汽車鋼板彈簧項(xiàng)目實(shí)施方案（范文參考）

1、常州汽車鋼板彈簧項(xiàng)目實(shí)施方案XXX有限公司目錄第一章公司基本情況7一、公司基本信息7二、公司簡(jiǎn)介7三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10五、核心人員介紹10六、經(jīng)營(yíng)宗旨12七、公司發(fā)展規(guī)劃12第二章行業(yè)發(fā)展分析18一、市場(chǎng)需求分析18二、市場(chǎng)需求分析19三、上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析21第三章項(xiàng)目背景、必要性23一、行業(yè)的周期性、季節(jié)性與區(qū)域性23二、進(jìn)入本行業(yè)的障礙25三、行業(yè)概況26第四章項(xiàng)目緒論30一、項(xiàng)目名稱及投資人30二、編制原則30三、編制依據(jù)31四、編制范圍及內(nèi)容32五、項(xiàng)目建設(shè)背景32六、結(jié)論分析33主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表35第五章

2、建筑工程方案分析38一、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求38二、建設(shè)方案40三、建筑工程建設(shè)指標(biāo)41建筑工程投資一覽表41第六章運(yùn)營(yíng)管理模式43一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨43二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)43三、各部門職責(zé)及權(quán)限44四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度47第七章法人治理51一、股東權(quán)利及義務(wù)51二、董事56三、高級(jí)管理人員61四、監(jiān)事64第八章發(fā)展規(guī)劃分析66一、公司發(fā)展規(guī)劃66二、保障措施70第九章環(huán)境保護(hù)分析73一、編制依據(jù)73二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析74三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析75四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析75五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析76六、營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響77七、環(huán)境管理分析77八、結(jié)論79九、建議79第十章工

3、藝技術(shù)設(shè)計(jì)及設(shè)備選型方案81一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析81二、項(xiàng)目技術(shù)工藝分析83三、質(zhì)量管理84四、項(xiàng)目技術(shù)流程85五、設(shè)備選型方案86主要設(shè)備購(gòu)置一覽表87第十一章原輔材料供應(yīng)、成品管理88一、項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況88二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理88第十二章組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析90一、人力資源配置90勞動(dòng)定員一覽表90二、員工技能培訓(xùn)90第十三章經(jīng)濟(jì)收益分析93一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算93營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費(fèi)用估算表94固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表95無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表96利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表97二、項(xiàng)目盈利能力分析98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表100三、償債能力

4、分析101借款還本付息計(jì)劃表102第十四章項(xiàng)目總結(jié)104第十五章補(bǔ)充表格106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動(dòng)資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費(fèi)用估算表113固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表114無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計(jì)劃表117建筑工程投資一覽表118項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表119主要設(shè)備購(gòu)置一覽表120能耗分析一覽表120本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托

5、行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章公司基本情況一、公司基本信息1、公司名稱：XXX有限公司2、法定代表人：謝xx3、注冊(cè)資本：1290萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-12-87、營(yíng)業(yè)期限：2014-12-8至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事汽車鋼板彈簧相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、公

6、司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中髙速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境,公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大

7、眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+"、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技

8、術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司當(dāng)前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開(kāi)發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開(kāi)拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹(shù)立了良好的品牌形象，獲得了較髙的客戶認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品

9、，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10149.658119.727612.24負(fù)債總額3405.602724.482554.20股東權(quán)益合計(jì)6744.055395.245058.04公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度

10、2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入31678.0025342.4023758.50營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5242.284193.823931.71利潤(rùn)總額4558.303646.643418.73凈利潤(rùn)3418.732666.612461.49歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3418.732666.612461.49五、核心人員介紹1、謝XX,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、侯xx,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外

11、居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、許xx,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、萬(wàn)xx,中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年

12、9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、湯xx,中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、孔xx,1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于XXX有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、付xx,中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、余xx,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，197

13、1年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。六、經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、髙技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為

14、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。所以，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提髙公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提髙市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)

15、劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)

16、新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提髙的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)注重專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提髙盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或

17、培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支髙、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與髙校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與髙等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提髙自身研

18、發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源

19、管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)

20、人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將釆用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提髙員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適合公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間,

