項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位管理策劃

1、奧特萊斯國(guó)家商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理策劃書(shū)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的成員之一；技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如： 施工員、 質(zhì)檢員、 安全員、 資料員、 試驗(yàn)員、 測(cè)量員、 材料員、庫(kù)管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的 “技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則，所以技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外，還需對(duì)“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為了理清思路為重點(diǎn)、 “事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技

2、術(shù)管控手段、 “事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作時(shí)間的安排，本人主張631 分配比例，即：60%的時(shí)間用于事前控制、30%的時(shí)間用于過(guò)程控制、10%的時(shí)間用于事后處理及整改工作。主要為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)力的 “技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。一、法律、制度、及企業(yè)文化、價(jià)值觀1、遵守國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)及地方法律、法規(guī)。2、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序、管理流程。3、具有良好的職業(yè)操守，熱愛(ài)本崗工作，自覺(jué)承擔(dān)本崗工作職責(zé)并履行相關(guān)義務(wù)。4、認(rèn)同企業(yè)的“思想文化、經(jīng)營(yíng)理念、及價(jià)值取向”,并融匯

3、到自己的工作行為中去，做一個(gè)有感染力的傳播者。二、工程技術(shù)管理1、工程前期規(guī)劃管理負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的場(chǎng)地踏勘；及場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征”的認(rèn)識(shí)分析報(bào)告，為預(yù)算部做好經(jīng)濟(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。2、工程前期施工組織方案策劃負(fù)責(zé)工程前期施工組織策劃方案的編制工作；根據(jù)建設(shè)單位的總體要求（如：開(kāi)發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點(diǎn)、售房節(jié)點(diǎn)、開(kāi)放展示區(qū)域、場(chǎng)地分區(qū)等等）并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況重點(diǎn)對(duì)場(chǎng)地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃、施工道路、大型機(jī)具設(shè)備、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)布置及施工順序、施工區(qū)段劃分、作業(yè)線組織、勞動(dòng)力組織等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路等進(jìn)行闡述。3、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)

4、文件的管理1 ）讀圖、講圖職責(zé)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各施工管理人員、勞務(wù)公司管理人員對(duì)施工圖（圖說(shuō)）、審圖紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解，弄清設(shè)計(jì)意圖，并組織施工技術(shù)人員相互“講圖” ，對(duì)負(fù)責(zé)對(duì)圖紙疑問(wèn)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、圖紙相互矛盾、設(shè)計(jì)遺漏及設(shè)計(jì)不合理部位進(jìn)行收集整理，分專業(yè)形成讀圖紀(jì)要，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備工作。2）組織設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審及時(shí)將讀圖后形成的“讀圖紀(jì)要”報(bào)送建設(shè)單位，同時(shí)組織設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、乙方等進(jìn)行“設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審”工作，并將圖紙會(huì)審后的成果及時(shí)形成正式有效資料。3）設(shè)計(jì)變更管理對(duì)于建設(shè)單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)更改通知單，應(yīng)及時(shí)解讀后分發(fā)各相關(guān)管理人員、勞

5、務(wù)公司班組長(zhǎng)，并對(duì)變更位置做詳細(xì)交底；若現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)施需做返工整改的，需及時(shí)找建設(shè)、監(jiān)理單位形成現(xiàn)場(chǎng)收方資料，為辦理經(jīng)濟(jì)簽證提供第一手資料。4）技術(shù)變更（洽商）單管理對(duì)于施工變更、以及設(shè)計(jì)圖紙未明確之處，均需及時(shí)與設(shè)計(jì)人員、建設(shè)、 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通并征得同意后編制 “技術(shù)變更 （洽商）單” ，組織協(xié)調(diào)各方（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等）簽字認(rèn)可，確保技術(shù)變更（洽商）單有效性、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)；杜絕“無(wú)依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)禁將過(guò)程中的變更不及時(shí)形成正式資料而將變更內(nèi)容直接繪制在竣工圖上，這樣不但會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工依據(jù)，而且會(huì)給工程結(jié)算造成影響。5）設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化管理負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)

6、計(jì)的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低、和工期節(jié)約。6）搞好設(shè)計(jì)圖紙、變更文件的動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部使用的施工圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)使用的施工圖進(jìn)行檢查，是否按要求將設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商單等文件及時(shí)修改在設(shè)計(jì)圖紙上。4、技術(shù)方案的管理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有技術(shù)方案的編制及報(bào)審工作。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，編制各分部（分項(xiàng)）工程專項(xiàng)施工方案。2） 督促勞務(wù)公司、分項(xiàng)承包隊(duì)伍報(bào)送并審核其專項(xiàng)施工方案；結(jié)合總包單位部分土建工作特點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)公司、分項(xiàng)承包隊(duì)伍的技術(shù)方案提出優(yōu)化意見(jiàn)。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理方案的編制，如樁基礎(chǔ)移位、轉(zhuǎn)換層梁柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)漏振、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)施工錯(cuò)誤等。備注：技術(shù)方案的編

