森林撫育標(biāo)書及施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計（一）、編制說明及范圍（二）、編制依據(jù)及原則（三）主要施加、法（四）、項目負(fù)責(zé)及勞動力安排計劃（五）、確保工期的組織措施（六）、質(zhì)量及保證措施（七）、應(yīng)急救援預(yù)案（八）、季節(jié)施工保證措施（九）、文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)措施（十）安全管理頗場保衛(wèi)（十一）、后勤保障方案（十二）、成本控制措施施工組織設(shè)計（一）、編制說明及范圍本施工組織設(shè)計做為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該 工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機(jī)械組織、施工進(jìn) 度計劃控制、施工各項 準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項 工程施工 方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn) 保證措 施、文明施工及環(huán) 境保護(hù)措施、降低成本

2、措施、季節(jié) 性施工措施 等諸多因素盡可能充分考 慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性 及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全 部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。（二）、編制依據(jù)及原則本工程施工 組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家 對建設(shè)工程質(zhì)量、 工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán) 境等一系列的具 體要求，依照中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條 例、國家現(xiàn)行建筑工程施工 質(zhì)量驗收規(guī)范、中華人民共和國 環(huán)境保護(hù)法、建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理辦法、制定的評標(biāo)辦 法， 以及根據(jù)國家建 設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文 件，結(jié)合本工程實際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。本工程施工 組織設(shè)計

3、，是按照建設(shè)單位招標(biāo)文件內(nèi)容要求， 進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照國家現(xiàn)行建筑工程 施工質(zhì)量驗收規(guī)范以及有關(guān)文件等要求的具體 規(guī)定進(jìn)行施工。（三）主要施加、法一、林木撫育撫育對象為郁閉度0.8以上，林木分化明顯，林下立木或 植被受光困難；遭受病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng) 折等嚴(yán)重自然災(zāi)害, 病腐木已達(dá)10%的防護(hù)林和林分密度大、競爭激烈、分化明顯，影響人們審美和休閑游憩需求；林木生長發(fā)育已不符合特定主 導(dǎo)功能；遭到病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng) 折等自然災(zāi)害，病腐木達(dá) 5%的特用林，且撫育不會造成生 態(tài)功能降低的公益林。1 .定株撫育。在幼齡 林出現(xiàn)營養(yǎng)空間競爭前進(jìn)行，調(diào)整樹 種結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理定株。

4、伐除非目的樹種、過 密幼樹和病害木， 對稀疏地段補(bǔ)植目的樹種。封山定株。伐除非目的樹種、過 密幼 樹和病害木，對稀疏地段補(bǔ)植目的樹種。封山育林須 定株撫育。2 .生態(tài)疏伐。坡度小于25°、土層深厚、立地條件好，兼有 生產(chǎn)用材的防護(hù)林采用此法。按照有利于林冠形成梯級 郁閉、 主林層和次林層立木都能直接受光的要求，伐除有害木，保留 優(yōu)良木、有益木和適量的草本、灌木與藤蔓。一次疏伐強(qiáng)度為總株數(shù)的15%-20%,伐后郁閉度不低于0.7。3 .衛(wèi)生伐。坡度大于25°的防護(hù)林原則上只采用衛(wèi)生伐，伐 除受害林木，改善林內(nèi) 衛(wèi)生狀況。4 .景觀伐。風(fēng)景林按森林美學(xué)的原 則進(jìn)行景觀伐，改造

5、或塑造新的景 觀，創(chuàng)造自然景觀的異質(zhì)性，維護(hù)生物多樣性，提 高旅游和觀賞價值。（二闊葉化改造按照森林植被的自然演替 規(guī)律，通過闊葉化撫育經(jīng)營措施， 加快自然演替 進(jìn)程，盡快恢復(fù)和提高森林生 態(tài)系統(tǒng)功能。闊葉 化建設(shè)一般采用撫育改造、補(bǔ)植改造。具體技術(shù)執(zhí)行浙江省闊 葉林發(fā)展工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范規(guī)定。1.撫育改造。天然更新為闊 葉林或針闊混交林條件的荒山荒地、疏林地、火燒跡地、采伐跡地、病蟲危害跡地、郁閉 度0.5 以下的低質(zhì)低效針葉林和灌木林地，通過封育改造措施，定向培 育為闊葉林或針闊混交林。按原林分郁閉 度不同分為封育改造 和疏伐改造。封育改造。對 低郁閉度林分，視不同封育地類和條件，采 取必要

6、的育林措施，如劈草、除萌、割灌、補(bǔ) 植（一般指小塊狀、 零星補(bǔ)植）等措施，保留目的闊葉樹種，落實護(hù)林責(zé)任，在封育 區(qū)設(shè)立醒目的標(biāo)志牌。疏伐改造。對 郁閉度較大、林下目的闊 葉樹較多的針葉林分， 通過適量疏伐疏伐改造。對 郁閉度較大、林下目的闊 葉樹較多 的針葉林分，通過適量疏伐影響闊葉樹生長的針葉樹，改善闊 葉樹生長環(huán)境等措施，實行全面封育，把原有的針葉林定向培 育為闊葉林或針闊混交林。疏伐后林分郁閉 度要求在0.5以上， 疏伐強(qiáng)度控制在20%以內(nèi)，疏伐后視情適當(dāng)補(bǔ)植，使目的樹種 的數(shù)量不低于合理造林密度的 60% o2.補(bǔ)植改造。指在林分郁閉 度0.5以下的針葉純林，目的闊葉 樹數(shù)量較少的地

