會計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)調(diào)查報告

1、會計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)調(diào)查報告會計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)調(diào)查報告春節(jié)之后，為了積極響應(yīng)學(xué)校要求的在畢業(yè)前需進行工作實習(xí)的政 策號召，并為我以后的正式上崗作必要的熱身準(zhǔn)備，我主動聯(lián)系了我的簽 約單位巨化集團公司。在與公司人力資源部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了熱忱的磋商 之后，我被安排到了集團公司下屬的電化廠財務(wù)科成本室進行會計實習(xí)工 作。在與該廠人事科的主管人事調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)的交流之后，我便 被其領(lǐng)到了財務(wù)科科長處，并與諸位同事見了面。初來乍道，我當(dāng)然對本 單位的財務(wù)工作一無所知，所以一切都理所當(dāng)然地應(yīng)該從最基本的事情做 起?？磻{證當(dāng)然是最基礎(chǔ)也是最為實在的行為選擇與幵展工作的入手點。 雖說在以前的實習(xí)經(jīng)歷中，我已經(jīng)看

2、過相當(dāng)多的憑證了，但對于一個全新 的實習(xí)工作周期來說，其還是十分必要的，畢竟各個企業(yè)之間的會計科目 與憑證樣式的設(shè)置幾乎都存在著或多或少的差異。我所要做的就是從這之 中看出差異，并總結(jié)出其間相通的原理點。經(jīng)過我?guī)滋斓牟恍概?，我終于對本崗位的各類憑證有了一個較為 全面的認知。由于本集團公司采用了較為先進的德國sap公司幵發(fā)的erp（企業(yè)資源管理計劃）r/3系統(tǒng)，其意在應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資 源的一體化管理，為整個集團公司提供跨地區(qū)、跨部門的實時信息整合服 務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營管理層及員工提供一個運行手段和工具的有效管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，以權(quán)變理論聯(lián)動內(nèi)部控制，優(yōu)

3、化業(yè)務(wù)流程，成為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的運行模式，反映了企 業(yè)對合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，從而成為企業(yè)在信息 化時代生存與發(fā)展的基石。該應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的 功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系 統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中的財務(wù)信息系統(tǒng) 已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會計和財務(wù)管理的主要職能。財務(wù)管理模塊也已經(jīng)完成了 從事后財會信息的反映到財務(wù)管理信息的處理，再到多層次、異地化財務(wù) 管理支持的轉(zhuǎn)變。據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)介紹，巨化集團公司是一個擁有總資產(chǎn)達55億、下設(shè)40多個分子公司和控股公司的國有特大型化工企業(yè)。除在浙江衢州本地設(shè)有一個大

4、型生產(chǎn)基地之外，還在浙江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、 深圳、上海、廈門、香港等地設(shè)有分子公司與聯(lián)絡(luò)處。對于這樣一個大型 企業(yè)來說，要是沒有erp系統(tǒng)的協(xié)助，想要實現(xiàn)整個集團公司內(nèi)的運營信 息尤其是財務(wù)信息的及時、有效整合，勢必會面臨非常大的挑戰(zhàn)性，其不 可避免地會暴露出信息傳遞滯后、管理指令難以及時下達等諸多弊病，呈 現(xiàn)出“上不通，下不達”的混亂局面，這也正是以前我們國有大型企業(yè)所 面對的一個共同癥結(jié)。在集團內(nèi)部各部門之間逐步實現(xiàn)了erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)的信息傳遞狀況及運營狀況已得到顯著的改善。不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面企業(yè)的 原材料采購、庫存控制、生產(chǎn)規(guī)劃以及銷售管理周期得到大幅的縮減；更

5、 為重要的是在企業(yè)管理方面，尤其是財務(wù)管理的效率得到了大幅的提升。 由于系統(tǒng)能在月末自動匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)的報表，從而極大地促進了帳目的結(jié)帳進度、解放了財務(wù)人員的雙手。最為顯著的成果就是集團公司的計財部門可以方便、及時地統(tǒng)馭、 匯總下屬各單位的各項財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而不用再像以往那樣需要人為地去 上報各項數(shù)據(jù)。對于各廠的財務(wù)科來說，則更真切地體會到了erp的推廣應(yīng)用所帶來的便捷性。僅拿處理領(lǐng)料單這一項來說，以往在從倉庫取得領(lǐng) 料單后，財務(wù)部門都需要自行將其數(shù)據(jù)一個個地錄入財務(wù)系統(tǒng)之中，而如 今由于倉庫部門與財務(wù)部門同處于erp的信息共享之下，財務(wù)部門就可以直接從系統(tǒng)中提取倉庫部門輸入的相關(guān)原

6、材料變動數(shù)據(jù)，使得以前那種自 成體系、各自奮戰(zhàn)的局面得以徹底改善，大大地節(jié)約了企業(yè)的人力物力。 同時，成本控制崗位所下的生產(chǎn)用料定單亦可通過erp物料管理系統(tǒng)及時地送達生產(chǎn)車間，使得生產(chǎn)用料情況得以被及時地控制與掌握。另外，實施erp企業(yè)管理信息化管理方案之后，亦便于公司實施網(wǎng) 絡(luò)營銷戰(zhàn)略。公司同全球五大洲 33個國家和地區(qū)200余家大商社建立了 貿(mào)易關(guān)系，極大地拓展了公司的市場范圍。事物總是具有其雙刃性，erp財務(wù)管理系統(tǒng)亦是如此。雖然 erp財 務(wù)管理系統(tǒng)的功能十分的強大，但是其是建立在復(fù)雜的數(shù)據(jù)輸入操作程序 的前提之下的。它不像以往我們所使用的其他財務(wù)軟件那樣只是單純地使 用“借”和“貸

7、”，其為了更便于搜集、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方項目” 和“貸方項目”進行了更為精細的劃分。其根據(jù)消費者、供應(yīng)商、資產(chǎn)以 及商品等科目使用內(nèi)容的不同，將憑證借貸方分錄代碼劃分為99類。每一個分錄代碼都代表不同的憑證內(nèi)容、借貸方向與使用內(nèi)容。其次，erp系統(tǒng)憑證的類型也根據(jù)所反映的對象不同，將其分為42種類型，而不像以往我們平常所使用的“收、付、轉(zhuǎn)”那樣的簡單分類。另外,erp財務(wù)管理系統(tǒng)人為地將整個會計核算主體劃分為若干利潤成本中心，用以區(qū) 分、歸結(jié)各部門所發(fā)生的成本費用。并設(shè)置了wbs索引元素，系統(tǒng)可通過它來自動匯總需要匯總的相關(guān)成本費用。這些都抬高了初學(xué)者的入門門 檻，增加了企業(yè)的員工培訓(xùn)成

