企業(yè)文化建設(shè)方案

1、企業(yè)文化建設(shè)方案時(shí)間：2021.03. 12創(chuàng)作：歐陽文1、確定MI （理念識別），包括：（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化 的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅 要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不 僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競 爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企 業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精 神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù) 和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng) 營活動(dòng)屮逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)

2、歷、文化和企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、 提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一 個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè) 的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神， 要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反 映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色， 體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的 主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展 方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的 基礎(chǔ)上，基于對社會(huì)和對人生的理解作岀的評判事物的倫理 準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體

3、干部職工在思想上、工作上和生 活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形 象。2、確立VI （視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品 牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展屮還要以務(wù)實(shí)的態(tài) 度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)一否定一再改進(jìn) 再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽 章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng) 貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立BI （行為識別）主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、 教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通 過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè) 的實(shí)踐中，指導(dǎo)企

4、業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文 化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的 因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè) 企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人 上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好 行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建 立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓 越的經(jīng)營管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等 相關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文 化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng) 新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使Z具備獨(dú)

5、特的 技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼 睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上 叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程 屮的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所 有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳 遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)。6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文 化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn) 略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟 性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)屮心地位，在管理 中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地 位，使

6、Z積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要 搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約 束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提 倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚 力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文 化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文 化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企 業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、 美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持 衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制

7、度 化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小 型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文 化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。一、企業(yè)文化需求分析在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展 狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán) 境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣 勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè) 當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè) 相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵 循如下步驟：1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI）,不斷強(qiáng)化企業(yè)的行 為規(guī)范。3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（CI）,形成活潑鮮艷的視 覺形彖。4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管 理制度。5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。三、企業(yè)文化實(shí)施與考核企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工 理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè) 文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實(shí)施及考 核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行， 再考核的過程。四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企