7、方，或適合于人工 補(bǔ)植造林的火燒跡地、采伐 跡地、病蟲危害跡地，通過 人工補(bǔ)植闊葉樹等措施，且補(bǔ)植密度 達(dá)到合理造林密度60%以上，把原地類改造為闊葉林或針闊混 交林；或林分郁閉度大于0.5，且林下闊葉樹種稀少的針葉純林， 采用抽針補(bǔ)闊造林，把原地類改造為闊葉林或針闊混交林、復(fù) 層林。（三）林特?fù)嵊龡l件符合下列情況之一的林 帶列為撫育對象：1、農(nóng)田防護(hù)林帶 林帶密度大，競爭激烈，林帶郁閉出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象； 林帶結(jié)構(gòu)不符合防護(hù)要求的； 遭受病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng) 折等自然災(zāi)害，但受害木 少于20%的。2、護(hù)路護(hù)岸林帶 雜草、灌木、藤蔓等明顯 影響目的樹種生長的； 密度大、競爭激烈、嚴(yán) 重影響林木生長

8、的； 對交通安全構(gòu)成威 脅的；林相殘破、景觀效應(yīng)差的；遭受病蟲害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng) 折等自然災(zāi)害，但病腐木 少于20%的。（四）播撫育方法分以耕代撫、間伐、修枝、衛(wèi)生伐等。1、以耕代撫在林糧間作區(qū)對農(nóng)作物精耕細(xì)作的同時，對林木進(jìn)行除草、 松土、施肥等，促進(jìn)林木生長。2、間伐在不影響林帶結(jié)構(gòu)和防護(hù)效益的前提下，按去劣留 優(yōu)、去 弱留強(qiáng)、去小留大的原則對林帶進(jìn)行撫育間伐。株間間伐：主要適用于路、渠和農(nóng) 田三邊隙地的單行或雙 行林帶。行間間伐：主要適用 于一般風(fēng)沙區(qū)的三行以上的 寬林帶， 成行伐除密度 過大的樹行。隔行或隔株間伐：適用于初植密度偏大的寬林帶，每隔一 行去一行或在保留行內(nèi)隔一株去一株。伐

9、后寬林帶郁閉度控制在0.60.7；郴疏透度約0.4,弁保 持原有的林帶結(jié)構(gòu)。對郁閉的中齡林與近熟林帶禁止實行強(qiáng)度間伐。3、修枝林帶間伐時配合進(jìn)行人工修枝。通過 合理修枝調(diào)整林帶疏 透度、促進(jìn)林木生長、提高防護(hù)效益。幼齡林階段修枝高度不超 過樹高1/3,中齡林階段修枝高度 不超過樹高的1/2,修枝后林帶疏透度不大于0.4.4、衛(wèi)生伐伐除受害林木。（四）、項目負(fù)責(zé)及勞動力安排計劃為確保本工程高質(zhì)量、高速度、高水平、高效益地進(jìn) 行施工, 成立以精干項目經(jīng)理為主要的項目經(jīng)理部，按照保證工期、降 低造價、高質(zhì)量、高效率的總方針，對工程統(tǒng)籌管理。項目部由生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部、綜 合管理部組成，成員優(yōu)化組 合，

10、負(fù)責(zé)本工程的各項具體事務(wù)的處理。1、項目管理層設(shè)置項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，對全項目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管 理，是項目實施的管理核心，項目管理層以2個職能部門為基 礎(chǔ)，各部門職能人員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對各基層作業(yè)處 （桃目）實施監(jiān)督與管理。2、作業(yè)層設(shè)置綜合作業(yè)組、售后作業(yè)班組。3、項目部主要組成人員為了建設(shè)好工程，我單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐富 施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員組成項目組。4、部門職責(zé)4.1項目經(jīng)理職責(zé)(1)是施工項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。(2)貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級 主管部門 的有關(guān)管理制度。(3)制訂弁貫徹執(zhí)行項目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。(4)協(xié)調(diào)項目各部門、各單位

11、的工作關(guān)系。4.2生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部(1)按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項技術(shù)工作 的實施與管理。(2)負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書。(3)組織編寫施工組織設(shè)計和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實施工作。(5)組織技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。(6)負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證工作。(8)收集整理有關(guān)資料，定期上報，并負(fù)責(zé)項目工地質(zhì)量監(jiān)督 和HSE的全面管理。(9)受項目經(jīng)理的委托，全面管理 項目部的日常生 產(chǎn)活動， 弁對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(10)負(fù)責(zé)項目部日常生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)組織、車輛調(diào)派、材 料拉運(yùn)、保管和供應(yīng)、設(shè)備管理、維 修等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。(1

12、1)負(fù)責(zé)對突發(fā)、緊急事件的應(yīng)急處理。4.3綜合管理部(1)負(fù)責(zé)工程成本的控制、工期控制。(2)組織編寫施工計劃，搞好計劃管理。(3)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算文件。(4)負(fù)責(zé)向招標(biāo)方和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件。（5）負(fù)責(zé)分包單位的選擇和管理。（6）后勤管理、生活保障、外事活動；現(xiàn)場及基地的保衛(wèi)；（7）文控管理（圖紙、文件、保險、會議 籌備、會議紀(jì)要）。以項目工期、質(zhì)量、安全、效益四項 指標(biāo)為目標(biāo)，建立精干、 高效的組織管理層，以責(zé)、權(quán)、利為 手段，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)管理職 能，全面認(rèn)真分解責(zé)任目標(biāo)，保證全方位、全人員、全過程履行 合同。5、人員配備項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)，對全項目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，