21、全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二章行業(yè)發(fā)展分析一、市場(chǎng)需求分析汽車保有量越髙需要的汽車配件產(chǎn)品需求就會(huì)越高，而汽車產(chǎn)銷量越多汽車零部件市場(chǎng)就會(huì)越大。近年來(lái)，中國(guó)汽車工業(yè)在整車的良好發(fā)展情況下帶動(dòng)全國(guó)汽車配件行業(yè)的發(fā)展并帶來(lái)海量商機(jī)。當(dāng)前，我國(guó)汽車保有量已經(jīng)達(dá)到1.4億輛，保有量的滾動(dòng)增長(zhǎng)促使汽車后市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)張。2013年全國(guó)二手車交易量達(dá)520.33萬(wàn)輛。二手車市場(chǎng)對(duì)零部件市場(chǎng)的需求旺盛，其持續(xù)繁榮有力帶動(dòng)了零部件市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張。龐大的市場(chǎng)需求將給國(guó)內(nèi)汽車零部件企業(yè)帶來(lái)更大的市場(chǎng)發(fā)展空間。在一個(gè)完全成熟的國(guó)際化的汽車市場(chǎng)，有

22、50%-60%的利潤(rùn)是在其零部件服務(wù)領(lǐng)域中產(chǎn)生的。而按照國(guó)際運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，汽車行業(yè)整車與零部件規(guī)模比例應(yīng)為1：1.7。根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，我國(guó)汽車零部件總產(chǎn)值卻無(wú)法超越汽車整車制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值，兩者規(guī)模比例也僅為1：0.7o從這個(gè)點(diǎn)而言，我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)還存在較大的發(fā)展?jié)摿?。就鋼板彈簧行業(yè)而言，雖然市場(chǎng)逐漸飽和，但在重點(diǎn)投資發(fā)展農(nóng)機(jī)、工程機(jī)械、通用機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、汽車等主機(jī)行業(yè)的拉動(dòng)下，鋼板彈簧的產(chǎn)量近幾年仍將會(huì)有所增加。在發(fā)達(dá)國(guó)家，減震效果差、重量大的鋼板彈簧已逐漸被技術(shù)更為先進(jìn)的空氣懸架取代，國(guó)內(nèi)髙端客車也已逐漸采用空氣懸架。但因?yàn)榭諝鈶壹芙Y(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且當(dāng)前主要依賴進(jìn)口，導(dǎo)致其價(jià)格髙昂，在國(guó)內(nèi)

23、企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)較大的自產(chǎn)率前，其在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用范圍仍較為狹窄,一定時(shí)期內(nèi)難以取代彈簧鋼板。并且，隨著鋼板彈簧產(chǎn)品的不斷更新改進(jìn)，其固有缺陷也在逐漸改善，低廉的成本更容易得到青睞。當(dāng)前空氣懸架已廣泛應(yīng)用的發(fā)達(dá)國(guó)家也并未完全擺脫鋼板彈簧。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的汽車工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，能夠預(yù)見(jiàn)，未來(lái)幾年仍將是鋼板彈簧占據(jù)商用車市場(chǎng)的主流，但是，鋼板彈簧產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)將有所改變，隨著大型、大噸位貨車、豪華客車的快速增長(zhǎng)，其對(duì)于鋼板彈簧的技術(shù)要求也越來(lái)越高，未來(lái)高技術(shù)產(chǎn)品的比重將大大增加，高性能、高應(yīng)力、輕量化的產(chǎn)品獎(jiǎng)逐漸占據(jù)主流。并且，隨著國(guó)內(nèi)相關(guān)技術(shù)與國(guó)際的接軌，高品質(zhì)的出口產(chǎn)品的品種數(shù)量也將會(huì)有一定的增加。由此可見(jiàn)，在

24、未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)鋼板彈簧市場(chǎng)將維持一個(gè)較為理想的成長(zhǎng)空間，而具有創(chuàng)新性、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量高的規(guī)模化企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。二、市場(chǎng)需求分析汽車保有量越髙需要的汽車配件產(chǎn)品需求就會(huì)越高，而汽車產(chǎn)銷量越多汽車零部件市場(chǎng)就會(huì)越大。近年來(lái)，中國(guó)汽車工業(yè)在整車的良好發(fā)展情況下帶動(dòng)全國(guó)汽車配件行業(yè)的發(fā)展并帶來(lái)海量商機(jī)。當(dāng)前，我國(guó)汽車保有量已經(jīng)達(dá)到1.4億輛，保有量的滾動(dòng)增長(zhǎng)促使汽車后市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)張。2013年全國(guó)二手車交易量達(dá)520.33萬(wàn)輛。二手車市場(chǎng)對(duì)零部件市場(chǎng)的需求旺盛，其持續(xù)繁榮有力帶動(dòng)了零部件市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張。龐大的市場(chǎng)需求將給國(guó)內(nèi)汽車零部件企業(yè)帶來(lái)更大的市場(chǎng)發(fā)展空間。在一個(gè)完全成熟的國(guó)際

