考核體系文件實(shí)例

1、360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司 在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力， 促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。 本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇 標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位， 以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。為促進(jìn)公司的不斷改進(jìn)，引導(dǎo)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 本考核制度中考慮了員工合理化建議因素。員工的績(jī)效在簽大程度上決定了其直接上級(jí)的績(jī)效，而員工的直接上級(jí)又是最了解該員工的管理者，因此直接上級(jí)應(yīng)該對(duì)下

2、屬員工的績(jī)效擁有考核的權(quán)力，并承擔(dān)考核的責(zé)任。在本考核制度中賦予直接上級(jí)對(duì)下屬員工的考核有核準(zhǔn)權(quán)，直接上級(jí)的上級(jí)對(duì)些只有知情權(quán)和指導(dǎo)權(quán)，沒(méi)有權(quán)力修改，也不承擔(dān)責(zé)任。些原則是為了防止回避責(zé)任、轉(zhuǎn)移矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。為了體現(xiàn)公平性，除了公布 量化指標(biāo)和考核結(jié)果外，還設(shè)立了考核仲裁制度，仲裁委員會(huì)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。體系文件部分:本文件包括以下主要內(nèi)容：（1）總則；（2）對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法；（3）對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法； （4）對(duì)非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法；（4）對(duì)非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法；（5）對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核辦法； （6）

3、對(duì)生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法； （7）考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（8）考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；（9）考核時(shí) 間；（10）考核面談；（11）考核仲裁；（12）年終考核；（13）其他；（14）附件。1、 總則1、 本制度的目的是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，2、 以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作，3、以提高員工的能力，4、并公正合理地處理員工的待遇。包括試用期的員工和臨時(shí)工。9、其中基礎(chǔ)部分包括工作5、 本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理外的所有員工，6、7、 總經(jīng)理的考核由董事會(huì)進(jìn)行。8、 對(duì)員工的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分，結(jié)果、崗位規(guī)范要求、行政紀(jì)律、上級(jí)評(píng)議、同1

4、0、 事互評(píng)（適用于部分崗位）業(yè)務(wù)相關(guān)部門對(duì)本部門工作情況的評(píng)價(jià)（適用于部分部門）。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議（適用于管理崗位）。11、由各部門根據(jù)標(biāo)12、 準(zhǔn)操作手冊(cè)制定每個(gè)崗位具體的量化考核指13、 標(biāo)14、,15、由人力資源部存檔。16、由各部門制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細(xì)則，17、作為本考核制度的附件，18、是對(duì)崗位規(guī)范考核的依據(jù)。19、由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細(xì)則，20、作為本制度的附件，21、是對(duì)行政考核的依據(jù)。2、 對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法1、 非生產(chǎn)部門中層管理者包括副總經(jīng)理、非生產(chǎn)部門的部門經(jīng)理、科長(zhǎng)。2、 對(duì)非生產(chǎn)部門中層管

5、理者每半年考核一次。3、對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括： 工作計(jì)劃完成情況；本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議只包括被考核人的合 理化建議；下屬的合理化建議。4、 對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程，5、 見(jiàn)附件2。6、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，7、并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不 8、能參加考核。通知單見(jiàn)附件 3。9、 由被考核人和其直接上級(jí)共同10、核查被考核人的工作計(jì)劃完成情況。該項(xiàng)滿分為300分，11、 格式見(jiàn)附件4, 12、具體內(nèi)容根據(jù)被

6、考核人的工作計(jì)劃確定。13、由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核，14、結(jié)果交給被考核人的直接上級(jí)。該項(xiàng)滿分為200分，15、格式見(jiàn)附件5, 16、具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。該項(xiàng)考核由人力資源部和被考核人的直接上級(jí)共同17、確定考核人的數(shù)量和人選，18、挑選原則是有代表性、公平性。19、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范泥情況，20、提交被考核人直接上級(jí)，21、以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 200分，22、格式見(jiàn)附件6。23、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，24、 提交被考核人直接上級(jí)，25、以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 100分，

