電力工程監(jiān)理規(guī)劃

1、二0一 0年電力管線工程監(jiān)理規(guī)劃城建監(jiān)理有限責任公司電力項目部監(jiān)理規(guī)劃目錄一 工程概況 3二、監(jiān)理服務范圍、依據(jù)、內容 5（1） 監(jiān)理服務范圍.5（2） 監(jiān)理服務依據(jù) 5（3） 監(jiān)理工作執(zhí)行的技術、質量標準 .5（4） 監(jiān)理工作內容 .6三、項目監(jiān)理機構框圖及人員配備 .8四、本項目監(jiān)理工作安排及崗位職責 .9（一）監(jiān)理服務目標 .10（二）監(jiān)理工作安排 .10（三）崗位職責 . .105、 擬投入本項目監(jiān)理組織的儀器和設備 .146、 監(jiān)理工作程序、實施方法及控制措施.14（1） 質量控制 14（2） 進度控制28（3） 投資控制.30（4） 安全控制32七、監(jiān)理工作質量保證措施 .34八、

2、監(jiān)理會議制度 .37（1） 第一次工地會議 .37（2） 監(jiān)理交底會 .38（3） 監(jiān)理例會 .39（4） 專題工地會 .40九、監(jiān)理工作報告制度 .40十、信息和資料管理制度 41十一、監(jiān)理人員守則 41十二、監(jiān)理旁站方案 42一、工程概況:公司承接的2010年片區(qū)新建電纜隧道工程共9條道路本工程計劃開工日期為2010年2月，計劃竣工日期為2012年10月建設單位：設計單位：施工單位：監(jiān)理單位：二、監(jiān)理服務范圍、依據(jù)、內容（一）監(jiān)理服務范圍監(jiān)理服務的工程范圍：在業(yè)主的宏觀指導下，對于所轄施工范圍的全部 工程，自施工準備期至施工實施期的質量控制、進度控制、投資控制、安全 控制、合同管理、信息管

3、理和其它工作協(xié)調實施全過程、全面管理；以及缺 陷責任期的工作。（二）監(jiān)理服務依據(jù)1、中華人民共和國建筑法；2、國務院建設工程質量管理條例；3、建設工程監(jiān)理規(guī)程；4、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程項目的施工監(jiān)理合同；5、業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同、協(xié)議及附件；6、工程圖紙及說明；7、上級有關文件指示及要求；8、本工程合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、 試驗規(guī)程等；9、其他相關的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。(三)監(jiān)理工作執(zhí)行的技術、質量標準：1、經主管部門批準的工程項目設計圖紙，標準圖集和有關技術文件；2、中華人民共和國工程建設標準強制性條文3建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-20

4、0O4電力管線工程質量檢驗評定標準(CJJ1-90)5施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-88)6地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ202-83)7混凝土強度檢驗評定標準(GBJ107-87)8混凝土質量控制標準(GB50169-92)9電力工程電纜設計規(guī)范(GB 5 0 2 1 7 )(四)監(jiān)理工作內容1、按期完成有關文件的編制，經批準后在監(jiān)理工作中全面實施；2、熟悉合同文件及施工圖紙，了解施工現(xiàn)場，完成圖紙會審及監(jiān)理交底, 并作好記錄；3、參與交樁和設計交底，通過復測，審核承包人的測量成果；4、審核承包人的人員資質，督促承包人建立質量保證體系，通過檢查落實， 保證其質保體系良好運

5、轉；5、準備并召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議、 監(jiān)理會議，認真作好會議 記錄，按時下發(fā)會議紀要；6、審查承包人提交的施工組織設計，同意后報業(yè)主；7、驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質；8、建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照合同規(guī)定的項目與頻率，獨 立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，并且完成見證取樣工作；9、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和 標準試驗；10、審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；11、審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；12、審查分包合同和分包人的資質，控制外購成品件或半成品件、原材料 及混合料的質量；13、審核承包人提交的總

6、體進度計劃，組織分解業(yè)主批準的總體工程進度計劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進度計劃， 并監(jiān)督承包人按計劃實施工程。核查承包 人的修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當進度嚴重滯后于計劃時，要及時 反饋或處理；14、要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、 巡視、檢測、測量、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；15、質量驗收：按業(yè)主規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率、 工序對工程質量進行實測實量驗收。檢驗項目和試驗頻率不低于規(guī)范規(guī)定頻率的 20%驗收后應認真填 寫工序質量驗收單及有關記錄；16、加強開展監(jiān)理的預控工作，避免不合格品及質量事故的出現(xiàn)， 對旁站監(jiān)理的工程項目做好旁站

7、監(jiān)理，并作旁站記錄;17、調查、處理工程質量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質量事故與質量缺陷，要及時填寫質量事故（缺陷）報告單報業(yè)主，出現(xiàn)重大 質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門，過程中按照業(yè)主要求參與其處 理；18、發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和業(yè)主授權，對于承包人施工過程中出現(xiàn) 的違約行為，要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報告、制止或處理并抄報業(yè)主；19、在承包人質保體系失效、質量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn) 時，總監(jiān)辦有權暫停分項工程施工并及時上報業(yè)主，總監(jiān)辦亦有權根據(jù)工程情 況建議業(yè)主暫停合同工程施工，以敦促承包人及時整改。承包人進行整改并報 送整改報告和復工申請后，總監(jiān)

