進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

1、樂活城商住小區(qū)二期工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則）內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理工作方法及措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期： 年 月 日江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制目錄工程概況 2編制依據(jù) 3進(jìn)度控制的工作流程圖4、 進(jìn)度控制工作的準(zhǔn)備工作 55、 施工階段進(jìn)度控制工作及方法與措施 76、 進(jìn)度控制工作注意事項(xiàng) 107、 指令文件與一般管理文書 12一'、工程概況二、 （一）工程項(xiàng)目概況：工程名稱新建“樂活城”商住小區(qū)二期工程工程性質(zhì)住宅建設(shè)規(guī)模（造價）11505萬元工程地址南京巾深水區(qū)團(tuán)山西路26號總占地面積萬m2總建筑面積85

2、407 m2建設(shè)單位南京維泓置業(yè)有限公司項(xiàng)目承包工程樁基工程、消防工程、通風(fēng)、空調(diào)工程、外裝飾工程、室外工程勘察單位江蘇南京地質(zhì)工程勘察院合同要求質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格監(jiān)理單位南京一點(diǎn)園工程監(jiān)理有限公司工期360日歷天總承包單位中建八局第一建設(shè)有限公司安全南京巾巾文明工地（一）工程項(xiàng)目概況:質(zhì)量監(jiān)督單位南京市深水區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站綠色綠色施工達(dá)標(biāo)工程主要用途活用途商業(yè)住宅二建筑設(shè)計(jì)概況總建手185407 m2地上建筑面積m2地下建筑面積m2層局及高度17# 18#、19#、20# 23#、25#、26# 27#、33#地上6層層局建筑局度30#地上11層層局建筑局度地下1層層局31#地上11

3、層層局建筑局度32#地上11層層局地下1層層局33#地上6層層局建筑局度36#地上11層層局建筑局度37#地上11層層局建筑局度地下1層層局38#地上8層層局建筑高度地下1層層局2#地下1層層局3#地下1層層局4#地下1層層局裝飾樓地面細(xì)石混泥土耐磨地面、細(xì)石混泥土地面、地磚裝修墻向白水泥膩?zhàn)印⑺嗍腋嗌皾{、水泥砂漿頂棚白水泥膩?zhàn)訕翘莸孛妫旱卮u，墻間：白水泥膩?zhàn)?欄桿:硬木扶手欄桿電梯廳地面：地磚墻聞：白水泥膩?zhàn)禹斉铮喊姿嗄佔(zhàn)哟八茕摯啊X合金窗單元門電子安全門入戶門鋼質(zhì)保溫安全門外裝天然真石漆防水地下防水等級二級防水材料2厚聚氨酯防水涂料屋間防水等級一級防水材料2厚熱加L道，4厚SBSB水

4、卷材廁浴間防水材料厚聚氨酯防水涂料陽臺防水材料防水材料厚聚合物水泥防水涂料面層材料細(xì)石混泥土保溫節(jié)能屋間XPS 55保溫板墻體25厚EPS®溫板四、工程結(jié)構(gòu)概況:地樓樁型樁長樁徑持力層及承載力標(biāo)準(zhǔn)值（KN）基基礎(chǔ)號19#鉆孔灌注樁650MM中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1200/1400/1600 ）20#14M中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1600）26#中風(fēng)化安山巖（1300）27#15M-16M中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1600）32#強(qiáng)風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（650）中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1700）33#17M中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1600）36#5M-8M中風(fēng)化安山巖（1800）37#強(qiáng)風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（65

5、0）中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1700）38#強(qiáng)風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（650）中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1700）平板2#、3、#4#車庫底板厚度500MM頂板厚度350MM250MM式筏形基礎(chǔ)埋深、持力層級承載力標(biāo)準(zhǔn)值(kpa)1粉質(zhì)黏土夾黏土 2302粉質(zhì)黏土 1803強(qiáng)風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r3204中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r14005強(qiáng)風(fēng)化安山巖3506中風(fēng)化安山巖3000梁板式筏形基礎(chǔ)25#(21 軸以西)底板厚度400MM埋深-2MM持力層及承載力標(biāo)準(zhǔn)值(KPa)粉質(zhì)黏土 130粉質(zhì)黏土夾黏土 230獨(dú)立基礎(chǔ)樓號埋深持力層及承載力(KP017#中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風(fēng)化安山巖300018#強(qiáng)風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r

