裝飾公司管理規(guī)章制度

1、河套水利文化研究中心施工隊伍管理規(guī)章制度甲方：河套水利文化研究中心乙方：為加強河套水利文化研究中心項目現(xiàn)場管理，使本項目各 項工作條例化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量，工期，安全施工、文明施 工達到預(yù)期管理目標(biāo)，制定如下項目管理制度：一、組織管理：1.1 裝修施工項目班子機構(gòu)健全，人員配備必須到位1.2 裝修單位必須具有一級施工資質(zhì)，裝修單位近兩年施工的 業(yè)績和安全質(zhì)量施工記錄以方便甲方考察，；1.3 項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認可；1.4 主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，相關(guān)證件復(fù)印件必須上報項目部并注重其現(xiàn)場管理能力；二、質(zhì)量管理：（一）、質(zhì)量預(yù)控1、施工單位應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案

2、并按規(guī)定流 程逐級審核批準；堅持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項 技術(shù)交底工作；且質(zhì)量標(biāo)準高于樣板房；2、施工程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方工程管理制度規(guī)定；3、工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、技術(shù)資料等 均應(yīng)按規(guī)定程序進行；4、裝修單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在 各個環(huán)節(jié)受控；5、裝修單位進場后，應(yīng)及時向各工種傳達所要求質(zhì)量計劃， 同時裝修單位應(yīng)及時向甲方提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下 內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、 質(zhì)量通病的防治措施等；6、在每個分項及重要工序、部位施工前，裝修施工單位及時

3、向各專業(yè)工種下達交底及質(zhì)量要求，各工種根據(jù)裝修單位要求并向 甲方及監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流 程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，與其它專業(yè)配合交叉 施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃、施工進 度計劃等；7、裝修單位向各專業(yè)工種下達的技術(shù)交底要確實起到作業(yè)指 導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機具、材料、質(zhì)量要求、注 意事項、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容；8、嚴格材料控制，所有建筑工程使用的材料都必須符合國家 標(biāo)準，滿足施工要求。對建筑材料要嚴把“四關(guān)”，即采購關(guān)、運輸保管關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)；9、嚴格按照設(shè)計圖紙施工，采購的材料必須符合相關(guān)規(guī)

4、范及滿足設(shè)計效果；（二）施工質(zhì)量的過程控制1、裝修施工單位專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題 向各專業(yè)工種下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單；2、裝修施工單位專職工程師、質(zhì)檢員將對隱、預(yù)檢及各項施 工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān) 理及甲方申請報驗；3、裝修施工單位專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、 技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不 符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及甲方報 驗；三、安全管理安全生產(chǎn)是裝修單位在整個施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，裝修 單位承擔(dān)著安全管理責(zé)任；3.1 裝修單位及各專業(yè)分包單位分別建立以項目經(jīng)理為首的安

5、 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有計劃、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動；3.2 乙方的法人代表與各施工班組簽定安全責(zé)任狀，明確雙方 在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo) 及考核方式；3.3 裝修單位項目經(jīng)理代表總包與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安 全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎罰指標(biāo)；3.4 裝修項目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人（專業(yè)工程 師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員 與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議 書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安 全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強安全觀念、提高安

6、全意 識；3.5 各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān) 督、檢查所簽協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成；3.6 各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必 須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂；3.7 對所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安 全方案不合格堅決不允許施工；3.8 對所有進場的施工人員，必須接受三級入場教育，特殊工 種必須持證上崗；3.9 現(xiàn)場按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整 可行的安全管理體系；3.10 特殊時段及特殊作業(yè)需報送專項安全技術(shù)措施，報請監(jiān)理 審批、甲方備案；3.11 加強現(xiàn)場安全檢查力度，進行定時或不定時的安全檢查制 度

7、，并根據(jù)情況隨時召開安全檢查專題會議解決安全問題；3.12 加強對作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全檢查的力度，嚴禁 生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營造和 諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工；四、進度控制工程施工時間為四個月，從裝飾公司進場開始計算，進度控制 是本工程的主要目標(biāo)，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際 進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生 偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組 織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào) 整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按 設(shè)定的工期目標(biāo)如

