消防隊(duì)部績(jī)效管理規(guī)定

1、阜康能源消防隊(duì)績(jī)效管理細(xì)則第一章 總 則第一條 為使消防隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范化和制度化，切實(shí)加強(qiáng)消防隊(duì) 正規(guī)化建設(shè)，努力造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、工作勤、作風(fēng)實(shí)、 紀(jì)律嚴(yán)、團(tuán)結(jié)好的高素質(zhì)消防鐵軍隊(duì)伍，保證各項(xiàng)工作正常有序 開展，特制定本績(jī)效管理細(xì)則。第二條 本管理細(xì)則是消防隊(duì)維護(hù)紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)，適 用于消防站所有在崗人員。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條 消防隊(duì)績(jī)效考核小組組 長：袁 源副組長 : 肖樹金組 員：張小川、韓 飛、武 強(qiáng)、唐 林 舒小林 第四條 績(jī)效考核小組職責(zé)：擬定績(jī)效管理細(xì)則、考核指標(biāo)和 考核標(biāo)準(zhǔn)；審核批準(zhǔn)月、年度組織績(jī)效和各類獎(jiǎng)金分配方案，和 時(shí)協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問題，并負(fù)責(zé)組織

2、日?？?jī)效考核管理正 常運(yùn)行。第三章 績(jī)效分配細(xì)則第五條 消防隊(duì)績(jī)效系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)（一）消防隊(duì)隊(duì)長系數(shù)由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)分配；（二）消防隊(duì)班長系數(shù) 1.2 ，由消防隊(duì)負(fù)責(zé)分配；（三）消防隊(duì)副班長系數(shù) 1.1 ，由消防隊(duì)負(fù)責(zé)分配；（四）消防隊(duì)各工管員系數(shù) 1.05 ，由消防隊(duì)負(fù)責(zé)分配；（五）消防隊(duì)消防員系數(shù) 1.0 ；由消防隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配； 第六條 安全環(huán)保處對(duì)消防隊(duì)考核細(xì)則（一）安全環(huán)保處發(fā)現(xiàn)消防隊(duì)人員違反公司相關(guān)規(guī)章制度、 標(biāo)準(zhǔn)、要求，如：工作期間行為懶散、遲到、早退、訓(xùn)練態(tài)度不 端正、看小說等情況，但未構(gòu)成影響和后果的，給予 100-600 元/次予以考核（二）安全環(huán)保處發(fā)現(xiàn)消防隊(duì)人員嚴(yán)重違反

3、公司相關(guān)制度、 標(biāo)準(zhǔn)、要求，如：脫崗、曠工、不聽指揮等，構(gòu)成嚴(yán)重影響或?qū)?致?lián)p失與后果的，納入違章管理范疇，予以停工學(xué)習(xí)。（三）消防隊(duì)由于管理不到位、工作標(biāo)準(zhǔn)履行不到位，違反 制度等致使出現(xiàn)嚴(yán)重違章、事故的，根據(jù)后果的嚴(yán)重性，對(duì)責(zé)任 人予以停工學(xué)習(xí)或移交人事部門予以處理。凡出現(xiàn)兩次停工學(xué)習(xí) 的，交由人事部門予以處理。（四）和時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)等較為嚴(yán)重的事故隱患，對(duì)本人給予 200-1000 元獎(jiǎng)勵(lì)，特殊情況報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或股份公司予以 獎(jiǎng)勵(lì)。（五）在應(yīng)急、日常工作或檢查中，發(fā)現(xiàn)異常問題，如火災(zāi) 隱患、消氣防設(shè)施隱患、一般違章等情況時(shí)，給予當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì) 50-300 的獎(jiǎng)勵(lì)；（六）由于工作表現(xiàn)突出、

4、訓(xùn)練成績(jī)優(yōu)越、隱患處理和時(shí)到 位或其它好人好事，視情況獎(jiǎng)勵(lì) 100-600 元。特殊情況報(bào)請(qǐng)公司 獎(jiǎng)勵(lì)；個(gè)人工資晉升、評(píng)優(yōu)選先、月度安全獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng) 金均按照個(gè)人累計(jì)事故、三違、隱患、表現(xiàn)等予以分配。（七）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和阜康能源有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)格執(zhí)行考核。（八）根據(jù)部門獎(jiǎng)勵(lì)的原因和獎(jiǎng)勵(lì)金額，消防隊(duì)負(fù)責(zé)人承擔(dān) 內(nèi)部各類獎(jiǎng)勵(lì)的 10-20% 。出現(xiàn)其它問題時(shí)，根據(jù)問題的嚴(yán)重性 和責(zé)任（造成較為惡劣的影響） ，部門主管承擔(dān)連帶考核 15-30% ； 出現(xiàn)嚴(yán)重三違事件或未遂、 已遂事故， 消防隊(duì)負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí) 1-4 天；重復(fù)發(fā)生，均加倍處理。（九）對(duì)于出現(xiàn)未包含在