25、化的汽車市場(chǎng)，有50%-60%的利潤(rùn)是在其零部件服務(wù)領(lǐng)域中產(chǎn)生的。而按照國(guó)際運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，汽車行業(yè)整車與零部件規(guī)模比例應(yīng)為1：1.7。根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，我國(guó)汽車零部件總產(chǎn)值卻無(wú)法超越汽車整車制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值，兩者規(guī)模比例也僅為1：0.7o從這個(gè)點(diǎn)而言，我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)還存在較大的發(fā)展?jié)摿?。就鋼板彈簧行業(yè)而言，雖然市場(chǎng)逐漸飽和，但在重點(diǎn)投資發(fā)展農(nóng)機(jī)、工程機(jī)械、通用機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、汽車等主機(jī)行業(yè)的拉動(dòng)下，鋼板彈簧的產(chǎn)量近幾年仍將會(huì)有所增加。在發(fā)達(dá)國(guó)家，減震效果差、重量大的鋼板彈簧已逐漸被技術(shù)更為先進(jìn)的空氣懸架取代，國(guó)內(nèi)髙端客車也已逐漸采用空氣懸架。但因?yàn)榭諝鈶壹芙Y(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且當(dāng)前主要依賴進(jìn)口，導(dǎo)致其

26、價(jià)格髙昂，在國(guó)內(nèi)企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)較大的自產(chǎn)率前，其在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用范圍仍較為狹窄,一定時(shí)期內(nèi)難以取代彈簧鋼板。并且，隨著鋼板彈簧產(chǎn)品的不斷更新改進(jìn)，其固有缺陷也在逐漸改善，低廉的成本更容易得到青睞。當(dāng)前空氣懸架已廣泛應(yīng)用的發(fā)達(dá)國(guó)家也并未完全擺脫鋼板彈簧。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的汽車工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，能夠預(yù)見(jiàn)，未來(lái)幾年仍將是鋼板彈簧占據(jù)商用車市場(chǎng)的主流，但是，鋼板彈簧產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)將有所改變，隨著大型、大噸位貨車、豪華客車的快速增長(zhǎng)，其對(duì)于鋼板彈簧的技術(shù)要求也越來(lái)越高，未來(lái)高技術(shù)產(chǎn)品的比重將大大增加，髙性能、髙應(yīng)力、輕量化的產(chǎn)品獎(jiǎng)逐漸占據(jù)主流。并且，隨著國(guó)內(nèi)相關(guān)技術(shù)與國(guó)際的接軌，高品質(zhì)的出口產(chǎn)品的品種數(shù)量也將會(huì)有一定的增

27、加。由此可見(jiàn)，在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)鋼板彈簧市場(chǎng)將維持一個(gè)較為理想的成長(zhǎng)空間，而具有創(chuàng)新性、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量高的規(guī)模化企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。三、上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析1、上游產(chǎn)業(yè)鋼板彈簧的主要原材料為彈簧鋼。彈簧鋼是指因?yàn)樵诖慊鸷突鼗馉顟B(tài)下的彈性，而專門用于制造彈簧和彈性元件的鋼。鋼的彈性取決于其彈性變形的能力，即在規(guī)定的范圍之內(nèi)，彈性變形的能力使其承受一定的載荷，在載荷去除之后不出現(xiàn)永久變形。中國(guó)彈簧鋼生產(chǎn)經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大，取得了很大的進(jìn)步。很多大型特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，如太鋼、興澄特鋼等都新建或改造完善了現(xiàn)有的彈簧鋼生產(chǎn)線，使得彈簧鋼的生產(chǎn)技水平有了較大的發(fā)展。當(dāng)前，主