13、 是項目實施的管理核心，項目管理層以2個職能部門為基礎(chǔ)， 各部門職能人員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對各基層作業(yè)處（機(jī) 組）實施監(jiān)督與管理。（五）、確保工期的組織措施確保工程質(zhì)量和安全的基 礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實行嚴(yán)格 控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè) 工 種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為 保證手 段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。（一）、開竣工日期以合同約定為準(zhǔn)，60 （E歷天）。（二）工期保E措施1）資源保證。全面的技術(shù) 指導(dǎo)、工程機(jī)械設(shè)備、材料的及 時供給和主要工種勞動力的協(xié)調(diào)配合是圓滿完成施工進(jìn)度的關(guān) 鍵，因此確保工程如期完工的首要條件就是保 證各項資源有計

14、 劃的按時供給和調(diào)配。a、技術(shù)力量保證為順利圓滿的完成本項目工程，我司組織了具有工程師職 稱的同志擔(dān)任項目經(jīng)理弁組建項目經(jīng)理部，同時選派經(jīng)驗豐富 的工程師擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)配各類高素質(zhì)、有經(jīng)驗的專 業(yè)人員和作業(yè)班組，組成結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，裝備精良，組織 穩(wěn)定的施工隊伍負(fù)責(zé)本工程項目的施工。對于施工中遇到的技 術(shù)疑難問題，設(shè)定專題，成立現(xiàn)場疑 難問題攻關(guān)小組，充分利用現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)，對問題進(jìn)行 研究探索和攻關(guān)，得到科學(xué)、合理的解決方法，弁推廣到現(xiàn)場施工中指導(dǎo)各作業(yè)人員，使各類疑難問題解決消除在施工 過程中。b、機(jī)具、材料供給由動力工長負(fù)責(zé)按計劃調(diào)配各類施工機(jī)械的進(jìn)出場順序、 時間、

15、配合施工進(jìn) 度需要安裝各個施工 階段所需用的機(jī)械 設(shè)備， 弁派專業(yè)維修人員進(jìn)行定期和不定期機(jī)械 檢修,確保工程施工 連續(xù)順暢的進(jìn)行。材料供給由材料員根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，按時購 進(jìn)及存儲施工所需材料，弁跟蹤 檢查供應(yīng)實際情況及施工 現(xiàn)場 需要，在缺貨時，征得建設(shè)、監(jiān)理單位同意和書面指示確認(rèn)手續(xù) 后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量 的需要，確保工程按計劃完成。c、勞動力保證措施臺）合理分配勞動力，在公司勞動力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考 慮工程的勞動力。b）對生產(chǎn)作業(yè)班組執(zhí)行大包任務(wù)單，對于按期保質(zhì)完成 工程量的生產(chǎn)作業(yè)班組按簽發(fā)的任務(wù)單定額工日給予工期獎和 質(zhì)量獎，對簽發(fā)大

16、任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。C）為生產(chǎn)作業(yè)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn) 備工作，使工人一上操作面就可展開工作，不 產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。2）計劃管理發(fā)揮內(nèi)部計劃調(diào)節(jié)的主導(dǎo)作用，經(jīng)常了解資源與需求 及時 解決供應(yīng)矛盾，使材料消耗，供應(yīng)調(diào)度、倉儲庫 存環(huán)節(jié)處于計劃 控制狀態(tài)。a、計劃編制工程施工進(jìn)度計劃確定之后，根據(jù)其 編制各主要工種 勞動 力需要量計劃，以利于及時組織勞力和技術(shù)物資供應(yīng)。b、計劃實施根據(jù)工程形象 進(jìn)度編制月度物資需用計劃，由專職人員負(fù) 責(zé)進(jìn)行備料，確定倉庫、堆場面積，組織運(yùn)輸?shù)?，弁跟蹤現(xiàn)場供 應(yīng)的實際情況，隨時予以調(diào)整，確保工程進(jìn)度按時或者提前完 成。3）現(xiàn)場施工組織a、用流水作業(yè)

17、方法組織施工，使工程施工連續(xù)、均衡、有 節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力和財力，多、快、好、省、安 全地完成工程建 設(shè)任務(wù)。b、用網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃，邏輯嚴(yán)密，主要工 序突出，有利于在施工 過程中進(jìn)行計劃優(yōu)化和及時調(diào)整，對施 工計劃進(jìn)行動態(tài)管理，爭取提前竣工或部分工程提前交付使用。c、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，合理地、有針對 性的選擇 最佳施工方案，改善工程 質(zhì)量，加快施工速度，降低工程成本。（三）趕班劃考慮到本工程工期 較緊，在保證質(zhì)量的前提下，在趕工期方面我們將采取如下主要保 證措施：1、科學(xué)合理的組織 安排勞動力，搞好工種工序的調(diào)配協(xié)調(diào), 保證有足夠的技能較強(qiáng)的技普工進(jìn)入本工