7、制要點(diǎn)：A、工藝、工序順序的描述： 將某分項(xiàng)工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點(diǎn)不差的敘述十分清楚、詳盡。便于預(yù)算部在結(jié)算時(shí)，按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費(fèi)用。B 、 施工措施的描述：將某分項(xiàng)工程或某道工序施工時(shí)，需要的“施工措施 （ 如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等）”描述十分清楚，便于預(yù)算部在工程結(jié)算時(shí)，完整的收取“措施費(fèi)用”。5、技術(shù)交底管理1） 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝的交底工作。根據(jù)工程實(shí)際情況，并結(jié)合公司各分項(xiàng)工程施工工藝對(duì)管理人員、入場(chǎng)班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。工方案 、 質(zhì)量事故處理方案等。3）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)更改通知單、技術(shù)變更洽

8、商單的交底工作。6、樣板施工管理1）負(fù)責(zé)組織各分部、分項(xiàng)工程各道工序在開(kāi)始施工時(shí)的點(diǎn)評(píng)。如配模層的模板支撐體系、加固體系、模板體系在開(kāi)始施工時(shí)，需第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)核，檢查工人是否按交底要求進(jìn)行施工，未按交底要求實(shí)施，應(yīng)立即組織糾偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工為止。（類似工作還有：鋼筋工程、混凝土工程、砌體、 抹灰、樓地面工程、安裝工程等）。2）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部停止點(diǎn)檢查點(diǎn)評(píng)工作。3）負(fù)責(zé)組織“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時(shí)負(fù)責(zé)組織“內(nèi)部點(diǎn)評(píng)”、及“甲方、監(jiān)理等外部點(diǎn)評(píng)”工作。4）參與分項(xiàng)承包隊(duì)伍的樣板點(diǎn)評(píng)工作，并提出合理意見(jiàn), 如外墻保溫層樣板、塑鋼門(mén)窗安裝樣板、防水工程

9、樣板、外墻涂料樣板等。7、技術(shù)復(fù)核管理1）負(fù)責(zé)各道工序在技術(shù)交底及樣板施工點(diǎn)評(píng)合格后的過(guò)程跟蹤和檢查及糾偏工作，確保現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)按交底要求施工；若未按要求施工的，應(yīng)立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)“基礎(chǔ)軸線、高程”的定位測(cè)量換手復(fù)核工作。3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)“主體軸線、高程”的傳遞測(cè)量換手復(fù)核工作。4）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)插筋或轉(zhuǎn)換層插筋定位放線后的換手復(fù)核工作。8、工藝總結(jié)及創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化1）不斷總結(jié)、完善、改善、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法，使之永?！跋冗M(jìn)性、領(lǐng)先性、實(shí)用性、簡(jiǎn)單性”。2） 負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低、或工期節(jié)約。9、技術(shù)上

10、墻管理1）負(fù)責(zé)工程開(kāi)工后辦公區(qū)的布置和美化，主要內(nèi)容有:O 1及時(shí)將各施工階段的總平面布置圖上墻展示；O 2及時(shí)將基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修階段的施工形象進(jìn)度圖進(jìn)行上墻管理，并負(fù)責(zé)檢查和督促各棟號(hào)長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)填寫(xiě)；O 3負(fù)責(zé)將各種制度牌、流程管理牌、組織機(jī)構(gòu)圖、工程倒計(jì)時(shí)牌及涉及到企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)語(yǔ)在辦公室進(jìn)行合理布置，使之既能起到反應(yīng)日常管理狀況，又能起到美化辦公室的效果。2） 負(fù)責(zé)組織技術(shù)員（含安裝）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員搞好各分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作。（ 如主體結(jié)構(gòu)的實(shí)測(cè)實(shí)量、軸線標(biāo)高上墻、抹灰工程的實(shí)測(cè)上墻工作、安裝工程的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌上墻等）。10 、技術(shù)檔案資料管理1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔

11、案室人員進(jìn)行檔案資料的日常填寫(xiě)和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實(shí)體同步進(jìn)行。2) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品等材料的產(chǎn)品 合格證、質(zhì)量證明資料的收集、報(bào)驗(yàn)及整理工作。3) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完善日常驗(yàn)收工作會(huì)議紀(jì)要的簽字蓋章手續(xù)。4) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員在施工過(guò)程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。5) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗(yàn)收及移交工作。11、原材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)管理1)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)資料室、試驗(yàn)員分別建立檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行檢查梳理，及時(shí)對(duì)不合格檢驗(yàn)試驗(yàn)進(jìn)行暴露，并落實(shí)后續(xù)補(bǔ)救處理方案。2) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工程在基礎(chǔ)土石方施工階段的

12、取樣及送樣工作。3) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)本工程入場(chǎng)原材料(鋼材、砂、水泥、石子、頁(yè)巖磚、頁(yè)巖空心磚、擠塑聚苯板、電線、電纜、給排水及采暖管材、管件等)的復(fù)檢工作。4) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工員、班組長(zhǎng)、 試驗(yàn)員搞好本工程鋼筋連接試件(直螺紋連接、電渣壓力焊、氣壓焊)的制作、取樣、送樣工作。5) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)半成品質(zhì)量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測(cè)試工作。6) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)混凝土(砂漿)試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。7) 負(fù)責(zé)組織銜接本工程在主體結(jié)構(gòu)完工后的鋼筋保護(hù)層掃描、混凝土構(gòu)件回彈工作。8) 負(fù)責(zé)組織銜接本工程砌體施工前采用植筋錨固的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋、過(guò)梁鋼筋的抗拔試驗(yàn)工作。9) 負(fù)責(zé)

13、組織對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。10) 負(fù)責(zé)對(duì)“不合格檢驗(yàn)、試驗(yàn)”出具處理方案，并予以實(shí)施且留下處理文字及影像資料存檔。( 如混凝土試件不合格、鋼筋連接試件不合格等情況) 。三、工程經(jīng)濟(jì)管理11) 同管理1) 加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)搞好合同運(yùn)營(yíng)管理，確保公司100%享受合同權(quán)利，100%履行合同義務(wù)。避免違約或權(quán)利被忽視。2) 遇有現(xiàn)場(chǎng)施工情況與合同描述相矛盾、或現(xiàn)場(chǎng)施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同公司合同預(yù)算部向甲方報(bào)送 “合同變更約談報(bào)告”， 并催促、 督促辦理完畢。2 、明確施工界面及時(shí)銜接建設(shè)單位相關(guān)人員對(duì)施工界面予以明確，并

14、將相關(guān)有效資料及時(shí)傳到公司預(yù)算部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以便預(yù)算人員、施工人員能夠及時(shí)、正確、完整的了解“施工界面”，避免現(xiàn)場(chǎng)跨界面施工造成經(jīng)濟(jì)損失，也利于工程結(jié)算時(shí)的完整性。3、施工依據(jù)的管理全面負(fù)責(zé)“施工依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的有依據(jù)施工”，杜絕“無(wú)依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。 施工依據(jù)的概念：施工圖+設(shè)計(jì)變更+簽字蓋章完善的技術(shù)洽商單+經(jīng)審批的施工方案等過(guò)程簽認(rèn)的資料。且工程的各分項(xiàng)工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“簽字蓋章完善的書(shū)面施工依據(jù)”。無(wú)書(shū)面依據(jù)時(shí)，應(yīng)按如下原則處理：1 施工前未辦理，則在施工后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。2 竣工圖自己不能作為施工依據(jù)使用。3 施工依據(jù)要符合總包合

15、同約定（或會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告的形式明確）的有效性要求。4、結(jié)算依據(jù)的管理全面負(fù)責(zé)“結(jié)算依據(jù)”的辦理、收集管理工作，做到“100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生；主要工作內(nèi)容有：1）搞好施工圖、設(shè)計(jì)圖說(shuō)、圖審報(bào)告、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更洽商單等資料的收集、傳遞工作。2） 當(dāng)設(shè)計(jì)文件無(wú)法提供的，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完成 “實(shí)際施工信息”采集整理并形成正式資料，主要有： 現(xiàn)場(chǎng)收方單、經(jīng)濟(jì)簽證單、方案措施確認(rèn)單、建設(shè)單位指令單、任務(wù)單、施工方案等。（方案措施費(fèi)收取應(yīng)滿足三個(gè)條件才有效； A、方案上措施經(jīng)審批 并征得建設(shè)單位同意 R