8、辦或業(yè)主將根據(jù)承包人的整改情況，簽發(fā)復工 令；20、簽發(fā)中間交工證書；21、照業(yè)主規(guī)定的格式、內容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、 支付月報或其它報表，并按時上報；22、建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理：監(jiān)理單位在進場后20天內建立組織機構框圖、監(jiān)理機構各崗位職責、工程平面圖、關鍵部位平面或 斷面圖、管線位置關系圖和工程形象進度圖、工程進度，工程月進度計劃、實 際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產生的各種文件、指令、記錄或資 料，要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；23、對承包人的交工申請、結算申請進行評估，組織對擬交工工程進行驗 收，審核交工結算；24、簽發(fā)竣工移

9、交證書；25、按照有關要求負責檢查承包人竣工資料的整理與編制，使其達到工程 管理部門和業(yè)主要求的竣工文件標準；26、編制監(jiān)理方面的竣工文件；27、監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷調查其原因并確定相應責任；28、簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；29、簽發(fā)最終支付證書；30、參加業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；31、內部考核：加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對監(jiān)理人員進行內部工作考核， 建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予 以改正并預防再次發(fā)生。三、項目監(jiān)理機構框圖及人員配備本工程監(jiān)理機構設置原則為：組織完備、資源充分、運作有效、

10、制約有力。根據(jù)監(jiān)理工作內容，監(jiān)理人員職責，結合本項目特點，根據(jù)駐地監(jiān)理人員 能力，本項目監(jiān)理組織按以下機構設置：總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理工作，下設總監(jiān)代表 1人，工程師6人（其中 一人兼計量支付工程師）。另：根據(jù)現(xiàn)場施工需要配備助理監(jiān)理工程師或監(jiān)理員及行管輔助人員。監(jiān)理機構框圖:測量監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師管線監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師內業(yè)監(jiān)理工程師四、本項目監(jiān)理工作安排及崗位職責(一)監(jiān)理服務目標監(jiān)理服務的工程目標：敦促承包人嚴格、認真地履行施工承包合同，確保 經監(jiān)理驗收的工程質量達到施工合同中要求的質量等級。監(jiān)理服務的工作目標：認真履行監(jiān)理合同，以“嚴格、嚴密、科學

11、、公正” 的工作態(tài)度，向業(yè)主提供全過程、全方位、全天候的優(yōu)質監(jiān)理服務，達到業(yè)主 潮總、。(二)監(jiān)理工作安排根據(jù)合同要求本工程監(jiān)理工作在業(yè)主的領導下，獨立開展監(jiān)理工作。根據(jù)工程特點，為認真履行監(jiān)理合同，本項目監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師 負責制，全面開展監(jiān)理工作?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領導下負責監(jiān)理日常工作。(三)崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人授權派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織的總負責人。行使 監(jiān)理合同賦于監(jiān)理單位的權利義務，按照合同約定，在業(yè)主授權范圍內開展工 作，對項目工程監(jiān)理工作全面負責。(1)對工程建設監(jiān)理合同的實施負全面責任， 并定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報 告工作；負責與業(yè)主

12、承包單位及政府監(jiān)督部門協(xié)調溝通有關方面問題。(2)明確項目監(jiān)理辦職能部門和監(jiān)理人員的崗位責任；(3)主持制定本工程監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理工作程序、監(jiān)理實施細則并在征得業(yè) 主同意后貫徹實施。(4)參加業(yè)主召集的重要工作會議，主持重要的監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理 工程師辦公室重要文件，下達各種重要指令。(5)審批承包人申報的各種重要報告。(6)簽發(fā)承包人各類工程款項支付證書。(7)主持處理工程發(fā)生的質量事故。協(xié)助有關單位或管理部門處理安全事 故和其他責任事故。(8)組織審查承包人的交工申請，在認定承包人完成施工合同規(guī)定的工作 內容并達到合同規(guī)定的標準后，向業(yè)主辦理工程交工，并協(xié)助業(yè)主單位組織工 程交工驗收工

13、作，提交工程質量監(jiān)理評估報告，簽發(fā)工程竣工移交證書。(9)組織完成工程缺陷責任期的監(jiān)理實施工作。(10)按期向業(yè)主匯報監(jiān)理工作及工程合同實施動態(tài)，主持編制監(jiān)理月工 作報告，并按時提交。主持編制工程竣工監(jiān)理工作報告。(11)主持本工程監(jiān)理資料歸檔工作。2、總監(jiān)理工程師代表職責(1)組織監(jiān)理工程師參加工程中重大設計變更， 主持工程竣工初驗，配合 業(yè)主進行竣工驗收和移交工作。(2)組織主持審查施工組織設計、分部工程的施工技術方案和設計圖紙， 組織設計交底。(3)組織工地監(jiān)理工程師進行工程質量控制、進度控制和投資控制。(4)針對工程技術、質量難點和重點部位，組織設置質量控制點。(5)主持審核部門監(jiān)理實

14、施細則，并檢查落實實施工作。(6)組織項目監(jiān)理工作師的業(yè)務學習和技能培訓工作，落實依法貫標， 科學管理工作。(7)組織工程項目監(jiān)理資料檔案的搜集、整理、完善工作。(8)指導建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照業(yè)主規(guī)定的項目與頻 率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作。(9)審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要 技術管理人員的資質，督促承包人建立質量保證體系，過程中核查承包人的質 量保證體系。(10)負責組織調查，處理工程質量缺陷和事故，對工程實施中發(fā)生或發(fā) 現(xiàn)的質量事故與質量缺陷，要及時填寫質量事故(缺陷)報告單報業(yè)主，出現(xiàn) 重大質量事故時，除了督促承包人按規(guī)定上報有關部門