7、26、 格式見(jiàn)附件7。27、由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，28、該項(xiàng)滿分為 200分，29、格式見(jiàn)附件8。30、被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，31、提交其直接上級(jí)，32、 由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的，33、每條記50分；是提出解決方案的，34、每條記100分；建議被采納實(shí)施的，35、每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問(wèn)題的，36、每條記25分；是提出解決方案的，37、 每條記50分；建議被采納實(shí)施的，38、每條記1500管理者合理化建議匯總表見(jiàn)附件9。3、 對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法1、 生產(chǎn)部門中層管理者包括生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任。

8、2、 對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者每半年考核一次。3、 對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括： 生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指 4、標(biāo)5、；本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議包括：被考核人的合理化建議；下屬的合理化建議。6、 對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程，7、見(jiàn)附件10。8、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，9、并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不 10、 能參加考核。通知單見(jiàn)附件 3。11、由被考核人的直接上級(jí)從品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，12、根據(jù)期初

9、確定的標(biāo)13、準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為500分,14、格式見(jiàn)附件11, 15、具體量化指16、標(biāo)17、由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)18、以及設(shè)備19、工藝狀況確定。20、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，21、 提交被考核人直接上級(jí)，22、以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 200分，23、 格式見(jiàn)附件6。24、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，25、提交被考核人直接上級(jí)，26、以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 200分，27、格式見(jiàn)附件7。28、由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，29、該項(xiàng)滿分為 200分，30、格式見(jiàn)附件8。31、被考核人匯總本人

10、及其下屬的合理化建議，32、提交其直接上級(jí)，33、 由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的，34、 每條記50分；是提 出解決方案的，35、 每條記100分；建議被采納實(shí)施的， 36、每條記300分。被考核人下 屬的建議：是提出問(wèn)題的， 37、 每條記25分；是提出解決方案的， 38、 每條記50分； 建議被采納實(shí)施的，39、 每條記1500管理者合理化建議匯總表見(jiàn)附件 9。4、 對(duì)非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核辦法1、 非生產(chǎn)部門職員包括資材部、品質(zhì)部、市場(chǎng)部、人力資源部、企劃部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部除部門經(jīng)理、科長(zhǎng)外的所有員工。生產(chǎn)部門職員是指2、除生產(chǎn)部經(jīng)理、車間旅途、

11、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、倒班長(zhǎng)外的員工。3、 對(duì)非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員每季度考核一次。4、 對(duì)非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。基礎(chǔ)部分包括：工作計(jì)劃完成情況；本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況；本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；業(yè)務(wù) 相關(guān)單位的考核；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議只包括：本人的合理化建議。5、 對(duì)非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核流程，6、見(jiàn)附件12。7、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，8、 并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不 9、能參加考核。通知單見(jiàn)附件 3。10、由被考核人和其直接上級(jí)共同 11、核查被考核人的工作計(jì)劃完成情況。該項(xiàng)滿分為300分，12、 格式見(jiàn)附

12、件4, 13、具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定。14、由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核，15、結(jié)果交給被考核人的直接上級(jí)。該項(xiàng)滿分為200分，16、格式見(jiàn)附件5, 17、 具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。該項(xiàng)考核由人力資源部和被考核人的直接上級(jí)共同18、確定考核人的數(shù)量和人選，19、挑選原則是有代表性、公平性。20、由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，21、提交被考核人直接上級(jí)，22、以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，23、格式見(jiàn)附件13。24、由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，25、提交被考核人直接上級(jí)，26、以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為100

13、分，27、格式見(jiàn)附件14。28、由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，29、該項(xiàng)滿分為 200分，30、格式見(jiàn)附件15。31、被考核人匯總本人的合理化建議，32、提交其直接上級(jí)，33、 由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的，34、 每條記50分；是提出解決方案的，35、 每條記100分；建議被采納實(shí)施的，36、每條記300分。合理化建議匯總表見(jiàn)附件16。5、 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核辦法1、 生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)包括各的生產(chǎn)班組長(zhǎng)、維修班組長(zhǎng)。2、 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)每季度考核一次。3、 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指

14、4、標(biāo)5、；本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議包括：被考核人的合理化建議； 下屬的合理化建議。6、 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核流程，7、見(jiàn)附件17。8、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，9、 并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不10、能參加考核。通知單見(jiàn)附件 3。11、由被考核人的直接上級(jí)從品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，12、根據(jù)期初確定的標(biāo)13、準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為500分，14、 格式見(jiàn)附件11, 15、具體量化指16、標(biāo)17、由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)18、以及