8、本負擔(dān)。對于這一點我是深有體會！在我實 習(xí)的這四十多天當(dāng)中，我一直沒有放棄對erp財務(wù)系統(tǒng)的鉆研，但也只是學(xué)到了一點皮毛而已，而且還只是僅限于成本核算崗位的范圍內(nèi)。要想真 正地熟練掌握erp的相關(guān)操作，對于這短暫的實習(xí)期來說是絕對不可能的， 非得在以后的工作中加以時日才可。會計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)調(diào)查報告春節(jié)之后，為了積極響應(yīng)學(xué)校要求的在畢業(yè)前需進行工作實習(xí)的政 策號召，并為我以后的正式上崗作必要的熱身準(zhǔn)備，我主動聯(lián)系了我的簽 約單位巨化集團公司。在與公司人力資源部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了熱忱的磋商 之后，我被安排到了集團公司下屬的電化廠財務(wù)科成本室進行會計實習(xí)工 作。在與該廠人事科的主管人事調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)進行相

9、關(guān)的交流之后，我便 被其領(lǐng)到了財務(wù)科科長處，并與諸位同事見了面。初來乍道，我當(dāng)然對本 單位的財務(wù)工作一無所知，所以一切都理所當(dāng)然地應(yīng)該從最基本的事情做 起?？磻{證當(dāng)然是最基礎(chǔ)也是最為實在的行為選擇與幵展工作的入手點。 雖說在以前的實習(xí)經(jīng)歷中，我已經(jīng)看過相當(dāng)多的憑證了，但對于一個全新 的實習(xí)工作周期來說，其還是十分必要的，畢竟各個企業(yè)之間的會計科目 與憑證樣式的設(shè)置幾乎都存在著或多或少的差異。我所要做的就是從這之中看出差異，并總結(jié)出其間相通的原理點經(jīng)過我?guī)滋斓牟恍概?，我終于對本崗位的各類憑證有了一個較為 全面的認知。由于本集團公司采用了較為先進的德國sap公司幵發(fā)的erp（企業(yè)資源管理計劃）r

10、/3系統(tǒng)，其意在應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資 源的一體化管理，為整個集團公司提供跨地區(qū)、跨部門的實時信息整合服 務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營管理層及員工提供一個運行手段和工具的有效管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，以權(quán)變理論聯(lián)動內(nèi) 部控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，成為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的運行模式，反映了企 業(yè)對合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，從而成為企業(yè)在信息 化時代生存與發(fā)展的基石。該應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的 功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系 統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中的財務(wù)信息系統(tǒng) 已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會計和財務(wù)管理的主

11、要職能。財務(wù)管理模塊也已經(jīng)完成了 從事后財會信息的反映到財務(wù)管理信息的處理，再到多層次、異地化財務(wù) 管理支持的轉(zhuǎn)變。據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)介紹，巨化集團公司是一個擁有總資產(chǎn)達55億、下設(shè)40多個分子公司和控股公司的國有特大型化工企業(yè)。除在浙江衢州本地設(shè)有一個大型生產(chǎn)基地之外，還在浙江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、 深圳、上海、廈門、香港等地設(shè)有分子公司與聯(lián)絡(luò)處。對于這樣一個大型 企業(yè)來說，要是沒有erp系統(tǒng)的協(xié)助，想要實現(xiàn)整個集團公司內(nèi)的運營信 息尤其是財務(wù)信息的及時、有效整合，勢必會面臨非常大的挑戰(zhàn)性，其不 可避免地會暴露出信息傳遞滯后、管理指令難以及時下達等諸多弊病，呈現(xiàn)出“上不通，下不達”的混亂局

12、面，這也正是以前我們國有大型企業(yè)所 面對的一個共同癥結(jié)。在集團內(nèi)部各部門之間逐步實現(xiàn)了 erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)的 信息傳遞狀況及運營狀況已得到顯著的改善。不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面企業(yè)的 原材料采購、庫存控制、生產(chǎn)規(guī)劃以及銷售管理周期得到大幅的縮減；更 為重要的是在企業(yè)管理方面，尤其是財務(wù)管理的效率得到了大幅的提升。由于系統(tǒng)能在月末自動匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)的報表，從而極大地促 進了帳目的結(jié)帳進度、解放了財務(wù)人員的雙手。最為顯著的成果就是集團公司的計財部門可以方便、及時地統(tǒng)馭、 匯總下屬各單位的各項財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而不用再像以往那樣需要人為地去 上報各項數(shù)據(jù)。對于各廠的財務(wù)科來說，則更真切地體會

13、到了erp的推廣應(yīng)用所帶來的便捷性。僅拿處理領(lǐng)料單這一項來說，以往在從倉庫取得領(lǐng) 料單后，財務(wù)部門都需要自行將其數(shù)據(jù)一個個地錄入財務(wù)系統(tǒng)之中，而如 今由于倉庫部門與財務(wù)部門同處于 erp的信息共享之下，財務(wù)部門就可以 直接從系統(tǒng)中提取倉庫部門輸入的相關(guān)原材料變動數(shù)據(jù)，使得以前那種自 成體系、各自奮戰(zhàn)的局面得以徹底改善，大大地節(jié)約了企業(yè)的人力物力。同時，成本控制崗位所下的生產(chǎn)用料定單亦可通過erp物料管理系統(tǒng)及時地送達生產(chǎn)車間，使得生產(chǎn)用料情況得以被及時地控制與掌握。另外，實施erp企業(yè)管理信息化管理方案之后，亦便于公司實施網(wǎng) 絡(luò)營銷戰(zhàn)略。公司同全球五大洲33個國家和地區(qū)200余家大商社建立了貿(mào)

14、易關(guān)系，極大地拓展了公司的市場范圍。事物總是具有其雙刃性，erp財務(wù)管理系統(tǒng)亦是如此。雖然 erp財 務(wù)管理系統(tǒng)的功能十分的強大，但是其是建立在復(fù)雜的數(shù)據(jù)輸入操作程序的前提之下的。它不像以往我們所使用的其他財務(wù)軟件那樣只是單純地使 用“借”和“貸”，其為了更便于搜集、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方項目” 和“貸方項目”進行了更為精細的劃分。其根據(jù)消費者、供應(yīng)商、資產(chǎn)以 及商品等科目使用內(nèi)容的不同，將憑證借貸方分錄代碼劃分為99類。每一個分錄代碼都代表不同的憑證內(nèi)容、借貸方向與使用內(nèi)容。其次，erp系統(tǒng)憑證的類型也根據(jù)所反映的對象不同，將其分為42種類型，而不像以往我們平常所使用的“收、付、轉(zhuǎn)”那樣的

15、簡單分類。另外，erp財務(wù)管理系統(tǒng)人為地將整個會計核算主體劃分為若干利潤成本中心，用以區(qū) 分、歸結(jié)各部門所發(fā)生的成本費用。并設(shè)置了wbs索引元素，系統(tǒng)可通過它來自動匯總需要匯總的相關(guān)成本費用。這些都抬高了初學(xué)者的入門門 檻，增加了企業(yè)的員工培訓(xùn)成本負擔(dān)。對于這一點我是深有體會！在我實 習(xí)的這四十多天當(dāng)中，我一直沒有放棄對erp財務(wù)系統(tǒng)的鉆研，但也只是學(xué)到了一點皮毛而已，而且還只是僅限于成本核算崗位的范圍內(nèi)。要想真 正地熟練掌握erp的相關(guān)操作，對于這短暫的實習(xí)期來說是絕對不可能的， 非得在以后的工作中加以時日才可。會計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)調(diào)查報告春節(jié)之后，為了積極響應(yīng)學(xué)校要求的在畢業(yè)前需進行工作實習(xí)的