6、32022#中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風(fēng)化安山巖300023#中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風(fēng)化安山質(zhì)巖300031#強(qiáng)風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r320中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風(fēng)化安山質(zhì)巖300030#中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風(fēng)化安山質(zhì)巖3000主結(jié)框架剪力墻結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)主要柱網(wǎng)1900mm體構(gòu)間距3100mm形式3300mm3600mm3800mm3900mm5400mm8400mm主 要 結(jié) 構(gòu) 尺 寸r梁200*450,200*400,200*750 ,300*700,400*900板：120MM柱：400*400,400*500,500*500墻：200、300、350、400結(jié) 構(gòu)

7、 安 全等 級二級結(jié)構(gòu)抗震等級框架：四級剪力墻：三級人防等級乙類常6級抗震設(shè)防烈度7度混泥基礎(chǔ)C30 C35墻體：C30 C35主他t墊層：C15層地面：C25梁C30 C35板：C30 C35土 強(qiáng) 度 等 級及 抗 滲 要 求柱C30 C35樓梯：C30C35圈梁、構(gòu)造柱C25鋼筋類別：HPB300 HRB335 HRB400、編制依據(jù)1工程合同文件：承包合同文件和委托監(jiān)理合同文件。2設(shè)計(jì)文件：承包商“按經(jīng)過審查，并且有準(zhǔn)用證的圖紙”施工、我方按圖進(jìn)行監(jiān)理是施 工階段質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要原則。3國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件(a)中華人民共和國建筑法(b)建設(shè)工程

8、質(zhì)量管理?xiàng)l例 (c)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定4有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件(a)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(b)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(c)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程三、進(jìn)度控制的工作流程圖發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承承包單位提交進(jìn)度計(jì)四、進(jìn)度控制工作的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師下達(dá)工程開要求整改關(guān)單位多等特點(diǎn)，因6效地進(jìn)行進(jìn)度捽制,而影響進(jìn)度的因素很就廊照寸影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行余雨的分析和預(yù)測，這一 產(chǎn)第一次工地監(jiān)理工程Jffl審批.工程.L - 一以版州啟木帆表的天少科用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得萬回口更符合實(shí)祐，既積極租咽域1暴他糖 另一方面也叫胸血花的辦法,宴后進(jìn)行妥善補(bǔ)救,從而茶現(xiàn)對進(jìn)度的主動控

9、 有干擾述制的目胞。有拖延:定邛防措施，事中彳取有下攵否明進(jìn)展過程門2、出:主提供的場地不能及時或網(wǎng)語意E常?房用rrn x o地早己完成了它是小1、業(yè)是使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。從本潁目的使用目的來看,去也都是皿工程，設(shè)計(jì)的指標(biāo)參數(shù)也很具體藍(lán)肺圖倜膨式有建筑作 前曾經(jīng)使用過的，就是要變，與會采用使施工簡代的變更，我們認(rèn)為其在工程 而!設(shè)計(jì)變更的可能性不是很大。物 三通一平等準(zhǔn)備工作，而且作業(yè)地幅廣闊，足以滿足施工用地的需要，這方面也不存在任 何問題。3、勘察資料的準(zhǔn)確性。本施工用地是一塊地，除了地表很淺的范圍內(nèi)系為平整場地而 從外運(yùn)來的填土外，其它各層土均為原狀土，承載力標(biāo)準(zhǔn)值均在

10、280KN/itf以上，而且各層厚度較大，均能滿足設(shè)計(jì)要求，選用持力層埋藏很淺，不會造成因承載力相差過大造成不 均勻沉降而需要對基礎(chǔ)部分進(jìn)行處理。4、設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)。該工程靜力設(shè)計(jì)方案為剛性方案， 各分部工程選定的方案也是很成熟的方案，這對一個一級房屋建筑企業(yè)來說應(yīng)不成其為問 題。5、外界配合有問題，如水電供應(yīng)等。6、計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。這是我們要在工作 中加以認(rèn)真監(jiān)控的方面，我們將在后續(xù)部分詳細(xì)地對承包商提交我方的進(jìn)度計(jì)劃及資源保 障計(jì)劃（人力、物力、財(cái)力）等進(jìn)行分析，分析其計(jì)劃中施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均 衡性，分析其保障計(jì)