18、地施工。2、工程項目部班子要配備強(qiáng)硬的施工管理人員。認(rèn)真做好 開工前的各項施工準(zhǔn)備工作，利用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，編制周密 的施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度方案，切實保證工期按計劃方案實 施。3、倒排工期天數(shù)，充分利用有效的時間資 源，保證每天進(jìn) 度按日進(jìn)度計劃完成。4、根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié) 合本企業(yè)勞動力資源過剩，人員素 質(zhì)高等優(yōu)勢，合理安排工序流水作業(yè)與分段施工作業(yè)，將該工 程劃分為三個施工段，實行水平流水法進(jìn)行施工。5、推行班組 施工專業(yè)化生產(chǎn)，加大高技術(shù)、高素質(zhì)工人比 例，提高單產(chǎn)工效。定任務(wù)、定工期、分片包干，必要時實 行二 十四小時連續(xù)施工，采用三班倒作 業(yè)，進(jìn)度與計件工資掛勾，加 班加點(diǎn)搶工期，

19、把工程的形象 進(jìn)度落實到每個人和每道工序。6、充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，統(tǒng)籌調(diào)度，改進(jìn)施工工藝過 程某些環(huán)節(jié)的手工操作，提高機(jī)械化施工效率，保證各工種連 續(xù)均衡作業(yè)，以加快工程進(jìn)度。7、主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，配備三套，二套進(jìn)入工地使用， 一套留在公司備用。8、工地備30千瓦發(fā)電機(jī)一臺25m3水池一個，以防停電 停水，影響工期。9、在本工程中推廣新技術(shù)、新工藝 來提高工效，保證各分 部分項工期按控制計劃天數(shù)完成。10、對影響工期的一些主要部位和關(guān) 鍵工序要精心施工，嚴(yán)格控制，對易出現(xiàn)問題的工序，采取予控措施，以便加快施工 進(jìn)度。甲方盡量保證水、電 的正常供給，保證施工連續(xù)進(jìn)行。11、合理安排工序，穿

20、插流水作業(yè)。（六）、質(zhì)量及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、確保工程交驗合格率100%,工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、單位工程分項工程合格率100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上。3、單位工程觀感評定得分率達(dá)到90分以上。4、確保合同履約率100%。5、質(zhì)量回訪率為100%。二、質(zhì)量管理系統(tǒng)按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起 一套行之有效的 規(guī)范化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程 項目的投標(biāo)，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回 訪的全過程，充分體現(xiàn)了 ISO9001中各要素的要求。該 體系以 質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè) 指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)

21、量計劃弁具體 反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循， 責(zé)任分明。1、在該工程施工中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素 組織 施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫 向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括分公司、項 目直至施工班 組，形成 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程 師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴(yán) 格執(zhí)行各項制度1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé) 任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正 確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作， 建立

22、正常的工程技 術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提 高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技 術(shù)工作業(yè) 務(wù)上。2）建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工 作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有 權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮 每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng) 造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前， 將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工 組織設(shè)計報 送監(jiān)理 工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技 術(shù)新材料 的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù) 保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈

23、報監(jiān)理 主管工程師審批。4）建芍嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理 組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳 細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。 對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故 的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。6）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技 術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織 進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位 和影響工程全局的技 術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過 程，除按質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工 序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。6）堅持 三檢”制度。即每道工序完后，首先由

24、作業(yè) 班組提 出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù) 員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好 三檢制”的基礎(chǔ)上，請 監(jiān)理工程師審核弁簽證認(rèn)可。7）堅持 三級”檢查制度。公司每月對項 目工程質(zhì)量全面 檢查一次，分公司每旬對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查 中嚴(yán) 格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不 合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。三、質(zhì)量保證及控制措施A、確保施工質(zhì) 量的技術(shù)措施1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理, 按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)弁不斷上 升的根本保證。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定

25、。操作規(guī) 程和各 項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行 書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點(diǎn)和 重點(diǎn)進(jìn)行講解。四、保證質(zhì) 量的管理措施：1、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌， 層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。2、獎罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評定按 樓層各部位分開進(jìn)行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限 度地調(diào)動工人的積極性。3、材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書水泥的 使用。進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析：商品混凝土進(jìn)場要核實混凝 土強(qiáng)度等級和檢驗坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選 定樣品，再接樣品驗收大宗進(jìn)料。4

26、、三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持自檢、交接 檢、專檢”三檢制。5、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計戈上進(jìn)行預(yù)檢、 隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢 手續(xù)，弁及時履行簽字歸檔。6、成品保護(hù)制度：施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實行措施，如覆蓋、 防護(hù)等進(jìn)行深護(hù)，免遭污染或破壞。五、實行質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理1、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位 管理，一切管理都要以搞好工程 質(zhì)量為中心，堅持自檢、互檢、 交接檢、弁做好記錄，定期進(jìn)行評定、評比。2、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實到人， 掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。3、對于施工中遇到的 質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專

27、題，成立有技 術(shù)人員參加的生產(chǎn)工人班組QC小組，用人、機(jī)、料、法環(huán)對其 進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。4、認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時達(dá)到一次交 驗，配備專職質(zhì) 量檢查員，力瓜雖施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。5、加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任 何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅 持不合格品不施工的原 則。6、凡有施工方案的項目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程 都必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7、公司質(zhì)量技術(shù)部對各項目工程進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)檢 查質(zhì)量責(zé)任制、掛牌制、樣板制、三檢 制及獎罰制的落實。8、公司質(zhì)量技術(shù)部在檢查中發(fā)現(xiàn)工程

