公司運(yùn)營管理工作報(bào)告與公司述職報(bào)告模板(多篇范文)匯編

1、公司運(yùn)營管理工作報(bào)告與公司述職報(bào)告模板( 多篇范文 )匯編公司運(yùn)營管理工作報(bào)告記住成功乃是往往建立在失敗之上。展望未來瞻顧前鑒。方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實(shí)在唯有立體的方式看待走過的路。仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。規(guī)劃屬于自己的藍(lán)圖之時(shí)。鑒于公司的實(shí)際情況，公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時(shí)所犯下的錯(cuò)誤，沒有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo)。但是，我們曾經(jīng)努力，一起拼搏過。本公司從今年復(fù)業(yè)開始，資金方面基本為零。只有一個(gè)剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體職員齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了

2、來之不易的成績！以下是今年的工作報(bào)告：一、公司總體方面1、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實(shí)踐與摸索，暫時(shí)以手機(jī)方式來管理各個(gè)職員。到今年的 10 月份，公司再次突破限制，以QQ郵箱為突破口，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)第1頁共36頁代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資

3、源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。3、財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)也從破解版，在5 月 6 號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在 20* 年舉辦的春節(jié)活動，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變，也不會改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，展

4、開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。鑒于以上各個(gè)方面，不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí)，會改善這個(gè)問題。二、財(cái)務(wù)管理方面第2頁共36頁1、今年年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此，但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原

5、有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。3、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動資產(chǎn)一直在緊縮，財(cái)政赤字一直在增加。因此，公司在年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴(yán)重的影響。4、今年的財(cái)務(wù)狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時(shí)，但是營業(yè)利潤一直處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12 月 31 日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達(dá)到1800 元以上。5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信20* 年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張，或許會更加完善資金鏈問題。6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一

6、個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。三、營銷業(yè)務(wù)方面1、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化。第3頁共36頁2、20* 年的業(yè)務(wù)會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。3、 年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的將來發(fā)展到實(shí)物營銷的時(shí)

7、候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。四、行政管理1、公司內(nèi)部職員從今年3 月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。2、職員動態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄?，F(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，20* 年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu)，讓公

8、司運(yùn)作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。4、公司章程也開始進(jìn)一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。五、共站方面1、各個(gè)站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。第4頁共36頁2、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗(yàn)過，現(xiàn)在每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作。3、共站的各個(gè)組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用

9、依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日常活動和工作安排。4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫日記為準(zhǔn)，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認(rèn)是否是共站的站員。5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。以上是公司年的工作年度報(bào)告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)依然沒有改變，依然團(tuán)結(jié)一致。克服一個(gè)個(gè)困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信，今后有個(gè)站員及公司職員，公司一定會更加成功、美好。第5頁共36頁公司述職報(bào)告模板研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)XX年

10、8 月 22-23 日（深圳- 名 蘭 苑 酒 店） XX年 8 月 29-30 日（上海- 良 安 大 酒 店） XX年 9 月 12-13 日（北京- 新 興賓 館）【主辦單位】時(shí)代 培 訓(xùn) 網(wǎng)(:/)【學(xué)員對象】企業(yè)董事長、ceo/ 總經(jīng)理、研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理 / 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 / 技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)骨干 /hr 負(fù)責(zé)人、 hr考核專員 / 產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家?等其他對研發(fā)項(xiàng)目績效考核感興趣人員?！举M(fèi)用】 2200 元/2 天/ 人( 包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等 )【認(rèn)證費(fèi)用】元人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試

11、的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）【備注】凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心”國際注冊人力資源管理師（績效考核管理方向）職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束日內(nèi)快遞給學(xué)員）?！九嘤?xùn)部報(bào)名電話】課程背景 curriculum background第6頁共36頁研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解。研發(fā)人員認(rèn)為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實(shí)際情況，績效指標(biāo)定

12、得不系統(tǒng)、不科學(xué)，評價(jià)方法會導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強(qiáng)，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項(xiàng)目組和人員工作的可比性不強(qiáng)等特點(diǎn)在績效方案中考慮很少，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：如何制定有效的研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)（ kpi ），既體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求，又能牽引各部門在研發(fā)業(yè)務(wù)流程中有效的跨部門協(xié)作？如何根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃分解目標(biāo)？如何評價(jià)難以量化的工作？如何理清矩陣結(jié)構(gòu)中的考核關(guān)系？如何針對不同項(xiàng)目、不同專業(yè)技術(shù)人員或者不同項(xiàng)目中相同的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行公正公平的評價(jià)？如何輔導(dǎo)知識性的工作？與相對內(nèi)向的研發(fā)人員如何進(jìn)行績效面談和反饋？?這些