5、績(jī)效管理規(guī)定內(nèi)的問題，由績(jī)效考 核小組討論確定。以上獎(jiǎng)懲均針對(duì)消防隊(duì)整體兌現(xiàn)。第七條 消防隊(duì)對(duì)各班組考核細(xì)則（一）嚴(yán)格執(zhí)行公司、安環(huán)處查處的各類基本錯(cuò)誤、違章行 為或事故，并落實(shí)相關(guān)考核。（二）基本錯(cuò)誤：1、日常檢查記錄、交接班記錄、器材裝備登記記錄等，與崗 位相關(guān)的工作記錄登記存在錯(cuò)誤、缺失。2 、部門會(huì)議、 部門集體活動(dòng)， 未按要求參加或遲到、 早退的。 3、值班期間制服臟亂、混穿制服、私自換班的。4、檢查、執(zhí)勤、訓(xùn)練過程中，態(tài)度蠻橫、懶散，行為舉止、 言語不當(dāng)，引發(fā)沖突、矛盾，沒有構(gòu)成影響的。5 、交接班時(shí)間、內(nèi)容、形式、人員不符合公司交接班管理要 求的。班組在交接班過程，接班班組提出正

6、常異議時(shí)，交班班組 未按要求整改的。6、違反集團(tuán)公司、 阜康能源有限公司、 消防隊(duì)相關(guān)管理制度、 標(biāo)準(zhǔn)、要求，但沒有構(gòu)成影響的。8、未按要求落實(shí)各項(xiàng)制度、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求、指示執(zhí)行；不服 從部門調(diào)配或指揮的。9、消防隊(duì)各班組，未按照上級(jí)部門要求、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間完成的 相關(guān)工作的。10 、在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所，進(jìn)行安全檢查、執(zhí)勤、訓(xùn)練期 間，未和時(shí)發(fā)現(xiàn)明顯的問題、或問題未和時(shí)記錄反饋的。12 、因個(gè)人原因或班組管理原因?qū)е鹿ぷ靼才怕鋵?shí)、執(zhí)行不 到位，導(dǎo)致工作發(fā)生延誤、中斷的。13 、違反集團(tuán)公司、阜康能源有限公司、消防隊(duì)相關(guān)管理制 度、標(biāo)準(zhǔn)、要求的。14 、凡造成基本錯(cuò)誤的，未形成后續(xù)影響或后果的，均可

7、參 照本條款執(zhí)行。以上基本錯(cuò)誤均指未造成明顯影響、后果或風(fēng)險(xiǎn)的,否則均應(yīng)納入違章處理。根據(jù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度，給予班組 100-500 元的考 核，當(dāng)班班長承擔(dān)考核 15%-30% ，對(duì)重復(fù)發(fā)生的，考核翻倍；重 復(fù)發(fā)生 2次的人員，納入停工學(xué)習(xí) 1-5天予以處理。（三）違章：1 、消防隊(duì)未履行部門和崗位職責(zé)，未對(duì)公司火災(zāi)隱患、氣防 設(shè)施等實(shí)施檢查的。2、在崗期間存在睡崗、脫崗、失職，明顯違反相關(guān)管理制度的。3 、在應(yīng)急或日常工作中，業(yè)務(wù)不熟練或責(zé)任心不強(qiáng)，造成較 大影響的。4、部門管理人員、班組長不履行個(gè)人監(jiān)管職責(zé)，導(dǎo)致班組管 理存在明顯缺失的。5 、未經(jīng)請(qǐng)示，擅自調(diào)崗、離崗、脫崗的。6、未按照上

8、級(jí)要求，在規(guī)定的執(zhí)勤時(shí)間段、檢查、訓(xùn)練的。針對(duì)以上違章，根據(jù)違章的嚴(yán)重程度，給予責(zé)任人 1-5 天的 停工學(xué)習(xí)， 并連帶考核當(dāng)班班長當(dāng)月績(jī)效的 15%-30% ，考核部門 負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效的 15%-30% （依據(jù)停工天數(shù)確定） ；對(duì)重復(fù)發(fā)生 的，責(zé)任人遞交人事部門予以處理；當(dāng)班班長予以 1-5 天的停工 學(xué)習(xí)，具體執(zhí)行事業(yè)部關(guān)于開展停工安全學(xué)習(xí)的工作通知 ，部 門主管的考核加倍。（四）由于個(gè)人、班組職責(zé)履行不到位，對(duì)公司造成較大經(jīng) 濟(jì)損失、對(duì)消防隊(duì)、安環(huán)處、公司造成惡劣影響的，按照嚴(yán)重違 章和事故予以處理，責(zé)任人遞交人事部門予以處理或直接追究其 法律責(zé)任。其他相關(guān)人員予以待崗或停工學(xué)習(xí)，具體執(zhí)