8、期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的 條件下提前完成。要完成好進度控制，應(yīng)做好三項工作；4.1 制定項目總進度目標(biāo)和總計劃。進度計劃的編制，總計劃、 月計劃、周計劃、要周密詳細，小計劃要滿足大計劃，計劃內(nèi)容包 括：（工程形象進度、主要材料的采購、技術(shù)準備、勞動人員、材 料使用、質(zhì)量檢查、安全措施等）；4.2 周計劃必須在前一周監(jiān)理例會報項目部及監(jiān)理，月計劃必 須在每月的25號報下月進度計劃到項目部及監(jiān)理；4.3 材料采購計劃報表：所有預(yù)定加工的主材必須在進場一個 月之內(nèi)上報項目部采購（石材的排版圖及加工尺寸、地磚、木飾面、 門、屏風(fēng)等），一般的主材必須提前四天上報項目部采購；4.4 正式

9、計劃落實后施工單位層層分解落實，按照公司的分項 計劃做到早、全、實、細，真正體現(xiàn)計劃指導(dǎo)施工，做到工程形象 進度每天有變化每道工序有效控制；4.5 施工進度沒按月計劃、周計劃完成，每單項罰款 1000元，自身造成的質(zhì)量影響進度計劃罰款 1000元，因勞動力不足影響進 度，在項目部規(guī)定的時間之內(nèi)仍未完成，項目部將該部分工程分解 給其他公司施工，費用按該公司報價 2.5倍直接從各施工單位月進 度款中扣除；4.6 項目負責(zé)人必須保持24小時手機暢通，每周必須參加項目 例會，無故缺席一次罰款1000元，五、文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、施工中必須嚴格遵守管理部門的相關(guān)管理規(guī)定，盡量減少 對環(huán)境造成的污染和對

10、周圍居民的影響；2、開工當(dāng)日起，工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一施工進度表、施 工標(biāo)識牌、現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，嚴禁吸煙，垃圾堆放處， 半成品堆放處，成品堆放處，每日巡檢單在工地門口張貼 統(tǒng)一宣傳標(biāo)語；3、工地必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人 負責(zé)管理；4、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴禁赤膊、穿拖鞋施工；5、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入，嚴禁使用未成年工人；6、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活 動；7、施工用電要設(shè)立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴禁使用非施工大功率電器；8、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面干燥、 無積水現(xiàn)象；9、保持施工場

11、地整潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外） 需留宿的工地，值班區(qū)域必須與施工現(xiàn)場設(shè)置隔離防護、生活用品 必須安全合理擺放，嚴禁使用明火；10、施工現(xiàn)場已設(shè)臨時廁所，由施工單位負責(zé)管理、維護、維 修、保證廁所清潔衛(wèi)生、暢通、無臭味，嚴禁施工人員隨地大小便;11、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的，按規(guī)定配帶 工作牌，實行一人一證，臨時施工人員可配帶臨時工牌，每工地不 得超過三人；12、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙 整潔、完整，直到工地結(jié)束；13、高層施工嚴禁向外拋物，沿外窗、外陽臺施工必須注意 安全；嚴防物體墜落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位 置；14、在施工中對

12、成品和半成品要有相應(yīng)有效的保護措施，嚴 禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家 具、木地板等）；15、收工后，每日必須由專人負責(zé)清掃垃圾，裝袋后集中堆 放到指定位置，及時運輸處理；16、施工中嚴格遵守安全操作規(guī)程及國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，嚴禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”；六、施工隊的考核考評方法1、公司對工程隊各方面和總體形象的考核；2、監(jiān)理對工地的全面檢查考評；3、工地形象、工程驗收等級的計分考核；4、施工隊與業(yè)主之間全面協(xié)作的評定；5、施工隊與施工隊之間相互合作的考核；6、完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)臨時任務(wù)的考核；7、對于考核差的施工單位將給予一定的處罰，或降低月工程 進度

13、款比例。七、質(zhì)量管理“六不準”1、嚴格按圖施工，不準隨便更改；2、每一分項工程必須進行班前交底，不準無交底工程；3、各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準 進入下一道工序；4、主要隱蔽工程施工時，項目監(jiān)理必須現(xiàn)場跟班作業(yè)，現(xiàn) 場監(jiān)督不準隨便離開；5、不合格的材料，不準運進施工現(xiàn)場使用；6、確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工；八、進場材料驗收、卸貨、堆放制度1、材料進場，應(yīng)與計劃用量相符后驗收，做到無計劃、質(zhì)量不合格、型號不符，不驗收;2、主要面板材料，粘結(jié)材料，特殊材料在驗收時應(yīng)同時驗 收材料合格證，或使用說明書；3、做好主體框架材料、木質(zhì)的驗收；4、材料到場及時組織充足人員卸貨、規(guī)整堆放在

