職工隊(duì)伍建設(shè)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范本

1、管理制度編號：LX-FS-A22166職工隊(duì)伍建設(shè)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel AreRequired To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards編寫：審批：時(shí)間：年 月 日A4打印/新修訂/完整/內(nèi)容可編輯精編范本，實(shí)

2、用簡潔管理制度編號：LX-FS-A22166編寫：XXXXX 審核：XXXXX 職工隊(duì)伍建設(shè)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范本使用說明：本管理制度資料適用于日常工作環(huán)境中對既定操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行約束，并要求相關(guān) 人員共同遵守對應(yīng)的辦事規(guī)程與行動準(zhǔn)則，使整體行為或活動達(dá)到或超越規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。資料內(nèi)容 可按真實(shí)狀況進(jìn)行條款調(diào)整，套用時(shí)請仔細(xì)閱讀。一、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。1、做好崗前培訓(xùn)工作，除總公司特聘管理、技 術(shù)人員外，其余各類招工人員上崗前必須進(jìn)行三級教 育，嚴(yán)格、認(rèn)真、有針對性的培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)主要進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展前景的 教育，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、方針，以增強(qiáng)新職工對企 業(yè)的認(rèn)識和感情；進(jìn)行廠規(guī)廠

3、紀(jì)教育，使新職工進(jìn)廠 后放棄一切自治，自覺遵守公司的一切規(guī)章制度。進(jìn) 行安全基礎(chǔ)知識教育，使新職工對安全操作常識做到 應(yīng)知、應(yīng)會，避免事故發(fā)生。公司培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩方式，做到 認(rèn)真、扎實(shí)、針對性強(qiáng)。新職工在崗前培訓(xùn)和上崗實(shí)習(xí)期間，公司領(lǐng)導(dǎo) 及有關(guān)用人部門要利用技能測試、職工評議等不同方 式進(jìn)行綜合考察評價(jià)，然后根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和能力擇優(yōu) 定崗。對表現(xiàn)差，沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)予以辭退，寧 缺勿濫，以保證職工隊(duì)伍的素質(zhì)水平。2、對全體職工要大力開展業(yè)余培訓(xùn)工作，建立 常年培訓(xùn)制度。根據(jù)公司發(fā)展的需要，要使職工培訓(xùn) 工作制度化、規(guī)范化，常抓不懈。(1)公司根據(jù)本單位生產(chǎn)要求和職工隊(duì)伍狀況， 制定

4、長遠(yuǎn)和短期職工培411計(jì)劃。(2)培訓(xùn)|內(nèi)容要以思想品質(zhì)、基礎(chǔ)理論、技術(shù)技 能、安全常識、政策法規(guī)、廠規(guī)廠紀(jì)為主，并結(jié)合職 工特點(diǎn)開展一些書法、繪畫、音樂等業(yè)余文化教育， 以利于職工道德品質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)的全面提升。(3)業(yè)余培訓(xùn)主要采取領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員授課，電視廣播講座，必要時(shí)經(jīng)公司批準(zhǔn)可聘請專家教 授授課，全年全員培訓(xùn)不低于60個(gè)課時(shí)。(4)公司每年都要組織各種形式的技術(shù)比武、知識競賽等活動，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的積極性。(5)每個(gè)階段、每個(gè)專項(xiàng)的培訓(xùn)都要進(jìn)行測驗(yàn)、考察，將每個(gè)職工的學(xué)習(xí)成績記錄入檔，作為定級、 調(diào)資的重要依據(jù)。二、建立職工大會制度，強(qiáng)化職工思想品質(zhì)教Wo召開職工大會，強(qiáng)

5、化思想教育是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的有效措施之一，各分公司必須建立健全職工大會 制度。1、職工大會要做到：公司全體職工大會每季度 不低于一次；后勤職工大會每月不低于一次，也可根 據(jù)工作需要，隨時(shí)增加召開頻次；科室、車間全體職 工大會每周不低于一次；車間班前、班后會每天必 開。2、召開職工大會，除安排公司經(jīng)營工作以外， 要大力宣傳企業(yè)方針政策、公司長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃和階段 性任務(wù)目標(biāo)，大力宣傳表揚(yáng)好人好事，強(qiáng)調(diào)職工紀(jì) 律，鞭笞違規(guī)違紀(jì)行為。三、針對本公司青年職工多的特點(diǎn)，組織開展多 種形式的文體娛樂、文化宣傳等業(yè)余活動，以增加企 業(yè)對廣大職工凝聚力。1、公司每年在春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日期間統(tǒng)一組織文藝晚會，球類比賽，趣味體育比賽等活 動，對此各部門必須認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加。2、公司要利用節(jié)假日或勞動之余開展各種形式的豐富多彩的文體活動，盡量組織多人或集體項(xiàng)目，以增加職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。3、公司要充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、小廣播、 小報(bào)紙等宣傳方式，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化、宣傳企業(yè)精 神、表彰先進(jìn)事跡，全方位營造企業(yè)文化氛圍。Ui健全組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)把職工隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作頭等大事，常抓不懈。1、要成立分管副經(jīng)理任組長、各部門負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)班子。2、把職工隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)做到指標(biāo)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，分工把口，責(zé)任明 確，嚴(yán)格考核，真正使職工隊(duì)伍建設(shè)有人管