11、劃能否滿足施工進(jìn)度，資源供應(yīng)的實(shí)際可能性，整個計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行 性和嚴(yán)肅性。7、向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤。該工程在開工之時，手續(xù)尚未辦妥，嚴(yán) 格來說不具備開工條件，但業(yè)主方己同建設(shè)行政主管部門進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)和溝通，得到了相關(guān) 部門的首肯，且后續(xù)手續(xù)也正在積極地辦理之中，我們將督請業(yè)主方要積極完善手續(xù)盡快 完成善后工作，不要因?yàn)椴灰?guī)范的運(yùn)作招至行政主管部門的處罰，從而造成工期的延誤。8、突發(fā)事件的影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。從上述分析中，我們發(fā)現(xiàn)因?yàn)榭捎霉て诒榷~工期相去甚遠(yuǎn)，而有可供使用的機(jī)動時 間也不是很多，故首先必須在計(jì)劃的安排上好好想一下辦法，不能按傳統(tǒng)的先結(jié)構(gòu)再裝飾 最后

12、樓地面的施工流程來進(jìn)行本項(xiàng)目的工作安排，要將主體施工劃分成若干個合理的施工 階段，適時進(jìn)行插入施工，大幅縮短施工工期，當(dāng)然這會加大現(xiàn)場管理的難度，也加大了 其資源保障計(jì)劃實(shí)施的難度，各方都要有打一場硬仗的思想準(zhǔn)備，其次，我們必須考慮一 些可能對工期產(chǎn)生影響的因素，其中一些是會延長工期，如雨季雨水較多、業(yè)主遠(yuǎn)外層工 作耽誤了相關(guān)工作、主管部門作出了不利于工程持續(xù)進(jìn)行的處罰決定等，另一些則是潛在 的會對縮短工期產(chǎn)生正面影響因素，如現(xiàn)階段業(yè)主堅(jiān)持不將水磨石變更為地磚以縮短工期, 但是隨著各種意想不到的事件造成工期延誤，也不排除業(yè)主在最后階段將局部進(jìn)行變更的 可能性，當(dāng)然我們在審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和

13、編制監(jiān)理的進(jìn)度計(jì)劃體系的時候是不能將 這作為一個因素進(jìn)行考慮的，這僅僅是一種可能性而己。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的審定：我項(xiàng)目監(jiān)理部對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃審定的主要內(nèi)容為：1、檢查進(jìn)度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；2、檢查進(jìn)度安排的合理性；3、審查承包商的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)；4、檢查進(jìn)度計(jì)劃在施工順序的安排上是否合乎邏輯，是否符合施工工序的要求；5、檢查進(jìn)度計(jì)劃能否與其它實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)；6、檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性;若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)認(rèn)真向承建單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃。由于施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的一部分，我們不能僅審定施

14、工進(jìn)度計(jì)劃，同時還 要審定施工組織設(shè)計(jì)，其審定內(nèi)容如下圖：施工進(jìn)度計(jì)連續(xù)性施工組織設(shè)施工技術(shù)方現(xiàn)場平面布減少二次搬資源保障計(jì)供應(yīng)的實(shí)際用能 右仝、消防一杲否滿足施工講五、施工階段進(jìn)度控制工作及方法與措施工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制1、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖進(jìn)度控制是監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的基本職能，所有的施工階段進(jìn)度控制工作始于對進(jìn)度目標(biāo)的合理分解，在經(jīng)過了我們對施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了認(rèn)真的審核之后, 我項(xiàng)目監(jiān)理部就要開始編制我們自己的進(jìn)度計(jì)劃體系，首先的第一個工作就是將施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的分解。確定進(jìn)度控制目標(biāo)?收集編制依計(jì)算工程確定各單位工程的施T期限和開、一，目廣 安排各單位工編

15、寫講博計(jì)劃說明根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況、進(jìn)度總目標(biāo)的要求、工藝流程的特點(diǎn)，認(rèn)可施工單位在相鄰廠房 之間組織流水施工，從而達(dá)到盡可能縮短工期的目的。2、進(jìn)度控制工作人員的具體分工與職權(quán)：在我項(xiàng)目部內(nèi)，安排總監(jiān)代表劉志鋒同志具體負(fù)責(zé)這一方面的工作，在合同授權(quán)及監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定條件下行使相應(yīng)的權(quán)力，其具體工作職權(quán)為：1）負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施情況的評估工作；2）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作；將通過會議協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、對業(yè)主的積極引導(dǎo)等手段開展進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作；3）在總監(jiān)工程師的授權(quán)之下，簽發(fā)相關(guān)指令、處理工程臨時延期的審查工作；4）協(xié)助施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)修改本項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)的工作目標(biāo)、階段目標(biāo)，組織每周一小結(jié)，每月

