成本管理培訓(xùn)課件

1、廈門久木包裝有限公司廈門久木包裝有限公司會計(jì)概述一、會計(jì)的起源一、會計(jì)的起源 會計(jì)是隨著人類社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的。在生產(chǎn)活動中，獲得一定的勞動成果，必然要耗費(fèi)一定的人力物力和財(cái)力。其中：人們一方面關(guān)心勞動成果是多少，另一方面也注重勞動耗費(fèi)的高低，隨著生產(chǎn)活動的發(fā)展，產(chǎn)生了對生產(chǎn)活動進(jìn)行專門計(jì)量與記錄的會計(jì)，之后，隨著文明不斷進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)活動不斷革新，2廈門久木包裝有限公司會計(jì)概述生產(chǎn)力不斷提高，會計(jì)核算內(nèi)容、核算方法也得到了較快的發(fā)展，逐步由簡單的計(jì)量與記錄行為，發(fā)展成為以貨幣為主要的計(jì)量單位綜合地反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動過程的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，并在參與單位經(jīng)

2、營管理決策、提高資源配置效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。3廈門久木包裝有限公司會計(jì)概述二、會計(jì)定義二、會計(jì)定義 會計(jì)是以會計(jì)憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門方法對企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，并向相關(guān)會計(jì)信息使用者提供符合會計(jì)法律、法規(guī)和規(guī)章制度要求的會計(jì)信息，在企業(yè)，會計(jì)信息主要反映的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并隨著社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動，是經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分。4廈門久木包裝有限公司會計(jì)概述三、會計(jì)的對象三、會計(jì)的對象 會計(jì)的對象

3、是指會計(jì)所核算和監(jiān)督的內(nèi)容，即特定主體能夠以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動。以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動通常又稱為價(jià)值運(yùn)動或資金運(yùn)動。資金運(yùn)動包括特定主體的資金投入、資金運(yùn)用和資金退出等過程。 5廈門久木包裝有限公司會計(jì)概述四、會計(jì)基本職能四、會計(jì)基本職能 會計(jì)的基本職能包括進(jìn)行會計(jì)核算和實(shí)施會計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方面。 會計(jì)核算職能是指主要運(yùn)用貨幣計(jì)量形式，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，從數(shù)量上連續(xù)、系統(tǒng)和完整的反映各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動情況，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供會計(jì)信息。 會計(jì)監(jiān)督職能是指對特定主體經(jīng)濟(jì)活動和相關(guān)會計(jì)核算的合法性、合理性進(jìn)行審查。 6廈門久木包裝有限公司會計(jì)概述五、會計(jì)的特點(diǎn)五、會計(jì)的特點(diǎn) 會計(jì)的

4、特點(diǎn)主要體現(xiàn)在會計(jì)核算階段，會計(jì)核算有如下三個(gè)基本特點(diǎn)： 1.以貨幣為主要計(jì)量單位。會計(jì)核算以貨幣量度為主、以實(shí)物量度及勞動量度為輔，從數(shù)量上綜合核算各單位的經(jīng)濟(jì)活動狀況； 2.以真實(shí)，合法的會計(jì)憑證為依據(jù)； 3.會計(jì)核算和監(jiān)督具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，全面性和綜合性。7廈門久木包裝有限公司會計(jì)概述六、會計(jì)的作用六、會計(jì)的作用 主要有四點(diǎn)：一是為國家宏觀調(diào)控、制定經(jīng)濟(jì)政策提供信息；二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算， 為企業(yè)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)；三是保證企業(yè)投入資產(chǎn)的安全和完善；四是為投資者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，以便于投資者進(jìn)行正確的投資決策。 8廈門久木包裝有限公司會計(jì)概述七、會計(jì)的分類七、會計(jì)的分類 按其報(bào)告的對象不同可分財(cái)

5、務(wù)會計(jì)(對外報(bào)告會計(jì))和管理會計(jì)(對內(nèi)報(bào)告會計(jì))兩部分。 財(cái)務(wù)會計(jì)：編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息。財(cái)務(wù)會計(jì)的信息是提供廣泛的用戶。其重點(diǎn)在于報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和營運(yùn)狀況。 管理會計(jì)：主要是對企業(yè)的管理層提供信息，作為企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行決策的依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式、不受會計(jì)準(zhǔn)則的控制。9廈門久木包裝有限公司會計(jì)概述 隨著會計(jì)制度不斷改革創(chuàng)新，以前按行業(yè)分類取消，近幾年改為不分行業(yè)、不分所有制的統(tǒng)一會計(jì)制度，即企業(yè)會計(jì)制度、金融企業(yè)會計(jì)制度和小企業(yè)會計(jì)制度，適應(yīng)了我國改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 按工作內(nèi)容分為：總帳會計(jì)、往來會計(jì)、成本會計(jì)、材料會計(jì)等。10廈門久木包裝有限公司我國會計(jì)法律