9、行公司相 關(guān)制度。（五）因個(gè)人原因，導(dǎo)致工作存在缺失、失誤造成較大影響 和后果的，均要納入停工學(xué)習(xí)范圍；（六）凡是班組內(nèi)部出現(xiàn)三違、事件或事故，均按照公司反 三違、安全績(jī)效制度予以處理；發(fā)生三違除對(duì)當(dāng)事人處理外，扣 除班組當(dāng)月全部安全績(jī)效基本獎(jiǎng)，發(fā)生停工學(xué)習(xí)事件扣除班組兩 月安全績(jī)效基本獎(jiǎng)；發(fā)生事故，公司安全績(jī)效制度予以兌現(xiàn)。（七）凡是班組出現(xiàn)的各類問題，按照管理責(zé)任大小，班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)2050 %的管理責(zé)任。出現(xiàn)崗位員工停工學(xué)習(xí)的， 班 組長連帶扣除當(dāng)月 20-50% 的績(jī)效工資（依據(jù)停工天數(shù)確定） ；出 現(xiàn)人員上交人事部門的；班組長停工 1-3 天，扣除主管當(dāng)月 50% 的績(jī)效工資；（八）

10、消防隊(duì)安全目標(biāo)為零事故、零傷害、零三違，并嚴(yán)格 按照安全生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)予以兌現(xiàn)。（九）對(duì)班組發(fā)現(xiàn)各類隱患，應(yīng)和時(shí)予以登記，并根據(jù)隱患 的嚴(yán)重程度， 逐級(jí)上報(bào)， 公司根據(jù)隱患發(fā)現(xiàn)和整改情況， 按照事 故隱患排查治理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，隱患排查和整改情況，納 入班組評(píng)優(yōu)選先考評(píng)范疇，班組長依據(jù)班組情況予以獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)優(yōu)（十）各班組在崗位期間，能夠積極開展班組工作且卓有成 效的、積極排查隱患、協(xié)助消防隊(duì)完成工作的，視情況獎(jiǎng)勵(lì) 100-500 元；（十一）和時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并予以正確處理的，視情況獎(jiǎng)勵(lì)100-500 元，并納入個(gè)人評(píng)優(yōu)選先范圍； （十二）班組內(nèi)自行發(fā)現(xiàn)的三違、事件、事故和異常問題， 均對(duì)班組

11、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 100-500 元。（十三）班組對(duì)消防隊(duì)日常業(yè)務(wù)、管理提出建設(shè)性意見和創(chuàng) 造性思路的，根據(jù)意見產(chǎn)生的效果和價(jià)值，給予班組100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。（十四）根據(jù)班組獎(jiǎng)勵(lì)的原因和獎(jiǎng)勵(lì)金額，班組長承擔(dān)內(nèi)部 各類獎(jiǎng)勵(lì)的 20% 。出現(xiàn)其他問題時(shí)，根據(jù)問題的嚴(yán)重性、責(zé)任， 部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶考核 15-30% ；（十五）所有考核獎(jiǎng)懲情況計(jì)入班組當(dāng)月、年度評(píng)優(yōu)選先資格審查，班組長依據(jù)班組情況予以獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)優(yōu)選先。個(gè)人工資晉升、評(píng)優(yōu)選先、月度安全獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)金均按照個(gè)人累計(jì) 事故、三違、隱患、表現(xiàn)等予以分配。第八條 班組對(duì)班員考核細(xì)則（一）嚴(yán)格執(zhí)行公司、安環(huán)處、消防隊(duì)查處的各類基本錯(cuò)誤、 違章

12、行為或事故，并落實(shí)相關(guān)考核。（二）基本錯(cuò)誤：1 、班員在日常檢查記錄、 交接班記錄、 器材裝備登記記錄等， 與崗位相關(guān)的工作記錄登記存在錯(cuò)誤、缺失。2 、班組會(huì)議、 班組集體活動(dòng)， 未按要求參加或遲到、 早退的3、值班期間制服臟亂、混穿制服、私自換班的。4、檢查、執(zhí)勤、訓(xùn)練過程中，態(tài)度蠻橫、懶散，行為舉止、 言語不當(dāng)，引發(fā)沖突、矛盾，沒有構(gòu)成影響的。5 、交接班時(shí)間、內(nèi)容、形式、人員不符合公司交接班管理要 求的。班組在交接班過程，接班班組提出正常異議時(shí)，交班班組 未按要求整改的。6、違反集團(tuán)公司、阜康能源有限公司、消防隊(duì)、班組相關(guān)管 理制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求，但沒有構(gòu)成影響的。8、未按要求落實(shí)各項(xiàng)制