16、政 策號召，并為我以后的正式上崗作必要的熱身準(zhǔn)備，我主動聯(lián)系了我的簽 約單位巨化集團公司。在與公司人力資源部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了熱忱的磋商 之后，我被安排到了集團公司下屬的電化廠財務(wù)科成本室進行會計實習(xí)工在與該廠人事科的主管人事調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)的交流之后，我便被其領(lǐng)到了財務(wù)科科長處，并與諸位同事見了面。初來乍道，我當(dāng)然對本 單位的財務(wù)工作一無所知，所以一切都理所當(dāng)然地應(yīng)該從最基本的事情做 起?？磻{證當(dāng)然是最基礎(chǔ)也是最為實在的行為選擇與幵展工作的入手點。 雖說在以前的實習(xí)經(jīng)歷中，我已經(jīng)看過相當(dāng)多的憑證了，但對于一個全新 的實習(xí)工作周期來說，其還是十分必要的，畢竟各個企業(yè)之間的會計科目 與憑證樣式的

17、設(shè)置幾乎都存在著或多或少的差異。我所要做的就是從這之 中看出差異，并總結(jié)出其間相通的原理點。經(jīng)過我?guī)滋斓牟恍概?，我終于對本崗位的各類憑證有了一個較為 全面的認知。由于本集團公司采用了較為先進的德國sap公司幵發(fā)的erp（企業(yè)資源管理計劃）r/3系統(tǒng)，其意在應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資 源的一體化管理，為整個集團公司提供跨地區(qū)、跨部門的實時信息整合服 務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營管理層及員工提供一個運行手段和工具的有效管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，以權(quán)變理論聯(lián)動內(nèi) 部控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，成為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的運行模式，反映了企 業(yè)對合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，從而成為

18、企業(yè)在信息 化時代生存與發(fā)展的基石。該應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的 功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系 統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中的財務(wù)信息系統(tǒng) 已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會計和財務(wù)管理的主要職能。財務(wù)管理模塊也已經(jīng)完成了 從事后財會信息的反映到財務(wù)管理信息的處理，再到多層次、異地化財務(wù) 管理支持的轉(zhuǎn)變據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)介紹，巨化集團公司是一個擁有總資產(chǎn)達55億、下設(shè)40多個分子公司和控股公司的國有特大型化工企業(yè)。除在浙江衢州本地設(shè)有一個大型生產(chǎn)基地之外，還在浙江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、 深圳、上海、廈門、香港等地設(shè)有分子公司與聯(lián)絡(luò)處。對于這

19、樣一個大型 企業(yè)來說，要是沒有erp系統(tǒng)的協(xié)助，想要實現(xiàn)整個集團公司內(nèi)的運營信 息尤其是財務(wù)信息的及時、有效整合，勢必會面臨非常大的挑戰(zhàn)性，其不 可避免地會暴露出信息傳遞滯后、管理指令難以及時下達等諸多弊病，呈 現(xiàn)出“上不通，下不達”的混亂局面，這也正是以前我們國有大型企業(yè)所 面對的一個共同癥結(jié)。在集團內(nèi)部各部門之間逐步實現(xiàn)了 erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)的 信息傳遞狀況及運營狀況已得到顯著的改善。不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面企業(yè)的 原材料采購、庫存控制、生產(chǎn)規(guī)劃以及銷售管理周期得到大幅的縮減；更 為重要的是在企業(yè)管理方面，尤其是財務(wù)管理的效率得到了大幅的提升。 由于系統(tǒng)能在月末自動匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)并生成

20、相應(yīng)的報表，從而極大地促 進了帳目的結(jié)帳進度、解放了財務(wù)人員的雙手。最為顯著的成果就是集團公司的計財部門可以方便、及時地統(tǒng)馭、 匯總下屬各單位的各項財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而不用再像以往那樣需要人為地去 上報各項數(shù)據(jù)。對于各廠的財務(wù)科來說，則更真切地體會到了erp的推廣應(yīng)用所帶來的便捷性。僅拿處理領(lǐng)料單這一項來說，以往在從倉庫取得領(lǐng) 料單后，財務(wù)部門都需要自行將其數(shù)據(jù)一個個地錄入財務(wù)系統(tǒng)之中，而如 今由于倉庫部門與財務(wù)部門同處于erp的信息共享之下，財務(wù)部門就可以 直接從系統(tǒng)中提取倉庫部門輸入的相關(guān)原材料變動數(shù)據(jù)，使得以前那種自成體系、各自奮戰(zhàn)的局面得以徹底改善，大大地節(jié)約了企業(yè)的人力物力。 同時，成本

21、控制崗位所下的生產(chǎn)用料定單亦可通過erp物料管理系統(tǒng)及時地送達生產(chǎn)車間，使得生產(chǎn)用料情況得以被及時地控制與掌握。另外，實施erp企業(yè)管理信息化管理方案之后，亦便于公司實施網(wǎng) 絡(luò)營銷戰(zhàn)略。公司同全球五大洲 33個國家和地區(qū)200余家大商社建立了 貿(mào)易關(guān)系，極大地拓展了公司的市場范圍。事物總是具有其雙刃性，erp財務(wù)管理系統(tǒng)亦是如此。雖然 erp財 務(wù)管理系統(tǒng)的功能十分的強大，但是其是建立在復(fù)雜的數(shù)據(jù)輸入操作程序 的前提之下的。它不像以往我們所使用的其他財務(wù)軟件那樣只是單純地使 用“借”和“貸”，其為了更便于搜集、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方項目” 和“貸方項目”進行了更為精細的劃分。其根據(jù)消費者、供

22、應(yīng)商、資產(chǎn)以 及商品等科目使用內(nèi)容的不同，將憑證借貸方分錄代碼劃分為99類。每一個分錄代碼都代表不同的憑證內(nèi)容、借貸方向與使用內(nèi)容。其次，erp系統(tǒng)憑證的類型也根據(jù)所反映的對象不同，將其分為42種類型，而不像以往我們平常所使用的“收、付、轉(zhuǎn)”那樣的簡單分類。另外，erp財務(wù)管理系統(tǒng)人為地將整個會計核算主體劃分為若干利潤成本中心，用以區(qū) 分、歸結(jié)各部門所發(fā)生的成本費用。并設(shè)置了wbs索引元素，系統(tǒng)可通過它來自動匯總需要匯總的相關(guān)成本費用。這些都抬高了初學(xué)者的入門門 檻，增加了企業(yè)的員工培訓(xùn)成本負擔(dān)。對于這一點我是深有體會！在我實 習(xí)的這四十多天當(dāng)中，我一直沒有放棄對erp財務(wù)系統(tǒng)的鉆研，但也只是