6、制度體系我國會計(jì)法律制度體系 我國會計(jì)法律制度體系包括會計(jì)法律、會計(jì)行政法規(guī)和會計(jì)規(guī)章。其基本構(gòu)成如下： 1、會計(jì)法律它是指調(diào)整我國經(jīng)濟(jì)生活中會計(jì)關(guān)系的法律總稱，會計(jì)法是我國會計(jì)法律制度中層次最高的法律規(guī)范，是制定其他會計(jì)法規(guī)的依據(jù)，也是指導(dǎo)會計(jì)工作的最高準(zhǔn)則。會計(jì)法的立法宗旨是規(guī)范會計(jì)行為，保證會計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ，提高經(jīng)濟(jì)效益，11廈門久木包裝有限公司我國會計(jì)法律制度體系我國會計(jì)法律制度體系維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序。會計(jì)法律是全國人大常委會制定發(fā)布，我國最早的會計(jì)法在1985年1月21日第六屆全國人大常委會次會議通過后實(shí)施，為了適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，經(jīng)多次修正我國最

7、新修改后的會計(jì)法自2000年7月1日起實(shí)施。我國目前有兩部會計(jì)法律，分別是會計(jì)法和中華人民共和國注冊會計(jì)師法。 12廈門久木包裝有限公司我國會計(jì)法律制度體系我國會計(jì)法律制度體系2、會計(jì)行政法規(guī) 它是指調(diào)整我國經(jīng)濟(jì)生活中某些方面會計(jì)關(guān)系的法律規(guī)范。會計(jì)行政法規(guī)是由國務(wù)院制定發(fā)布，或者由國務(wù)院有關(guān)部門擬定經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)發(fā)布，制定依據(jù)是會計(jì)法。如，1990年12月31日國務(wù)院發(fā)布的總會計(jì)師條例，2000年6月21日國務(wù)院頒布的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例。 13廈門久木包裝有限公司我國會計(jì)法律制度體系我國會計(jì)法律制度體系3、會計(jì)規(guī)章 它是指由主管全國會計(jì)工作的行政部門財(cái)政部就會計(jì)工作中某些方面的內(nèi)容所制定的規(guī)

8、范性文件。國務(wù)院有關(guān)部門根據(jù)其職責(zé)制定的會計(jì)方面的文件，如實(shí)施國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的具體辦法等，也屬于會計(jì)規(guī)章，但必須報(bào)財(cái)政部審核批準(zhǔn)。會計(jì)規(guī)章的制定依據(jù)是會計(jì)法律和會計(jì)行政法規(guī)。如財(cái)政部發(fā)布的股份有限公司會計(jì)制度、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范14廈門久木包裝有限公司我國會計(jì)法律制度體系我國會計(jì)法律制度體系4、地方性會計(jì)法規(guī)地方性會計(jì)法規(guī)，是指省、自治區(qū)、直轄市人民代表大會及其常委會在與會計(jì)法律、會計(jì)行政法規(guī)不相抵觸的前提下，制定的僅限本行政轄區(qū)內(nèi)有法律效力的規(guī)范性文件，例如天津市會計(jì)從業(yè)資格管理辦法。 15廈門久木包裝有限公司16企業(yè)成本管理內(nèi)容什么是企業(yè)的成本什么是企業(yè)的成本為什么要進(jìn)行成本控制為什么要

9、進(jìn)行成本控制成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容廈門久木包裝有限公司17什么是企業(yè)的成本 成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。 廈門久木包裝有限公司18什么是企業(yè)的成本生產(chǎn)成本間接材料費(fèi)間接人工費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)直接成本總成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用售價(jià)利潤售價(jià)利潤+成本廈門久木包裝有限公司19 直接材料 + 直接人工 直接成本+ 間接材料 + 間接人工 + 間接經(jīng)費(fèi) 生產(chǎn)成本+ 管理費(fèi)用 + 銷售費(fèi)用 總 成 本+ 利潤 售 價(jià) 什么是企業(yè)的成本廈門久木包裝有