15、，還要按照業(yè)主要求參 與事件的處理。3、合同工程師職責(1)協(xié)助監(jiān)理工程師負責監(jiān)理合約事宜，包括工程款支付、延期、索賠、 工程變更、分包等事宜的辦理和管理。(2)參與編制、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。(3)負責確認支付清單，對承包人提交的支付申請予以審核匯總并上報。(4)負責對承包人提交的變更費用申請進行審查，確認。(5)負責對承包人提交的延期申請進行評估。(6)負責對承包人提交的費用索賠進行費用合理性審查。(7)負責監(jiān)理和管理支付、變更、索賠臺帳。(8)負責合同履約檢查組織工作。(9)負責分包的審核工作。(10)負責合約方面的資料歸檔工作。4、計量工程師職責(1)負責清單核算工作。(2)負責工程

16、量清單的管理工作。(3)負責中間計量數(shù)量審批工作。(4)負責現(xiàn)場計量工作。(5)負責分項完工計量數(shù)量審批工作。(6)協(xié)助合約工程師的各階段工程結算工作。(7)負責計量資料的整理匯總工作5、材料試驗工程師職責(1)負責常用工程材料的審批工作，負責重要材料生產廠家的審查工作。(2)參與編制、審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。(3)負責建立常用材料控制管理臺帳及管理工作。(4)負責對現(xiàn)場材料控制工作，對駐地監(jiān)理人員進行指導、檢查、管理。(5)參與重要材料配比工作和工藝的技術把關工作。(6)負責參與因材料、構建引發(fā)的質量事件和質量事故的處理。(7)負責常用硅構件審批工作及上述產品生產廠家的審查工作。(8)負

17、責對大中型硅構件的首件驗收工作及生產過程質量控制和產品質量 抽查工作。(9)負責建立硅構件控制臺帳工作。(10)負責指導監(jiān)理試驗室開展試驗工作，負責檢查承包人工地實驗室的 工作。(11)檢查工程施工試驗及監(jiān)理見證試驗。(12)有關材料、試驗的資料歸檔工作。6、測量工程師職責(1)參與監(jiān)理細則和監(jiān)理月報的編制。(2)負責導線測量復核工作，審批承包人導線復測結果。(3)現(xiàn)況地面線測量復核工作。(4)施工過程中的測量工作。(5)負責對承包人的竣工測量成果進行審查。(6)負責測量控制資料歸檔工作。(7)組織人員配合合約工程師開展現(xiàn)場計量工作。8、現(xiàn)場監(jiān)理工程師職責(1)負責管轄合同標段的具體監(jiān)理實施工

18、作。(2)負責分項工程開工申請的審核工作。(3)負責工序驗收和隱蔽工程驗收，參加分項工程質量評定。(4)負責組織和實施工程巡視和旁站工作，并做好記錄。(5)負責組織見證取樣及監(jiān)理試驗的制樣工作、現(xiàn)場試驗工作。(6)負責工程材料的現(xiàn)場管理工作。(7)參加工程量的現(xiàn)場確認工作。(8)負責變更初評、索賠、延期資料提供工作。9、資料工程師職責(1)收集、管理所監(jiān)理工程的有關圖紙、文件、文檔、照片等工程技術資 料。(2)收發(fā)往來文件，登記收發(fā)記錄。(3)負責項目部監(jiān)理文件的打印、復印和發(fā)送。(4)歸納、整理資料，按照工程建設監(jiān)理規(guī)程中有關規(guī)定，分類、編號、 立卷、歸檔。(5)做好項目部的后勤保障工作，完

19、成總監(jiān)交辦的其它工作。五、擬投入本項目監(jiān)理組織的儀器和設備1、標準及規(guī)范、常用工具的配備：(1)規(guī)定適用的有關質量檢驗評定標準；(2)施工技術規(guī)范和試驗檢測規(guī)程；(3)國家有關建設監(jiān)理的法律、法規(guī)和規(guī)定 1套；(4)現(xiàn)場監(jiān)理工程師每人配備一套相關施工技術規(guī)范、質量檢驗評定標 準、標準圖集等工作依據(jù)和計算器等工具。六、監(jiān)理工作程序、方法和措施I、質量控制(一)質量控制程序工作內容仃為主體工作時限考核標準施工力某報審施工單位交A2報審表7天內審批完監(jiān)理單位審查、批示施工材料報審檢施工單位提交A9表提前24小時報告，一«三驗、大型設備監(jiān)理單位審批天內審批隱蔽驗收施工單位報A4表提前48小時

20、報驗，收到報規(guī)范、監(jiān)理單位驗收告后24小時內驗收合同、分項工程驗收施工單位報A4表提前1天報驗，1天內驗收補充監(jiān)理單位驗收協(xié)議分部工程驗收施工單位報A4表提前3天報驗，3天內驗收監(jiān)理單位驗收竣工驗收施工單位報A1028天內組織業(yè)主組織驗收（二）質量控制的方法及措施針對本工程的工程特點和質量要求，監(jiān)理工程師將采取以下多項措施來進行質量控制。（1）施工準備階段a、導線測量控制樁點復核工程開工前，監(jiān)理辦參加業(yè)主組織的向承包人移交路線測量控制樁點（導 線點、水準點等）的工作。由承包人進行復測，復測無誤后報總監(jiān)辦批準使用。 工程開工前，監(jiān)理要對設計單位提交的測量控制樁點進行全線連續(xù)地測量復核， 對發(fā)現(xiàn)的