15、設(shè)備19、工藝狀況確定。20、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，21、提交被考核人直接上級(jí)，22、以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，23、格式見(jiàn)附件6。24、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，25、提交被考核人直接上級(jí)，26、以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，27、格式見(jiàn)附件7。28、由被考核人的直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)行評(píng)議，29、該項(xiàng)滿分為200分。格式見(jiàn)附件8。30、被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，31、提交其直接上級(jí)，32、由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的，33、 每條記50分；是提出解決方案的，34、 每條記1

16、00分；建議被采納實(shí)施的，35、每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問(wèn)題的，36、 每條記25分；是提出解決方案的，37、每條記50分；建議被采納實(shí)施的，38、每條記1500管理者合理化建議匯總表見(jiàn)附件9。6、 對(duì)生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法1、 生產(chǎn)部門操作工人包括各的生產(chǎn)工人、維修班工人。2、 對(duì)生產(chǎn)部門操作工人每月考核一次。3、 對(duì)生產(chǎn)部門操作工作的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。 基礎(chǔ)部分包括：生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指 4、標(biāo)5、；本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況；本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；同6、事互評(píng)；直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議是指7、本人的合理化建議。8、 對(duì)生產(chǎn)部門操作工彳的考核流程，9、

17、見(jiàn)附件18。10、由人力資源部查閱被老板人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，11、 并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不 12、能參加考核。通知單見(jiàn)附件 3。13、由被考核人的直接上級(jí)匯總考核期內(nèi)被考核人產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，14、根據(jù)期初確定的標(biāo)15、準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 500分，16、格式見(jiàn)附件19, 17、具體量化指18、標(biāo)19、由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)20、以及設(shè)備21、工藝狀況確定。22、由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，23、提交被考核人直接上級(jí)，24、以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，25、格式見(jiàn)附件13。26、由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律

18、違紀(jì)情況，27、提交被考核人直接上級(jí)，28、以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為100分，29、格式見(jiàn)附件14。30、由同31、一大班的操作工人進(jìn)行同 32、事互評(píng)，33、該項(xiàng)?黃分100分，34、格式見(jiàn)附件20。被同35、事評(píng)為“比自己工作績(jī)效好的同36、事”者，37、每票計(jì)2分；被同38、事評(píng)為“和自己工作績(jī)效一樣的同39、事”者，40、每票計(jì)1分；被同41、事評(píng)為“比自己工作績(jī)效差的同42、 事”者，43、每票計(jì)0分；每名44、員工同45、事互評(píng)滿分是：2*（n-1） ,46、n是參加同47、一組互評(píng)的員工總數(shù)；每名 48、員工同49、事互評(píng)項(xiàng)的得分為：（計(jì)票總分）/（滿分）*10050、由被考核人的

19、直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)行評(píng)議，51、 該項(xiàng)滿分為100分，52、 格式見(jiàn)附件15。53、被考核人匯叫本人的合理化建議,54、提交其直接上級(jí)，55、由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的，56、每條計(jì)50分；是提出解決方案的，57、 每條記100分；建議被采納實(shí)施的，58、每條記300分。合理化建議匯叫表見(jiàn)附件16。7、 考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)8、 準(zhǔn)1、 員工考核結(jié)果按成績(jī)?cè)u(píng)為 A B、C、加個(gè)等級(jí)，2、沒(méi)有比例限制，3、 考核結(jié)果匯總表見(jiàn)附件21。4、 有嚴(yán)重違紀(jì)的員工當(dāng)期考核等級(jí)為 D, 5、其他的處罰規(guī)定見(jiàn) 紀(jì)律及日常管理制度。6、 紀(jì)律及日常管理制度中罰 1點(diǎn)在考核制度中計(jì)為

20、基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)扣1分。7、 考核結(jié)果評(píng)級(jí)如下:* ）同2）時(shí)滿足下列所有條件者為 A等：* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的95%基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的80%* 基礎(chǔ)部分的總分不低于 900分。* 合理化建議部分的總分不 *低于100分。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不*低于1050分。2）同時(shí)滿足下列所有條件者為B等：基礎(chǔ)部分的基礎(chǔ)部分的*基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不*低于該項(xiàng)滿分的80% *其他單項(xiàng)的得分不* 低于該項(xiàng)滿分的60%* 基礎(chǔ)部分的總分不*低于70防。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不* 低于800分。* ）同時(shí)滿足下