16、施工時(shí)按審批后的方案實(shí)施 C、有建設(shè)單位 現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字確認(rèn)的書(shū)面依據(jù)）3） 簽證單等經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料的辦理，在報(bào)送甲方審批前，需先報(bào)經(jīng)公司預(yù)算部審核。5、材料核價(jià)工作負(fù)責(zé)向建設(shè)單位及時(shí)提出核價(jià)需求計(jì)劃（包含材料、定額無(wú)子項(xiàng)，對(duì)于部分價(jià)格漲幅較大的材料（如頁(yè)巖空心磚、河砂）；應(yīng)在分部分項(xiàng)工程實(shí)施階段提出核價(jià)需求核得合理的采購(gòu)單價(jià)，同時(shí)需辦理建設(shè)單位簽字認(rèn)可的書(shū)面資料對(duì)使用范圍予以明確，便于結(jié)算工作的開(kāi)展。6、參與預(yù)結(jié)算會(huì)審工作參與預(yù)算部組織的“預(yù)結(jié)算會(huì)審”工作，負(fù)責(zé)“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項(xiàng)目”等結(jié)算施工信息的確認(rèn)。7、 配合協(xié)助結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題的解決參與甲方組織的 “預(yù)結(jié)算爭(zhēng)議”協(xié)

17、調(diào)專題會(huì)，配合解決部分爭(zhēng)議問(wèn)題。8、 領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核雖竣工圖自己不能作為結(jié)算依據(jù)， 但其會(huì)對(duì)結(jié)算造成嚴(yán)重影響，有時(shí)會(huì)成為工程款及時(shí)回收的最大障礙，因此，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)員一起根據(jù)合同要求，及時(shí)完善基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、建筑、安裝等專業(yè)的竣工圖編制及審核工作。確?？⒐D能按時(shí)遞交預(yù)算部進(jìn)行工程結(jié)算，不得因竣工圖滯后而影響工程結(jié)算。9、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好經(jīng)濟(jì)簽證資料臺(tái)賬的建立、記錄工作。2) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料、材料核價(jià)單等文本的歸檔、收發(fā)、傳遞、移交工作，在收、發(fā)、傳遞、移交過(guò)程中必須采用收發(fā)文本形成收發(fā)文記錄。3) 負(fù)責(zé)定期檢查、梳理

18、經(jīng)濟(jì)簽證資料的報(bào)送、返回情況，及時(shí)掌握跟蹤經(jīng)濟(jì)簽證資料的動(dòng)態(tài)情況。對(duì)未及時(shí)返回的經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)進(jìn)行跟蹤，找相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人予以協(xié)調(diào)解決。4) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料的保管工作，確保整個(gè)施工過(guò)程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證文本資料。10 、參與工程成本控制管理共同參與現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)控制，如鋼筋超設(shè)計(jì)、超規(guī)范使用，加強(qiáng)對(duì)對(duì)木方、板材隨割鋸現(xiàn)象控制、結(jié)構(gòu)板澆筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、通過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的通過(guò)技術(shù)管控和工藝做法研究，不斷提升質(zhì)量管控水平，從技術(shù)工藝的層面上，最大限度的

19、減少“質(zhì)量通病”問(wèn)題的發(fā)生。2) 通過(guò)質(zhì)量過(guò)程控制確保工程質(zhì)量負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) “過(guò)程質(zhì)量檢查、管控”內(nèi)容、及方法表格。并負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促過(guò)程質(zhì)量實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)檢查、復(fù)核工作。3、負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“分戶驗(yàn)收”，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分戶質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)估、整改工作。分戶驗(yàn)收工作分為兩個(gè)階段；前期應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)專人負(fù)責(zé)板厚檢測(cè)、樓板裂紋檢查及結(jié)構(gòu)板極差的檢查工作， 對(duì)不合格的樓板和有滲水隱患的結(jié)構(gòu)板應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理。后期主要對(duì)裝飾裝修工程（樓地面、墻面、頂棚面層）、門(mén)窗工程、欄桿安裝、防水工程、房間凈空尺寸、安裝給排水、電氣工程、外墻、樓（電）梯通道、地下室等進(jìn)行檢查。并及時(shí)形成檢查記錄，對(duì)不合格的應(yīng)落實(shí)人員整改。

20、負(fù)責(zé)組織各階段的“質(zhì)量專題會(huì)議”4、質(zhì)量專題會(huì)議程質(zhì)量始終處于“受控狀態(tài)”5、質(zhì)量事故、隱患、缺陷處理負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷的評(píng)估、調(diào)查、原因分析、落實(shí)處理方案等工作，并按規(guī)定收集處理過(guò)程的相關(guān)信息存檔備案。五、項(xiàng)目進(jìn)度管理3) 為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求對(duì)方案的優(yōu)化管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求，而對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工工序、施工工藝等得優(yōu)化工作。2、參與項(xiàng)目控制計(jì)劃的編制、審核3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制報(bào)送4、進(jìn)度梳理、回顧、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反饋定期梳理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度并與控制計(jì)劃對(duì)照，找出未按計(jì)劃完成的工作內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并及時(shí)反饋，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)措施組織趕工