23、學(xué)到了一點皮毛而已，而且還只是僅限于成本核算崗位的范圍內(nèi)。要想真 正地熟練掌握erp的相關(guān)操作，對于這短暫的實習(xí)期來說是絕對不可能的，非得在以后的工作中加以時日才可會計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)調(diào)查報告春節(jié)之后，為了積極響應(yīng)學(xué)校要求的在畢業(yè)前需進行工作實習(xí)的政 策號召，并為我以后的正式上崗作必要的熱身準(zhǔn)備，我主動聯(lián)系了我的簽 約單位巨化集團公司。在與公司人力資源部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了熱忱的磋商 之后，我被安排到了集團公司下屬的電化廠財務(wù)科成本室進行會計實習(xí)工 作。在與該廠人事科的主管人事調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)的交流之后，我便 被其領(lǐng)到了財務(wù)科科長處，并與諸位同事見了面。初來乍道，我當(dāng)然對本 單位的財務(wù)工作一無所知，

24、所以一切都理所當(dāng)然地應(yīng)該從最基本的事情做 起?？磻{證當(dāng)然是最基礎(chǔ)也是最為實在的行為選擇與幵展工作的入手點。 雖說在以前的實習(xí)經(jīng)歷中，我已經(jīng)看過相當(dāng)多的憑證了，但對于一個全新 的實習(xí)工作周期來說，其還是十分必要的，畢竟各個企業(yè)之間的會計科目 與憑證樣式的設(shè)置幾乎都存在著或多或少的差異。我所要做的就是從這之 中看出差異，并總結(jié)出其間相通的原理點。經(jīng)過我?guī)滋斓牟恍概?，我終于對本崗位的各類憑證有了一個較為 全面的認知。由于本集團公司采用了較為先進的德國sap公司幵發(fā)的erp（企業(yè)資源管理計劃）r/3系統(tǒng)，其意在應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資 源的一體化管理，為整個集團公司提供跨地區(qū)、跨部門的實時信息整

25、合服 務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營管理層及員工提供一個運行手段和工具的有效管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，以權(quán)變理論聯(lián)動內(nèi) 部控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，成為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的運行模式，反映了企業(yè)對合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，從而成為企業(yè)在信息 化時代生存與發(fā)展的基石。該應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的 功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系 統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中的財務(wù)信息系統(tǒng) 已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會計和財務(wù)管理的主要職能。財務(wù)管理模塊也已經(jīng)完成了 從事后財會信息的反映到財務(wù)管理信息的處理，再到多層次、異地化財務(wù) 管理支持

26、的轉(zhuǎn)變。據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)介紹，巨化集團公司是一個擁有總資產(chǎn)達55億、下設(shè)40多個分子公司和控股公司的國有特大型化工企業(yè)。除在浙江衢州本地設(shè)有一個大型生產(chǎn)基地之外，還在浙江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、 深圳、上海、廈門、香港等地設(shè)有分子公司與聯(lián)絡(luò)處。對于這樣一個大型 企業(yè)來說，要是沒有erp系統(tǒng)的協(xié)助，想要實現(xiàn)整個集團公司內(nèi)的運營信 息尤其是財務(wù)信息的及時、有效整合，勢必會面臨非常大的挑戰(zhàn)性，其不 可避免地會暴露出信息傳遞滯后、管理指令難以及時下達等諸多弊病，呈 現(xiàn)出“上不通，下不達”的混亂局面，這也正是以前我們國有大型企業(yè)所 面對的一個共同癥結(jié)。在集團內(nèi)部各部門之間逐步實現(xiàn)了erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之

27、后，企業(yè)的信息傳遞狀況及運營狀況已得到顯著的改善。不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面企業(yè)的 原材料采購、庫存控制、生產(chǎn)規(guī)劃以及銷售管理周期得到大幅的縮減；更 為重要的是在企業(yè)管理方面，尤其是財務(wù)管理的效率得到了大幅的提升。 由于系統(tǒng)能在月末自動匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)的報表，從而極大地促 進了帳目的結(jié)帳進度、解放了財務(wù)人員的雙手。最為顯著的成果就是集團公司的計財部門可以方便、及時地統(tǒng)馭、 匯總下屬各單位的各項財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而不用再像以往那樣需要人為地去 上報各項數(shù)據(jù)。對于各廠的財務(wù)科來說，則更真切地體會到了erp的推廣應(yīng)用所帶來的便捷性。僅拿處理領(lǐng)料單這一項來說，以往在從倉庫取得領(lǐng) 料單后，財務(wù)部門都需要自行

28、將其數(shù)據(jù)一個個地錄入財務(wù)系統(tǒng)之中，而如 今由于倉庫部門與財務(wù)部門同處于erp的信息共享之下，財務(wù)部門就可以直接從系統(tǒng)中提取倉庫部門輸入的相關(guān)原材料變動數(shù)據(jù)，使得以前那種自 成體系、各自奮戰(zhàn)的局面得以徹底改善，大大地節(jié)約了企業(yè)的人力物力。 同時，成本控制崗位所下的生產(chǎn)用料定單亦可通過erp物料管理系統(tǒng)及時地送達生產(chǎn)車間，使得生產(chǎn)用料情況得以被及時地控制與掌握。另外，實施erp企業(yè)管理信息化管理方案之后，亦便于公司實施網(wǎng) 絡(luò)營銷戰(zhàn)略。公司同全球五大洲 33個國家和地區(qū)200余家大商社建立了 貿(mào)易關(guān)系，極大地拓展了公司的市場范圍。事物總是具有其雙刃性，erp財務(wù)管理系統(tǒng)亦是如此。雖然 erp財 務(wù)管

29、理系統(tǒng)的功能十分的強大，但是其是建立在復(fù)雜的數(shù)據(jù)輸入操作程序 的前提之下的。它不像以往我們所使用的其他財務(wù)軟件那樣只是單純地使 用“借”和“貸”，其為了更便于搜集、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方項目” 和“貸方項目”進行了更為精細的劃分。其根據(jù)消費者、供應(yīng)商、資產(chǎn)以 及商品等科目使用內(nèi)容的不同，將憑證借貸方分錄代碼劃分為99類。每一個分錄代碼都代表不同的憑證內(nèi)容、借貸方向與使用內(nèi)容。其次，erperp財務(wù)系統(tǒng)憑證的類型也根據(jù)所反映的對象不同，將其分為42種類型，而不像 以往我們平常所使用的“收、付、轉(zhuǎn)”那樣的簡單分類。另外, 管理系統(tǒng)人為地將整個會計核算主體劃分為若干利潤成本中心，用以區(qū)分、歸結(jié)各部