13、度、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求、指示執(zhí)行；不服 從班長調(diào)配或指揮的。9、未按照班組、上級(jí)部門要求、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間完成的相關(guān)工作 的。10 、在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所，進(jìn)行安全檢查、執(zhí)勤、訓(xùn)練期 間，未和時(shí)發(fā)現(xiàn)明顯的問題、或問題未和時(shí)記錄反饋的。12 、因個(gè)人原因或班組管理原因?qū)е鹿ぷ靼才怕鋵?shí)、執(zhí)行不 到位，導(dǎo)致工作發(fā)生延誤、中斷的。13 、違反集團(tuán)公司、阜康能源有限公司、消防隊(duì)相關(guān)管理制 度、標(biāo)準(zhǔn)、要求的。14 、凡造成基本錯(cuò)誤的，未形成后續(xù)影響或后果的，均可參 照本條款執(zhí)行。以上基本錯(cuò)誤均指未造成明顯影響、后果或風(fēng)險(xiǎn)的,否則均應(yīng)納入違章處理。根據(jù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度，給予個(gè)人 100-1000 元的 考核，對(duì)重復(fù)發(fā)生的

14、，考核翻倍；重復(fù)發(fā)生2次的人員，納入停工學(xué)習(xí) 1-5 天予以處理。（三）違章：1、 班員未履行班組和消防隊(duì)的崗位職責(zé)，未對(duì)公司火災(zāi)隱患、 氣防設(shè)施等實(shí)施檢查的。2、在崗期間存在睡崗、脫崗、失職，明顯違反相關(guān)管理制度 的。3 、在應(yīng)急或日常工作中，業(yè)務(wù)不熟練或責(zé)任心不強(qiáng)，造成較 大影響的。4、班組成員、班組長不履行個(gè)人監(jiān)管職責(zé)，導(dǎo)致班組管理存 在明顯缺失的。5、未經(jīng)請(qǐng)示，擅自調(diào)崗、離崗、脫崗的。6、未按照上級(jí)要求，在規(guī)定的執(zhí)勤時(shí)間段、檢查、訓(xùn)練的。針對(duì)以上違章，根據(jù)違章的嚴(yán)重程度，給予責(zé)任人 1-3 天的 停工學(xué)習(xí)；對(duì)重復(fù)發(fā)生的，責(zé)任人遞交安全環(huán)保處或企管處予以 處理。（四）由于個(gè)人、班組職責(zé)履

15、行不到位，對(duì)公司造成較大經(jīng) 濟(jì)損失、對(duì)班組、消防隊(duì)、安環(huán)處、公司造成惡劣影響的，按照 嚴(yán)重違章和事故予以處理，責(zé)任人遞交人事部門予以處理或直接 追究其法律責(zé)任。其他相關(guān)人員予以待崗或停工學(xué)習(xí)，具體執(zhí)行 事業(yè)部相關(guān)制度。（五）因個(gè)人原因，導(dǎo)致工作存在缺失、失誤造成較大影響 和后果的，均要納入停工學(xué)習(xí)范圍；（六）凡是班組內(nèi)部人員出現(xiàn)三違、事件或事故，均按照公 司反三違、安全績(jī)效制度予以處理。（七）消防隊(duì)班組安全目標(biāo)為零事故、零傷害、零三違，并 嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)予以兌現(xiàn)。（八）對(duì)班員發(fā)現(xiàn)各類隱患，應(yīng)和時(shí)予以登記，并根據(jù)隱患 的嚴(yán)重程度， 逐級(jí)上報(bào)， 公司根據(jù)隱患發(fā)現(xiàn)和整改情況， 按照

16、事 故隱患排查治理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，隱患排查和整改情況，納 入班員個(gè)人評(píng)優(yōu)選先考評(píng)范疇，且班員評(píng)優(yōu)選先與班組評(píng)優(yōu)選先 掛鉤。（十）各班員在崗位期間，能夠積極開展班組工作且卓有成 效的、積極排查隱患、協(xié)助班長完成工作的，視情況獎(jiǎng)勵(lì) 30-200 元；（十一）和時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并予以正確處理的，視情況獎(jiǎng)勵(lì)30-100 元，并納入個(gè)人評(píng)優(yōu)選先范圍；（十二）班組內(nèi)自行發(fā)現(xiàn)的三違、事件、事故和異常問題， 均對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 30-100 元。（十三）班組員工對(duì)班組日常業(yè)務(wù)、管理提出建設(shè)性意見和 創(chuàng)造性思路的，根據(jù)意見產(chǎn)生的效果和價(jià)值，給予班組 30-200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。（十四）所有考核獎(jiǎng)懲情況計(jì)入班組當(dāng)月、年度評(píng)優(yōu)選先資 格審查，班組長依據(jù)班組情況予以獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)優(yōu)選先。個(gè)人工資晉 升、評(píng)優(yōu)選先、月度安全獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年