10、限公司20 2、 成本與費(fèi)用 成本與費(fèi)用是兩個(gè)經(jīng)常被混淆的概念，雖然他們有一定的聯(lián)系，但實(shí)際上他們之間有本質(zhì)的區(qū)別，成本與企業(yè)特定資產(chǎn)或勞務(wù)相關(guān)，而費(fèi)用則與特定期間相關(guān)；成本是企業(yè)為取得某種資產(chǎn)或勞務(wù)所付出代價(jià)的量度，而費(fèi)用則是為取得收入而發(fā)生的資源耗費(fèi)金額。成本，它往往與一定的對象聯(lián)系。實(shí)質(zhì)上是某種資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N資產(chǎn)。例如，材料的消耗變成了在產(chǎn)品。在資產(chǎn)負(fù)債表中，成本往往是以存貨、在建工程等資產(chǎn)的形式列示；什么是企業(yè)的成本廈門久木包裝有限公司21 在利潤表中，它是以營業(yè)成本形式列示的。費(fèi)用，往往與一定的期間聯(lián)系，我們習(xí)慣稱之為期間費(fèi)用，它主要包括營業(yè)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用。它們在發(fā)生時(shí)直

11、接計(jì)入當(dāng)期損益，抵減利潤，期間費(fèi)用主要在利潤表中列示。 例如：企業(yè)為了開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須購置某項(xiàng)設(shè)備而發(fā)生支出，形成固定資產(chǎn)的采購成本，設(shè)備安裝完畢，將會使用并構(gòu)成企業(yè)的一項(xiàng)固定資產(chǎn)。如果設(shè)備是用于生產(chǎn)產(chǎn)品，則每期將固定資產(chǎn)的成本按一定的方法計(jì)提的折舊計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；什么是企業(yè)的成本廈門久木包裝有限公司22 如果設(shè)備是用于管理目的，則將各期計(jì)提的折舊費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用，又如，為了生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)必須采購材料而發(fā)生支出，從而形成材料的采購成本。材料驗(yàn)收入庫后，采購成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的存貨成本，如果企業(yè)領(lǐng)用材料用于生產(chǎn)產(chǎn)品中，則存貨的成本則轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，產(chǎn)品完工驗(yàn)收入庫則生產(chǎn)成本又轉(zhuǎn)化為存貨

12、的成本，將產(chǎn)品出售，存貨成本則轉(zhuǎn)化為銷售成本。而如果將領(lǐng)用材料或領(lǐng)用的產(chǎn)品用于研發(fā)或是送樣品，而轉(zhuǎn)化為期間費(fèi)用(管理費(fèi)用或銷售費(fèi)用)。什么是企業(yè)的成本廈門久木包裝有限公司23為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制1、企業(yè)的成本貫穿企業(yè)流程的大部分過程，占了較大比重。它包括生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，產(chǎn)品的售價(jià)是由市場決定的，可以定為不可控制因素，因此利潤的高低直接取決于成本，成本能夠降低多少，利潤就可以增加多少。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，擴(kuò)大市場占有率。2、目前，制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要有如下幾點(diǎn)：廈門久木包裝有限公司24為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制市場競爭愈演愈烈市

13、場競爭愈演愈烈q國際金融危機(jī)來勢洶洶，資金鏈斷裂、市場嚴(yán)重萎縮q國際環(huán)境復(fù)雜多變，競爭激烈 q原材料價(jià)格不斷上漲q人力成本不斷走高q制造企業(yè)開始走向微利時(shí)代廈門久木包裝有限公司25為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制技術(shù)變革日新月異技術(shù)變革日新月異q產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高, 在產(chǎn)品成熟后迅速下降q客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢q銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗(yàn)和試驗(yàn)q制造周期總是小于訂貨周期q需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性能，降低成本廈門久木包裝有限公司26為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制復(fù)雜的供應(yīng)鏈復(fù)雜的供應(yīng)鏈q產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜

14、的供應(yīng)鏈，q為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測試的過程必須同步q部分加工過程需要外包處理q產(chǎn)品的種類和版本繁多廈門久木包裝有限公司27為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制客戶要求不斷提高客戶要求不斷提高q客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率q成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單q即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價(jià)的要求q客戶回款的長周期降低了企業(yè)資金的使用效率 廈門久木包裝有限公司28為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制資本密集度高資本密集度高q建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房,精密高新設(shè)施需巨額投資q不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價(jià)值昂貴q設(shè)備利用率比材料利用率更