30、門所發(fā)生的成本費用。并設(shè)置了wbs索引元素，系統(tǒng)可通過它來自動匯總需要匯總的相關(guān)成本費用。這些都抬高了初學(xué)者的入門門 檻，增加了企業(yè)的員工培訓(xùn)成本負擔(dān)。對于這一點我是深有體會！在我實 習(xí)的這四十多天當(dāng)中，我一直沒有放棄對erp財務(wù)系統(tǒng)的鉆研，但也只是學(xué)到了一點皮毛而已，而且還只是僅限于成本核算崗位的范圍內(nèi)。要想真 正地熟練掌握erp的相關(guān)操作，對于這短暫的實習(xí)期來說是絕對不可能的， 非得在以后的工作中加以時日才可。會計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)調(diào)查報告春節(jié)之后，為了積極響應(yīng)學(xué)校要求的在畢業(yè)前需進行工作實習(xí)的政 策號召，并為我以后的正式上崗作必要的熱身準(zhǔn)備，我主動聯(lián)系了我的簽 約單位巨化集團公司。在與公司人力

31、資源部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了熱忱的磋商 之后，我被安排到了集團公司下屬的電化廠財務(wù)科成本室進行會計實習(xí)工 作。在與該廠人事科的主管人事調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)的交流之后，我便 被其領(lǐng)到了財務(wù)科科長處，并與諸位同事見了面。初來乍道，我當(dāng)然對本 單位的財務(wù)工作一無所知，所以一切都理所當(dāng)然地應(yīng)該從最基本的事情做 起?？磻{證當(dāng)然是最基礎(chǔ)也是最為實在的行為選擇與幵展工作的入手點。 雖說在以前的實習(xí)經(jīng)歷中，我已經(jīng)看過相當(dāng)多的憑證了，但對于一個全新 的實習(xí)工作周期來說，其還是十分必要的，畢竟各個企業(yè)之間的會計科目 與憑證樣式的設(shè)置幾乎都存在著或多或少的差異。我所要做的就是從這之 中看出差異，并總結(jié)出其間相通的原理點。經(jīng)

32、過我?guī)滋斓牟恍概?，我終于對本崗位的各類憑證有了一個較為全面的認知。由于本集團公司采用了較為先進的德國sap公司幵發(fā)的erp（企業(yè)資源管理計劃）r/3系統(tǒng)，其意在應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資 源的一體化管理，為整個集團公司提供跨地區(qū)、跨部門的實時信息整合服 務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營管理層及員工提供一個運行手段和工具的有效管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，以權(quán)變理論聯(lián)動內(nèi) 部控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，成為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的運行模式，反映了企 業(yè)對合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，從而成為企業(yè)在信息 化時代生存與發(fā)展的基石。該應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的 功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一

33、般分為財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系 統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中的財務(wù)信息系統(tǒng) 已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會計和財務(wù)管理的主要職能。財務(wù)管理模塊也已經(jīng)完成了 從事后財會信息的反映到財務(wù)管理信息的處理，再到多層次、異地化財務(wù) 管理支持的轉(zhuǎn)變。據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)介紹，巨化集團公司是一個擁有總資產(chǎn)達55億、下設(shè)40多個分子公司和控股公司的國有特大型化工企業(yè)。除在浙江衢州本地設(shè)有一個大型生產(chǎn)基地之外，還在浙江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、 深圳、上海、廈門、香港等地設(shè)有分子公司與聯(lián)絡(luò)處。對于這樣一個大型 企業(yè)來說，要是沒有erp系統(tǒng)的協(xié)助，想要實現(xiàn)整個集團公司內(nèi)的運營信 息尤其是財務(wù)信

34、息的及時、有效整合，勢必會面臨非常大的挑戰(zhàn)性，其不 可避免地會暴露出信息傳遞滯后、管理指令難以及時下達等諸多弊病，呈 現(xiàn)出“上不通，下不達”的混亂局面，這也正是以前我們國有大型企業(yè)所面對的一個共同癥結(jié)。在集團內(nèi)部各部門之間逐步實現(xiàn)了erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)的信息傳遞狀況及運營狀況已得到顯著的改善。不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面企業(yè)的 原材料采購、庫存控制、生產(chǎn)規(guī)劃以及銷售管理周期得到大幅的縮減；更 為重要的是在企業(yè)管理方面，尤其是財務(wù)管理的效率得到了大幅的提升。由于系統(tǒng)能在月末自動匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)的報表，從而極大地促 進了帳目的結(jié)帳進度、解放了財務(wù)人員的雙手。最為顯著的成果就是集團公司的計財部

35、門可以方便、及時地統(tǒng)馭、 匯總下屬各單位的各項財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而不用再像以往那樣需要人為地去 上報各項數(shù)據(jù)。對于各廠的財務(wù)科來說，則更真切地體會到了erp的推廣應(yīng)用所帶來的便捷性。僅拿處理領(lǐng)料單這一項來說，以往在從倉庫取得領(lǐng) 料單后，財務(wù)部門都需要自行將其數(shù)據(jù)一個個地錄入財務(wù)系統(tǒng)之中，而如 今由于倉庫部門與財務(wù)部門同處于erp的信息共享之下，財務(wù)部門就可以直接從系統(tǒng)中提取倉庫部門輸入的相關(guān)原材料變動數(shù)據(jù)，使得以前那種自 成體系、各自奮戰(zhàn)的局面得以徹底改善，大大地節(jié)約了企業(yè)的人力物力。同時，成本控制崗位所下的生產(chǎn)用料定單亦可通過erp物料管理系統(tǒng)及時地送達生產(chǎn)車間，使得生產(chǎn)用料情況得以被及時地控制

36、與掌握。另外，實施erp企業(yè)管理信息化管理方案之后，亦便于公司實施網(wǎng) 絡(luò)營銷戰(zhàn)略。公司同全球五大洲33個國家和地區(qū)200余家大商社建立了貿(mào)易關(guān)系，極大地拓展了公司的市場范圍。事物總是具有其雙刃性，erp財務(wù)管理系統(tǒng)亦是如此。雖然 erp財 務(wù)管理系統(tǒng)的功能十分的強大，但是其是建立在復(fù)雜的數(shù)據(jù)輸入操作程序的前提之下的。它不像以往我們所使用的其他財務(wù)軟件那樣只是單純地使用“借”和“貸”，其為了更便于搜集、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方項目” 和“貸方項目”進行了更為精細的劃分。其根據(jù)消費者、供應(yīng)商、資產(chǎn)以 及商品等科目使用內(nèi)容的不同，將憑證借貸方分錄代碼劃分為99類。每一個分錄代碼都代表不同的憑證內(nèi)容、