21、列所有條件者為黨：* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不*低于該項(xiàng)滿分的60% *其他單項(xiàng)得分不*低于該項(xiàng)滿分的50%* 基礎(chǔ)部分的總分低于800分，* 但不*低于500分。4）滿足下列任一條件者為陰：* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分60%* 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分的50%* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分低于500分者。9、 考核獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)考核結(jié)果實(shí)行按等級(jí)一次性獎(jiǎng)懲的原則。8、 對(duì)非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門中層管理者考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（半年獎(jiǎng)）150%50%30%累計(jì)4次行,撤銷被考核人的100%累計(jì)2次陰，撤銷被考核人的60%20%15%累計(jì)4次邙，撤銷被考核人的45%

22、累計(jì)2次*,撤銷被考核人的A等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的 B等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 C等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。D等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。9、 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（季度獎(jiǎng)）A等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 B等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 C等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。D等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。10、對(duì)非生產(chǎn)部門職員、生產(chǎn)部門職員考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（季度獎(jiǎng)）：A等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的60%B等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資

23、、崗位工資之和的20%C等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%累計(jì)4次邙，解除被考核人的勞動(dòng)合同。45%累計(jì)2次*,解除被考核人的20%7%7%累計(jì)4次邙，解除被考核人的勞動(dòng)20%累計(jì)2次陰，解除被考核人的勞D等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 勞動(dòng)合同。11、對(duì)生產(chǎn)部門操作工人考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（月獎(jiǎng)） A等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的 B等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 C等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 合同。D等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的動(dòng)合同。10、考核時(shí)間1、 中層管理者在每年的1月、7月的第三個(gè)星期考核，2、五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。3、

24、職員、生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)在每季度的第二個(gè)星期考核，4、 五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。5、 生產(chǎn)部門的操作工作在每月的每一個(gè)星期考核，6、五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。11、考核面談3、更重要的是給予被考核人1、 考核面談不2、僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果, 正式的考核信息，4、促進(jìn)員工績(jī)效的提高。5、 考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，6、由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談，7、被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開(kāi)?？己嗣嬲劚砀褚?jiàn)附件22。十一、考核仲裁1、被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，2、可在考核面談結(jié)束之后的兩星期內(nèi)向人力資源部提出仲裁申請(qǐng)，3、逾期不4、予受理。5、人力資源部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，6、在考核面談

25、結(jié)束后的第三個(gè)星期內(nèi)組織考核仲裁7、考核仲裁委員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，8、在被考核人提出考核仲裁申請(qǐng)后，9、 由人力資源部組織建立。10、考核仲裁委員會(huì)由5名11、委員組成，12、 構(gòu)成如下：一名人力資源部經(jīng)理一名被考核人的越級(jí)上級(jí)一名其它部門與被考核人同級(jí)別的員工一名其它部門與被考核人直接上級(jí)同級(jí)別的員工一名其它部門與被考核人直接下級(jí)同級(jí)別的員工考核仲裁委員會(huì)的資格由人力資源部審核，原則是要求考核仲裁委員品行端正、富有 經(jīng)驗(yàn)。若實(shí)際情況無(wú)法滿足上述部門、級(jí)別的構(gòu)成要求，則由人力資源部考慮回避、公正、 權(quán)威的原則確定考核仲裁委員。13、考核仲裁委員會(huì)在聽(tīng)取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。

26、裁決應(yīng)在全體委員和雙方當(dāng)事人同14、時(shí)在聲的情況下宣布。些裁決具有最終效力。15、考核仲裁不16、公開(kāi)審理。十二、年終考核1、 年終考核是調(diào)整員工下一年度工資（基本工資和崗位工資）水平、頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。2、 每年一月份在進(jìn)行常規(guī)考核后由人力資源部組織年終考核，3、時(shí)間是一月份的第四個(gè)星期。各單位主管（部長(zhǎng)）須于五個(gè)工作日內(nèi)完成初核，4、遞交表冊(cè)至人力資源部，5、 呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議復(fù) 6、核及批示。全部審核完畢后，7、按考核結(jié)果 頒發(fā)年終獎(jiǎng)金、調(diào)整工資水平。8、 年終考核以員工全年的績(jī)效考核為基礎(chǔ)將員工評(píng)為優(yōu)、良、可、差、劣五個(gè)等級(jí)。9、 進(jìn)入公司工作不10、 滿六個(gè)月不11、 參加年終考