13、問題無疑都是擺在研發(fā)管理者和人力資源管理部門的實(shí)際挑戰(zhàn)。本課程結(jié)合多家企業(yè)的實(shí)際，強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的績效管理，通過理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)績效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。據(jù)研究，大多數(shù)研發(fā)技術(shù)人員在工作中僅發(fā)揮了 30%實(shí)際能力，還有 70%的潛能有待挖掘。如何建立激勵系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術(shù)人員和企業(yè)雙向受惠？第7頁共36頁培訓(xùn)收益本課程將為您解開以下困惑：1. 分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)績效管理方案2. 分析并了解業(yè)界公司在

14、研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法3. 掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)4. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧5. 掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的 kpi 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈6. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效目標(biāo)制定的方法（ pbc）7. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧8. 掌握績效管理的 pdca 循環(huán)，績效的評價(jià)和反饋的技巧9. 掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵措施10. 分享講師 20 多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例 ?），

15、幫助學(xué)員制定 action plan ，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐 .本課程以老師近十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的研發(fā)及技術(shù)人員績效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，通過全景案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對研發(fā)技術(shù)人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個(gè)操作過程，以及基于研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑的kpi 設(shè)置，進(jìn)行第8頁共36頁清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)技術(shù)人員的績效考核與激勵系統(tǒng)。課程大綱 curriculum introduction第一部分：案例分析1. 分析角色 a（

16、主管）和角色 b（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？2. 造成績效考核結(jié)果無法達(dá)成共識的原因是什么？3. 思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？第二部分：研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵概述1. 什么是績效與績效管理2. 績效管理與績效考核的區(qū)別3. 為什么要進(jìn)行績效管理員工的困惑經(jīng)理的困惑對組織的回報(bào)4. 績效管理面臨的主要問題1）.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2）.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3）.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵手段缺乏和滯后4）.研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難5. 針對以上問題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道第9頁共36頁6. 研發(fā)績效管理的pdca

17、循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評價(jià)、反饋）7. 研發(fā)人員激勵措施的設(shè)計(jì)1）.物資激勵2）.非物資激勵3）.激勵手段的靈活運(yùn)用如何低成本達(dá)到良好的效果8. 研發(fā)人員績效管理的總體思路1）.研發(fā)中高層的績效管理2）.產(chǎn)品經(jīng)理職能部門經(jīng)理的績效管理3）.基層員工的績效管理9. 實(shí)例講解：1）.愛立信及 ibm 公司的研發(fā)績效管理的pdca 循環(huán)2）.某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段3）.某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn)11. 演練與問題討論第三部分：研發(fā)及技術(shù)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理1. 如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓2. 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路3. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤

18、區(qū)1）.述職會成為故事會2）.每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行3）.沒有述職評議的標(biāo)準(zhǔn)4. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則5. 研發(fā)高層述職管理的模型第10頁共36頁6. 研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容1）.述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容2）.研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi ）7. 研發(fā)高層述職管理的操作1）.操作的流程2）.述職評議的過程8. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理1）.任職資格標(biāo)準(zhǔn)2）.任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范3）.任職資格如何進(jìn)行評議9. 實(shí)例講解：1）. microsoft公司和 ibm 公司的述職報(bào)告模板2）.某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析3）.某案例公司年度任職資格

19、評議的過程分析10. 演練與問題討論第四部分：基于價(jià)值鏈的研發(fā)及技術(shù)人員 kpi 指標(biāo)設(shè)計(jì)1. kpi 的概念2. kpi 體系建立的原則3. kpi 設(shè)計(jì)的幾種基本方法4. 基于戰(zhàn)略和流程的 kpi 體系設(shè)計(jì)方法明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)確定公司的 kra 及 kpi將公司 kra 及 kpi 分解到部門第11頁共36頁進(jìn)行部門職責(zé)、流程分析，找出各部門的“客戶”、“產(chǎn)出”及衡量指標(biāo)將公司 kra 和 kpi 在部門分解的 kpi 和部門職責(zé) - 流程分析建立的部門 kpi 匯總在一起，形成部門 kpi 集合部門 kpi 指標(biāo)審查、篩選和確定制作各部門 kpi 管理表5. 業(yè)界公司 kpi 指