16、一大結(jié)，階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后要有一總結(jié)，編寫監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)部分內(nèi)容。5）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師編制本項(xiàng)目的監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃體系，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的工作人員 進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。6）大旺同志就其工作向總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)。3、進(jìn)度控制的主要方法：項(xiàng)目監(jiān)理部將通過采用管理技術(shù)辦法，即按計(jì)劃安排確定進(jìn)度檢查日期、建立相關(guān)數(shù) 據(jù)的收集方式并認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、規(guī)定進(jìn)度報(bào)告的格式、采用統(tǒng)計(jì)分析、組織協(xié) 調(diào)的方法等方法，現(xiàn)就以上方法結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行一下策劃，項(xiàng)目相關(guān)工作人員在進(jìn) 行進(jìn)度控制工作時要靈活運(yùn)用，不要過于教條，要結(jié)合實(shí)際情況相機(jī)處理。a）進(jìn)度檢查的日期：由于工期很緊，而且工程延期和工期延誤都會造成嚴(yán)重的

17、后果，為了保證及時發(fā) 現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行過程中的異常情況，從而作到立即采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，防止事態(tài)擴(kuò)大 化，作到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早見成效，我項(xiàng)目部決定：每周由總監(jiān)理工程師代表專職進(jìn)行進(jìn)度檢查， 并在該周例會上就進(jìn)度事宜作專門講評, 評述當(dāng)前情況，預(yù)先分析下周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中可能遇到的困難，并由總監(jiān)工程師在會 上就有關(guān)工作與與會各方進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，謀求解決實(shí)際問題；每月由總監(jiān)與總監(jiān)代表一起共同進(jìn)行進(jìn)度檢查，并在當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)中就進(jìn)度事宜 進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的評估，并向公司總部和業(yè)主方報(bào)送，并對下月的進(jìn)度做出預(yù)測，向業(yè)主提 出合理化的建議；階段性的工作完成以后，由總監(jiān)工程師代表大旺在編制的階段工作小結(jié)中

18、認(rèn)真總結(jié)本 階段的進(jìn)度執(zhí)行情況，提出下一階段的工作展望及對影響下階段進(jìn)度的原因的分析 ；工程完 工后，總監(jiān)工程師在監(jiān)理工作總結(jié)中就進(jìn)度的執(zhí)行情況作出最終講評。當(dāng)在施工進(jìn)程中遇到了可能會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的事件，必須及時召開工地會議開展 協(xié)調(diào)工作，立即評估事件的影響，圖謀采取最有效的方法與手段進(jìn)行控制，并隨時對采取 措施后的情況進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動態(tài)控制。b）數(shù)據(jù)的收集方式及數(shù)據(jù)收集：信息管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，我們一定作好。項(xiàng)目監(jiān)理部定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。依據(jù)建設(shè)工程承包合同，承包商有義務(wù)向監(jiān)理 工程師逐月申報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，我們監(jiān)理人員要注意及時進(jìn)行收集工作；專職監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場，認(rèn)真檢查進(jìn)

19、度計(jì)劃的執(zhí)行情況；定期召開現(xiàn)場會議，通過會議了解我們感興趣的數(shù)據(jù)不失為一種行之有效的方法；規(guī)定進(jìn)度報(bào)告的格式：我們在第一次工地會議的時候就要提出我們對每月承包商提交的進(jìn)度報(bào)告規(guī)定一定的 格式，要了解實(shí)物工程量、用資金表現(xiàn)的工程量、形象工程量等，大凡是對我們作好進(jìn)度 控制工作有益處的，且承包商又能較方便提供的（武一建要求各項(xiàng)目每月要報(bào)一次月完成 工作量統(tǒng)計(jì)，而且需要有監(jiān)理公司的簽認(rèn)），我們都要有一種責(zé)任心去收集，這是我們的責(zé) 任，我們一定要利用各種有利條件不折不扣地去完成落實(shí)，不僅僅是為了滿足我們的好奇c）進(jìn)度控制的統(tǒng)計(jì)分析方法:收集到的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與可比性的數(shù)據(jù)。如根據(jù)本期