15、重要q要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出廈門久木包裝有限公司29 企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存，必須挖掘各種維持發(fā)展的潛力，而進(jìn)行成本控制成為企業(yè)的不二選擇。為什么要進(jìn)行成本控制為什么要進(jìn)行成本控制廈門久木包裝有限公司30 成本控制的內(nèi)容非常廣泛，貫穿企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的整個(gè)流程，成本控制內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。 1、按成本形成過程可分爲(wèi)三個(gè)部分：生產(chǎn)過程前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容廈門久木包裝有限公司31成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容 1.生產(chǎn)過程前的成本控制，主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過程

16、中，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析，以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。雖然產(chǎn)品成本的主要形成階段是生產(chǎn)過程，但產(chǎn)品在研發(fā)過程中對成本控制的質(zhì)量決定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在研發(fā)時(shí)真實(shí)的成本還沒有發(fā)生，但卻決定了成本怎樣發(fā)生。廈門久木包裝有限公司32 產(chǎn)品的研制對產(chǎn)品的生產(chǎn)是極具影響性的，一旦產(chǎn)品投入生產(chǎn)，再想更改工藝或是替換材料都需要投入更多的不可控成本，而且對于已完工的產(chǎn)品也會負(fù)擔(dān)報(bào)廢或回收的附加成本支出。所以在產(chǎn)品研制的過程中，對產(chǎn)品成本進(jìn)行合理的預(yù)測和企劃。在產(chǎn)品成本未超過預(yù)定的目標(biāo)時(shí)，才正式投入生產(chǎn)，否則，則需要更改工藝流程，或是尋找其他材料或設(shè)備。成本

17、控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容廈門久木包裝有限公司33 1.2產(chǎn)品制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段，大部分的成本在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料消耗、車間物料運(yùn)輸費(fèi)用以及車間管理部門的費(fèi)用支出，由于成本核算很難做到及時(shí)，所以生產(chǎn)過程中的成本控制只能依靠前期的成本預(yù)算。 1.3流通過程中的控制成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容廈門久木包裝有限公司34成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容在流通過程中的費(fèi)用也就是銷售費(fèi)用，是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的費(fèi)用。銷售費(fèi)用的產(chǎn)生主要是銷售人員的工資，廣告費(fèi)用，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、樣品費(fèi)用，以及由于產(chǎn)品吊滯而產(chǎn)生的各種支出。廈門久木包裝有限公司35

18、成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容q人工費(fèi)：銷售人員工資及所有的福利待遇；q行政開銷：必備的辦公設(shè)備及用品和外銷交通費(fèi)等；q通訊、郵寄費(fèi)：日常通訊聯(lián)絡(luò)的電話、傳真、郵寄等； q市場公關(guān)費(fèi)：為市場調(diào)研、公關(guān)活動、贊助、形象宣傳所需的費(fèi)用；q宴請費(fèi)：客戶關(guān)系和生意會談的宴請和娛樂費(fèi)；廈門久木包裝有限公司36成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容q促銷活動費(fèi)：特色產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的推廣和促銷開支；q差旅費(fèi)：參加外地必要的銷售和展銷活動；q廣告費(fèi)：各種媒介上的宣傳廣告等；q宣傳印刷品費(fèi)：酒店的宣傳小冊、圖片、張貼畫等的印刷；q不可預(yù)見費(fèi)：其它為營銷目的所需的開支費(fèi)用。廈門久木包裝有限公司37成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容

19、降低流通環(huán)節(jié)成本的最有效辦法就是要提高銷售人員的單位產(chǎn)量和效率，同時(shí)做到：一是控制好人員編制，以免造成人浮于事，分工不明確，在某一個(gè)目標(biāo)市場中人員過多，而忽略新的市場或有潛力市場的開發(fā)和利用。二是有計(jì)劃地減少或降低公關(guān)廣告，差旅、行政和宴請的數(shù)量及價(jià)格，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部促銷，利用對社會公益事業(yè)的參與，多渠道低成本實(shí)施促銷方式。廈門久木包裝有限公司38成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容 2、按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分爲(wèi)四方面： 2.1原材料成本控制。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生産消耗、回收利用等，所以控