20、標(biāo)制定過程中的誤區(qū)6. 如何從端到端的流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)的 kpi 指標(biāo)7. kra 的概念8. 公司 kra 及 kpi 魚骨圖9. 設(shè)定研發(fā) kpi 需要考慮哪些因素（ i 、t 、 q、c、s）10. 研發(fā)體系的 kpi 指標(biāo)庫1）.產(chǎn)品線的 kpi指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 ?）2）.資源線的 kpi指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測試、工藝、qa?）3）.職能管理部門的kpi指標(biāo)的制定（ hr 、項(xiàng)目管理、配置管理?）11. 研發(fā)體系 kpi 的應(yīng)用12. 實(shí)例講解：1）. 某案例公司的研發(fā)體系 kpi 指標(biāo)庫（指標(biāo)與部門的對應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例 ?）2）.某案例公司 kp

21、i指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)過程能力基線 pcb第12頁共36頁13 .演練與問題討論第五部分：研發(fā)及技術(shù)人員績效的目標(biāo)管理1. 研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析2. 研發(fā)績效目標(biāo)的分層體系1）.研發(fā)高層的績效目標(biāo)2）.研發(fā)及技術(shù)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績效目標(biāo)3. 研發(fā)績效目標(biāo)的來源1）.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2）.資源部門3）.個(gè)人發(fā)展和成長4. 研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法個(gè)人績效承諾pbc1）.贏的承諾（ winning ）2）.執(zhí)行承諾（ execution ）3）.團(tuán)隊(duì)承諾（ teamwork）5. 采用個(gè)人績效承諾 pbc 方式的優(yōu)點(diǎn)分析6. 如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績效承諾 pbc7.

22、研發(fā)人員制定績效目標(biāo)存在的問題分析1）.目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握2）.工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目標(biāo)如何制定3）.計(jì)劃發(fā)生較大延遲時(shí)績效目標(biāo)是否需要調(diào)整？8. 績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（ pip ）9. 實(shí)例講解：1）.某案例公司的個(gè)人績效承諾pbc 模板分析第13頁共36頁2）.某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師?）10. 演練與問題討論第六部分：研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊(duì) / 個(gè)人的績效輔導(dǎo)1、實(shí)施績效輔導(dǎo)的目的對員工的好處對主管的好處2、績效考核的方式經(jīng)常性指導(dǎo)定期回顧3、績效輔導(dǎo)的誤區(qū)如何解決沖突4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé)5、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式1）

23、.功能部門與項(xiàng)目考評相結(jié)合2）.項(xiàng)目考評方式3）.功能部門考評方式6、針對不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)1）.指揮傾向型2）.關(guān)系傾向型3）.思考傾向型4）.聽命行事型7、實(shí)例講解：1）.某案例公司的研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板第14頁共36頁8、演練與問題討論第七部分：研發(fā)及技術(shù)績效的評價(jià)與反饋管理1. 研發(fā)績效評價(jià)到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、 hr? ）？2. 績效評估的時(shí)間安排3. 項(xiàng)目工作如何考核？4. 部門工作如何考核？5. 績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級6. 績效反饋流程擬定面談議程確定預(yù)期結(jié)果診斷績效問題（績效診斷箱）營造氣氛駕馭溝通過程填寫考核表角色扮演：績效面談模擬7. 績

24、效評價(jià)的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）8. 績效評價(jià)的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開 ?）9. 績效評價(jià)方法1）.人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比2）.考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）3）.如何進(jìn)行跨部門人員的績效評價(jià)4）.新員工如何評價(jià)（經(jīng)常是墊背的?）10. 績效溝通反饋要注意的問題第15頁共36頁1）.績效管理診斷箱2）.研發(fā)人員有效溝通的障礙3）.績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點(diǎn) ?）11. 如何處理績效反饋中的沖突12. 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通1）.明星員工2）.問題員工3）.如何激活休克魚？13. 實(shí)例講