37、借貸方向與使用內(nèi)容。其次，erp系統(tǒng)憑證的類型也根據(jù)所反映的對象不同，將其分為42種類型，而不像以往我們平常所使用的“收、付、轉(zhuǎn)”那樣的簡單分類。另外，erp財務(wù)管理系統(tǒng)人為地將整個會計核算主體劃分為若干利潤成本中心，用以區(qū) 分、歸結(jié)各部門所發(fā)生的成本費用。并設(shè)置了wbs索引元素，系統(tǒng)可通過它來自動匯總需要匯總的相關(guān)成本費用。這些都抬高了初學(xué)者的入門門 檻，增加了企業(yè)的員工培訓(xùn)成本負擔(dān)。對于這一點我是深有體會！在我實 習(xí)的這四十多天當(dāng)中，我一直沒有放棄對erp財務(wù)系統(tǒng)的鉆研，但也只是學(xué)到了一點皮毛而已，而且還只是僅限于成本核算崗位的范圍內(nèi)。要想真 正地熟練掌握erp的相關(guān)操作，對于這短暫的實習(xí)

38、期來說是絕對不可能的， 非得在以后的工作中加以時日才可。會計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)調(diào)查報告春節(jié)之后，為了積極響應(yīng)學(xué)校要求的在畢業(yè)前需進行工作實習(xí)的政 策號召，并為我以后的正式上崗作必要的熱身準(zhǔn)備，我主動聯(lián)系了我的簽 約單位巨化集團公司。在與公司人力資源部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了熱忱的磋商 之后，我被安排到了集團公司下屬的電化廠財務(wù)科成本室進行會計實習(xí)工在與該廠人事科的主管人事調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)的交流之后，我便 被其領(lǐng)到了財務(wù)科科長處，并與諸位同事見了面。初來乍道，我當(dāng)然對本單位的財務(wù)工作一無所知，所以一切都理所當(dāng)然地應(yīng)該從最基本的事情做 起?？磻{證當(dāng)然是最基礎(chǔ)也是最為實在的行為選擇與幵展工作的入手點。 雖說在以

39、前的實習(xí)經(jīng)歷中，我已經(jīng)看過相當(dāng)多的憑證了，但對于一個全新 的實習(xí)工作周期來說，其還是十分必要的，畢竟各個企業(yè)之間的會計科目 與憑證樣式的設(shè)置幾乎都存在著或多或少的差異。我所要做的就是從這之 中看出差異，并總結(jié)出其間相通的原理點。經(jīng)過我?guī)滋斓牟恍概?，我終于對本崗位的各類憑證有了一個較為 全面的認知。由于本集團公司采用了較為先進的德國sap公司幵發(fā)的erp（企業(yè)資源管理計劃）r/3系統(tǒng)，其意在應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資 源的一體化管理，為整個集團公司提供跨地區(qū)、跨部門的實時信息整合服 務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營管理層及員工提供一個運行手段和工具的有效管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，以

40、權(quán)變理論聯(lián)動內(nèi) 部控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，成為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的運行模式，反映了企 業(yè)對合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，從而成為企業(yè)在信息 化時代生存與發(fā)展的基石。該應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的 功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系 統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中的財務(wù)信息系統(tǒng) 已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會計和財務(wù)管理的主要職能。財務(wù)管理模塊也已經(jīng)完成了 從事后財會信息的反映到財務(wù)管理信息的處理，再到多層次、異地化財務(wù) 管理支持的轉(zhuǎn)變。據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)介紹，巨化集團公司是一個擁有總資產(chǎn)達55億、下設(shè)40多個分子公司和控股公司的國有特大型化工企業(yè)除

41、在浙江衢州本地設(shè)有一個大型生產(chǎn)基地之外，還在浙江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、 深圳、上海、廈門、香港等地設(shè)有分子公司與聯(lián)絡(luò)處。對于這樣一個大型 企業(yè)來說，要是沒有erp系統(tǒng)的協(xié)助，想要實現(xiàn)整個集團公司內(nèi)的運營信 息尤其是財務(wù)信息的及時、有效整合，勢必會面臨非常大的挑戰(zhàn)性，其不 可避免地會暴露出信息傳遞滯后、管理指令難以及時下達等諸多弊病，呈 現(xiàn)出“上不通，下不達”的混亂局面，這也正是以前我們國有大型企業(yè)所 面對的一個共同癥結(jié)。在集團內(nèi)部各部門之間逐步實現(xiàn)了 erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)的 信息傳遞狀況及運營狀況已得到顯著的改善。不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面企業(yè)的 原材料采購、庫存控制、生產(chǎn)規(guī)劃以及銷

42、售管理周期得到大幅的縮減；更 為重要的是在企業(yè)管理方面，尤其是財務(wù)管理的效率得到了大幅的提升。由于系統(tǒng)能在月末自動匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)的報表，從而極大地促 進了帳目的結(jié)帳進度、解放了財務(wù)人員的雙手。最為顯著的成果就是集團公司的計財部門可以方便、及時地統(tǒng)馭、 匯總下屬各單位的各項財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而不用再像以往那樣需要人為地去 上報各項數(shù)據(jù)。對于各廠的財務(wù)科來說，則更真切地體會到了erp的推廣應(yīng)用所帶來的便捷性。僅拿處理領(lǐng)料單這一項來說，以往在從倉庫取得領(lǐng) 料單后，財務(wù)部門都需要自行將其數(shù)據(jù)一個個地錄入財務(wù)系統(tǒng)之中，而如 今由于倉庫部門與財務(wù)部門同處于erp的信息共享之下，財務(wù)部門就可以直接從系

43、統(tǒng)中提取倉庫部門輸入的相關(guān)原材料變動數(shù)據(jù)，使得以前那種自成體系、各自奮戰(zhàn)的局面得以徹底改善，大大地節(jié)約了企業(yè)的人力物力同時，成本控制崗位所下的生產(chǎn)用料定單亦可通過erp物料管理系統(tǒng)及時 地送達生產(chǎn)車間，使得生產(chǎn)用料情況得以被及時地控制與掌握。另外，實施erp企業(yè)管理信息化管理方案之后，亦便于公司實施網(wǎng) 絡(luò)營銷戰(zhàn)略。公司同全球五大洲 33個國家和地區(qū)200余家大商社建立了 貿(mào)易關(guān)系，極大地拓展了公司的市場范圍。事物總是具有其雙刃性，erp財務(wù)管理系統(tǒng)亦是如此。雖然 erp財 務(wù)管理系統(tǒng)的功能十分的強大，但是其是建立在復(fù)雜的數(shù)據(jù)輸入操作程序 的前提之下的。它不像以往我們所使用的其他財務(wù)軟件那樣只是

44、單純地使 用“借”和“貸”，其為了更便于搜集、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方項目” 和“貸方項目”進行了更為精細的劃分。其根據(jù)消費者、供應(yīng)商、資產(chǎn)以 及商品等科目使用內(nèi)容的不同，將憑證借貸方分錄代碼劃分為99類。每一個分錄代碼都代表不同的憑證內(nèi)容、借貸方向與使用內(nèi)容。其次，erp系統(tǒng)憑證的類型也根據(jù)所反映的對象不同，將其分為42種類型，而不像以往我們平常所使用的“收、付、轉(zhuǎn)”那樣的簡單分類。另外，erp財務(wù)管理系統(tǒng)人為地將整個會計核算主體劃分為若干利潤成本中心，用以區(qū) 分、歸結(jié)各部門所發(fā)生的成本費用。并設(shè)置了wbs索引元素，系統(tǒng)可通過它來自動匯總需要匯總的相關(guān)成本費用。這些都抬高了初學(xué)者的入門門 檻