27、核。12、非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門中層管理者年終考核的考核標(biāo)13、 準(zhǔn)如下：優(yōu)：全年考核成績(jī)?yōu)閮蓚€(gè) A者良：全年考核成績(jī)?yōu)?ABt?？桑喝昕己顺煽?jī)?yōu)?A® BB B(Wo差：全年考核成績(jī)中有1個(gè)或是CCT劣:全年考核成績(jī)?yōu)镈DT。14、非生產(chǎn)部門職員、生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)和職員年終考核的考核標(biāo)15、準(zhǔn)如下:優(yōu)：全年考核成績(jī)不低于 Bfi有3個(gè)A者。良：全年考核成績(jī)不低于 Bfi有1-2個(gè)At?？桑喝昕己顺煽?jī)不低于 C1只有一個(gè)C,未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。差：全年考核成績(jī)中有不少于 2個(gè)C1沒(méi)有Dt,或者是有不超過(guò)1個(gè)D#。劣：全年考核成績(jī)中有超過(guò) 3個(gè)C或超過(guò)1個(gè)D#。16、生產(chǎn)部門操作工人年

28、終考核的考核標(biāo)17、準(zhǔn)如下：優(yōu)：全年考核成績(jī)不低于 Bfi有不少于8個(gè)A#。良：全年考核成績(jī)不低于 Bfi有1-7個(gè)At?？桑喝昕己顺煽?jī)不低于 C1不超過(guò)3個(gè)C,未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。差：全年考核成績(jī)中有不超過(guò) 1個(gè)皿不超過(guò)3個(gè)CT,未達(dá)到優(yōu)、良、可標(biāo)準(zhǔn)者劣：全年考核成績(jī)中有超過(guò) 3個(gè)C或超過(guò)1個(gè)D#。18、年終獎(jiǎng)金為考核員工的全年工作成績(jī)，19、 于每年春節(jié)前視公司運(yùn)營(yíng)狀史及員工個(gè)人考勤、績(jī)效考核情況核發(fā)的獎(jiǎng)金。20、年終獎(jiǎng)金的頒發(fā)標(biāo) 21、 準(zhǔn)：優(yōu)：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的200%良：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之各的150%可：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工

29、每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的100%差：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的50%劣：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)為0。22、下一年工資變動(dòng)標(biāo)23、 準(zhǔn)優(yōu)：?jiǎn)T工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)上浮一級(jí)良：?jiǎn)T工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)上浮半級(jí)可：?jiǎn)T工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)不變差：?jiǎn)T工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)下浮半級(jí)劣：?jiǎn)T工降級(jí)作用或解除勞動(dòng)合同，工資等級(jí)隨崗位級(jí)別而變動(dòng)。24、員工年終考核連續(xù)兩年被評(píng)為“差”者，25、降級(jí)任用或解除勞動(dòng)合同26、 。27、 員工年終考核被評(píng)為“劣”者， 28、降級(jí)任用或解除勞動(dòng)合同 29、。十三、其他1、本制度所規(guī)定事項(xiàng)，2、若有修訂之必要時(shí)，3、由公司人力

30、資源部將修訂方案呈報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。4、本制度解釋權(quán)屬公司人力資源部5、本制度從二零零零年六月一日起開(kāi)始實(shí)施。表單部分附件1: 績(jī)效考核流程圖相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng)被考核人直接上級(jí)人力資源部業(yè)務(wù)相關(guān) 部門附件2： 對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程圖附件3： 嚴(yán)重違紀(jì)通知單部門：你部門員工 在考核期的嚴(yán)重違紀(jì)記錄如下:序號(hào)時(shí)間違紀(jì)情況處理情況根據(jù)考核制度規(guī)定： 員工沒(méi)有資格參加此次考核，特此通知。人力資源部經(jīng)理：年 月 日附件4： 工作計(jì)劃完成情況考核表被考核人：部門：職務(wù)：考核期：年 月 日至 年 月 日考核部門：序號(hào)期初工作計(jì)劃內(nèi)容完成情況每項(xiàng)得分工作計(jì)劃完成情況考核得分：（總分300分

