道路工程施工監(jiān)理細(xì)則

1、xxxxx 工程主路支路工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則xxxxx 有限公司年月監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則一、工程項目情況(1)工程項目名稱：xxxxx(2)項目特征：xxxxx(3)工程項目組成規(guī)模：序號工程項目名稱單位工程數(shù)量1200厚C25道路m236922120厚C25路面m257033花崗石路沿石m49684PVC波紋管DN110m59185人行道停車場鋪彩磚m241426各種檢查井座1997文化走廊M237二、工程項目、目標(biāo)：1、工程項目設(shè)計工期：2、工程質(zhì)量等級：合格；3、工程總投資：萬元。三、監(jiān)理任務(wù)范圍：施工階段監(jiān)理。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：(1)針對本項目工程特征，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子,

2、同時將根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時補(bǔ)充和調(diào)整?？偙O(jiān)理工程師：駐地監(jiān)理：總監(jiān)辦公室駐地監(jiān)理組1、施工階段的質(zhì)量控制(1)質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。施工隊伍的資質(zhì)。工程所需材料、半成品的質(zhì)量控制。施工機(jī)械的質(zhì)量控制。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；C、審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；D、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等；(2)質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表 的內(nèi)

3、容組織實(shí)施。施工工藝過程質(zhì)量控制廳P工程項目工程量質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1道路、圍墻土石 方H程開挖范圍及邊線 壓實(shí)度 高程測量 檢測試驗 測量2路向，程軸線高程 平整度 路面用料量測、旁站 量測量測、旁站 現(xiàn)場檢查、旁站3管道軸線 高程量測說明：表中列出“質(zhì)量控制要點(diǎn)”僅為參考，最后應(yīng)以設(shè)計圖紙要求為準(zhǔn)。表中列出的“控制手段”現(xiàn)場檢查、旁站一一指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查 監(jiān)督。量測一一指用簡單的手待式量尺、量具進(jìn)行的檢查監(jiān)督。工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序 完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān) 理工程師或其代表到現(xiàn)場會同

4、檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下 道工序。隱蔽工程檢查和驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報 隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收。工程變更處理設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由建設(shè)單位提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如下：首先業(yè)主將自己的變更意向授權(quán)總監(jiān)理工程師， 由總監(jiān)理工程師 口頭向總監(jiān)辦公室指示，由總監(jiān)室擬訂設(shè)計變更文稿，后交總監(jiān)理工 程師審核，通過總監(jiān)審核的變更文稿交原設(shè)計單位， 設(shè)計單位根據(jù)變 更文稿重新設(shè)計，然后將修改后的設(shè)計圖紙交監(jiān)理組?？偙O(jiān)理工程師組織有關(guān)方面人員進(jìn)行審核， 如果不能通過，傳回 設(shè)計單位重新修改；如果通過審核，修改后的設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)交現(xiàn)

5、場監(jiān)理 和施工單位，施工單位照圖施工。另一方面，投資控制工程師根據(jù)修改后的圖紙編制調(diào)整預(yù)算，然后交總監(jiān)審核，總監(jiān)通過審核后，再與業(yè)主就調(diào)整后的預(yù)算進(jìn)行聯(lián)系，并指示監(jiān)理組進(jìn)行投資控制。工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。A、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B 、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的；D 、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；G、其它。

6、嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照后圖規(guī)定的管理流程。質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、 技術(shù)方面有法律效力的最后監(jiān)證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。施工單位總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會中報簽章批復(fù)總監(jiān)室提出初審意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師開工申請核簽程.圖行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見， 這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢

7、驗人員逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動 態(tài)及影響因素的情況。(12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持， 協(xié)調(diào)會后 印發(fā)會議紀(jì)要。(13)定期向總監(jiān)、項目法人報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及項目法人代表報告有關(guān)工程質(zhì)量方面 的情況，重質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面重大事宜則應(yīng)及時提出報告。(2)質(zhì)量的事后控制單位、單項工程驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格，再提出驗收申報表。其流程如圖:施工單位提出 單項工程驗收申報表、 各分項工程質(zhì)量驗收單項附工驗收單位、單項工程驗收程序圖工程項目完工后，由施工單位組織本單位有關(guān)方面進(jìn)行竣工資料 整理，其中包括A工程技

8、術(shù)資料，B質(zhì)量簽證文件，C工程結(jié)算資料， 然后交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師組織實(shí)驗，合格后，提 請總監(jiān)，并由總監(jiān)組織有關(guān)方面進(jìn)行全面檢查、 驗收；如果不能通過， 則由施工單位重復(fù)上面的工作至達(dá)到合格。 總監(jiān)同意驗收后，提請質(zhì) 量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量等級評定， 并由總監(jiān)簽署工程驗收證書，業(yè)主 接受工程，同時簽署保修協(xié)議書，并支付工程款。審核竣工圖及其它技術(shù)資料。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2、施工階段的進(jìn)度控制。(1)進(jìn)度的事前控制。進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃；審核施工單位提交的施工進(jìn)行計劃；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工圖

9、紙；（ 2）進(jìn)度的事中控制。進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；，另一方面，及時進(jìn)行工程計量，方向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點(diǎn)是：A、計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B 、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量指標(biāo)完成情況一致性。按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工計劃及設(shè)計、材料設(shè)

10、備、資金等進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整上的目標(biāo)。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B 、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總圖管理上的問題；D 、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。（ 3）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施；制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施： 如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包千資金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外

11、部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條 件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段的投資控制（ 1） 投 資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求，如期、如質(zhì)、如量供應(yīng)

12、由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備 到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約造成索賠條件。（ 2）投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。按合同規(guī)定，及時

13、向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。定期、 不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用 突破的方案和措施。( 3)投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算收；公正處理施工單位提出的索賠。(四)各級人員的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)

14、行情況。保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。審查施工督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計審查意見。(11)審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及(12)檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行(13)參加竣工驗收，審查工程初驗報告。(督促整理各種技術(shù)檔案資料。(15)審查工

15、程決算。(16)定期、及時向指揮部報告上述事實(shí)。分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。2、駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理站派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、 要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，避免影響驗工。組織研究處理本段監(jiān)理工作問題：明日審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報監(jiān)理站

16、。提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。對分項、分部工程進(jìn)行抽驗和參加監(jiān)理站組織的竣工實(shí)驗。組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報、工作總結(jié)”素材。3、駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及總站交辦的其它有關(guān)工作?，F(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)

17、理工作。收集施工過程中的資料，對標(biāo)檢查，作好記錄。作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理 日志的管理。深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施 工情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。及時向上報告上述事實(shí)。（五）監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、

18、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審核，并報監(jiān)理站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理站審批。4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、 設(shè)計、 監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更通知單。監(jiān)理站

19、審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令 。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫 “不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師

20、，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道施工。特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，

21、并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知” ，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自栓合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理站填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。監(jiān)理落實(shí)各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報指揮部核查。2、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理A、對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證。對 重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。B 、對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。C、檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