供銷社小金庫治理工作自查剖析材料與供銷社工作作風(fēng)建設(shè)情況報告匯編

1、供銷社小金庫治理工作自查剖析材料與供銷社工作作風(fēng)建設(shè)情況報告匯編供銷社小金庫治理工作自查剖析材料為貫徹落實中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)< 關(guān)于深入開展“小金庫”治理工作的意見的通知( 中辦發(fā) 20* 18 號) 、中共四川省委辦公廳四川省人民政府辦公廳關(guān)于深入開展“小金庫”治理工作的通知（川委辦20*) 14 號）、全省“小金庫”治理工作電視電話會議和中共* 市委辦公室 * 市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<* 市黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位“小金庫”專項治理工作實施方案的通知（瀘委辦 20* 42 號）精神，市供銷社按照專項治理“小金庫”的要求，認(rèn)真開展了“小金庫”治理自查工作，

2、對市供銷社機(jī)關(guān)以及各科室是否有“小金庫”收入、支出情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，并對進(jìn)一步健全和完善市社機(jī)關(guān)資金和資產(chǎn)管理提出了具體措施?，F(xiàn)將開展“小金庫”治理工作的自查情況匯報如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任為認(rèn)真做好“小金庫”專項治理工作，市供銷社及時召開專題會議，研究布置“小金庫”治理自查工作方案，成立了“小金庫”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員由行政辦公室、財會資產(chǎn)管理科和監(jiān)審科負(fù)責(zé)人組成，并落實專人具體負(fù)責(zé)，確保了機(jī)關(guān)“小金庫”專項治理工作真正落到實處。二、市供銷社機(jī)關(guān)開設(shè)銀行賬戶的情況第1頁共6頁（一）實行國庫集中支付改革后，市供銷社嚴(yán)格按照市財政局的要求，只有一個零余額賬戶。（二）按照市總工會的要求

3、，市供銷社保留了機(jī)關(guān)工會賬戶。（三）市供銷社機(jī)關(guān)沒有在任何銀行開設(shè)其他賬戶。三、自查結(jié)果按照黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位“小金庫”專項治理工作實施方案要求，圍繞“專項治理”中的八大項指標(biāo)開展自查活動，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分別對自己分管的科室進(jìn)行自查，重點是清理機(jī)關(guān)各科室是否到企業(yè)亂收費(fèi)建立“小金庫”的問題，以及對市社機(jī)關(guān)的所有收入及賬戶、帳據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清理，通過深入清理自查，市供銷社財務(wù)管理嚴(yán)格按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，財務(wù)收支全部納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，未發(fā)生侵占、截留收入行為。預(yù)算外資金嚴(yán)格實行“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”的票款分離管理辦法，全部納入財政部門預(yù)算進(jìn)行管理，實行收支兩條線，并嚴(yán)格按

4、照財政批準(zhǔn)用途專款專用，沒有公款私存和設(shè)帳外帳行為，沒有私設(shè)“小金庫”的問題，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。四、進(jìn)一步健全和完善市社機(jī)關(guān)內(nèi)部財務(wù)管理制度（一）根據(jù)會計法和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范以及相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的要求，市供銷社機(jī)關(guān)制定和完善了 * 市供銷社機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度市供銷社財產(chǎn)物資管理辦法等相關(guān)內(nèi)部管理制度。（二）認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國預(yù)算法，嚴(yán)格按照市財政局下達(dá)部門預(yù)算，加強(qiáng)對預(yù)算外資金管理和使用。（三）嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度。一是依法辦理會計事項和核算各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不編制虛假的財務(wù)會計報告，不違反規(guī)定擅自調(diào)整報第2頁共6頁表，確保會計信息的真實性。二是加強(qiáng)和規(guī)范市社機(jī)關(guān)會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格會計核算紀(jì)律，