28、中存在較大的質(zhì)量 問題時，及時簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知單限期進(jìn)行整改，問題 整改后須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部門核查，簽訂后方可進(jìn)行下道工序，如 不按程序辦理而造成事故或 損失的將追究 責(zé)任人的責(zé)任，對工 種質(zhì)量造成隱患或繼續(xù)冒險工作者，質(zhì)量技術(shù)部門有權(quán)責(zé)令停 工，直到問題徹底整改才能復(fù)工。9、公司質(zhì)量技術(shù)部重點(diǎn)檢查項目部質(zhì)量自檢、專職檢、 交接檢”制，掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行，檢查項 目部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。10、項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),應(yīng)經(jīng)常親臨操 作面檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落 實,保證各項質(zhì)量檢查管理辦法特別是自檢、專職檢、交接檢

29、” 制得以貫徹。11、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料和施工過程中的質(zhì)量控制， 檢查施工方案和采用 新技術(shù)、新工藝、新材料”的技術(shù)措施執(zhí) 行情況，負(fù)責(zé)弁參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽驗收工作。12、工程施工前，施工員 （含名專業(yè)）闞向操作班組作書 面交底，明細(xì)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員應(yīng)堅持在操作面上， 加強(qiáng)對班組操作質(zhì)量的過程控制，督促班組進(jìn)行質(zhì)理自檢、分 項工程完成后，會同班 組長、質(zhì)量員及時進(jìn)行檢驗，負(fù)責(zé) 工序 自檢、專職檢、交接檢”表格的填簽。13、由施工員組織 有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗收，辦理隱蔽 工程驗收記錄的簽證 手續(xù)，組織樣板間工程和實施弁會同有 關(guān)人員對樣板間進(jìn)行檢驗。14、質(zhì)量員應(yīng)督促

30、和幫助班 組做好自檢，在班組自檢合格 基礎(chǔ)上，進(jìn)行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序 自檢、專 職檢、交接檢”表的簽填工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定分項工程質(zhì)量。15、質(zhì)量技術(shù)部門應(yīng)參加采購物資的質(zhì)量驗證和分項的質(zhì) 量鑒定。16、資料員負(fù)責(zé)收集和填寫在施工 過程中產(chǎn)生的工種技術(shù) 資料和紀(jì)錄，做到真實、及時，參加工作技術(shù)復(fù)核工作弁做好記 錄。17、材料員要嚴(yán)把原材料和成品的 質(zhì)量驗收，提供資料合 格證及質(zhì)量保證書，及時進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗，做好物資，材料的 標(biāo)識。18、班組操作者嚴(yán)格按施工員交底的技術(shù)質(zhì)量要求或質(zhì) 量樣板間操作和自控，對已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達(dá)不到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的立即糾正。19、班組兼職質(zhì)檢員

31、和班組長對本班組每個操作成員完 成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組 完成的分項工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20、要嚴(yán)格按圖施工，特別是對一些不常見的設(shè)備，要詳 細(xì)閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù) 要求，各項分部工程要做出施工方案或施工技 術(shù)措施才能進(jìn)行 施工。六、工程質(zhì)量保證措施1、公司和施工隊長 班組長，要把質(zhì)量目標(biāo)作為首要任務(wù)親 自帶頭抓好。2、實行工程質(zhì)量違章作業(yè)（指軍）及工程質(zhì)量產(chǎn)生的 事故 通知單”和 黃牌警告”制，出現(xiàn)二次黃牌警告或接到 業(yè)主一次警告扣罰工程處、 施工隊承包班子的承包 獎及崗貼，出現(xiàn)三次黃 牌或業(yè)主二次警告、施工隊長 就地免職。3、加

32、強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，落實各級管理人員有質(zhì)量責(zé)任，樹 立全員質(zhì)量意識，工程開工前要組織施工人員、技術(shù)人員、管理 人員認(rèn)真研究設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、合同條款及有關(guān)其它施工 文件，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，制定先進(jìn)合理、切實可行的施工方案。4、認(rèn)真做好技術(shù)交底，向參與該工程管理及操作的所有人 員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、以便使管理者明白如何 管好，操作者知道如何操作。5、實行質(zhì)量審核制，對質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量、已完成 工程質(zhì)量等方面定期審核。6、設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī) 范，設(shè)計文件及監(jiān)理工程師的指令施工，在施工 過程中要嚴(yán)格 按照綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自檢對不符合規(guī)范 之處

33、嚴(yán)禁后續(xù)施工，經(jīng)自檢不合格的工序 經(jīng)過修整后，要按規(guī) 定程序重新 組織自檢驗收，對不符合質(zhì)量規(guī)范之處，決不放過， 使各項工序的施工誤差控制在允 許范圍之內(nèi)。7、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān) 督檢查指導(dǎo)，除各單位自身工程技 術(shù)人員和 質(zhì)檢人員外，項目部質(zhì)檢組將配備充足的人員，實行全工程、全 天候、全過程的質(zhì)量監(jiān)督，特別對影響大的重要工序及關(guān) 鍵操 作環(huán)節(jié)更要派專人跟班監(jiān)督，檢查到底。8、認(rèn)真執(zhí)行工序交接制度，每道工序的交接由 專人負(fù)責(zé)監(jiān) 督，弁辦理有關(guān)交接手 續(xù)，對未履行交接手 續(xù)的堅決不準(zhǔn)進(jìn)行 下道工序的施工。9、嚴(yán)格控制各種原材料的 質(zhì)量，對每批進(jìn)場的原材料都必 須進(jìn)行質(zhì)量抽檢，并記錄在案，不合格的材料 堅決