45、，增加了企業(yè)的員工培訓(xùn)成本負擔(dān)。對于這一點我是深有體會！在我實 習(xí)的這四十多天當(dāng)中，我一直沒有放棄對erp財務(wù)系統(tǒng)的鉆研，但也只是學(xué)到了一點皮毛而已，而且還只是僅限于成本核算崗位的范圍內(nèi)。要想真 正地熟練掌握erp的相關(guān)操作，對于這短暫的實習(xí)期來說是絕對不可能的， 非得在以后的工作中加以時日才可。會計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)調(diào)查報告春節(jié)之后，為了積極響應(yīng)學(xué)校要求的在畢業(yè)前需進行工作實習(xí)的政 策號召，并為我以后的正式上崗作必要的熱身準(zhǔn)備，我主動聯(lián)系了我的簽 約單位巨化集團公司。在與公司人力資源部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了熱忱的磋商 之后，我被安排到了集團公司下屬的電化廠財務(wù)科成本室進行會計實習(xí)工 作。在與該廠人事科的

46、主管人事調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)的交流之后，我便 被其領(lǐng)到了財務(wù)科科長處，并與諸位同事見了面。初來乍道，我當(dāng)然對本 單位的財務(wù)工作一無所知，所以一切都理所當(dāng)然地應(yīng)該從最基本的事情做 起?？磻{證當(dāng)然是最基礎(chǔ)也是最為實在的行為選擇與幵展工作的入手點。 雖說在以前的實習(xí)經(jīng)歷中，我已經(jīng)看過相當(dāng)多的憑證了，但對于一個全新 的實習(xí)工作周期來說，其還是十分必要的，畢竟各個企業(yè)之間的會計科目 與憑證樣式的設(shè)置幾乎都存在著或多或少的差異。我所要做的就是從這之 中看出差異，并總結(jié)出其間相通的原理點。經(jīng)過我?guī)滋斓牟恍概Γ医K于對本崗位的各類憑證有了一個較為 全面的認知。由于本集團公司采用了較為先進的德國sap公司幵發(fā)的

47、erp（企業(yè)資源管理計劃）r/3系統(tǒng)，其意在應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資 源的一體化管理，為整個集團公司提供跨地區(qū)、跨部門的實時信息整合服 務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營管理層及員工提供一個運行手段和工具的有效管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，以權(quán)變理論聯(lián)動內(nèi) 部控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，成為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的運行模式，反映了企 業(yè)對合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，從而成為企業(yè)在信息化時代生存與發(fā)展的基石。該應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的 功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系 統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中的財務(wù)信息系統(tǒng) 已經(jīng)涵

48、蓋了企業(yè)會計和財務(wù)管理的主要職能。財務(wù)管理模塊也已經(jīng)完成了 從事后財會信息的反映到財務(wù)管理信息的處理，再到多層次、異地化財務(wù) 管理支持的轉(zhuǎn)變。據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)介紹，巨化集團公司是一個擁有總資產(chǎn)達55億、下設(shè)40多個分子公司和控股公司的國有特大型化工企業(yè)。除在浙江衢州本地設(shè)有一個大型生產(chǎn)基地之外，還在浙江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、 深圳、上海、廈門、香港等地設(shè)有分子公司與聯(lián)絡(luò)處。對于這樣一個大型 企業(yè)來說，要是沒有erp系統(tǒng)的協(xié)助，想要實現(xiàn)整個集團公司內(nèi)的運營信 息尤其是財務(wù)信息的及時、有效整合，勢必會面臨非常大的挑戰(zhàn)性，其不 可避免地會暴露出信息傳遞滯后、管理指令難以及時下達等諸多弊病，呈 現(xiàn)

49、出“上不通，下不達”的混亂局面，這也正是以前我們國有大型企業(yè)所 面對的一個共同癥結(jié)。在集團內(nèi)部各部門之間逐步實現(xiàn)了erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)的信息傳遞狀況及運營狀況已得到顯著的改善。不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面企業(yè)的 原材料采購、庫存控制、生產(chǎn)規(guī)劃以及銷售管理周期得到大幅的縮減；更 為重要的是在企業(yè)管理方面，尤其是財務(wù)管理的效率得到了大幅的提升。 由于系統(tǒng)能在月末自動匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)的報表，從而極大地促 進了帳目的結(jié)帳進度、解放了財務(wù)人員的雙手。最為顯著的成果就是集團公司的計財部門可以方便、及時地統(tǒng)馭、 匯總下屬各單位的各項財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而不用再像以往那樣需要人為地去上報各項數(shù)據(jù)。對于各廠的財

50、務(wù)科來說，則更真切地體會到了erp的推廣應(yīng)用所帶來的便捷性。僅拿處理領(lǐng)料單這一項來說，以往在從倉庫取得領(lǐng) 料單后，財務(wù)部門都需要自行將其數(shù)據(jù)一個個地錄入財務(wù)系統(tǒng)之中，而如 今由于倉庫部門與財務(wù)部門同處于erp的信息共享之下，財務(wù)部門就可以直接從系統(tǒng)中提取倉庫部門輸入的相關(guān)原材料變動數(shù)據(jù)，使得以前那種自 成體系、各自奮戰(zhàn)的局面得以徹底改善，大大地節(jié)約了企業(yè)的人力物力。 同時，成本控制崗位所下的生產(chǎn)用料定單亦可通過erp物料管理系統(tǒng)及時地送達生產(chǎn)車間，使得生產(chǎn)用料情況得以被及時地控制與掌握。另外，實施erp企業(yè)管理信息化管理方案之后，亦便于公司實施網(wǎng) 絡(luò)營銷戰(zhàn)略。公司同全球五大洲33個國家和地區(qū)2

51、00余家大商社建立了貿(mào)易關(guān)系，極大地拓展了公司的市場范圍。事物總是具有其雙刃性，erp財務(wù)管理系統(tǒng)亦是如此。雖然 erp財 務(wù)管理系統(tǒng)的功能十分的強大，但是其是建立在復(fù)雜的數(shù)據(jù)輸入操作程序 的前提之下的。它不像以往我們所使用的其他財務(wù)軟件那樣只是單純地使 用“借”和“貸”，其為了更便于搜集、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方項目” 和“貸方項目”進行了更為精細的劃分。其根據(jù)消費者、供應(yīng)商、資產(chǎn)以 及商品等科目使用內(nèi)容的不同，將憑證借貸方分錄代碼劃分為99類。每一個分錄代碼都代表不同的憑證內(nèi)容、借貸方向與使用內(nèi)容。其次，erp系統(tǒng)憑證的類型也根據(jù)所反映的對象不同，將其分為42種類型，而不像以往我們平常所使