28、要生產(chǎn)企業(yè)有方大特鋼、江陰興澄等。但因?yàn)榧夹g(shù)方面的限制，很多更為髙端的彈簧鋼當(dāng)前還主要依靠進(jìn)口。2、下游產(chǎn)業(yè)鋼板彈簧主要應(yīng)用于各大型商用載重車，當(dāng)前主要是國(guó)內(nèi)、國(guó)際各大商用車整體企業(yè)，國(guó)內(nèi)主要如一汽解放，中國(guó)重汽、東風(fēng)汽車、陜汽、北汽福田等，國(guó)外如沃爾沃等。近年來(lái)，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，以及多數(shù)地區(qū)長(zhǎng)期采用的投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展模式，城市基建投資處于平穩(wěn)增長(zhǎng)中，從而對(duì)于大型載重車需求也比較平穩(wěn)。未來(lái)幾年，城鎮(zhèn)化仍將是發(fā)展的主題，商用載重車的需求預(yù)期將基本保持平穩(wěn)。第三章項(xiàng)目背景、必要性一、行業(yè)的周期性、季節(jié)性與區(qū)域性1、周期性方面一般而言，雖然汽車整車行業(yè)存在著明顯的周期性，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周

29、期影響大，但汽車零部件行業(yè)卻存在著抗周期性因素。排放升級(jí)以及進(jìn)口替代等因素將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)配套需求的進(jìn)一步增長(zhǎng)、汽車保有量即存量市場(chǎng)的擴(kuò)大以及整體車齡的提高將推升零部件維修市場(chǎng)的高增長(zhǎng)。在商用汽車懸架的發(fā)展歷程中，國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車懸架技術(shù)均大致經(jīng)歷了從鋼板彈簧懸架一鋼板彈簧+氣囊復(fù)合式懸架一被動(dòng)全空氣懸架一主動(dòng)全空氣懸架（即ECAS電控空氣懸架系統(tǒng)）的更迭過(guò)程，但更迭并不意味著舊有產(chǎn)品的完全被取代或消亡，只預(yù)示著其成為主流產(chǎn)品或非主流產(chǎn)品，即便當(dāng)今發(fā)達(dá)歐美國(guó)家，其商用車的懸架配置也未擺脫鋼板彈簧懸架。僅就產(chǎn)品壽命周期理論而言，在全球范圍內(nèi)鋼板彈簧懸架雖然開(kāi)始步入了期，將逐漸被新產(chǎn)品、新技術(shù)所取代。

30、不過(guò)基于我國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際一一國(guó)民購(gòu)買力有限、汽車工業(yè)起步晚、自主研發(fā)技術(shù)水平落后、行業(yè)法規(guī)不健全等因素，鋼板彈簧懸架在汽車中的大規(guī)模應(yīng)用預(yù)期仍將會(huì)繼續(xù)保持20-30年的市場(chǎng)需求。2、季節(jié)性方面因?yàn)殇摪鍙椈芍饕獞?yīng)用于重型車，其銷售與重型車生產(chǎn)企業(yè)的銷售情況同向聯(lián)動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)，6-9月為淡季，10月至次年5月為旺季,有一定淡旺季區(qū)別。3、區(qū)域性方面從區(qū)域分布看，隨著近年吉林長(zhǎng)春、湖北十堰、安徽蕪湖、廣東花都、京津冀環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈等汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地的迅速崛起，汽車零部件產(chǎn)業(yè)已形成六大區(qū)域性集聚地帶，即以哈、長(zhǎng)、沈?yàn)橹休S的東北地帶，泛長(zhǎng)江三角洲，泛珠江三角洲，以武漢為中心并連接鄭州、長(zhǎng)沙形成

31、的中南地帶，以重慶、成都、柳州構(gòu)成的西南三角區(qū)和環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)地帶。我國(guó)現(xiàn)已基本形成東北、京津、華中、西南、長(zhǎng)三角、珠三角等六大零部件的集中區(qū)域。鋼板彈簧行業(yè)的區(qū)域性特征較為明顯，在商用車領(lǐng)域，每家整車廠基本上都有自己較為穩(wěn)定的鋼板彈簧配套廠家，如一汽解放商用車板簧懸架主要是由富奧遼寧汽車彈簧有限公司配套；東風(fēng)商用車板簧懸架主要由東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司配套；中國(guó)重汽板簧懸架主要山東雷帕得、重慶紅巖等配套；上汽依維柯、紅巖板簧懸架主要由重慶紅巖長(zhǎng)力汽車彈簧有限公司與重慶紅旗鋼板彈簧廠配套；江淮與華菱商用車板簧懸架主要由安徽安簧機(jī)械股份有限公司配套。而相對(duì)的,眾多小規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量不穩(wěn)定和

