企業(yè)制造行業(yè)績效獎金、年終獎金發(fā)放辦法收藏

1、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)） （一） 目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所 依循，特制定本辦法。 （二） 范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。 （三） 原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法 績效獎金。 （四） 權(quán)責(zé)： 1. 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。 2. 財務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達成率。 3. 人力資源部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金 基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。 （五） 具體辦法： 1. 績效獎金發(fā)放規(guī)范： 1） 有下列情形之一者不提撥

2、績效獎金： A. 副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員； B. 職員尚在試用期者； C. 當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者； D. 當(dāng)月有事假、病假合計二十天（含）以上者； E. 當(dāng)月有曠工、懲處記錄者； F. 當(dāng)月留職停薪記錄者； G. 當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者； H. 工人到職未滿一個月者； 2） 有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日 2.15 天按比例提 撥發(fā)放績效獎金。 A. 員工當(dāng)月到職滿一個月而工作日歷未滿月者; B. 員工當(dāng)月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。 3） 員工當(dāng)月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發(fā)放時 按請假者當(dāng)月實際

3、出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金， 余 額可分配給其職務(wù)代理人。 4） 單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內(nèi)， 依員工實際績 效狀況及對部門貢獻進行考核分配。員工當(dāng)月實得績效獎金的分配幅度應(yīng) 限定在個人獎金標(biāo)準(zhǔn)的50%-1508 之間。 5） 各單位當(dāng)月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數(shù) 額時，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。 6） 為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應(yīng)發(fā)月的績效獎 金基數(shù)尚未下達，其應(yīng)發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā) 之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。 2. 績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)： 績

4、效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限，員工績效獎金 權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)（等）核。 3. 績效獎金之核發(fā)： 1） 績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。 2） 各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時， 應(yīng)與公司之利潤目標(biāo)達成掛 鉤。各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理后， 方可作為績效 獎金核發(fā)之依據(jù)。 1）生產(chǎn)績效獎金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工， 生產(chǎn)績效獎金應(yīng)考核 當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項目，計算出之獎金 基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)達成系數(shù)后確定。 4. 績效獎金的 種數(shù)及計算 方法 利潤 達成率 120% （含） 以上 110% （含）

5、-120% 100% （含） -110% 90% （含） -100% 90% 以下 利潤系數(shù) 1.2 1.1 1 0.9 0.8 2） 營業(yè)績效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級含以下干 部），營業(yè)績效獎金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、 工作考核等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)達成系數(shù)后確 定。 3） 貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應(yīng)包括達成獎金、 工作獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當(dāng)月利 潤目標(biāo)成達系數(shù)后確定。 5. 績效獎金基數(shù)之確定： 1）各公司績效獎金基數(shù)之確定： A. 生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處

6、理后基數(shù)之和/廠數(shù)。 B. 營業(yè)獎金基數(shù)二生產(chǎn)獎基數(shù)*公司銷售達成率。 C. 公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè)獎金基數(shù) 營業(yè)比重。 D. 績效獎金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重）： 各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn) 部門 生產(chǎn)比重（% 營業(yè)比重 （% 企管部 20 80 營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員 30 70 品保部 70 30 總經(jīng)辦 50 50 管理部 財會部 采購部 研發(fā)單位 2）各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)之確定: 各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)=工業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數(shù) 各公司營業(yè)績效達成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成之百分比。 3）公司績效獎金基數(shù)之確定:

7、 集團總部績效獎金基數(shù)=工集團所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績效獎金基數(shù) *各業(yè)務(wù) 單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比。 6. 績效獎金金額計算公式： 1） 每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a 2） 單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+.+an 7. 績效獎金之發(fā)放： 單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事 宜。 績效獎金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 職稱 X職、 類、等 別V 主管職 權(quán)數(shù) 非主管職 權(quán)數(shù) 非主管職 權(quán)數(shù) 職 員 類 九 處長 3.0 中級工程 師 2.5 一級專員 2.5 八 副處長 3.0 中級工程 師 2.5 一級專員 2.