21、問題將及時通知建設單位，并配合設計單位予以修正。b、施工圖紙會審監(jiān)理辦將組織有關監(jiān)理人員對施工圖紙進行圖紙會審； 在此基礎上，檢查 承包人的圖紙會審情況，為施工圖設計交底做好準備工作。c、施工組織設計審查總監(jiān)辦組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對承包人提交的施工組織設計（含整體施 工方案)進行審查，只有整體施工布署滿足施工合同要求的施工組織設計才能 得到批準。d、承包人質量保證體系的審查總監(jiān)辦組織監(jiān)理人員對承包人的質量保證體系進行審查。審查重點從項目經理到關鍵崗位技術人員是否具備相應的資質，人員配備是否滿足工程需要， 工地試驗室和質量檢測設備是否滿足質控需要，以及關鍵崗位人員是否做到持 證上崗。凡不滿足需

22、要的，必須按監(jiān)理工程師要求予以完善。e、認真核查開工條件，把好開工審批關。既要重視開工前的準備工作 到位，又要促進工程盡快開工。f、開好第一次工地會，做好監(jiān)理管理程序的交底工作，保證工程快而 有序的進行。(2)工程開工階段a、材料審批所有用于工程的材料，都必須先批后用。監(jiān)理對重要原材料和構配件生產 廠家按分包進行管理，對商品混凝土、二灰混合料、瀝青混合料、管材、井圈、 井蓋、井筒、道牙、步道磚，要嚴格落實廠家資審和考察工作。b、施工放線復核承包人的施工放線復核工作必須在分項工程開工前完成，施工放線復核成 果未獲得監(jiān)理辦認可的工程項目，將不得進行施工。c、設備進場情況審查承包人在大、中型施工機械

23、設備進場后，必須按監(jiān)理程序要求向監(jiān)理申報， 監(jiān)理將按合同及施工規(guī)范的規(guī)定予以驗證。凡不能滿足工程質量要求的設備將 不允許進場使用。d、材料進場情況審查工程開工前，承包人必須按監(jiān)理程序要求向監(jiān)理提交階段性的材料進場計 劃。在材料進場后，及時向駐地監(jiān)理報告。監(jiān)理將按材料質量控制的要求，對 進場材料進行確認及抽樣。凡不符合要求的材料，監(jiān)理將要求其退場。（3）施工過程的控制a、巡視和旁站對于需要嚴格控制的重要工程部位和工序，監(jiān)理辦制定旁站項目清單，事 先制定巡視、旁站計劃?，F(xiàn)場監(jiān)理人員將按總監(jiān)辦統(tǒng)一要求開展旁站工作?？?監(jiān)辦嚴格要求各級監(jiān)理人員遵照執(zhí)行，并實施對監(jiān)理人員巡視和旁站工作質量 的檢查制度。

24、通過巡視和旁站，監(jiān)理檢查承包人質保體系運作質量，監(jiān)督承包人按批準 的施工方案作業(yè)。監(jiān)督承包人的文明施工和安全施工情況等。b、質量糾正措施視施工過程中發(fā)現(xiàn)的承包人違規(guī)施工和質量隱患對工程質量影響程度的 不同，監(jiān)理工程師將采取口頭通知、書面通知或書面指令的方式要求承包人糾 正。對工程質量有輕微影響的違規(guī)操作和質量問題，監(jiān)理人員將采取口頭通知 的方法對承包人質控負責人指出問題和提出糾偏要求并做出記錄。對工程質量 有一定影響的違規(guī)施工和質量問題，監(jiān)理工程師將采取書面監(jiān)理通知的方法， 向承包人提出問題和提出糾正要求。對工程質量有較大影響的違規(guī)和質量問題， 監(jiān)理工程師將采取書面指令的方法向承包人指出問題，

25、并要求立即按監(jiān)理的指 令采取糾正措施。要求執(zhí)行。質量事件和質量事故的處理將按質量事件（事 故）處理程序執(zhí)行。C監(jiān)理試驗與現(xiàn)場檢測監(jiān)理將按國家頒布的各類試驗規(guī)程、 材料標準、工程質量標準對材料質量和 工程質量進行評價。監(jiān)理試驗室負有對承包人的工地試驗室的裝備和工作情況 進行檢查的責任。監(jiān)理將對主要工程材料進行抽檢驗證試驗。D工程驗收1）、分項工程驗收分項工程驗收是本工程監(jiān)理質量控制工作的基礎，也是重點。監(jiān)理將按照 工程質量檢驗評定標準的規(guī)定對全部分項工程項目檢驗項目的頻率做到百分之 百的驗收。各工序質量必須達到優(yōu)良標準方可予以驗收。 工序的驗收必須強調: 以承包人按規(guī)范的要求進行了自檢并合格為前

26、提，未進行自檢合格的，監(jiān)理不 進行驗收。2）、質量評定在工序驗收的基礎上，對分項工程、分部工程和單位工程進行驗收和質量 評定。3）、首件樣板驗收合同標段的所有工序的第一次交驗，均做為該合同標段該工序的首件樣板 對待，其質量達標必須具備樣板工程的標準。監(jiān)理將以此做為后續(xù)交驗工序的 標準。E、質量事件和質量事故的處理質量事件的控制與立案當工程出現(xiàn)質量事件時，由監(jiān)理立案，并對問題的嚴重程度予以初步判 斷，按質量缺陷、一般質量事故和重大質量事故分等級。質量缺陷由監(jiān)理負責監(jiān)督解決，日后在監(jiān)理周報和月報中報業(yè)主備案。凡有可能成為一般質量事故和重大質量事故的質量事件，由總監(jiān)辦通知 業(yè)主單位并監(jiān)督承包人向監(jiān)督