32、產(chǎn)量限制，難以打入大型車企的供應(yīng)商名單，多在社會(huì)汽車零配件市場(chǎng)以低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。二、進(jìn)入本行業(yè)的障礙1、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)門檻行業(yè)主要技術(shù)涉及熱處理、表面噴涂、噴丸強(qiáng)化等機(jī)械制造領(lǐng)域。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，適合汽車制造行業(yè)高速發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需不斷研發(fā)改進(jìn)現(xiàn)有制造生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。且當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)基本飽和，如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)要求，或產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，難以滿足車企需求，只能在終端零售市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，難以打入高端市場(chǎng)，即國(guó)內(nèi)外大型商用重型車生產(chǎn)企業(yè)。新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，難以短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破。2、市場(chǎng)障礙市場(chǎng)障礙特點(diǎn)明顯，本行業(yè)主要與國(guó)內(nèi)外大型商用重型車生產(chǎn)企業(yè)交流，客戶資源有限，且進(jìn)入門檻

33、較高，客戶一旦確定供應(yīng)商，往往形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，新的企業(yè)很難進(jìn)入。3、人才門檻國(guó)內(nèi)汽車彈簧行業(yè)人才較少，主要集中在原一汽遼陽(yáng)彈簧廠，東風(fēng)汽車懸架公司，山東汽車彈簧廠等老牌國(guó)有企業(yè)。同時(shí)國(guó)內(nèi)各大院校也有相對(duì)應(yīng)的專業(yè)人才。三、行業(yè)概況近年來(lái)，隨著汽車產(chǎn)銷量的迅速提升，我國(guó)的汽車零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持著持續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)的汽車零部件工業(yè)總產(chǎn)值已由2006年的5,397.00億增長(zhǎng)到2012年22,582.00億元。尤其是2009年全球金融危機(jī)背景下仍保持逆市增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)汽車零部件工業(yè)總產(chǎn)值，彰顯了我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，為行業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)汽車整車企業(yè)的整

34、車產(chǎn)品銷售收入平均年增長(zhǎng)26%,而汽車零部件企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入每年平均增長(zhǎng)28.25%,高出行業(yè)平均水平。2013年零部件產(chǎn)業(yè)總銷售收入達(dá)27,096.00億元,同比增長(zhǎng)18.14%,行業(yè)利潤(rùn)率6.96%,全年利潤(rùn)總額達(dá)1,886.30億元。我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占汽車工業(yè)產(chǎn)值份額不斷增長(zhǎng)，2001年為30.79%,至2012年，我國(guó)汽車工業(yè)總產(chǎn)值52,918.23億元，其中零部件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)22,582.95億元，占比達(dá)42.68%。伴隨著我國(guó)汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，汽車零部件產(chǎn)業(yè)也不斷壯大。國(guó)際知名零部件企業(yè)紛紛在我國(guó)建立生產(chǎn)中心，加速了國(guó)際汽車零部件生產(chǎn)中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。2006年至201

35、3年，我國(guó)汽車零部件及配件企業(yè)從業(yè)數(shù)在不斷增加,2007年為7,171家,2013年為10,333家，企業(yè)從業(yè)人數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)200萬(wàn)人。車用鋼板彈簧又稱為葉片彈簧，它是汽車懸架中應(yīng)用廣泛的一種彈性元件。它由若干片長(zhǎng)度不等、曲率半徑不同、厚度相等或不等的彈簧鋼片疊合在一起，組成一根近似等強(qiáng)度的彈性梁。鋼板彈簧的斷面形狀除采用對(duì)稱斷面外，還有采用上下對(duì)稱的特殊斷面。這樣可改善彈簧的受力狀況，不但提髙了其疲勞強(qiáng)度，還節(jié)約了金屬材料。當(dāng)前鋼板彈簧主要分為多片等截面鋼板彈簧和長(zhǎng)錐少片變截面鋼板彈簧。因?yàn)槎嗥摪鍙椈山M成的汽車懸架系統(tǒng)，一般要占汽車總質(zhì)量的5%10%。為了節(jié)省能源與減少汽車燃油的消耗、促使