31、）被考核人簽名： 考核人簽名： 考核日期： 附件5： 業(yè)務(wù)相關(guān)部門考核表被考核人：部門：崗位：考核期：年 月 日至 年 月 日考核部門：序號(hào)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)完成情況每項(xiàng)得分業(yè)務(wù)相關(guān)部門、個(gè)人考核得分：（總分200分）注：1、必須填寫具體的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及其完成情況，以作為評(píng)分依據(jù)。2、只填寫分?jǐn)?shù)的考核視為無(wú)效。附件 6：部門崗位規(guī)范違紀(jì)記錄單被考核部門：考核期：年 月 日至 年 月 日序號(hào)姓名時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 時(shí)間： 記錄人： 附件7： 部門行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單被考核部門：考核期：年 月 日至 年 月 日序號(hào)姓名時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 時(shí)間： 記錄人： 附件8：

32、管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年 月 日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力 因素決策能力01及時(shí)決策5 4 3 2 102合理決策5 4 3 2 1計(jì)劃能力11部門計(jì)戈IJ5 4 3 2 112變化管理5 4 3 2 1創(chuàng)新能力21創(chuàng)新提議5 4 3 2 122創(chuàng)新管理5 4 3 2 1組織能力31管理能力5 4 3 2 132激勵(lì)能力5 4 3 2 1責(zé)任 因素自律意識(shí)41廉潔自律5 4 3 2 142自我修養(yǎng)5 4 3 2 1敬業(yè)精神51責(zé)任心、事業(yè)心5 4 3 2 152遵守制度5 4 3 2 1學(xué)習(xí)能力61基礎(chǔ)知識(shí)5 4 3 2 162知識(shí)擴(kuò)展5 4 3 2 1調(diào)整 因素溝通

33、能力71部門間溝通5 4 3 2 172部門內(nèi)溝通5 4 3 2 1公共關(guān)系81外部公關(guān)5 4 3 2 182內(nèi)部公關(guān)5 4 3 2 1信息能力91搜集能力5 4 3 2 192分析能力5 4 3 2 1總得分：上級(jí)主管意見(jiàn)：簽字：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：年 月日說(shuō)明：1、上級(jí)主管對(duì)直接下級(jí)經(jīng)理人員如實(shí)評(píng)判。2、分?jǐn)?shù)加總后為該管理人員上級(jí)考核得分。3、考核項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明如下：01: (5)能前瞻性地呼分析情景，作出預(yù)先控制性的決策；(4)對(duì)出現(xiàn)的情況，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；(3)能作出反應(yīng)；(2) 決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機(jī)會(huì)；(1) 決策滯延，給公司造成重大損失或喪失

34、機(jī)會(huì)；02: (5)對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策；(4) 在對(duì)工作全面了解的基礎(chǔ)上，憑多年豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策；(3) 有一定的決策程序，能對(duì)外界情況進(jìn)行反應(yīng)；(2)部門內(nèi)沒(méi)有建立科學(xué)決策的程序；(1)決策過(guò)于偏激，不能采納同事的建議；11: (5)積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門長(zhǎng)短期工作目標(biāo)；(4)能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門的工作計(jì)劃，確定下屬工作任務(wù)；(3)有部門工作計(jì)劃，但同公司整體計(jì)劃的配合不強(qiáng)；(2)部門工作計(jì)劃模糊，制定不及時(shí)；(1)部門沒(méi)有工作計(jì)劃，下屬工作時(shí)有很大的隨意性；12: (5)能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門

35、計(jì)劃，最大限度地配合公司發(fā)展；(4)能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門計(jì)劃；(3)能公司要求，對(duì)部門計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整；(2)對(duì)內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識(shí)，反應(yīng)較為遲緩；(1)漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門計(jì)劃的調(diào)整；21: (5)能分析公司未來(lái)的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路；(4)從本部門出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法；(3)有一定的創(chuàng)新思路；(2) 能夠模仿其它部門的做法，進(jìn)行有限的創(chuàng)新；(1) 工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新；22: (5)能以部門的創(chuàng)新帶動(dòng)公司其它部門創(chuàng)新；(4) 在部門內(nèi)能營(yíng)造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新；(3) 雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵(lì)；(2)沒(méi)有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，部門內(nèi)沒(méi)有創(chuàng)新