25、解1）.某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板14. 案例討論第八部分：研發(fā)及技術(shù)人員績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配1. 績效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域2. 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）3. 研發(fā)獎金分配的價(jià)值導(dǎo)向4. 研發(fā)獎金的構(gòu)成1）.個(gè)人獎 / 團(tuán)隊(duì)獎2）.項(xiàng)目獎3）.績效獎4）.季度獎5）.年終獎5. 研發(fā)獎金分配的原則6. 研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）第16頁共36頁7. 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作8. 實(shí)例講解：1）.某案例公司研發(fā)體系獎金計(jì)算的公式及分配思路2）.某案例公司研發(fā)體系長期激勵措施的設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)9. 案例討論講師資歷主講專家：張先生(

26、原深圳華為項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)教育背景及曾任職務(wù)：>教育教育背景：西安交通大學(xué), 管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)：10 多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作期間，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時(shí)作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（ ibm 顧問團(tuán)隊(duì)）在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（ ipd ），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實(shí)施工作。后進(jìn)入某公司，擔(dān)任公

27、司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理），同時(shí)兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。第17頁共36頁曾咨詢過的大型項(xiàng)目背景：>某研究所研發(fā)管理咨詢( 研發(fā)人力資源體系 )>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢( 含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源 )>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源） > 家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢主講課程：研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)、 新產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、產(chǎn)

28、品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、從技術(shù)走向管理、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目管理、成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng) ?培訓(xùn)背景：張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理等上百次公開課，曾為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理類培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員參與并主導(dǎo)了近 10 個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及市場需求、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。研發(fā)及

29、技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)報(bào)名回執(zhí)表第18頁共36頁培訓(xùn)報(bào)名傳真：（深圳）或（廣州：企業(yè)名稱：參加人數(shù)： _人 聯(lián)系人： _電話：_傳真： _ 職位：_郵箱：費(fèi)用：_元參會人： _職位： _手機(jī)：_參會人： _職位：_手機(jī)： _參會人：_職位： _手機(jī)：_參會人： _職位：_手機(jī)： _參課地點(diǎn)：口深圳口上海口北京請?jiān)诖俗⒚魃险n時(shí)間：_ 付款方式：口轉(zhuǎn)帳口電匯口支票口現(xiàn)金備注： 1、請您把報(bào)名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司，為確保您報(bào)名無誤, 請您再次電話確認(rèn) !2、為確保培訓(xùn)效果現(xiàn)場限制席位，如需要參加請?zhí)崆皥?bào)名或預(yù)訂。謝謝！第二篇：燃?xì)夤竟?/p>

30、作述職報(bào)告模板燃?xì)夤竟ぷ魇雎殘?bào)告模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家上午好！今天xx 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評議。在此，我代表xx 公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心第19頁共36頁的感謝！上半年，在xx 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌觯缓葑ト細(xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的辦理；不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價(jià)。一、突出重點(diǎn)，

31、全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)向各部室分解。二、加強(qiáng)安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營。公司建立安全管理機(jī)制，實(shí)行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機(jī)制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障?？偨Y(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)

32、需要盡快解決。2、溝通需要加強(qiáng)，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。第20頁共36頁3、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實(shí)責(zé)任；其次，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動各部門公司的工作進(jìn)程，有計(jì)劃的進(jìn)行工作的開展；三是制定各部門月工作完成檢查表、各部門月安全檢查表加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。下半年，對 x

33、x 公司來說時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成 xx 公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。第三篇：燃?xì)夤竟ぷ魇雎殘?bào)告模板燃?xì)夤竟ぷ魇雎殘?bào)告模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家上午好！今天 xx 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評議。在此，我代表 xx 公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在 xx 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?；狠抓?/p>

34、氣工程建設(shè)；加快公司證照的辦理；不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求第21頁共36頁也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價(jià)。一、突出重點(diǎn)，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747 戶、回款 962.81 萬元、安裝 XX戶）向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2 戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂 2 戶公服用戶的開發(fā)

35、任務(wù)，居民燃?xì)庥脩糸_發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時(shí)代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè)，工程安裝時(shí)間過半，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計(jì)1000 多余戶。四是安全運(yùn)營 665 天，公司加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持“安全管理、預(yù)防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?100 余戶。五是加大費(fèi)用支出，為有效減少費(fèi)用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費(fèi)用 1.6 萬元。六是加強(qiáng)綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討光山之子徐子仁書稿修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，同時(shí)，狠抓人力資源管

