設(shè)備物資工作總結(jié)范文

1、設(shè)備物資工作總結(jié)范文導(dǎo)讀：本文 設(shè)備物資工作總結(jié)范文，僅供參考，如果能幫助到您，歡 迎點(diǎn)評(píng)和分享。以下四篇設(shè)備物資工作總結(jié)范文，由整理提供，歡迎閱讀！設(shè)備物資工作總結(jié)范文篇一一年來(lái)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核 心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在2014年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合 同30多家，總金額一億六千萬(wàn)，自購(gòu)物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)8千多萬(wàn)，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)， 實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范 采購(gòu)流程、壓縮采購(gòu)成本、拓寬采購(gòu)渠道、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和

2、生 命。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶(hù)，每年采購(gòu)資金過(guò)億，采購(gòu)價(jià)格降低一 個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省1000萬(wàn)的采購(gòu)成本。只有低成本的原材料采 購(gòu)，才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購(gòu)” 做為將采購(gòu)的基本原則和方法，下大力氣在采購(gòu)上做文章，并吃透采 購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行 了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物 資采購(gòu)分級(jí)管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完 善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng) 降低采購(gòu)成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠

3、道。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用 料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有 限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。 在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立 項(xiàng)審批。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格 了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格 把關(guān)，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主，無(wú)計(jì)劃施工；反對(duì)大手大腳，亂支亂列；反 對(duì)鋪張浪費(fèi)，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、 監(jiān)察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量 等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保

4、障生產(chǎn)施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口， 用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同 條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單 （含甲供）核 對(duì)隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采 購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù) 量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn) 收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收 把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性 的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的

5、要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等 工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫(xiě)物資驗(yàn)收記錄。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié) 算，均填寫(xiě)物資驗(yàn)收單，一式兩份，項(xiàng)目物資部門(mén)和供方各一份， 作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，收方兩人參加， 一人收方還必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意， 大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現(xiàn) 場(chǎng)驗(yàn)收完畢后，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放，并 進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。對(duì)鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還 要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫(xiě) 復(fù)試通知單并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為 準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按施工技 術(shù)管理規(guī)范執(zhí)行。通過(guò)層層

6、把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格， 符合標(biāo)準(zhǔn)。三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)物資設(shè)備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)， 正確分析物資管理 的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低 工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控 制，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物 資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同 時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管 理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重 點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃 動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)

7、物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤(pán)點(diǎn)， 按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、 調(diào)撥單核算材料收支情況，編制材料物資動(dòng)態(tài)表材料物資消耗情況表，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采 購(gòu)成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等 工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 通過(guò)一系列 管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮 10個(gè)百分點(diǎn)。以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際 工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè) 備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一

8、定效 果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合 理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的 工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。公務(wù)員之家辦的非常成功，極具口碑。在這里，你可以找到最具 時(shí)事性的文章和最具代表性的各類(lèi)文章。當(dāng)然，因?yàn)槊赓M(fèi)和開(kāi)源，大 家都可以學(xué)習(xí)、借鑒和共同使用，如果你需要專(zhuān)屬于個(gè)人的原創(chuàng)文章， 請(qǐng)點(diǎn)擊以上鏈接獲得專(zhuān)業(yè)文秘寫(xiě)作服務(wù)，點(diǎn)擊以下圖標(biāo)可以分享到你 自己空間。設(shè)備物資工作總結(jié)范文篇二物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位，物資設(shè)備部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)非常重要。 如果物資供應(yīng)不 及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)

9、非常嚴(yán)重。延期自不必提， 若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患，對(duì)我們自己也是一個(gè)定 時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有 的學(xué)問(wèn)?？磫?wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng)。作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對(duì)質(zhì)量 不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺(jué)得很好。 今天 能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加 多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該 休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次?，F(xiàn) 在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。 不應(yīng)覺(jué)得 好像

10、做了多大的犧牲似的。物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng)，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的 系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠 協(xié)作隊(duì)伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)結(jié)算等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題， 防微杜漸，防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn) 大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法 律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力。 嚴(yán)加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑。物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自 己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書(shū)也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí) 驗(yàn)室，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。 開(kāi)始沒(méi)有

11、經(jīng)驗(yàn)總 想著一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人。沒(méi)事還好，如果有事他宣 稱(chēng)是因?yàn)槟銢](méi)有交給他復(fù)試或給的太晚， 不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題，我們 手上沒(méi)有任何證據(jù)，只能承擔(dān)一切責(zé)任。工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。 對(duì)人講究 一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說(shuō)到做到，別人才會(huì)信服。下次合 作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放 在心上，沒(méi)有人會(huì)再信任你，而工作也會(huì)很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè) 度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。 而不是專(zhuān)門(mén)交朋友 來(lái)了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終 只會(huì)害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。在

12、工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問(wèn)題通過(guò)請(qǐng)教和相關(guān)途徑解 決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng) 驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì)了不急 于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到 了工作的知識(shí)，更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問(wèn)題和復(fù)雜人事關(guān)系的 能力。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感 謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。 我會(huì)用謙虛的態(tài)度和 飽滿(mǎn)的熱情做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造 價(jià)值，展望美好的未來(lái)！設(shè)備物資工作總結(jié)范文篇三時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議

13、的勝利召開(kāi)，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系 要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按 時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核 心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精 神1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下， 總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén)，明確了 職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清 BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度， 完善管理