14、指定位置； 并做好防潮、破損等各種保護措施； 九、質(zhì)量管理制度為確保工程質(zhì)量，制訂下列管理制度：1、全體員工必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，共同 把好質(zhì)量關(guān)；2、嚴格按公司頒發(fā)的施工規(guī)范和驗收評定標(biāo)準進行施工，確 保工程質(zhì)量；3、建立“三檢制”掛牌施工，項目監(jiān)理嚴格班組質(zhì)量檢查；4、實行分項、分步評級獎罰制度，獎優(yōu)罰劣；5、若發(fā)生質(zhì)量投訴，按不同程度給予經(jīng)濟處罰；6、嚴格執(zhí)行操作工序、不許違章作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)立即停工，視 情節(jié)輕重給予處罰；7、抹灰、地面、油漆等工程，應(yīng)先計劃做樣，確定符合標(biāo)準 后，再統(tǒng)一全面施工，墻漆工程應(yīng)自查達標(biāo)后，再由質(zhì)量檢驗組抽 查；十、工資的發(fā)放1、每月的工人工資發(fā)

15、放表必須在下個月的五號之前上報項目部；否則將不支付工程進度款,卜一、特種作業(yè)人員持證上崗制度1、特種作業(yè)人員必須進行安全教育，技術(shù)培訓(xùn)和考核，考 核合格取得合格證者才準獨立上崗作業(yè)；2、取得操作證的作業(yè)人員，必須定期進行復(fù)審；3、對違章作業(yè)及造成事故者，質(zhì)檢員有權(quán)扣證1-2個月，給 予經(jīng)濟處罰，直接追究刑事責(zé)任；十二、施工注意條例1、高空作業(yè)必須系安全帶。；2、嚴禁高空拋物，窗外扔?xùn)|西；3、非電工嚴禁擅自裝接電動工具和拉設(shè)電線；4、嚴禁在工地煮飯；5、室內(nèi)禁止亂倒垃圾；6、電線作業(yè)必須排開易燃易爆物品；7、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器和電爐；8、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理規(guī)定；十三、違章處罰條例廳P

16、違章情況描述處罰標(biāo)準 （元）1項目部、監(jiān)理不定期組織的安全檢查評分達不 到標(biāo)的施工單位500元/次2進入施工現(xiàn)場不戴安全帽100元/次3破壞成品及野蜚施工500-1000元/次4穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進入施工現(xiàn)場50元/次5高空作業(yè)人員無證、不系安全帶100元/次6酒后上崗操作100元/次7所有設(shè)備必須定機、定人、持證上崗，非定機 人員操作500元/次8沒有標(biāo)明設(shè)備、標(biāo)明型號、使用單位、負責(zé)人、 操作人、完好性500元/次9設(shè)備清理、保養(yǎng)沒有切斷電源等違章作業(yè)200元/次10臨時用電電源線路不符合安全要求100元/次11違章操作電氣100元/次12高空施工現(xiàn)場工作嬉戲、打鬧。100元/次13腳

17、手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料500元/次14吊藍乘坐人員、人貨梯超載100元/次15施工現(xiàn)場、材料場吸煙100元/次16電、氣焊違章操作100元/次17塔吊超負荷使用200元/次18未嚴格使用“安全四?！保ò踩薄?、網(wǎng)、 漏電保護器）50元/次19未按規(guī)定做好“四口五臨邊”（樓梯、電梯、 預(yù)留洞、通道口，基坑、樓層外側(cè)、陽臺外側(cè)、 外挑接料平臺外側(cè)邊）100元/次20施工現(xiàn)場嚴禁違章指揮、違章作業(yè)1000-5000元/次21安排高血壓、心臟病、精神等病人上崗責(zé)任經(jīng) 理人100元/次22在施工現(xiàn)場擺攤叫賣，門衛(wèi)被罰款100元/次23施工現(xiàn)場隱瞞事故不報相關(guān)人員500元/次24隨意拆除、破壞安全防護設(shè)施人員、處罰款外， 須承擔(dān)安全事故責(zé)任500元/次25材料場違章占道、堆放材料100元/次26施工單位臨舍、倉庫、裝修施工現(xiàn)場未配置火 火設(shè)施100元/次27發(fā)生打架、斗毆事件，當(dāng)事人所在單位500 1000 元/次28未按照規(guī)范要求在施工現(xiàn)場布置務(wù)-CI標(biāo)示,須處罰施工單位1000 元/ 次29高空拋物500元/次30現(xiàn)場大小便