27、部門報告。質量事故的處理均向業(yè)主單位報告，并征得設計單位和業(yè)主單位的同意 后實施。質量事故的處理按質量事故的處理程序進行。（4）工程竣工階段工程竣工驗收是工程質量事后控制的主要環(huán)節(jié)，是總承包商向業(yè)主進行工 程移交的一項主要內容。此時，監(jiān)理工程師應督促總承包商制定有效的控制措 施和驗收竣工計劃，搞好驗收，這是監(jiān)理工作的主要內容?？⒐を炇諔邆涞幕緱l件A、工程竣工驗收前，必須完成和實現(xiàn)設計圖紙所規(guī)定的各項內容 （包括變 更、洽商內容）和合同約定的各項承諾。B、各專業(yè)的分項（部）工程質量評定必須達到合格 /優(yōu)良。C施工技術資料，經承包商技術“主管部門”及領導審查合格。 監(jiān)理工程師竣工驗收前應做的工

28、作。A、各專業(yè)監(jiān)理工程師當確認工程質量達到竣工條件時，應分別組織承包商的相關管理人員對質量情況，使用功能進行全面檢查評價，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗 收的問題及時簽發(fā)監(jiān)理通知，令承包商進行整改。B、監(jiān)理工程師對總承包商報審的各專業(yè)技術資料及驗收報告須及時認真審 閱，督促總承包商竣工驗收之前進行完善。C要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫單位工程竣工預驗收報驗表，并附相應竣工資料報監(jiān)理辦，申請竣工預驗收，總監(jiān) 辦組織人員對資料核查，與施工單位共同對工程進行檢查驗收。需整改的，整 改后符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣 工預驗收報驗表，預驗收合格后，監(jiān)理單位提

29、出質量評估報告。D由業(yè)主組織勘察、設計、總承包商、監(jiān)理共同對工程進行檢查驗收，驗 收結果符合合同要求后，由業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方在單位工程驗收記 錄表上簽字并確認質量等級。工程移交A、竣工驗收報告送交后須在合同規(guī)定的期限內組織驗收，或驗收后按規(guī)定給予批準，或提出修改意見。否則，總承包商可視為竣工報告已被批準。B工程竣工驗收完成后，監(jiān)理辦應明確要求總承包商在約定的時限內將工 程竣工檔案（包括技術、質量評定資料及竣工圖）一并移交給業(yè)主。C、工程實體移交應按照招投標文件和工程承包合同中約定的程序進行， 監(jiān)理工程師有責任督促并協(xié)調各方適時辦理移交中需解決的有關問題， 力爭 工程早日投入運行。（三）

30、質量控制施工工藝及過程控制序號工程項目質量控制要點控制手段1土方工程 開挖范圍及邊線（從中線向兩側量測） 高程測量測量位置（軸線及高度）測量2墊層、底板工程外形尺寸與墻連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量測量現(xiàn)場檢查軸線、高程及垂直度測量斷面尺寸量測3現(xiàn)澆鋼筋碎主體結構工程鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理現(xiàn)場檢查、量測旁站碎強度：配合比、坍落度、強度現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測4電力檢查并砌體工程砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫、飽滿度預埋件及預埋管線砂漿配合比試驗量測現(xiàn)場檢查預制蓋板斷面尺寸檢查、量測5電纜隧道蓋板預制蓋板碎強度：配合比、強度檢查、量測預制

31、蓋板吊裝檢查、量測6防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防水層防水面層：填嵌、粘結、平整觀察、量測觀察7電纜支架安裝安裝位置接頭，連接觀察、量測工程安裝位置焊接觀察、量測8接地極接地帶工程焊接絕緣、接地觀察、量測觀察、量測（四）工程質量控制的手段和方法1、旁站：旁站監(jiān)理，即由專業(yè)監(jiān)理人員對正在施工作業(yè)的某一工序或部位 在其現(xiàn)場作業(yè)點實施的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關問題，確保這些作業(yè)點的工程質量達到規(guī)范要求，不給下道工序和整個工程留下隱患。我監(jiān)理組將對決定 工程質量的重要工序和關鍵部位采用旁站監(jiān)理的辦法實施質量控制。項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組在認真熟悉施工圖紙的基礎上編制監(jiān)理旁站方 案，其中確定旁站

32、范圍和旁站執(zhí)行者，并緊緊把握住重要工序和關鍵部位，突 出重點。本工程旁站監(jiān)理的范圍內：預應力管樁；土方回填；梁柱節(jié)點鋼筋隱 蔽工程及結構混凝澆筑。實施旁站應嚴格按計劃進行，不得遺漏計劃中所列的項目，增大旁站范圍 或因故部分計劃未能執(zhí)行及變更執(zhí)行人，應修改監(jiān)理旁站方案重新審批。旁站執(zhí)行者應填寫旁站記錄或打樁監(jiān)理記錄。對旁站過程中監(jiān)理人員 發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取措施和最終驗證，都應保留相應的質量記錄， 并應清楚明確，一一對應。2、測量：監(jiān)理人員對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求時要進行整改，無法整改的要求返工。3、檢測：對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料應在監(jiān)理單位監(jiān)督下

33、由 施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應資質的檢測單位進行檢測，即見 證取樣檢測，陪同送檢的數(shù)量不少于 30%由監(jiān)理公司隨機指定。本工程必須 由監(jiān)理見證取樣的內容有：水泥；鋼材；鋼筋焊接試件；用于承重墻體的磚和 砂漿試塊；結構硅試塊；屋面防水卷材；項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組在認真熟 悉施工圖紙的基礎上編制見證取樣和送檢計劃。見證人員應嚴格按計劃進行。 明確見證內容，工作程序和要求，執(zhí)行人及職責，并及時填寫見證取樣送檢記 錄及有關試驗結果。4、指令性文件：施工單位與監(jiān)理單位的重要工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理單位可通過書面指令和文字，對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問