36、理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強(qiáng)了物資管理，實(shí)行嚴(yán)格出入庫管理程序，對重要管件實(shí)行封閉管理、對倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。二、落實(shí)加氣站工程建設(shè)，推動公司發(fā)展。根據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加氣站建設(shè)工作全面展開。一第22頁共36頁是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項(xiàng)、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢；二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。上半年完成了加氣站立項(xiàng)、地震批復(fù)、安全

37、評價(jià)、辦公樓立項(xiàng)、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時(shí)，在上半年工作中，通過向縣長及時(shí)匯報(bào)，爭取到了土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，委托 xx 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院田教授給予編制費(fèi)縣燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃，編制工作本月已經(jīng)全面開展。四、加強(qiáng)硬件投資，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要。隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報(bào)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運(yùn)營部完成了場站 1000 立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃?xì)鈨夤薨惭b工程也正在加緊施工中。五、加強(qiáng)安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營。公司建立安全管理機(jī)制，實(shí)行了

38、安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機(jī)制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。第23頁共36頁總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。2、溝通需要加強(qiáng)，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)?/p>

39、經(jīng)營許可證。4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。XX年下半年工作計(jì)劃一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司發(fā)展。公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設(shè)手續(xù)、燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃、燃?xì)饨?jīng)營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，集中突破，快速辦理。二、加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。下半年計(jì)劃天枰小區(qū)、交警大隊(duì)家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)，同時(shí)，加快洽談xx 鋁業(yè)、 xx 金屬企業(yè)，拓展燃?xì)夤I(yè)用戶。三、加快加氣站、辦公樓、城市管網(wǎng)建設(shè)。第24頁共36頁一是推進(jìn)加快加氣站快速建設(shè)，跟進(jìn)加氣站的經(jīng)營手續(xù)辦理，

40、計(jì)劃八月底完成工程建設(shè)，同時(shí)進(jìn)行人員上崗培訓(xùn)，計(jì)劃九月份投入試運(yùn)營；二是辦公樓工程進(jìn)行招投標(biāo)，啟動辦公樓建設(shè)。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完成東外環(huán)新時(shí)代燃?xì)夤艿朗┕?。四、加快配套費(fèi)的回款力度，特別是07、08、09 年的配套費(fèi)的回收。07、08、09 年的燃?xì)馀涮踪M(fèi)需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)資金的發(fā)生，下半年將組織專人開展回款工作。五、全面提高安全運(yùn)營管理，為公司發(fā)展提供保障。下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進(jìn)行重點(diǎn)管理，從對人員培訓(xùn)開始，狠抓設(shè)備管理，操作管理。對城市輸氣燃?xì)夤艿来┰綐蛄?、穿越涵洞的部位進(jìn)行整改，保證冬季安全供氣。加大對用戶的安全知識宣傳，深入開展入戶安檢活動

41、，加大對工業(yè)用戶的燃?xì)庹{(diào)度，保證工業(yè)用戶 24 小時(shí)不間斷安全平穩(wěn)供氣。六、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實(shí)責(zé)任；其次，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動各部門公司的工作進(jìn)程，有計(jì)劃的進(jìn)行工作的開展；三是制定各部門月工作完成檢查表、各部門月安全檢查表加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。第25頁共36頁下半年，對 xx 公司來說時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，

42、我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成 xx 公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。報(bào)告完畢，謝謝大家！第四篇：煤炭公司安監(jiān)工作述職報(bào)告模板煤炭公司安監(jiān)工作述職報(bào)告模板述職報(bào)告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績、缺點(diǎn)問題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書面報(bào)告。以下是由尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：大家好 !XX年已經(jīng)過去，回顧這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的共同努力下，我們用年初制定的奮斗目標(biāo)向XX年畫上了一個(gè)圓滿句號，我們用