20、制活動可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。下面主要講在采購中降低成本與材料的消耗廈門久木包裝有限公司39企業(yè)的采購成本，主要包括原材料在采購過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗，報(bào)關(guān)進(jìn)口的原材料還會有報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)，按照會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，這些都是要計(jì)入原材料成本的。采購費(fèi)用約占銷售收入的40%-60%，通過規(guī)范企業(yè)的采購活動，建立健全的采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明化，在保證 質(zhì)量的前提下，使采購價(jià)格降至最低。物料采購成本是企業(yè)生產(chǎn)成本中最大的組成部分，如何提高采購效率、有效控制成本呢？成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容廈門久木包裝有限公司40成本控

21、制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容明晰物料的來源企業(yè)常用的物料來源較多：企業(yè)自行生產(chǎn)加工；國內(nèi)供應(yīng)商采購；國外供應(yīng)商采購；客戶提供；委托專業(yè)工廠加工等。我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況、生產(chǎn)發(fā)展的需要、客戶訂單的需要等，綜合權(quán)衡以確定物料采購的渠道。在采購前不僅要考慮采購的成本，還要考慮其他邊緣成本，如運(yùn)輸成本、倉儲成本等。廈門久木包裝有限公司41成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容優(yōu)選供應(yīng)商合理的供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)以最小的成本獲得最大的收益。企業(yè)要優(yōu)化供應(yīng)鏈，從整體上降低生產(chǎn)成本，選擇適宜的供應(yīng)商是非常重要的。如果可以直接從生產(chǎn)廠家采購物料，往往能夠獲得最低的價(jià)格優(yōu)惠，而多一道批發(fā)商、經(jīng)銷商，就會多一道成本控制關(guān)，

22、所以企業(yè)要降低采購成本，所選擇的供應(yīng)商應(yīng)該是生產(chǎn)廠商。為了贏利，供應(yīng)商一般會通過其增值服務(wù)來提升自身的競爭力，我們可以選取具有很強(qiáng)的增值服務(wù)能力的供應(yīng)商。對于產(chǎn)品的主要原材料的采購可以實(shí)行在年初或年中進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，來選取供貨能力能力好，成本控制能力高的供應(yīng)商，盡量通過訂立長期的購買協(xié)議來降低采購成本，同時(shí)也是對國際市場中原材料價(jià)格升高的一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。 廈門久木包裝有限公司42成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容制定物料采購價(jià)格目錄建立物料采購的價(jià)格目錄，可以按照價(jià)格貨比三家，選取質(zhì)量好、信譽(yù)高的供應(yīng)商，同時(shí)也可以對比企業(yè)往期物料采購價(jià)格，分析物料的價(jià)格波動，為成本控制提供信息。在采購中除了從供應(yīng)商處進(jìn)

23、行成本控制外，還要在內(nèi)部強(qiáng)化采購人員的成本控制意識，建立采購責(zé)任制，實(shí)行獎罰機(jī)制，增強(qiáng)采購人員降低成本的積極性。廈門久木包裝有限公司成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容 生產(chǎn)產(chǎn)品的材料耗費(fèi)，主要是原材料和輔助材料的耗費(fèi)，是按照有關(guān)的材料單據(jù)核算企業(yè)產(chǎn)品直接耗用的材料數(shù)量、計(jì)價(jià)和材料費(fèi)用的分配。材料成本的日?？刂啤＼囬g施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。倉庫材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)部要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)

24、督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。 廈門久木包裝有限公司44成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容 2、工資費(fèi)用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)爲(wèi)是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長，減少單位産品中工資的比重，對於降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在於提高勞動生産率，它與勞動定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。廈門久木包裝有限公司45制造費(fèi)用制造費(fèi)用是核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消

25、耗、勞動保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。也是影響產(chǎn)品成本的重要因素，制造費(fèi)用的日常控制。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制.在生產(chǎn)中降低成本廈門久木包裝有限公司46q 定額制定 定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。材料成本是按照材料定額分配的，并與實(shí)際消耗材料進(jìn)行對比，分析差異，不斷改進(jìn)材料定額或改進(jìn)生產(chǎn)工藝。人工成本和制造費(fèi)用都是按照產(chǎn)品定額工時(shí)分配的，為了使產(chǎn)品成本信息更準(zhǔn)確，產(chǎn)品定額工時(shí)的制定要考慮各工序、各車間、