36、氛圍；(1)對(duì)員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對(duì)創(chuàng)新；31: (5)能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；(4)以部門為重，出色地完成工作任務(wù)；(3)能較好地實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；(2)僅僅完成了預(yù)期績(jī)效的一部分；(1)由于管理不當(dāng)，而造成實(shí)際績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期績(jī)效；32: (5)部門成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果;(4)能利用一些基本的激勵(lì)手段，去聯(lián)合部門成員；(3)部門成員有一定的工件積極性；(2)部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想；(1)部門成員士氣低落，渙散；41: (5)廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率；(4)有自律意識(shí)，在工作中以身作則；(3

37、)部門成員基本認(rèn)可；(2)偶有違規(guī)行為；(1)缺乏自律意識(shí)，肯違規(guī)行為；42: (5)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司利益為重，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神；(4)能為公司利益，犧牲本部門甚至個(gè)人的利益；(3)能把公司利益放在思考問(wèn)題的首位；(2) 有一定的奉獻(xiàn)精神；(1) 不能為公司利益主動(dòng)去做自我犧牲的事；51 : (5)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共；(4) 熱愛(ài)本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任；(3) 能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作；(2)有一定的責(zé)任心、事業(yè)心；(1)缺乏責(zé)任心、事業(yè)心；52: (5)能帶頭嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，做公司其他員工的表率；(4)能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，并約束部門其他員工；(3)

38、能較好地遵守公司制度；(2) 自己能遵守公司制度，便部門員工有違反公司制度的情況；(1) 經(jīng)常有違反公司制度的情況；61 : (5)擁有公司經(jīng)營(yíng)方面濃厚的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；(4)在公司經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；(3) 在部門經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專業(yè)智高基礎(chǔ)；(2) 對(duì)本部門、本專業(yè)有一定的了解；(1)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱；62: (5)能根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展，主動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備；(4)能根據(jù)目前存在的工作差距，主動(dòng)學(xué)習(xí)；(3)能根據(jù)部門的發(fā)展，進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備；(2)能夠按照公司的要求，進(jìn)行學(xué)習(xí)；(1)忽視學(xué)習(xí)和自我提高；71: (5)能夠運(yùn)用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關(guān)系，達(dá)成最佳績(jī)效;(4)運(yùn)用

39、多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；(3)與其他部門成員能夠溝通，對(duì)工作的負(fù)面影響不大；(2)與其他部門成員溝通不良，對(duì)工作有一定影響；(1)很難與其他部門成員溝通，對(duì)工作有很大影響；72: (5)運(yùn)用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標(biāo)，以達(dá)成最佳績(jī)效；(4)部門成員間關(guān)系融洽，能夠順利完成工作任務(wù)；(3)部門成員間有定溝通；(2) 部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響；(1) 部門成員缺乏溝通，工作成績(jī)受到很大的影響；81: (5)能代表公司，積極保持并發(fā)展與外界人士的良好關(guān)系；(4) 能代表公司，積極保持與外界人士的良好關(guān)系；(3) 工作中，比較注意處理與外界人士的關(guān)系；(

40、2)工作中，忽視與外界人士的關(guān)系；(1)個(gè)人行為在外界人士中造成不好的影響；82: (5)積極處理好與其它部門的關(guān)系，并帶動(dòng)其他部門形成凝聚力；(4)能夠保持與其它部門緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作；(3)與其它部門的關(guān)系較好；(2) 與其它部門的關(guān)系一般；(1) 與其它部門的關(guān)系不好；91: (5)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜集市場(chǎng)信息，對(duì)各種與公司相關(guān)的情報(bào)十分敏銳；(4) 能根據(jù)部門的情況，積極搜集相關(guān)的信息；(3) 能根據(jù)工作要求，搜集信息；(2) 不知道應(yīng)該搜集什么樣的信息，對(duì)信息反應(yīng)遲鈍；(1) 對(duì)與工作相關(guān)的信息不感興趣；92: (5)能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，分析信息，并提出有價(jià)值的報(bào)告；(4) 能提出有關(guān)信息的判斷性