34、不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場；另外建立好材料質(zhì)量擋案（出廠合格證、檢驗單、清單 等）， 以備監(jiān)理工程師隨時檢查。10、認(rèn)真做好各種施工工 藝的試驗工作，在監(jiān)理工程師的 指導(dǎo)下總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)施工程序，嚴(yán)格按此程序進(jìn)行施工。11、積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量的檢查工作，及時 準(zhǔn)確地提供各種 檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理 單位等有關(guān)工程質(zhì)量控制條款。12、有計劃的重點(diǎn)對容易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行控制，質(zhì)檢 組列出容易發(fā)生質(zhì)量通病的的項目，通過加強(qiáng)施工管理，改進(jìn) 施工程序，強(qiáng)化施工手段，消除質(zhì)量通病。13、實行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把施工質(zhì)量同每個人的收入相掛 鉤,責(zé)任明確，通過共同努力，保證各項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的

35、 標(biāo)準(zhǔn)。14、要突出以預(yù) 防為主的原則，置量活動處于受控狀態(tài)， 把質(zhì)量隱患消滅在萌芬狀態(tài)中，不能完全依靠事后的 檢查驗證，15,定期進(jìn)行質(zhì)量審核，評審制度，不斷改進(jìn)和提高工程 質(zhì) 量，堅持質(zhì)量審核、評審、評價活動。16、執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對我公司施工的工程 堅持一 年回訪，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進(jìn)一步地提高工程 質(zhì)量。17、認(rèn)真做好內(nèi)部工程 質(zhì)量自檢、自查工作，主動、積極地 配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)督工作。18、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量獎勵基金會，每周召開一次主要 負(fù)責(zé)人 參加的質(zhì)量管理會議，每半月召開一次全體 職工參加的質(zhì)量總 結(jié)會議，每月開展一次質(zhì)量評比活動，評選質(zhì)量先進(jìn)施工隊和質(zhì)

36、量標(biāo)兵，養(yǎng)成良好的質(zhì)量習(xí)慣。（七）、應(yīng)急救援預(yù)案依據(jù)中華 人民共和國安全生 產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可證條例 、建殳工程安全生 產(chǎn)管理條例、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生 產(chǎn)工作的決定以及國家有關(guān)部門 和上級的有關(guān)要求，針對各 類重大生產(chǎn)安全事故，制定以下應(yīng)急措施。I、火災(zāi)準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、滅火器、水桶、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：1、任何人發(fā)現(xiàn) 火災(zāi)時，報告現(xiàn)場技術(shù)人員?，F(xiàn)場技術(shù)人員 立即向指揮部報告情況，同時立即報警。指揮部立即安排救援 小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴(kuò)大。如遇重大火災(zāi)事故，總 指揮應(yīng)親 自到場指揮救援小組工作人員展開救火行 動。2、全體在場工作人員必須立即加入撲救火災(zāi)行 動。在滅火 救災(zāi)指

37、揮部指揮下，疏散救護(hù)工作要有條不紊，由安全保 衛(wèi)組 進(jìn)行引導(dǎo)護(hù)送，向安全區(qū)（安全通道、安全地點(diǎn)）疏散，同時 要查 清現(xiàn)場是否由遺漏人員，疏散次序按滅火救災(zāi)指揮部現(xiàn)場通知 辦。接應(yīng)救護(hù)車，指引醫(yī)療救護(hù)組及時對傷員進(jìn)行處理或送醫(yī) 院救治。3、現(xiàn)場成立滅火救災(zāi)指揮部，由項目經(jīng)理、各副經(jīng)理、各 部門負(fù)責(zé)人組成，項目經(jīng)理任總指揮。指揮部負(fù)責(zé)查看火情，掌 握火勢發(fā)展情況，隨時向119指揮中心通報火情，根據(jù)火情指 揮切斷電源、可燃性氣體源，指揮 工作人員滅火，指揮搶救傷員， 疏散物資，及時控制火勢蔓延。在向119報警后及時派出人員 接應(yīng)消防隊和清除交通通道障礙。4、根據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分安全警戒線。火災(zāi)現(xiàn)場警

38、戒要及時指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件。5、同時提醒工作人員注意自身安全。6、由善后處 理組會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。7、由事故調(diào)查組 會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。I、坍塌準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備坍塌，指物體在外力或重力作用下，超 過自身的強(qiáng)度極限 或固體穩(wěn)定性破壞而造成的事故。屬于潛在危險 源，可導(dǎo)致傷 害類別為1級、2級，嚴(yán)重度可致人死亡。應(yīng)急措施：發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)人員立即向總指揮報告情況，同時 報警。總指揮立即安排救援小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴(kuò)大。全體在場工作人員必須立即加入營救傷員行動。在救災(zāi)指 揮下，疏散救護(hù)工作要有條不紊，由安全保 衛(wèi)組進(jìn)行引導(dǎo)

39、護(hù)送， 向安全區(qū)（安全通道、安全地點(diǎn)）疏散，同時 要查清現(xiàn)場是否由 遺漏人員，疏散次序按救災(zāi)指 揮部現(xiàn)場通知辦。接應(yīng)救護(hù)車，指 引醫(yī)療救護(hù)組及時對傷員進(jìn)行處理或送醫(yī)院救治?，F(xiàn)場成立救災(zāi)指揮部，由項目經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé) 人組成，項目經(jīng)理任總指揮。指揮部負(fù)責(zé)查看坍塌情況，掌握坍塌 發(fā)展情況，隨時向 110、120指揮中心通報災(zāi)情，根據(jù)具體坍塌情況，同時由專家 技術(shù)組提供工程情況、技術(shù) 支持下，指揮工作人員搶救傷員。在 向110、120報警后及時派出人員接應(yīng)公安、救護(hù)車 和清除交通 通道障礙，疏散圍觀群眾，做好警戒工作。公安、救護(hù)車 到達(dá)后, 及時向公安災(zāi)情總指揮報告災(zāi)情，按統(tǒng)一步驟，組織職

