智能控制股份公司計劃管理辦法

1、計劃管理辦法第一章 總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)：1、在科學預測的基礎(chǔ)上，為確定公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提 供依據(jù)，制定公司的長遠規(guī)劃并通過年度綜合計劃組織實施。2、根據(jù)市場需求狀況和公司的實際情況，編制公司年度綜合計劃，使公司 各項科研、工程、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié) 調(diào)進行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷改善公司的各 項技術(shù)經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果和社會效果。第二條 公司的計劃管理工作根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，主管管理 規(guī)劃部的副總經(jīng)理為公司計劃管理工作的最高領(lǐng)導；管理規(guī)劃部綜合 計劃室是公司計劃工作的綜合管理部門；各

2、事業(yè)部都分別是各種專業(yè) 計劃的歸口部門。第三條 為保證公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu)，保證其在公 司中應(yīng)有的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃 工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。第四條 公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原 則，不留缺口，不“打埋伏” 。第五條 公司的各項計劃是公司的科研、工程、生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一 經(jīng)下達，各級部門都必須充分發(fā)動職員，切實有效的措施，保證計劃 的實現(xiàn)。第二章 長遠規(guī)劃第六條 長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度 計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：1、公司的根本

3、目標和發(fā)展方向。2、公司的發(fā)展規(guī)模。3、公司技術(shù)發(fā)展方向和發(fā)展水平。4、公司經(jīng)濟技術(shù)指標將要達到的水平。5、公司人力資源將要達到的結(jié)構(gòu)狀況及采取的措施。6、公司各項財務(wù)指標所要達到的水平。第七條 編制公司長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：1、經(jīng)濟發(fā)展的需要。2、市場的需求。3、公司經(jīng)濟、技術(shù)水平條件。4、國內(nèi)外同類產(chǎn)品、技術(shù)的最新成就和發(fā)展趨勢。5、改善管理和人力資源狀況后能提供的潛力。6、公司財力水平所能提供的條件。第八條 長遠規(guī)劃的編制由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持。管理規(guī)劃部綜合計 劃室負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃 要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃 （草案） 。長遠規(guī)劃經(jīng)總

4、經(jīng)理及 董事會批準后分年組織實施。第三章 年度綜合計劃第九條 年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季 度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，公司科研、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營各個 環(huán)節(jié)以及其他各方面的活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。第十條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、綜合平衡的方法進行 編制，即由分管工作的副總經(jīng)理負責領(lǐng)導，各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，管理規(guī)劃部綜合計劃室負責擬定編制計劃的總進度，組織 綜合平衡工作，于規(guī)定時間上報下達。第十一條 年度綜合計劃編制的依據(jù)：1、總經(jīng)理提出的經(jīng)董事會批準的年度經(jīng)營方針目標

5、。2、銷售合同和市場預測資料。3、公司長遠發(fā)展規(guī)劃。4、本公司歷史統(tǒng)計資料。5、經(jīng)過審定的技術(shù)經(jīng)濟定額。6、公司人力、物力、財力所能提供的條件。第十二條 編制計劃所需資料由各部門相互提供，任何單位都不得拒絕。第十三條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案要認真聽取分管副總經(jīng)理和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定時間報綜合計劃室。報送的 計劃必須附文字說明，經(jīng)部門負責人和編制人簽章后方才生效。 第四章 指標管理第十四條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是公司在計劃期內(nèi)科研、工程和生產(chǎn)經(jīng)營等方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映公司的各項活動，必須適當設(shè)置各

6、種 指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。第十五條 計劃指標應(yīng)按歷史平均先進水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際的水平 并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。第十六條 計劃指標分級歸口管理。公司級指標 （ 總指標 ） 由公司管理規(guī)劃部綜合計劃室負責匯總、平衡、上報和下達，各職能部門負責歸口管理。各事業(yè)部級指標 （ 分指標）以事業(yè)部部長為首，組織有關(guān)職能人員負責管理。各專業(yè)研究室 （或車間）指標以室主任 （或車間主任 ）為首組織人員管理。第十七條 為使計劃層層落實， 計劃指標必須進行層層分解， 堅持誰管什么指標， 就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標 執(zhí)行情況按規(guī)定線路進行反饋

7、。第十八條 公司級指標的設(shè)置，由管理規(guī)劃部綜合計劃室根據(jù)董事會和總經(jīng)理的要求和公司內(nèi)部管理工作的需要，同指標歸口部門商定。第五章 計劃指標調(diào)整第十九條 為維護計劃的嚴肅性，公司一級計劃董事會及總經(jīng)理批準下達后，必 須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原 因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成 計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃必須辦理審批手續(xù)。1、公司級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意 見后，經(jīng)管理規(guī)劃部綜合計劃室報分管計劃工作的副總經(jīng)理審批，并報 送總經(jīng)理及董事會，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。2、調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時應(yīng)一并上 報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。3、調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計 劃考核。第六章 計劃檢查和考核第二十條 各級主管必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程 中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計