21、、搶工；確保現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。六、項(xiàng)目安全文明施工管理1、安全管理1)負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施方案編制和安全性評(píng)估，避免因方案不當(dāng)造成安全事故的發(fā)生。4) 參與項(xiàng)目部的日常安全檢查和周及半月安全檢查工作，對(duì)違章作業(yè)等不安全行為應(yīng)予以及時(shí)制止。5) 參與公司各部門(mén)、建設(shè)、 監(jiān)理單位或政府職能部門(mén)組織的針對(duì)6) 參與安全事故的調(diào)查、原因分析、事故處理及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工 作。2、現(xiàn)場(chǎng)形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)及文明施工管理1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好“場(chǎng)地的合理規(guī)劃”及文明施工管理工作。2) 以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞好辦公室、會(huì)議室的形象布置。3) 以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與

22、，搞好 “文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃設(shè)計(jì)”， 滿足公司的文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌 “企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，并主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。4) 負(fù)責(zé)落實(shí)安全員搞好項(xiàng)目夜間施工許可證的申報(bào)工作，規(guī)避因無(wú)夜間施工許可證被環(huán)保局處罰的風(fēng)險(xiǎn)。七、程序、流程管理1 、外部程序管理1)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)管控程序(如：工序報(bào)驗(yàn)程序、材料報(bào)驗(yàn)程序等)，避免“先斬后奏”現(xiàn)象發(fā)生。2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向安監(jiān)站提交安全階段核驗(yàn)申請(qǐng)及自評(píng)分表格的填寫(xiě)和報(bào)送。3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各階段驗(yàn)收前向質(zhì)檢站報(bào)送驗(yàn)收程序報(bào)告。4) 根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)向檢測(cè)單位提交各項(xiàng)檢測(cè)申請(qǐng)。5) 對(duì)申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接質(zhì)量協(xié)會(huì)，完

23、成各階段工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查接待工作。6)對(duì)申報(bào)市級(jí)文明工地的項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接安監(jiān)站，完成相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查接待工作。7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核甲方專業(yè)分包單位簽訂三方合同、工程進(jìn)度款方單的簽字蓋章程序的合法性。2 、內(nèi)部管控程序1）根據(jù)公司各部門(mén)要求，負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目各階段的停止點(diǎn)檢查前的實(shí)施準(zhǔn)備工作和申請(qǐng)，并全過(guò)程參與停止點(diǎn)檢查與點(diǎn)評(píng)，聽(tīng)取工程管理部意見(jiàn)并予以整改和貫徹。2） 負(fù)責(zé)推動(dòng)公司制定的關(guān)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng) “管控程序”（ 如：工序質(zhì)量三檢制程序、砼澆注的許可證制及會(huì)簽制程序等各道工序控制程序、樣板帶路程序等），并推動(dòng)執(zhí)行。3） 負(fù)責(zé)推動(dòng)勞務(wù)分包、專業(yè)分包之間的作業(yè)面移交管理工作。4） 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)更改通知單、技術(shù)變更（洽商）單、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、監(jiān)理通知單、甲方發(fā)文等文件能及時(shí)發(fā)放相關(guān)管理人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)，造價(jià)工程師，避免因發(fā)文不及時(shí)造成施工錯(cuò)誤帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。5） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核機(jī)械臺(tái)班、計(jì)時(shí)工申請(qǐng)的時(shí)效性、合理性，并綜合考慮，加以優(yōu)化安排，集中安排使用，避免零星申請(qǐng)使用造成窩工損失。6） 嚴(yán)格執(zhí)行并推動(dòng)公司關(guān)于隱蔽驗(yàn)收的各項(xiàng)管理制度，并全過(guò)程參與且監(jiān)督實(shí)施。7） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的關(guān)于項(xiàng)目部向建設(shè)單位報(bào)送施工方案、函 告、技術(shù)變更等網(wǎng)簽流程。8）合理慎重使用公司制定的關(guān)于“項(xiàng)目部決策團(tuán)隊(duì)”權(quán)限范圍內(nèi)的簽字權(quán)利八、會(huì)議籌備與組織1、階段性驗(yàn)收會(huì)籌備與組織負(fù)責(zé)