薪酬管理方案培訓(xùn)計劃與內(nèi)容

1、薪酬管理方案培訓(xùn)計劃與內(nèi)容徐州開達精細(xì)化工有限公司薪酬管理方案 培訓(xùn)計劃與內(nèi)容目錄一、培訓(xùn)的背景一、培訓(xùn)的背景管理咨詢建議方案（薪酬體系部分） 為開達公司提供了實現(xiàn)公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的理論體系與變革管理的辦法 ，但更重要 的工作是 薪酬方案的實施，只有經(jīng)過有效的實施，才能從根本上 推動企業(yè)的變革，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、培訓(xùn)的目的與意義經(jīng)過本次的集中培訓(xùn)，使大家了解和掌握薪酬管理先進的管理 理論和方法，轉(zhuǎn)變觀念，提高管理技能，提升企業(yè)績效，使本次培訓(xùn) 受益最大化，為徐州開達精細(xì)化工有限公司 （以下簡稱“公司"）高 效運行現(xiàn)代化薪酬管理體系打下堅實基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)活動的安排，對于公司提升

2、薪酬管理水平，轉(zhuǎn)變觀念、企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義。三、培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象主要分以下幾個層次管理層次人員范圍高級管理人員董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、書記、助理中層管理人員各部門經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任四、培訓(xùn)方式（一）以管理咨詢公司培訓(xùn)師集中講授為主 ，學(xué)員個人自學(xué)為輔（二）在培訓(xùn)過程中，根據(jù)實際情況運用研討、角色互換、做作業(yè) 等培訓(xùn)方式。五、培訓(xùn)的時間10月14日一一10月15日（為期兩天）。六、培訓(xùn)課程設(shè)計原則本次培訓(xùn)課程設(shè)計根據(jù)學(xué)員收益最大化的原則，突出操作技能方面的培訓(xùn)，強調(diào)受訓(xùn)者的參與和練習(xí)，經(jīng)過培訓(xùn)和訓(xùn)練使受訓(xùn)者 的管理觀念轉(zhuǎn)變、管理技能得到提升 ，解決實際問題的能力有明顯 提高。根據(jù)相應(yīng)培訓(xùn)課程，重點采用：講授與案例分析相結(jié)合、小組討論訓(xùn)練；七、培訓(xùn)的內(nèi)容及時間安排本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：薪酬體系管理與實施辦法。根據(jù)不同層次的人員情況，培訓(xùn)的內(nèi)容各有側(cè)重，體現(xiàn)個性化 培訓(xùn)的原則。培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象10 月 14 日（二） 上午9:0012:00 下午1:306:00三樓 會議室張老師進行 < 薪酬管 理> 的培訓(xùn)中、局層管理人 員、10月15日（三） 上午9:0012:00 下午1:306:00三樓 會議室1、