26、各班組、各周期的平衡。q 計(jì)劃指標(biāo)分解 對車間的制造費(fèi)用做出預(yù)算，并將其以指標(biāo)的形式確定，將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)，可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。 用什么方法去降低生產(chǎn)成本用什么方法去降低生產(chǎn)成本廈門久木包裝有限公司47q 管理好生產(chǎn) 生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。以最少的資源損耗獲得最大的成果，是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。q 認(rèn)識浪費(fèi) 在工作中發(fā)現(xiàn)等待的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、中轉(zhuǎn)搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)以及過剩的浪費(fèi)。用什么方法去降低生產(chǎn)成本用什么方法去降低生產(chǎn)成本廈門久木包

27、裝有限公司48在管理中降低成本管理費(fèi)用的內(nèi)容q工資及附加費(fèi)：公司各部門發(fā)生的工資及福利費(fèi)用；q工會經(jīng)費(fèi) 公司按應(yīng)付工資2%計(jì)提的工會活動經(jīng)費(fèi)； q職工教育經(jīng)費(fèi) 開支的范圍主要有培訓(xùn)教材費(fèi)，師資費(fèi)，外委培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)教師以及外委培訓(xùn)人員的差旅費(fèi)，交通費(fèi)等，培訓(xùn)領(lǐng)用的消耗品和零配件等； q住房公積金 公司為職工交納的住房公積金，計(jì)提基數(shù)是崗位技能工資，計(jì)提比例公司為10%，個(gè)人為10%(其中個(gè)人部分從個(gè)人工資扣除)； q養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 公司為職工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用，計(jì)提比例公司為20%，個(gè)人為8%(其中個(gè)人部分從個(gè)人工資扣除)；廈門久木包裝有限公司49在管理中降低成本管理費(fèi)用的內(nèi)容q失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 公司為職

28、工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；q醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 公司為職工繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，其中個(gè)人部分從個(gè)人工資扣除；q折舊費(fèi) 公司當(dāng)月非生產(chǎn)，銷售經(jīng)營用各類固定資產(chǎn)(含房屋、圍墻、道路、設(shè)備)，辦公設(shè)施，運(yùn)輸工具計(jì)提的折舊費(fèi)用；q辦公費(fèi) 公司各部門因辦公需要發(fā)生的費(fèi)用開支及材料消耗，主要指辦公用品，辦公耗材，標(biāo)牌，印章，設(shè)計(jì)用圖紙費(fèi)，對內(nèi)業(yè)務(wù)宣傳(如橫幅及各種活動宣傳用品)等；q交通費(fèi) 公司各部門發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)用，含加班，晨會交通費(fèi)和班車費(fèi)等； 廈門久木包裝有限公司50在管理中降低成本管理費(fèi)用的內(nèi)容q財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 公司對公司各類資產(chǎn)投保發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)用；q修理費(fèi) 公司部門各類固定資產(chǎn)(含房屋，圍墻，道路，設(shè)備)，辦公

29、設(shè)施，運(yùn)輸工具(不含各部門工作用車)等發(fā)生備件，工具，輔助材料，外包維修費(fèi)等各項(xiàng)修理費(fèi)用支出；q運(yùn)輸費(fèi) 公司部門(不含銷售部門)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用；q水(電)費(fèi) 公司各部門發(fā)生的水(電)費(fèi)；q車輛費(fèi)用 公司領(lǐng)導(dǎo)用車和部門工作用車發(fā)生的汽油費(fèi)，養(yǎng)路費(fèi)用，車輛維修費(fèi)以及公司所有車輛(含運(yùn)輸車輛)的年檢費(fèi)，養(yǎng)路費(fèi) (車輛保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)) ；q咨詢費(fèi) 公司在審計(jì)及技術(shù)咨詢，項(xiàng)目評審等方面發(fā)生的費(fèi)用 ；廈門久木包裝有限公司51在管理中降低成本管理費(fèi)用的內(nèi)容q綠化費(fèi) 公司發(fā)生的用于綠化方面的相關(guān)費(fèi)用；q無形資產(chǎn)及長期待攤費(fèi)用攤銷 公司攤銷的無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)的費(fèi)用；q稅金 應(yīng)計(jì)入損益的稅金費(fèi)用(如：印花稅，地方水利基金，車船使用稅等)；q董事會費(fèi) 董事會及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的費(fèi)用，如差旅費(fèi)，會議費(fèi)等；q試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi) 公司在生產(chǎn)，質(zhì)檢，質(zhì)量改進(jìn)過程中發(fā)生的破壞性試驗(yàn)，化驗(yàn)，道