34、題， 提請施工單位加以重視或修改。監(jiān)理單 位在指令性文件發(fā)出時及時做好簽發(fā)記錄。（五）質量控制內容主要建筑材料質量控制措施1、水泥檢驗頻率：同一水泥廠、同品種、同強度等級、同一生產時間、同一進場日期，每月200t為一驗收批。取樣數(shù)量：同一驗收批取樣一組，數(shù)量為 12kg。取樣方法：從20個以上不同的部位或20袋中取等量樣品，總數(shù)至少12kg 常規(guī)檢測項目：強度、安定性、凝結時間、標準稠度、細度。2、石子（碎石）檢驗頻率：同一產地、同一規(guī)格，每 400立方或600t為一檢驗批。取樣數(shù)量：同一驗收批取樣一組，每組約80 kg（最大粒徑）40mrflX 120 kg）取樣方法：在料堆上取樣時，取樣部

35、位應均勻分布，取樣前將取樣部位表層鏟除，由各部位抽取大致相等的石子共 8份，組成一組樣品。常規(guī)檢測項目：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度、針 片狀含量、壓碎值。3、砂檢驗頻率：同一產地、同一規(guī)格，每 400立方或600t為一檢驗批。取樣數(shù)量：同一驗收批取樣一組，每組約 10 kg。取樣方法：在料堆上取樣時，取樣部位應均勻分布，取樣前將取樣部位表層鏟除，由各部位抽取大致相等的砂共 8份，組成一組樣品。常規(guī)檢測項目：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度。4、普通紅石專檢驗頻率：同一等級、同一品種 3.5萬一15萬塊為一檢驗批。取樣數(shù)量：強度等級10塊、外觀尺寸70塊、其它項

36、目20塊。取樣方法：外觀質量檢驗的試樣從每批產品垛中隨機抽取，其它檢驗的樣 品從外觀質量合格品中隨機抽取。常規(guī)檢測項目：強度等級、外觀質量、尺寸偏差。材料檢驗工程試驗與檢驗項目：見下表廳P試驗名稱檢驗與試驗內容備注1水泥試驗出廠質量證明書（抗壓強度、抗折強度、 安定性、凝結時間）按要求進行復試2鋼筋試驗出廠質量證明書（屈服強度、抗拉強度、 延伸率）按批量進行復試、按條件進行化學成分分析3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強度、 斷點位置）根據(jù)施工實際進行試驗4磚試驗出廠質量證明書（抗折、抗壓等）對承重結構按批量進行復試5砂石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產地、品種、規(guī)格、批量取樣試驗6

37、防水材料試驗出廠質量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔 度等）進場復試7碎外加劑試驗出廠質量證明書、性能試驗按設計要求進行性能試驗8絕緣材料試驗出廠質量證明書、性能試驗按設計要求進行性能試驗9其他原材料出廠質量證明書生產廠家應按期提供試驗報告主體工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工 程名稱主要質量控制方面的檢驗項目土方H程復核標圖、平向位置及尺寸，檢查基底土質砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強度報告，檢查砌體的組砌方式 及其質量，砂漿飽滿度模板工程檢查模板的幾何尺寸、標高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固， 檢查施工進度上的模板拆除時間鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學報告、焊接試驗報告，檢查

38、施工單位提供的鋼 筋下料單是否符合設計及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質量碎工程檢查水泥出廠合格證、碎試配單及碎試塊報告，檢查碎的攪拌、振搗質量， 檢查砂的成型質量防水工程檢查防水卷材的合格證及復試報告，檢查鋪貼方法及質量安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工 程名稱主要質量控制方面的檢驗項目支架安裝甲方供材須檢查廠家入網許可證，檢查支架原材料質量保證書，檢測報告， 現(xiàn)場檢查材料外觀尺寸，焊接等。電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地極接地帶連接、焊接，檢查接 地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應 的隱蔽，程驗收。（六）本工程雨季施工注意事項1、由于西客站片區(qū)地下

39、水充足，應認真審核承包人編制的降水排水專項施工方案。2、審核雨季方案措施內容是否完善、有否遺漏、是否需要補充修改。3、審核措施內容是否可靠、有針對性。4、方案應技術可行、措施得力、經5、對砂漿、砌體、混凝土等施工作業(yè)在雨季施工時應使用早強劑、防 凍劑等。6、對已完成品有保護措施等。（七、）冬季施工及防滲要求冬季施工要做好防寒保暖工作，施工現(xiàn)場要做好防滑和防凍措施。丑、施工進度控制一、進度控制方法及措施（一）方法根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善項目控制性進度計戈I，并據(jù)此進行施工階段進度控制。審查承建單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足項目控制性進度計劃要求。制定建設單位方材料和

40、設備供應進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求。審查承建單位進度控制報告，督促承建單位做好施工進度控制。對施工進行跟蹤，掌握施工動態(tài)。研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。在施工中，做好對人力、材料、機具、設備的投入控制工作以及轉換控制工作，信息反饋工作、對比和糾正工作。開好進度協(xié)調會議，及時協(xié)調有關各方關系，使工程施工順利進行。（二）措施組織措施落實進度控制的責任。建立進度控制協(xié)調制度。技術措施建立網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面。采用高效能的施工機械設備。采用施工新工藝、新技術。縮短工藝時間和工序間的技術間歇時間。經濟措施 對工期提前者實行獎勵。確保資金的及時撥付。

