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3、 experience, after reading, beautiful essay excerpts, other sample essays, etc. If you want to know the format and writing of different sample essays, stay tuned!II 讀書筆記1000 字我終于讀完了吳曉波的大敗局 II ,感受頗深。書中介紹了很多商界悲劇,看到了很多明星企業(yè)的隕落。在這本書中,吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9 個(gè)企業(yè)的經(jīng)典敗局,講述2000年到20XX年發(fā)生在中國商界的很多興衰往事。吳曉波將其 9個(gè)敗局

4、案例稱為“中國式失敗“,讓人感嘆不已。吳曉波認(rèn)為, 中國企業(yè)存在于一個(gè)獨(dú)特的中國式商業(yè)環(huán)境。 在過去的三十年里, 中國一直處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代, 法律制度在建設(shè)和完善之中, 許多企業(yè)往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功, 這造成很多企業(yè)不時(shí)要處在灰色的中間地帶, 企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。 如同作者本人在書的最后強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn): 本書所描述的失敗都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗(yàn)之中。 在此前提下, 這些失敗的企業(yè)具備三大失敗共性因素: “政商博弈的敗局”、 “創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”。按照作者的總結(jié),該書至少給當(dāng)今企業(yè)家如下警示:首先, 企業(yè)應(yīng)更策略性地應(yīng)對宏觀政策。 在中國這

5、樣一個(gè)特定的政治環(huán)境下, 在中國這樣一個(gè)文化背景下, 在中國這樣一個(gè)政府主導(dǎo)的改革開放、政府引導(dǎo)的帶有計(jì)劃又帶有市場經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,政府是裁判,政策是規(guī)則。要想贏球,首先得尊重裁判,遵守規(guī)則。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)踐,順應(yīng)政策潮流,小心謹(jǐn)慎、妥善應(yīng)對。誰逆宏觀經(jīng)濟(jì)政策而行,誰就可能被淘汰出局。其次,規(guī)避創(chuàng)業(yè)原罪,創(chuàng)新營運(yùn)發(fā)展模式。 “原罪”是一個(gè)變革時(shí)代的必然現(xiàn)象。 但是, 隨著政策漏洞的彌合, 法律法規(guī)的不斷完善,反商業(yè)賄賂的常規(guī)化, 進(jìn)行規(guī)范化的經(jīng)營, 構(gòu)建良性的基于企業(yè)原點(diǎn)的經(jīng)營環(huán)境“生態(tài)平衡”,將直接關(guān)系創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的安全和效率是創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不察之事。第三,補(bǔ)足和重振職業(yè)精神。從敗局中可知,必須規(guī)避兩大“中國式企業(yè)家性格”缺陷:其一,不要違背了商業(yè)的基本邏輯,失去了對管理本質(zhì)的把握, 不要無比兇險(xiǎn)的大躍進(jìn); 其二是遏制企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹,任何超出能力極限的欲望,一味求大求快,都將引發(fā)可怕的后果。由此可見,從人治到法治,形成決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、考核系統(tǒng)化的管理模式,將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展、長治久

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