40、工貫徹 執(zhí)行，做好安全工作。根據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分安全警戒 線。同時提醒工作人員注意自身安全。由善后處理組會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。由事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。I、觸電準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)立即使觸電者盡快脫離電 源。如開關(guān)箱在附近，可立即指揮現(xiàn)場 工作人員拉下閘刀或拔 掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠(yuǎn)，應(yīng)迅速用電工鉗或有干燥 木柄的利器砍斷 電線，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅 速將電線拔離觸電者；若見場無任何可利用的物體，可用幾 層 嘎咱衣服將手包裹好，站在干燥木板上，拉觸 電人的衣服，使其 脫離電源；

41、2、對高壓觸電應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立即通知有關(guān)部 門停電， 或指揮工作人員迅速拉下開關(guān)或由 電工采取特殊措施切斷 電源。3、指揮部指揮人員對觸電者進(jìn)行搶救。對于神智清醒的觸 電者派醫(yī)療救護(hù)組專人照顧，觀察，情況穩(wěn)定后方可活動；對于 輕度昏迷者可掐人中、十宣、涌泉等穴位，弁送醫(yī)院搶 救；對有 呼吸但心臟停止跳動者，則立即進(jìn)行心臟擠壓法搶救；對于觸 電者呼吸和心臟跳動都已停止，則須同時采用人工呼吸和胸外 心臟擠壓法搶救，弁立即指揮后勤保障組安排車輛送其往醫(yī)院 搶救。4、同時提醒工作人員注意自身安全。5、由善后處 理組會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。6、由事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作

42、。I、高空墜落準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備高空墜落是指在高空作 業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷亡事故，不 包括觸電墜落事故。因在高空作業(yè)，發(fā)生墜落，傷者往往傷勢比 較重，甚至形成死亡事故。應(yīng)急措施：1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)人員立即向指揮部報告，指揮部 立即指揮救援小組到場。2、對傷者進(jìn)行搶救。若未經(jīng)過訓(xùn)練，不可隨意移動傷者， 等醫(yī)療救護(hù)組到達(dá)進(jìn)行搶救。先去除傷員身上的用具和口袋重 的硬物，在搬運(yùn)和轉(zhuǎn)送過程中，頸部和軀干部不能前屈或扭 轉(zhuǎn)， 而應(yīng)使脊柱伸直，禁止一個抬肩一個抬腿的搬法，以免 發(fā)生或 加重截癱。醫(yī)療救護(hù)組對創(chuàng)傷局部進(jìn)行妥善包扎，頷面部傷員 保持呼吸道暢通。由后勤保障部提供車輛 快速

43、平穩(wěn)地送醫(yī)院救 治。3、由善后處理組會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。4、由事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。（八）、季節(jié)施工保證措施一.冬季施工措施：一些園林植物，尤其是南種北移的 樹種，難以適應(yīng)北方的 嚴(yán)寒冬季，或早春樹木萌發(fā)后，遭受晚霜之害，而使植株枯萎。 為防止上述凍害發(fā)生，常采取以下措施：1 .地面上的施工要注意 凍土層的高度，特別是埋地下管線 時。2 .冬季施工要注意安全，因為冬天寒冷，有可能遇到雨水 結(jié)冰或者降雪情況。3 .灌凍水：冬季寒冷，土壤凍層較深，根系有受凍的危險。 可在土壤封凍前灌一次透水，這樣可使土壤中有 較多水分，土 溫波動較小，冬季土溫不致下降 過低

44、，早春不致很快升高。早春 土壤解凍及時灌水（灌春水），能降低土溫，推遲根系的活動期， 延遲花芬萌動和開花，免受凍害。4 .保護(hù)根頸和根系：在嚴(yán)寒的北方，灌冬水之后在根 頸處 堆土，防寒很有效果，一般堆土 4050cm高弁堆實。5 .保護(hù)樹干：用稻草或草繩將不耐寒樹木的主干包起來， 包裹高度1.5m或包至分枝處。6 .涂白：用石灰水加鹽或石硫合劑對主干涂白，可反射陽光， 減少樹干對太陽輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，避免樹干 凍裂。還可殺死在樹皮內(nèi)越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂， 一條道路上的樹木或成群成片樹木，涂白高度要一致。7 .搭風(fēng)障:對新引進(jìn)樹種或矮小的花灌木，在主 風(fēng)側(cè)搭塑料 防寒棚

45、，或用秫秸設(shè)防風(fēng)障防寒。8 . 打雪與堆雪：冬季有雪，當(dāng)降大雪后，應(yīng)及時組織人力 打落樹冠上的積雪，特別是冠大枝密的常 綠樹和針葉樹，要防 止發(fā)生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時 吸收熱量, 使樹體降溫，會使樹冠9 .頂層和外緣的葉子受凍枯焦：降雪后將雪堆在樹根周圍 處，可防止根部受凍害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土 溫，推遲根系活動與萌芬的時期，避免遭受晚霜或春寒危害。本工程施工條件 較好,我司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗和 組織能力，做好前期工作。在整個施工過 程中，加強(qiáng)管理，精心組織，開展合理的全面 計劃管理，解決好施工中出 現(xiàn)的各種問題，確 保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程。（