41、合同措施按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度二、進度控制程序及流程表工作內容仃為主體工作時限考核標準審核施工進度計劃施工單位上報進度計劃周、月進度計劃在周、月初合同、施工組織設計監(jiān)理審批進度計劃3天內審批完進度控制工作流程圖進度計劃 修改實施是實際進度與計劃進度的比較，偏離否編制后續(xù)工程的實施性進度計劃田、投資控制投資控制方法根據(jù)建設單位要求嚴格控制變更，力求減少變更費用。研究確定預防費用索賠措施，以減少對方損失。及時處理費用索賠。根據(jù)有關合同要求及業(yè)主責任，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的與工程進展密切相關的各 項工作，如：按期提交合格施工現(xiàn)場，及時提供設計文件。如有計量做好工程計量

42、工作。審核施工單位提交的工程結算書。投資控制措施組織措施在項目管理班子中落實投資控制的人員，任務分工和職能分工。編制本階段投資控制工 作計劃和詳細的工作流程圖。經濟措施審查資金使用計劃，確定分解投資控制目標。進行工程計量。復核工程付款賬單，簽發(fā)付款 證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā) 現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾正措施。對工程施工過程中的投資支出做好分析與預 測，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。技術措施對設計變更進行經濟技術比較，嚴格控制設計變更。繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核承包商編制的 施工組織計劃，對主要施工

43、方案進行技術經濟分析。合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜 參與合同修改補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。投資控制程序工作內容仃為主體工作時限考核標準審核投資計劃及資金使用計劃施工單位報資金使用計劃合同規(guī)定日期合同、她，組織設計、進度計劃、工程量清單監(jiān)理單位審核三天內完成審核工程款支付申請施工單位報A5表合同規(guī)定日期監(jiān)理單位審批報業(yè)主三天內完成竣工結算施工單位提交結算報告竣工驗收后28天內監(jiān)理單位審批報業(yè)主收到報告后28天內業(yè)主審批、支付IV:安全控制:安全、文明監(jiān)理控制一、安全監(jiān)理工

44、作內容（一）施工準備階段的安全監(jiān)理工作1、協(xié)助建設單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。.2審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質，其中包括安全施工資質。2、審查電工、焊工及指揮人員等特種作業(yè)人員上崗證，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產基本知識的一線操作人員。3、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產制度4、審核施工承包單位編制的施工組織設計、安全技術措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險預案。5、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。（二） 施工過程中安全監(jiān)理的主要工作1、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施

45、工作業(yè)。2、對施工過程中的較深部位進行巡視檢查，每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)嚴重 違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工承包單位整改，并檢查整 改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告 建設單位；施工承包單位拒不整改的應及時向安全監(jiān)督部門報告。3、督促施工承包單位進行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產檢查。4、復核施工承包單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未 經安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。5、安全監(jiān)理人員應對高危作業(yè)的關鍵工序實施現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。例如 施工臨時用電、土方開挖、模板等。6、督促施工承包單位加強施工現(xiàn)場危險物品管理和安全使用，建立消防管理

46、制度，動火證手續(xù)辦理。施工現(xiàn)場（工地）應建立文明施工管理和監(jiān)督管理網絡，建立以項目經理 為第一負責人的組織保證體系。推行現(xiàn)代管理方法，組織科學施工，創(chuàng)造 一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護職工的健康，確保施工活動正常進 行。二、文明施工1、施工現(xiàn)場（工地）項目經理部必須實行目標管理。應將年度目標計劃和 管理網絡制成圖表上墻，并按季、月進行目標細化，根據(jù)實際進度進行動 態(tài)跟蹤管理，一級施工企業(yè)應推行計算機動態(tài)跟蹤管理。2、施工單位應按照場地總平面圖設置各項臨時設施，必須布局合理，文明 責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時應設置明顯的標牌，標明工程項目 名稱、工程概況、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、

47、施工單位、項目經理 和技術負責人的姓名，開、竣工日期。3、施工現(xiàn)場（工地）作業(yè)區(qū)道路平整、設有路標。機具材料應做到 工整”: 施工機械設備應保持狀況良好、停置整齊；施工材料堆放有序、存儲合理 規(guī)整。4、作業(yè)區(qū)道路和現(xiàn)場按工程需要須有足夠的照明設施；施工電源要集中布置，統(tǒng)一接線，專人負責，并定期檢查。5、工地現(xiàn)場外觀應做到 三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產品 美觀凈潔。場區(qū)及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油垢，應做到 工完料盡場地清。辦公室、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內部應符合衛(wèi)生通風照明 等要求，職工宿舍內外應保持清潔、衛(wèi)生，施工產品符合規(guī)范要求，外觀 潔凈、美觀。6、禁煙區(qū)嚴禁吸煙。

48、禁止邊作業(yè)邊吸煙。7、施工現(xiàn)場（工地）項目經理部應對全體施工現(xiàn)場人員進行文明施工教育?，F(xiàn)場管理員應統(tǒng)一著裝，胸前佩掛證卡，并應自覺遵守工地各項規(guī)章制度 和勞動紀律，杜絕三違”現(xiàn)象。8、必須遵守國家有關環(huán)境保護規(guī)定，避免和降低灰塵等對周圍環(huán)境的污染。 對未按規(guī)定施工，導致施工現(xiàn)場存有事故隱患的施工單位，要求其限期整 改，到期未作整改的，令其暫停施工，并上報業(yè)主作進一步處理。七、監(jiān)理工作質量保證措施根據(jù)監(jiān)理工作的特點，為保證監(jiān)理工作質量，結合合同條款，監(jiān)理辦將按以下質量保證措施執(zhí)行:（一）建立健全規(guī)章制度本項目監(jiān)理機構將按照我公司的各項規(guī)章制度開展監(jiān)理工作，并依據(jù)合 同條款及工程實際情況不斷細化和