36、懸架系統(tǒng)、特別是鋼板彈簧的設(shè)計(jì)必須滿足輕量化、以及提高乘座舒適性的要求，少片變截面彈簧逐漸占據(jù)主流。從近年來(lái)國(guó)外公路運(yùn)輸車輛的發(fā)展方向上看，越來(lái)越多的汽車釆用了錐形少片變截面彈簧。與原設(shè)計(jì)多片簧重量相比，少片變截面彈簧減輕重量40%；片間摩擦減少，而提高了乘座舒適性；彈簧的疲勞壽命增長(zhǎng)；減少了總成厚度、可降低汽車滿載高度。當(dāng)前，卡車一般釆用等截面鋼板簧，重型車前簧采用等截面、后簧采用變截面鋼板彈簧?？蛙囈话悴捎米兘孛驿摪寤?。變截面生產(chǎn)難度大，全國(guó)擁有生產(chǎn)能力的企業(yè)較少。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)汽車用鋼板彈簧需求量總體呈上升態(tài)勢(shì)，2011年，國(guó)內(nèi)鋼板彈簧總成產(chǎn)量達(dá)2,804萬(wàn)架（數(shù)據(jù)出自中國(guó)汽車工業(yè)年鑒20

37、12）o從國(guó)內(nèi)外商用車發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)水平不一樣，鋼板彈簧的應(yīng)用狀況也不一樣。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家空氣懸架應(yīng)用比例逐漸擴(kuò)大，鋼板彈簧在重型商用車（包括客車）上應(yīng)用所占比例相對(duì)應(yīng)在減少，但在中輕型商用車上應(yīng)用仍然比較廣泛。國(guó)內(nèi)鋼板彈簧產(chǎn)品的應(yīng)用十分廣泛，除少部分髙檔大中型客車使用了空氣懸架產(chǎn)品外，絕大多數(shù)的商用車仍然使用的是鋼板彈簧產(chǎn)品，以當(dāng)前的技術(shù)水平和消費(fèi)能力來(lái)預(yù)測(cè)，鋼板彈簧產(chǎn)品在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)仍然是商用汽車的主流配置，需求量不但不會(huì)減少，而且還會(huì)隨著商用車需求量的增加而增加。當(dāng)然，鋼板彈簧占據(jù)國(guó)內(nèi)商用車主流配置的同時(shí)，其技術(shù)水平卻在悄然提升，鋼板彈簧在汽車行駛過(guò)程中，承受髙頻往復(fù)壓縮

38、運(yùn)動(dòng)，起著緩沖和減振作用，其質(zhì)量的好壞，對(duì)車輛平穩(wěn)性、安全性起著至關(guān)重要的作用。尤其客車對(duì)鋼板彈簧性能的要求較髙，以使車輛具有噪聲小、速度快、振動(dòng)小、舒適度高、彈性好、平穩(wěn)性好等特性；重型及超重型載貨車則需要髙強(qiáng)度的鋼板彈簧，其發(fā)展趨勢(shì)總體上為輕量化（高應(yīng)力）、髙可靠度，懸架彈簧設(shè)計(jì)應(yīng)力普遍要求大于HOOMPa,髙的可達(dá)1200MPao第四章項(xiàng)目緒論一、項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱常州汽車鋼板彈簧項(xiàng)目(一)項(xiàng)目投資人XXX有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于XX園區(qū)。二、編制原則1、項(xiàng)目建設(shè)必須遵循國(guó)家的各項(xiàng)政策、法規(guī)和法令，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資方向及行業(yè)和地區(qū)的規(guī)劃。2、釆用的工藝技術(shù)

39、要先進(jìn)適用、操作運(yùn)行穩(wěn)定可靠、能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全衛(wèi)生。3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)品無(wú)論在質(zhì)量性能上，還是在價(jià)格上均應(yīng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。4、項(xiàng)目建設(shè)必須髙度重視環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)。環(huán)保、消防、安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)措施必須與主體裝置同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)建設(shè),同時(shí)投入使用。污染物的排放必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并保證工廠安全運(yùn)行和操作人員的健康。5、將節(jié)能減排與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，正確處理企業(yè)發(fā)展與節(jié)能減排的關(guān)系，以企業(yè)發(fā)展提高節(jié)能減排水平，以節(jié)能減排促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。6、按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和全新的建設(shè)模式進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，要統(tǒng)籌考慮未來(lái)的發(fā)展，為今后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)