20、檢查實(shí)際 完成量確定累計(jì)完成的量、本期完成的百分比和累計(jì)完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度對比是將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。通?？梢岳帽砀窈蛨D形進(jìn)行 比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前、還是一致的結(jié)論。我們想在本項(xiàng)目上嘗 試使用一下計(jì)算機(jī)、軟件等先進(jìn)的輔助手段，利用前鋒線等方法來進(jìn)行分析，我們使用的 軟件是“海文”。d）組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)工作作好了后，有助于理順各方的工作關(guān)系，對于項(xiàng)目近內(nèi)層、近外層工作 的順利開展大有裨益，對作好進(jìn)度控制工作的效果最為明顯，在這方面，我們項(xiàng)目部的同 志有一些能力上的缺陷，恐多有心無力，總監(jiān)和總監(jiān)代表均為樸實(shí)本分、埋頭干事、少言 寡語

21、的同志。所以我們一方面要有一種積極的心態(tài)，努力向前，力爭把組織協(xié)調(diào)工作作好， 另一方面，我們要借助公司領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)能力，俗語說，他山之石，可以攻玉，只要是對搞 好工作有利的事，我們都要去嘗試一下。4、進(jìn)度控制的具體措施：a）組織措施：從前所述，我們將落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員，為其具體劃定責(zé)權(quán)范圍,分配具體的工作任務(wù)；從前所述，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，建立編碼體系；從前所述，確定協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會議的時間，參加會議的人員等；會議將采 用一個較固定的程序，即先由承包商總結(jié)上周工作、進(jìn)行下周工作安排，對施工中要其他 各方有無要求，尤其對影響進(jìn)度的非由承包商承擔(dān)責(zé)任的事情要作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；再

22、由監(jiān) 理方人員按工作分工進(jìn)行評述，大旺要結(jié)合日常對進(jìn)度的檢查情況重點(diǎn)評估一下進(jìn)度的有 關(guān)事宜，著重分析一下承包商投入的人力、物力、財(cái)力及其對進(jìn)度的影響，找差距，找不 足，多談點(diǎn)問題，少講拜年的話，獨(dú)立表述我方看法，開展工作協(xié)調(diào)；最后由肖主任發(fā)言。 會議的目的上為了通報(bào)情況、收集情報(bào)、消除誤會與分歧，力爭對問題取得共識，協(xié)調(diào)立 場，會議的進(jìn)程要用會議紀(jì)要的形式反應(yīng)出來，記錄要完整，各方要簽認(rèn)，有不同意紀(jì)要 內(nèi)容的要同意其在約定的時間內(nèi)進(jìn)行中述，無異議的送達(dá)生效。從前所述，進(jìn)行風(fēng)險分析，不回避困難，也要考慮潛在的有利因素，要考慮各種因素 之間的影響和轉(zhuǎn)化。b）技術(shù)措施：打破常規(guī)，組織逆序施工、插入

23、施工等，但同時也要注意要采取保證質(zhì)量的措施，不 能一味為快而快，在進(jìn)度與質(zhì)量之間，我們永遠(yuǎn)不會選擇前者，我們公司視質(zhì)量為生命， 視質(zhì)量為立足之本，所以在這一點(diǎn)上我們不會含糊，但這并不同于我們不在二者之間進(jìn)行 調(diào)和，事事無絕對，我們也要借用價值工程的一些觀點(diǎn)，“在保證質(zhì)量合格的前提下，如果能適當(dāng)下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)而卻能大幅加快進(jìn)度”，在取得了業(yè)主的首肯之后，也可以進(jìn)行實(shí)際操作。 為此我們項(xiàng)目全體工作人員將會非常謹(jǐn)慎地開展工作，認(rèn)真權(quán)衡，不擅自作主，趨利避害， 因勢力導(dǎo)，促進(jìn)工作朝有利的方向行進(jìn)。c）經(jīng)濟(jì)措施：我們要向業(yè)主進(jìn)言，一定要保證資金的到位率，說一千道一萬，這恐怕才是影響施工 單位主觀能動性的主要因