49、完善，以適應監(jiān)理工作的需要。崗位職責制定要詳盡，落實到人，切實做到人員落實、分工明確、職責 清晰、獎罰嚴明。本公司將本著規(guī)范化、制度化、程序化、系統(tǒng)化的原則制 定量化的工作標準，并按照標準對所屬監(jiān)理人員實施考核。（二）嚴肅工作紀律、恪守監(jiān)理準則為保證所屬監(jiān)理人員遵守監(jiān)理原則，制定本守則：1、堅持社會主義原則，維護國家利益，熱愛公路建設事業(yè)和監(jiān)理工作。2、自覺遵守國家法律、法規(guī)，遵守政府建設主管部門對有關基本建設所作的規(guī)定、條例、辦法及其他有關制度。3、在工作中要堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，做到“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”。4、依據(jù)合同文件，對工程質量、進度和費用及其他合

50、同事項進行嚴格監(jiān)理，堅持一切“按合同辦事，按規(guī)范、設計辦事，按監(jiān)理程序辦事”。5、認真履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的各項監(jiān)理義務，承擔相應的責任，自覺地維護業(yè)主的利益，為業(yè)主提供優(yōu)質的監(jiān)理服務，使業(yè)主滿意。6、要公正、合理的處理好各種合同問題，在不損害業(yè)主正當利益的前提下， 保護承包人的合法權益，為承包人排憂解難，使承包人信服。7、要自覺地堅守崗位，主動地深入施工現(xiàn)場，認真巡視和旁站，做到“腿勤、眼勤、腦勤、口勤、手勤”，并實事求是地記好監(jiān)理日志和監(jiān) 理旁站記錄，切忌蜻蜓點水和走馬觀花。8、評定工程質量、統(tǒng)計工程數(shù)量和處理質量問題要采用試驗、檢測科學手段，依據(jù)準確的第一手數(shù)據(jù)。9、要謙虛、謹慎，努力

51、提高辦事效率，對其他部門（包括承包人）提出的 正常工作要求，要及時滿足，不得無理抱絕或拖延辦事。10、忠于職守，嚴格把關，對自己簽認的各種證據(jù)負責。嚴禁在監(jiān)理工作中 敷衍了事，甚至弄虛作假作偽證。11、廉潔從業(yè)，嚴禁以權謀私，向承包人索取錢、物及任何好處；嚴禁收受 承包人贈與的任何禮金和禮品。12、嚴禁在自己所監(jiān)理的工程項目中與承包人發(fā)生任何經濟往來；嚴禁在承包人、設備制造單位、材料供應單位任職或兼職；嚴禁從事與所監(jiān)項目 的設計、施工及材料、設備供應有關的直接或間接的中介活動；嚴禁向 承包人推薦施工所需的原材料和半成品，以及利用職權干涉、參與承包人的采購活動。13、在工作期間不準喝酒，其他時間

52、不得酗酒；不準許在承包人處就餐；嚴 禁與承包人一起或本人應邀去營業(yè)性娛樂場所消費。14、努力學習政治和監(jiān)理業(yè)務，以及有關的專業(yè)技術、經濟、法律、管理等 知識，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和工作能力， 不斷改善自身的政治素質和 業(yè)務素質。15、工作期間衣著整潔，禮貌待人，文明用語，舉止得體，不說有損監(jiān)理形 象的話，不做有損監(jiān)理形象的事。16、工作中以大局為重，團結同志，以理服人，通過協(xié)商不能解決的分歧， 要實事求是地、及時向上級監(jiān)理單位反映，服從上級監(jiān)理單位的裁決。（三）、嚴格監(jiān)理、熱情服務我公司承諾將本著嚴格監(jiān)理、熱情服務的方針開展監(jiān)理工作。嚴格監(jiān)理即做到堅決按合同、按規(guī)范、按程序辦事。尤其對質量控制

53、要 認真，以科學的態(tài)度開展監(jiān)理工作，不合格的材料堅決不使用、不合格的產 品堅決不驗收。要以數(shù)據(jù)說話，尊重事實，不想當然。要堅持原則，秉公辦事。熱情服務即本著平等的原則對待承包人，對待業(yè)主，明確合同各方的目 標是共同的，不同的是職責和分工。監(jiān)理應有服務意識，要主動工作，為業(yè) 主提供優(yōu)質服務，要急工程之所急、想工程之所想，積極地處理和解決監(jiān)理 工作中遇到的問題。八、監(jiān)理會議制度（一）、第一次工地會議由建設單位主持，工程正式開工前進行。參加人員包括：1、建設單位授權駐現(xiàn)場代表及有關職能人員；2、總承包單位項目經理及有關職能人員，分包單位主要負責人；3、總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師及全體人員；會議主要內容：1、

54、建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權；2、建設單位宣布總承包單位及其駐地現(xiàn)場代表；3、總監(jiān)理工程師與項目經理相互介紹各方組織機構人員及其專業(yè)、職務分工；4、項目經理匯報現(xiàn)場準備情況；5、會議各方協(xié)調商定協(xié)調的方式，參加監(jiān)理例會人員時間及安排；6、第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要，分發(fā)有關各方。（二）、監(jiān)理交底會監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師或主任監(jiān)理工程師主持，中心內容為貫徹項目監(jiān)理計劃。參加人員：1、總承包單位項目經理及有關職能人員，分包單位主要負責人；2、闡明有關合同規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利義務；3、介紹監(jiān)理工作內容；4、介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法；5、有關報表的報審要求；