40、大留有一定的空間。7、以經(jīng)濟(jì)救益為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研。按照少投入、多產(chǎn)出、快速發(fā)展的原則和項(xiàng)目設(shè)計(jì)模式改革要求，盡可能地節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)投資。在穩(wěn)定可靠的前提下，實(shí)事求是地優(yōu)化各成本要素，最大限度地降低項(xiàng)目的目標(biāo)成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。8、以科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，公正、客觀的反映本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，工程投資堅(jiān)持“求是、客觀”的原則。三、編制依據(jù)1、國(guó)家建設(shè)方針，政策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；2、項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目建設(shè)單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)資料；4、其他必要資料。四、編制范圍及內(nèi)容投資必要性：主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及分析預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因

41、素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性；技術(shù)的可行性：主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力；組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提髙人民生活等方面的效益；風(fēng)險(xiǎn)因

42、素及對(duì)策：主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。五、項(xiàng)目建設(shè)背景中國(guó)彈簧鋼生產(chǎn)經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大，取得了很大的進(jìn)步。很多大型特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，如太鋼、興澄特鋼等都新建或改造完善了現(xiàn)有的彈簧鋼生產(chǎn)線，使得彈簧鋼的生產(chǎn)技水平有了較大的發(fā)展。當(dāng)前，主要生產(chǎn)企業(yè)有方大特鋼、江陰興澄等。但因?yàn)榧夹g(shù)方面的限制，很多更為髙端的彈簧鋼當(dāng)前還主要依靠進(jìn)口。“十二五”以來(lái)的五年是常州發(fā)展史上綜合實(shí)力奮力提升的五年,也是轉(zhuǎn)型步伐明顯加快、城鄉(xiāng)面貌明顯變化、改革開(kāi)放明顯突破的五年，更是人

43、民群眾得到實(shí)惠最多的五年。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們?nèi)蕴幱谀軌虼笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機(jī)遇期。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不會(huì)改變,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，為我市對(duì)接國(guó)際高端產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供了難得機(jī)遇；“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等一系列國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施，長(zhǎng)三角區(qū)域發(fā)展一體化進(jìn)程加速，為我們?nèi)谌肴轿婚_(kāi)放格局、更大范圍參與地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展打開(kāi)了新的窗口；經(jīng)歷“十二五”發(fā)展，常州站在了新的歷史起點(diǎn)，發(fā)展基礎(chǔ)更為扎實(shí)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)更為彰顯，新的增長(zhǎng)動(dòng)力正在加速形成，蘇南國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)、產(chǎn)城融合綜合改革試點(diǎn)機(jī)遇疊加，這些都為“十三五"發(fā)展提供了有利環(huán)境和條件。六、結(jié)論分析(一)項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址

44、位于XX園區(qū)，占地面積約77.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)XX千件汽車鋼板彈簧的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29748.92萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24092.22萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.99%；建設(shè)期利息569.31萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.91%；流動(dòng)資金5087.39萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的17.10%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資29748.92萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）18130.51萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期

45、工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額11618.41萬(wàn)7Go（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：62900.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：48534.91萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：10517.21萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：27.28%O5、全部投資回收期（Pt）：5.33年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：21510.01萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上

46、所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，因?yàn)楸卷?xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。所以，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積m251333.00約77.00畝1.1總建筑面積m294383.271.2基底面積m231826.461.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝301.942總投資萬(wàn)元29748.922.1建設(shè)投資萬(wàn)元24092.222.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元20499.49

47、2.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元2972.672.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元620.062.2建設(shè)期利息萬(wàn)元569.312.3流動(dòng)資金萬(wàn)元5087.393資金籌措萬(wàn)元29748.923.1自籌資金萬(wàn)元18130.513.2銀行貸款萬(wàn)元11618.414營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元62900.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元48534.91IF6利潤(rùn)總額萬(wàn)元14022.95”ft7凈利潤(rùn)萬(wàn)元10517.21”8所得稅萬(wàn)元3505.74IFU9增值稅萬(wàn)元2851.17IFU10稅金及附加萬(wàn)元342.14”11納稅總額萬(wàn)元6699.05IF12工業(yè)增加值萬(wàn)元22412.43IF13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元21510.01產(chǎn)值14回收期年5.33