52、用的“收、付、轉(zhuǎn)”那樣的簡單分類。另外，erp財務(wù)管理系統(tǒng)人為地將整個會計核算主體劃分為若干利潤成本中心，用以區(qū)分、歸結(jié)各部門所發(fā)生的成本費用。并設(shè)置了wbs索引元素，系統(tǒng)可通過它來自動匯總需要匯總的相關(guān)成本費用。這些都抬高了初學(xué)者的入門門 檻，增加了企業(yè)的員工培訓(xùn)成本負擔(dān)。對于這一點我是深有體會！在我實 習(xí)的這四十多天當(dāng)中，我一直沒有放棄對erp財務(wù)系統(tǒng)的鉆研，但也只是學(xué)到了一點皮毛而已，而且還只是僅限于成本核算崗位的范圍內(nèi)。要想真 正地熟練掌握erp的相關(guān)操作，對于這短暫的實習(xí)期來說是絕對不可能的， 非得在以后的工作中加以時日才可。會計專業(yè)畢業(yè)實習(xí)調(diào)查報告春節(jié)之后，為了積極響應(yīng)學(xué)校要求的在

53、畢業(yè)前需進行工作實習(xí)的政 策號召，并為我以后的正式上崗作必要的熱身準(zhǔn)備，我主動聯(lián)系了我的簽 約單位巨化集團公司。在與公司人力資源部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了熱忱的磋商 之后，我被安排到了集團公司下屬的電化廠財務(wù)科成本室進行會計實習(xí)工 作。在與該廠人事科的主管人事調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)的交流之后，我便 被其領(lǐng)到了財務(wù)科科長處，并與諸位同事見了面。初來乍道，我當(dāng)然對本 單位的財務(wù)工作一無所知，所以一切都理所當(dāng)然地應(yīng)該從最基本的事情做 起。看憑證當(dāng)然是最基礎(chǔ)也是最為實在的行為選擇與幵展工作的入手點。 雖說在以前的實習(xí)經(jīng)歷中，我已經(jīng)看過相當(dāng)多的憑證了，但對于一個全新 的實習(xí)工作周期來說，其還是十分必要的，畢竟各個企

54、業(yè)之間的會計科目 與憑證樣式的設(shè)置幾乎都存在著或多或少的差異。我所要做的就是從這之 中看出差異，并總結(jié)出其間相通的原理點。經(jīng)過我?guī)滋斓牟恍概Γ医K于對本崗位的各類憑證有了一個較為全面的認知。由于本集團公司采用了較為先進的德國sap公司幵發(fā)的erp（企業(yè)資源管理計劃）r/3系統(tǒng)，其意在應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資 源的一體化管理，為整個集團公司提供跨地區(qū)、跨部門的實時信息整合服 務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營管理層及員工提供一個運行手段和工具的有效管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，以權(quán)變理論聯(lián)動內(nèi) 部控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，成為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的運行模式，反映了企 業(yè)對合理調(diào)配資源，最大化地

55、創(chuàng)造社會財富的要求，從而成為企業(yè)在信息 化時代生存與發(fā)展的基石。該應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的 功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系 統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中的財務(wù)信息系統(tǒng) 已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會計和財務(wù)管理的主要職能。財務(wù)管理模塊也已經(jīng)完成了 從事后財會信息的反映到財務(wù)管理信息的處理，再到多層次、異地化財務(wù) 管理支持的轉(zhuǎn)變。據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)介紹，巨化集團公司是一個擁有總資產(chǎn)達55億、下設(shè)40多個分子公司和控股公司的國有特大型化工企業(yè)。除在浙江衢州本地設(shè)有一個大型生產(chǎn)基地之外，還在浙江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、 深圳、上海、廈門、香港等

56、地設(shè)有分子公司與聯(lián)絡(luò)處。對于這樣一個大型 企業(yè)來說，要是沒有erp系統(tǒng)的協(xié)助，想要實現(xiàn)整個集團公司內(nèi)的運營信 息尤其是財務(wù)信息的及時、有效整合，勢必會面臨非常大的挑戰(zhàn)性，其不 可避免地會暴露出信息傳遞滯后、管理指令難以及時下達等諸多弊病，呈 現(xiàn)出“上不通，下不達”的混亂局面，這也正是以前我們國有大型企業(yè)所 面對的一個共同癥結(jié)在集團內(nèi)部各部門之間逐步實現(xiàn)了erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)的信息傳遞狀況及運營狀況已得到顯著的改善。不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面企業(yè)的 原材料采購、庫存控制、生產(chǎn)規(guī)劃以及銷售管理周期得到大幅的縮減；更 為重要的是在企業(yè)管理方面，尤其是財務(wù)管理的效率得到了大幅的提升。由于系統(tǒng)能在月末自

57、動匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)的報表，從而極大地促 進了帳目的結(jié)帳進度、解放了財務(wù)人員的雙手。最為顯著的成果就是集團公司的計財部門可以方便、及時地統(tǒng)馭、 匯總下屬各單位的各項財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而不用再像以往那樣需要人為地去 上報各項數(shù)據(jù)。對于各廠的財務(wù)科來說，則更真切地體會到了erp的推廣應(yīng)用所帶來的便捷性。僅拿處理領(lǐng)料單這一項來說，以往在從倉庫取得領(lǐng) 料單后，財務(wù)部門都需要自行將其數(shù)據(jù)一個個地錄入財務(wù)系統(tǒng)之中，而如 今由于倉庫部門與財務(wù)部門同處于erp的信息共享之下，財務(wù)部門就可以直接從系統(tǒng)中提取倉庫部門輸入的相關(guān)原材料變動數(shù)據(jù)，使得以前那種自 成體系、各自奮戰(zhàn)的局面得以徹底改善，大大地節(jié)約了企業(yè)的

58、人力物力。同時，成本控制崗位所下的生產(chǎn)用料定單亦可通過erp物料管理系統(tǒng)及時地送達生產(chǎn)車間，使得生產(chǎn)用料情況得以被及時地控制與掌握。另外，實施erp企業(yè)管理信息化管理方案之后，亦便于公司實施網(wǎng) 絡(luò)營銷戰(zhàn)略。公司同全球五大洲33個國家和地區(qū)200余家大商社建立了貿(mào)易關(guān)系，極大地拓展了公司的市場范圍。事物總是具有其雙刃性，erp財務(wù)管理系統(tǒng)亦是如此。雖然 erp財 務(wù)管理系統(tǒng)的功能十分的強大，但是其是建立在復(fù)雜的數(shù)據(jù)輸入操作程序 的前提之下的。它不像以往我們所使用的其他財務(wù)軟件那樣只是單純地使 用“借”和“貸”，其為了更便于搜集、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方項目”和“貸方項目”進行了更為精細的劃分。其根據(jù)消費者、供應(yīng)商、資產(chǎn)以 及商品等科目使用內(nèi)容的不同，將憑證借貸方分錄代碼劃分為99類。每一個分錄代碼都