24、素，從以前我們與院方交往的情況來看，業(yè)主方非常通情達(dá)理， 信譽(yù)很好，這一點(diǎn)上我們較有信心。d）合同措施:選擇武一建這樣一個國營大型企業(yè)是一個明智之舉，采用一個類似交鑰匙合同的模式更是上策，業(yè)主的這次決策將風(fēng)險全部用合同的形式轉(zhuǎn)移出去了，從我們對合同 的了解來看，他們對承包商不壓級不壓價，這從一定程度上刺激著施工單位去努力工作， 去實(shí)現(xiàn)最大限度的利益。我們要作的工作是：充分了解合同條件，弄清各方的責(zé)權(quán)利，學(xué) 會利用合同進(jìn)行管理，學(xué)會用合同去調(diào)整各方面的利益，調(diào)動施工單位的積極性。六、進(jìn)度控制工作注意事項(xiàng)進(jìn)度控制是一項(xiàng)專業(yè)要求較高的工作，我們監(jiān)理工程師主要采用管理技術(shù)方法，對人 員的素質(zhì)有比較高的

25、要求，不具備一定的預(yù)算知識、沒有一定的基礎(chǔ)理論知識、沒有良好 的合同概念、不會使用一定的輔助工具（如電腦及有關(guān)軟件），工作的難度會很大，在一些 工程項(xiàng)目上，進(jìn)度控制工作是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，少數(shù)項(xiàng)目上進(jìn)度控制工作更是無所作 為，無法有效地控制工程運(yùn)行的節(jié)奏，因此，我們在此將一些在實(shí)際操作中應(yīng)注意到的事 項(xiàng)列舉一下，難免掛一漏萬，有關(guān)同志在實(shí)際工作中要注意及時進(jìn)行調(diào)整。1、加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)觀察，及時準(zhǔn)確地收集工程的第一手資料，為進(jìn)度控制提供準(zhǔn)確的 原始素材。很多時候我們監(jiān)理工程師都要像一只鷹一樣，要有居高臨下俯瞰整個工程項(xiàng)目 的視野，要有明察秋毫的能力，要有不動則己，一擊中的的把握；要像一匹狼一樣

26、，有敏 銳的嗅覺，鍥而不舍地追擊目標(biāo)的意志，不放過一點(diǎn)有價值的信息；不能反應(yīng)遲鈍，人云 亦云，整天在工地上轉(zhuǎn)悠卻不能發(fā)現(xiàn)問題，只會動腳不會動腦，這種只會用腳進(jìn)行思考的 人開展工作是會很被動的；更不能對現(xiàn)場情況一問搖頭三不知，如同一個被蠟外戀傷害的 人，地還球人都知道了，唯獨(dú)他還在云里霧里。2、監(jiān)理的進(jìn)度控制工作不同于施工單位的進(jìn)度管理工作。二者的確有較多的相近之處，但二者是不同的主體，有著不同的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，要多與承包商進(jìn)行溝通，了解他們的思路，從維護(hù)項(xiàng)目共同利益的角度出發(fā)，盡可能提供力所能及的幫助，但 不要過多地介入承包商的進(jìn)度管理工作， 不能以一種執(zhí)教鞭者的態(tài)度出現(xiàn)，我們是合作者, 是

27、工作關(guān)系，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，他們要作好管理工作，我們要作好控制工作，我們 要把握分寸。3、工程延期的審批必須由總監(jiān)工程師來處理。本工程工程延期事關(guān)重大，本著對工程負(fù)責(zé)、對各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，工程延期的批準(zhǔn)必須由項(xiàng)目總監(jiān)工程師依據(jù)合同原則、關(guān)鍵線路原則謹(jǐn)慎處理，總監(jiān)理工程師要作好以下幾點(diǎn)工作：a）選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令，避免由于缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期；b）提醒業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責(zé)；c）根據(jù)合同妥善處理工程延期事件；對于由于承包單位自身原因造成工期拖延，而承包商又未按監(jiān)理工程師的指 令改變延其狀態(tài)時，通常采用下列手段進(jìn)行處理：停止付款誤期損失賠償取消承包資格4、不要亂說話瞎搭白。工程情況比較復(fù)雜，每一名同志都要勤奮而謹(jǐn)慎，工作要膽大 心細(xì)，不可太過盲目，