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文檔簡介

1、薪酬激勵方案B中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份有限公司薪酬激勵方案北京新華信管理顧問有限公司01月中海地產(chǎn)薪酬激勵方案 1第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案 1一、 方案設計思路1（1） 方案概述1（2） 獎金核算的原則1（3） 獎金的分類2二、項目獎金5（1） 核算方案5（2） 支付時間7三、年度獎金1 0（1） 核算方案10（2） 支付時間和方式 16四、 獎金分配系數(shù)的確定21（一）確定獎金分配系數(shù)的原則 21（二）確定獎金分配系數(shù)的方法 24第二節(jié)總部薪酬激勵機制29一、 薪酬現(xiàn)狀分析29（1） 薪資水平不具有競爭力 29（2） 薪資呈現(xiàn)部分”平均主義”及標準不明確 .29（3） 薪資與績效相關(guān)度低 29（

2、四）缺乏有結(jié)構(gòu)及合理的職位序列體系 29二、改進思路30（1） 改進薪酬管理體系的原則 30（2） 完善薪酬體系的措施 31三、薪酬構(gòu)成32（1） 固定工資32（2） 可變工資33四、制訂薪酬標準 34（1） 確定薪酬標準的原則 34（2） 基準工資標準確定 35（3） 基本工資.40（4） 績效工資標準計算 41（5） 年功工資標準計算 42（6） 年度獎金標準計算 43中海地產(chǎn)薪酬激勵方案第一節(jié)地區(qū)公司獎金方案一、 方案設計思路（一）方案概述獎金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金，用以獎勵那些為企業(yè)獲得額外收益作出貢獻的職員。一方面能夠?qū)崿F(xiàn) 員工參與分享企業(yè)經(jīng)營成果，同時激勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻?；诒敬俗稍冺椖康膶嶋H情況，一方面，我們將受到獎勵職員的對象界定為各地區(qū)公司的經(jīng)理層（即地區(qū)公司擔任董事職位及以上職員），另一方面，本方案只是核算各地區(qū)公司獎金總額，不涉及獎金的個人分配辦法。（二）獎金核算的原則1 .獎金和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則獎金和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則有兩層含義：一方面是發(fā)放獎金的前提是企業(yè)獲得理想或者超出預期的經(jīng)營業(yè)績，另一方面，獎金的核算是以實際獲得的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛疽罁?jù)。2 .

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