48、15內(nèi)部收益率27.28%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元17536.37所得稅后第五章建筑工程方案分析一、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）建筑工程釆用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范2、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范3、建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)4、工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)規(guī)范5、工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范6、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范7、建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范8、廠房建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)9、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（二）建筑防火防爆規(guī)范本項(xiàng)目在建筑防火設(shè)計(jì)中從防止火災(zāi)發(fā)生和安全疏散兩方面考慮。一是防火。所有建筑均采用一、二級(jí)耐火等級(jí)，室內(nèi)裝修均采用不燃或難燃材料，使火災(zāi)不易發(fā)生，即使發(fā)生也不易迅速蔓延，同時(shí)建筑內(nèi)均設(shè)置了消火栓。防火分區(qū)面積滿足建筑設(shè)計(jì)

49、防火規(guī)范要求。二是疏散。建筑的平面布局、建筑物間距、道路寬度等均應(yīng)滿足防火疏散的要求，便于人員疏散。建筑物的平面布置、空間尺寸、結(jié)構(gòu)選型及構(gòu)造處理根據(jù)工藝生產(chǎn)特征、操作條件、設(shè)備安裝、維修、安全等要求，進(jìn)行防火、防爆、抗震、防噪聲、防塵、保溫節(jié)能、隔熱等的設(shè)計(jì)。滿足當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門的要求，并執(zhí)行工程所在地區(qū)的建筑標(biāo)準(zhǔn)。（三）主要車間建筑設(shè)計(jì)在滿足生產(chǎn)使用要求的前提下，本著“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)"條件下注意美觀的原則，確定合理的建筑結(jié)構(gòu)方案，立面造型簡(jiǎn)潔大方、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“適用、安全、經(jīng)濟(jì)"方針。因地制宜，精心設(shè)計(jì),力求作到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約建設(shè)資金和勞動(dòng)力，同時(shí)，采用節(jié)能

50、環(huán)保的新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)。（四）本項(xiàng)目采用的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范2、構(gòu)筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范4、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范5、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范6、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范7、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范8、設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程9、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程(五) 結(jié)構(gòu)選型1、該項(xiàng)目擬選項(xiàng)目選址所在地區(qū)基本地震烈度為7度。根據(jù)現(xiàn)行建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定，本項(xiàng)目按當(dāng)?shù)鼗镜卣鹆叶葓?zhí)行9度抗震設(shè)防。2、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的自身特點(diǎn)及項(xiàng)目建設(shè)地規(guī)劃建設(shè)管理部門對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)車間采用鋼結(jié)構(gòu)，釆用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。3、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年

51、，安全等級(jí)為二級(jí)。二、建設(shè)方案1、本項(xiàng)目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(GB500112010)的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件釆取必要的抗震措施。整個(gè)廠房設(shè)計(jì)充分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設(shè)有天窗進(jìn)行釆光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設(shè)計(jì)上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計(jì)，避免火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性。3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范，

52、耐火等級(jí)為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為三級(jí)，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對(duì)本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項(xiàng)目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項(xiàng)目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.05g,建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級(jí)為三級(jí)。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。三、建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積94383.27m2,其中：生產(chǎn)工程62586.73m2,倉(cāng)儲(chǔ)工程13749.03m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11220.73m2,公共工程6

53、826.78m2o建筑工程投資一覽表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程18141.0862586.738187.911.11#生產(chǎn)車間5442.3218776.022456.371.22#生產(chǎn)車間4535.2715646.682046.981.33#生產(chǎn)車間4353.8615020.821965.101.44#生產(chǎn)車間3809.6313143.211719.462倉(cāng)儲(chǔ)工程7638.3513749.031118.902.11#倉(cāng)庫(kù)2291.514124.71335.672.22#倉(cāng)庫(kù)1909.593437.26279.732.33#倉(cāng)庫(kù)1833.203299.77268

54、.542.44#倉(cāng)庫(kù)1604.052887.30234.973辦公生活配套1985.9711220.731710.693.1行政辦公樓1290.887293.471111.953.2宿舍及食堂695.093927.26598.744公共工程4137.446826.78665.15輔助用房等5綠化工程7561.35143.95綠化率14.73%6其他工程11945.1929.017合計(jì)51333.0094383.2711855.61第六章運(yùn)營(yíng)管理模式一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)

55、能力，提髙經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(一)主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、汽車