8、5 七 科長 2.5 一級工程 師 2.1 專員 2.0 六 副科長 2.5 一級工程 師 2.1 專員 2.0 五 四 制造部組 長 組長 2.1 2.0 工程師 1.9 一級主辦員 1.8 制造部副 組長 1.9 助理工程 師 1.8 主辦員 1.7 班長 1.7 一級技術(shù) 員 1.7 一級經(jīng)辦員 1.6 - 技術(shù)員 1.6 經(jīng)辦員 1.5 助理技術(shù) 員 1.6 辦事員 1.5 工 人 數(shù) 崗位 權(quán)數(shù) :班長、保安隊長 1.5 技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師 1.4 作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長 1.2 清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員 P 1.0 注：各部門如有特

9、殊狀況需調(diào)整績效獎金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報修訂之，經(jīng)總經(jīng)理 核準(zhǔn)后執(zhí)行。 年終獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)） 1、 目的： 為激勵員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤分享給員工， 并使員工年終績效 獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。 2、 范圍： 集團所屬各公司當(dāng)年度 12 月 31 日在職之全體員工（含境外同仁，不含當(dāng)年度 12 月 31 日未復(fù)職之留職停薪人員）。 3、 具體辦法： 3.1 年度計算： 年終績效獎金發(fā)放以每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為計算基礎(chǔ)。 3. 2 當(dāng)年度利潤達成率低于 100%（含）時，不核發(fā)年終績效獎金。 3. 3 當(dāng)年度利潤達成率超過 1

10、00%寸，先核發(fā)年終定額獎金，另自公司超額利潤中按 比例提撥年終超額獎金，核發(fā)給職員（含境外同仁）。 3. 4 虧損公司利潤達成率=（1+節(jié)省虧損額/計劃虧損額）X 100% 3. 5 年終定額獎金發(fā)放： 3. 5. 1 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 職員（含境外同仁）：30 天之日薪資X（在崗天數(shù)/365 天） 3. 5. 2 日薪資之計算（以 12 月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計算）： A、公司職員：（本薪+職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼）/21.5。 3. 6 年終超額獎金發(fā)放： 3. 6. 1 各公司年度超額利潤之確定： A、 年度計劃盈利公司： （實際利潤達成值-利潤目標(biāo)值）X（ 1+營業(yè)額達成率）/2 ） B、

11、年度計劃虧損公司： （實際虧損額-計劃虧損額）X（ 1+營業(yè)額達成率）/2 ） 3. 6. 2 年終超額獎金總額之確定： 總經(jīng)理視各經(jīng)營單位之體質(zhì)及年度任務(wù)目標(biāo)的達成狀況， 自各公司年度超額利潤中核 定 30%100%之金額作為各公司之年終超額獎金總額。 3. 6. 3 年終超額獎金基數(shù)之確定： 公司基數(shù)二年終超額獎金總額/公司全體職員月薪資總額 3. 6. 4 職員月薪資之計算（以 12 月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計算）： 職員：本薪+職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼 3. 6. 5 職員個人年終超額獎金金額計算公式： 月薪資x年終超額獎金基數(shù)x考核系數(shù)x（在崗天數(shù) /365 ） A、 考核系數(shù)：甲上 1.3 甲 1.1 甲下 1.0 乙上 0.7 乙 0 B、 在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天 婁。 3. 7 發(fā)放年終績效獎金的程序： 3. 7.1 總部財務(wù)部將各公司年度營業(yè)額和利潤額目標(biāo)及實際完成狀況資料提供給人 力資源部。 3. 7. 2 人力資源部核算各公司年終超額獎金基數(shù)報總經(jīng)理核準(zhǔn)， 3. 7. 3 各公司管理部計算本公司職員年終定額獎金及年終超額獎金金額，經(jīng)公司總