14、辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求， 結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則、部 大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管 理工作有章可循。3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。 要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文 件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分 公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公 司設(shè)201210號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行 重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的 POWER ON系統(tǒng) 的

15、錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn) 127臺(tái)/套，包含土石方機(jī) 械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面 穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽鍋爐），總計(jì)設(shè)備原值1305多 萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5% ,利用率為77% ,特種設(shè)備合格率為100%。積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施 工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特 點(diǎn)，我們編制冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則并認(rèn)真組織實(shí)施。 確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工 區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專(zhuān)項(xiàng)安全檢

16、查工作。通 過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培 訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。組織編制各工區(qū)設(shè)備配置計(jì)劃表，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。 負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施 工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí) 現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì) 劃，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃， 并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。2、加強(qiáng)設(shè)

17、備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理， 嚴(yán)格按照公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法和國(guó) 內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法（試行）（公司設(shè)2012號(hào)）的規(guī)定執(zhí) 行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招 標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng) 過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù) 度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組， 制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽 談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信 息動(dòng)態(tài)，了

18、解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采 購(gòu)總金額為&&&萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要 材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為 3 萬(wàn)元，占采購(gòu) 總金額的62%。3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要 施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都 嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同 23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的 物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)， 各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備

19、物資人員的共同努力是分 不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶 貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不 怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作 不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成。設(shè)備物資工作總結(jié)范文篇四（一）、保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購(gòu)難度非常大，共需一萬(wàn) 多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完 成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場(chǎng)急 劇萎縮，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確

20、?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)， 物資部認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，深入市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息， 對(duì)市場(chǎng)、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積 極做好對(duì)客戶(hù)的評(píng)審工作，加強(qiáng)了與客戶(hù)之間的溝通，增加新的客戶(hù) 群，經(jīng)過(guò)大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順 利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。今年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中 壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段， 物資部做了周密的部 署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送 中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤的到位， 為工程順利試車(chē)作出了貢獻(xiàn)。（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不

21、斷提高物資部職工的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培 養(yǎng)。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市 場(chǎng)，盡量降低材料采購(gòu)的成本，加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的管理。為了能 夠精確掌握材料庫(kù)存情況，物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查， 還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)， 同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì) 口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過(guò)程中急 需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理， 通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)降低采購(gòu)成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任， 嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。（三）、確保安全生產(chǎn)工作物資部是公司的材料的供應(yīng)部

22、門(mén)和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)， 安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第 一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了 安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安 全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù) 案，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改， 減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健 康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。（四）、勤政廉政、反腐倡廉物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)， 作好過(guò)苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一

23、分錢(qián)，要求職員工 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的材料采購(gòu)控制文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件， 彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私， 要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì) 律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好 廉政工作。總結(jié)2009年上半年，我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工 作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足和差距，因?yàn)?接下來(lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)， 所以物資部職工要同心同 德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以 高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機(jī)遇， 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。設(shè)備物資管理工作總結(jié)（三）XXX

24、項(xiàng)目部自2009年7月開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在一年多的時(shí)間內(nèi)取 得了一定的成績(jī)，獲得了各項(xiàng)榮譽(yù)。2010年對(duì)于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一 年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門(mén)的同心協(xié)力下， 物資部努力工作、誠(chéng)懇辦 事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開(kāi)門(mén)路，想盡一切辦法確保施工生 產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購(gòu)約 5500萬(wàn)元，加工料約5300萬(wàn) 元，安全收發(fā)運(yùn)物資25000噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線， 優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái)。隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展， 物價(jià)，油價(jià)的持續(xù)上漲，原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來(lái) 對(duì)我們

25、采購(gòu)物資的難度也更大，在資金嚴(yán)重不足的情況下，我們?cè)陧?xiàng) 目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。 下面對(duì)2010年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場(chǎng)行情和市 場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，更好掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受 供應(yīng)商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能 力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，2010年我們對(duì)支座、 鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作，并順利完 成招標(biāo)，招標(biāo)物資采購(gòu)共計(jì)6800萬(wàn)元，采購(gòu)制度做到了透明化，標(biāo) 準(zhǔn)化，規(guī)范化。二、健全管理制度施

26、工現(xiàn)場(chǎng)從采購(gòu)到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、 儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落 實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期 施工任務(wù)和物資績(jī)效的合理化。對(duì)采購(gòu)的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收 制度，對(duì)主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的 配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢， 監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣 檢測(cè)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié) 約預(yù)扣，余料還庫(kù)，并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬、收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn) 材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材 料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使

27、用周期長(zhǎng)，對(duì)周 轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少 損壞，對(duì)租賃材料做到用多少租多少，對(duì)租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí)， 做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多 沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購(gòu)，加工，儲(chǔ)備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一， 尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資 計(jì)劃更是重中之重。自開(kāi)工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí)， 作為物資 工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員

28、工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有能力，資 金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴， 提前做計(jì)劃，在市場(chǎng)行情較 低時(shí)積極備料，降低成本。在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同 時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu)，及時(shí)掌握市 場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇，保證采購(gòu)的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。四、責(zé)任成本分析與控制物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首 位。結(jié)合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃, 控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)各施工隊(duì) 領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次 發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn)，在分析過(guò)程中積極與各部門(mén)緊密配合。 經(jīng)過(guò)全 面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)