43、產(chǎn)銷雙贏向 XX年獻(xiàn)上一份厚禮，現(xiàn)將我一年來的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績講述給大家，不足之處，望大家多提寶貴意見。一年來，在 * 公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)方針”為指導(dǎo)、以煤礦安全規(guī)程為依據(jù)、以“科技創(chuàng)新”為基礎(chǔ)、以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)”為重點(diǎn)，緊緊圍繞我公司的年度工作目標(biāo)，不斷完善制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，全面推動公司各項(xiàng)工作的安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展。1、提高個(gè)人思想道德修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度。第26頁共36頁認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)政策和會議精神，與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，組織性，紀(jì)律性要求和約束自己，在為人處事方面，堅(jiān)持“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的原則，用事實(shí)做依據(jù)，

44、以理服人，用自己的言行感染人，激勵人，管制人，在同事中樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，做合格管理人員表帥，倡導(dǎo)多以“回頭看”的形式查不足，補(bǔ)欠缺，堵漏洞，經(jīng)常性做批評與自我批評工作，牢固樹立昂揚(yáng)向上的奮發(fā)精神，不斷提高自我思想道德修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度。2、加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。時(shí)刻不忘多看、多記、多了解相關(guān)專業(yè)書籍，以“枕邊書”為摯友，向老領(lǐng)導(dǎo)求教，俯下身子下現(xiàn)場入車間，掌握應(yīng)知應(yīng)會知識，不斷完善自己，武裝自己，要求自己。通過自己多年積累的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，好方案，組織安質(zhì)部人員從“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面開展安全檢查工作，從年初到現(xiàn)在，進(jìn)行24 小時(shí)不間斷安全大檢查，主要查領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，員工上崗情況，加強(qiáng)

45、防火用電、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸?shù)缆贰④囕v管理和生活區(qū)的安全管理等工作，共計(jì)組織大型檢查 45 次，發(fā)現(xiàn)隱患 214 項(xiàng)，當(dāng)即整改 134 項(xiàng)，限期整改 80 項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單 80 份，查“三違”和隱患罰款共計(jì) 60300 元，外委施工單位“三違”和隱患及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全罰款計(jì) 340726、77 元。同時(shí)，開展了勞動紀(jì)律大檢查 ; 反”三違“專項(xiàng)整治” ; “安全生產(chǎn)月” ; 百日安全大檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治等活動。在安全月活動過程中，圍繞“安全生產(chǎn)月”為主題，認(rèn)真做好員工宣教工作，制定下發(fā)了 * 公司關(guān)于開展 XX年安全生產(chǎn)月活動通知，選派安監(jiān)人員到平煤觀看全國“安全生產(chǎn)月”視頻

46、啟動儀式，第27頁共36頁由公司總經(jīng)理郭景忠按煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定，向全體員工做出承諾，由公司員工代表向礦長簽訂保證書。同時(shí)，在職工食堂開展了事故案例分析和安全演講宣教活動。組織各單位管理人員和員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全制度、規(guī)程為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)，對外委入礦人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。3、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，明確安全管理重點(diǎn)。通過西端幫運(yùn)煤路和1#破碎站的新建，外委生活區(qū)和修理區(qū)用火、用電隱患多發(fā)點(diǎn)的隱患梳理及現(xiàn)場采剝和破碎工藝的不連續(xù)等現(xiàn)場實(shí)際問題，召開百日安全大檢查活動和安全專題會議，并開展車輛、消防、用電和“三防”專項(xiàng)整治，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行情況，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理及防范

47、措施落實(shí)情況。4、加強(qiáng)安全工作管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。將外委施工單位的安全教育培訓(xùn)納入到公司安全培訓(xùn)之中，一季度培訓(xùn)公司特種作業(yè)人員 88 人; 其中雙崗人員 12 人; 二季度培訓(xùn)外委特種作業(yè)人員 200 人，管理人員安全資質(zhì)培訓(xùn) 67 人，培訓(xùn)調(diào)度人員 12 人，三季度培訓(xùn)外委施工單位電工、焊工、修理工 64 人，班組長 33人，培訓(xùn)礦內(nèi)技校生10 人，合格率達(dá) 100%，三月份開展消防演練，6月份開展了防洪演練，9 月份開展了機(jī)電事故應(yīng)急演練，以此提高員工識險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。5、按公司要求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。以危險(xiǎn)性預(yù)先分析和安全交底書為活動契機(jī)，建立接塵人員檔案，并對 157 名從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢，按規(guī)定向礦內(nèi)員工發(fā)放勞動保護(hù)用品，對