41、和方向性的書面意見(jiàn)；(3) 能粗略地發(fā)現(xiàn)信息與工作的相關(guān)性；(2)對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷；(1)不知道應(yīng)該怎樣分析，缺乏分析技術(shù)；附件9： 管理人員合理化建議匯總表被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期：年 月 日至 年 月 日序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(50分/條)解決問(wèn)題(100 分/條)被采納(300分 / 條)考核得 分個(gè) 人建 議個(gè)人小計(jì)得分：序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（25分/條）解決問(wèn)題（50分/條）被采納（150 分 / 條）考核得 分下 屬 建 議下屬小計(jì)得分：個(gè)人合計(jì)得分：記錄：日期:注：合理化建議的原件及處理復(fù)存檔于人力資源部，備查。附件10: 對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者

42、的考核流程圖相關(guān)單 plii位、個(gè)人被考核人直接上級(jí) 人力資源部財(cái)務(wù)部附件11: 部門量化指標(biāo)考核表被考核單位：考核期：年 月 日至年 月 日序 號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核時(shí)間一記錄考核 得分記錄人核準(zhǔn)人：附件12： 對(duì)非生平和生產(chǎn)部門職員的考核流程圖相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng)被考核人直接上級(jí)人力資源部財(cái)務(wù)部附件13： 個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)記錄單被考核人姓名：部門：崗位：考核期：年 月 日至年 月 日序號(hào)時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 記錄時(shí)間： 附件14： 個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單被考核人姓名：部門：崗位：考核期：年 月 日至年 月 日序號(hào)時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 記錄時(shí)間： 記

43、錄人：附件15： 非管理人員上級(jí)考核表考核期：年 月 日至年 月 日部門職位姓名考核日期年 月 日評(píng)定要素定義得分1、工作速度是否處理事務(wù)沒(méi)有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量5 4 3 2 1優(yōu)劣2、工作效率工作是否麻利，沒(méi)有浪費(fèi)5 4 3 2 1優(yōu)劣3、工作正確度工作是否止確無(wú)誤，無(wú)事故無(wú)損害，值得信賴5 4 3 2 1優(yōu)劣4、工作出色度工作內(nèi)在質(zhì)里TE否出色，5 4 3 2 1優(yōu)劣5、服從性是否遵守公司紀(jì)律是否服從上級(jí)工作安排5 4 3 2 1優(yōu)劣6、協(xié)作性是否能幫助上級(jí)、同事和他人完成工作，是否與同事、尊長(zhǎng)和睦共事5 4 3 2 1優(yōu)劣7、積極性是否有增加工作量、 提高工作質(zhì)量的愿望，是否有改

44、進(jìn)和改善工作的熱情5 4 3 2 1優(yōu)劣8、責(zé)任心是否能善始善終的完成本職工作，遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任5 4 3 2 1優(yōu)劣9、知識(shí)水平是否具備完成本職工作的知識(shí)和技能5 4 3 2 1優(yōu)劣10、體力是否具備完成本職工作的身體條件5 4 3 2 1優(yōu)劣總得分：上級(jí)主管評(píng)語(yǔ)：簽字：日期：說(shuō)明：1、分值越大表示員工能力、績(jī)效越好2、上級(jí)主管對(duì)直接下屬人員如實(shí)評(píng)判3、分?jǐn)?shù)加總后乘2,為該非管理人員上級(jí)考核得分附件16： 個(gè)人合理化建議匯總表被考核人姓名：部門：崗位：考核期：年 月 日至年 月 日序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（50 分/條）解決問(wèn)題（100分/條）被采納 （300 分/條）考核得 分記錄人： 日期：注：合理化建議的原件及處理批復(fù)存檔于人力資源部，備查。附件17： 對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核流程圖活動(dòng)相關(guān)單 位、個(gè)人 被考核人 直接上級(jí) 人力資源 部 財(cái)務(wù)部附件18： 對(duì)生產(chǎn)部門操作工作的考核流程圖活動(dòng)相關(guān)單 位、個(gè)人 被考核人 直接上級(jí) 人力資源 部同班工人 品質(zhì)部 財(cái)務(wù)部附件19： 個(gè)人量化指標(biāo)考核表被考核人姓名：部門：崗位：考核期：年 月 日至年 月 日序 號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)