5、遵守各項財經(jīng)法規(guī)，健全會計核算制度，提高會計核算質(zhì)量，促進(jìn)市供銷社機(jī)關(guān)會計核算工作規(guī)范化管理。三是強(qiáng)化源頭治理，建立防治“小金庫”的長效機(jī)制。（四）加強(qiáng)財政票據(jù)的使用和管理。一是對領(lǐng)回的空白票據(jù)設(shè)專人、專責(zé)、專柜保管，做到防火、防盜、防鼠、防蟲蛀、防丟失，確保票據(jù)安全無損。二是建立財政票據(jù)領(lǐng)用登記制度，設(shè)置財政票據(jù)管理臺賬，嚴(yán)格領(lǐng)購、使用手續(xù)。三是建立票據(jù)定期盤點制度。由于供銷社使用票據(jù)數(shù)量不大，堅持半年對庫存票據(jù)進(jìn)行一次盤點，確保票據(jù)賬實相符。四是加強(qiáng)對已使用和作廢票據(jù)的管理。對已使用票據(jù)的存根和作廢票據(jù)，由票據(jù)專管員按規(guī)定妥善保管，不允許擅自損毀。第3頁共6頁供銷社工作作風(fēng)建設(shè)情況報告根據(jù)

6、縣委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的實施辦法通知要求，縣供銷社開展了轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動，糾正存在的問題，收到了一定效果。現(xiàn)將作風(fēng)建設(shè)情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織在縣委召開全縣領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作作風(fēng)動員會作出部署后，縣供銷社及時召開了機(jī)關(guān)干部職工改進(jìn)工作作風(fēng)動員會，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)實施辦法，對改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)行了全面部署。供銷社根據(jù)縣委改進(jìn)工作作風(fēng)實施辦法的要求，結(jié)合實際，制定了具體地、操作性較強(qiáng)的供銷社改進(jìn)工作作風(fēng)實施辦法，對作風(fēng)建設(shè)需要解決的問題，采取的措施，要求把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范。同時，成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)作風(fēng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)工

7、作，確保作風(fēng)建設(shè)活動順利開展。二、抓好落實，注重實效為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高服務(wù)水平和辦事效率，縣供銷社針對干部職工作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，從制度上分析原因，從工作機(jī)制上找缺陷，從監(jiān)督措施上找不足，把改進(jìn)作風(fēng)融入日常工作和各項制度建設(shè)中，通過健全完善相關(guān)制度規(guī)定，推動了活動的深入開展，建立了職工監(jiān)督、組織監(jiān)督等監(jiān)督體系，做到了按制度辦事，靠制度管人，并通過宣傳欄等進(jìn)行宣傳，營造了良好的輿論氛圍，使干部職工進(jìn)一步明確了什么該做，什么不該做，違反了要受什么處分，保證已解決的問題不反彈，易出現(xiàn)的問題早防范，有效的鞏固了作風(fēng)改進(jìn)成果。特別是在落實工作日午間飲酒備案、公車管理等方面工作落實第4頁共6頁

8、到位。同時，自活動開展以來，干部職工嚴(yán)格按照作息時間上下班，無遲到早退、竄崗閑聊、脫崗、上班上網(wǎng)聊天、炒股、看視頻、玩游戲及出入休閑娛樂場所等現(xiàn)象發(fā)生，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。三、存在的問題和建議幾年來，縣供銷社高度重視工作作風(fēng)建設(shè)，但與人民群眾的期望相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在深入基層一線少，服務(wù)三農(nóng)意識不強(qiáng)等方面?？h供銷社認(rèn)為，應(yīng)該在工作作風(fēng)建設(shè)中，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實、吃苦奉獻(xiàn)、廉潔從政的作風(fēng)，且從四個方面著手，把改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)作為一項經(jīng)常性工作長抓不懈。 1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，提高干部職工辦事能力。建立完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，引導(dǎo)干部職工形成愛讀書、善讀書的習(xí)慣，提高文化素質(zhì)，著力提高解決矛盾、破解影響工作的能力，建設(shè)一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、能力高強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍。2、構(gòu)建長效機(jī)制，提高業(yè)務(wù)水平。建立健全工作作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，實施制度化、規(guī)范化管理，形成一級抓一級，責(zé)權(quán)分明，各負(fù)其責(zé)的工作格局。3、強(qiáng)化獎懲和問責(zé)，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。圍繞德、能、勤、績等內(nèi)容，實行獎懲激勵措施，對埋頭苦干、任勞任怨、政績突出、群眾公認(rèn)的干部，要給予適當(dāng)獎勵，特別要重用一批抓落實、推動工作取得成效的干部，做到賞罰分明，導(dǎo)向鮮明。4、加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹立機(jī)關(guān)干部廉潔高效的工作形象。