46、九）、文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)措施（一現(xiàn)場文明施工1、現(xiàn)場文明施工管理必 須執(zhí)行上級頒發(fā)的現(xiàn)場場容管理 的有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理主抓，施工員定區(qū)負(fù)責(zé)，各施工班組均由 一人抓文明施工。2、項目部對現(xiàn)場文明施工管理 統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要對 平面布置圖負(fù)責(zé)，貼在現(xiàn)場辦公室、每個班組 要有崗位責(zé)任制。3、施工現(xiàn)場應(yīng)整潔、材料堆放有序，做好對外宣傳，落實 公司有關(guān)施工 現(xiàn)場文明施工的精神。4、施工員交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要 有切實可行的具體措施。5、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理小組，發(fā)現(xiàn)有不安全隱 患及時向工程負(fù)責(zé)人匯報進(jìn)行處理，做好防盜防火準(zhǔn) 備，有效 地做好場內(nèi)

47、交通疏導(dǎo)。6、施工現(xiàn)場文明施工1）邸場職工人數(shù)多，故設(shè)置大食堂，統(tǒng)一就餐管理，設(shè) 置垃圾堆放處。2）撇目經(jīng)理負(fù)責(zé)，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，由施工 員負(fù)責(zé)分片包干，建立責(zé)任區(qū)、從道路交通、消防器材、材料堆 放、垃圾、廚房、宿舍、火爐等有專 人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng) 常化。3）施工現(xiàn)場必須在醒目處掛設(shè)六牌一圖，包括：工程概況 牌、施工人員概況牌、安全六大紀(jì)律牌、十項 安全技術(shù)牌、防火 須知牌、衛(wèi) 生須知牌及施工平面布置 圖。4）施工現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場一律佩戴身份 證卡，現(xiàn)場施 工人員必須佩戴符合國家 標(biāo)準(zhǔn)的安全帽。5）施工現(xiàn)場應(yīng)按照施工平面圖布置各種臨時設(shè)施，做到 場地平整、材料堆放整齊、垃圾

48、及時 清理，道路和排水暢通，經(jīng) 常保持場容和場貌的清潔。6）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施工的安裝使用、必須 符 合安裝規(guī)程和安全規(guī)程，弁按照施工組織設(shè)計進(jìn)行文明施工， 嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有保證施工安全要求夜 間照 明，弁采用符合安全的電壓，做好接零。7）進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須完好，附件齊全，經(jīng)安裝技術(shù) 試驗和安全檢查合格后方可使用，操作人 員必須持證上崗，嚴(yán) 禁無證人員操作。8）施工現(xiàn)場的各種安全 設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須進(jìn)行 定期檢查和維護(hù)，及時清除隱患，保證其安全有效。9）施工現(xiàn)場必須加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，弁采取必要有防盜 措施，在現(xiàn)場周邊砌圍墻全封閉。10）做如產(chǎn)品的成品保護(hù)工作

49、。A、嚴(yán)格按施工順序組織安排生產(chǎn)，避免交叉污染。B、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)成品保 護(hù)的規(guī)定。C、教育職工愛護(hù)自己及他人的勞動成果。D、制訂損壞賠償制度。（二）消防琳境保護(hù)措施1、施工現(xiàn)場消防措施現(xiàn)場內(nèi)道路保持暢通，現(xiàn)場水源處設(shè)一處地下消防拴，消防拴設(shè)明顯標(biāo)志，附近不得堆物，消防工具不得隨意挪用，明火 作業(yè)有專人看管，中請 用火證”，現(xiàn)場吸煙到吸煙室，弁設(shè)項目 經(jīng)理為組長、保衛(wèi)、班組長為組員 的義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組。1）現(xiàn)場臨建設(shè)施、庫房、易燃料場 和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備不少于兩套 ，干粉滅火器不少于20個，對消防 器材要有專人管理弁定期檢查。2）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng) 主管消防的主管

50、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 弁遠(yuǎn)離易燃物，準(zhǔn)備消防器材。3）現(xiàn)場內(nèi)焊工均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作證。4）現(xiàn)場木材堆放不宜 過多，易燃易爆物品的 倉庫設(shè)在偏避 處。6）工棚內(nèi)的燈具、電線 都應(yīng)絕緣保護(hù)，燈具與易燃物一般 保持30cm間距，使用大燈泡時要加大距離。2、施工現(xiàn)場環(huán) 境保護(hù)措施本工程為了保護(hù)和改善施工環(huán)境，防止由于建筑施工造成 的作業(yè)污染，做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)保工作，采取以下一治理 措施：1）防止大氣污染施工垃圾用袋裝吊運(yùn)，垃圾清運(yùn)時適量灑水，減少揚(yáng)塵?，F(xiàn)場道路用砂石 鋪墊及時灑水防止道路 揚(yáng)塵。2）防止水污染 彼攪拌機(jī)處設(shè)置沉淀池，使現(xiàn)場廢水沉淀后再排入滲 水井內(nèi)，也可回收再利用?，F(xiàn)場其余污水必

51、須排向污水池，嚴(yán)禁污水任意亂流，污染 環(huán)境。3）防止施工噪聲污染施工現(xiàn)場應(yīng)遵守中華 人民共和國建筑施工 現(xiàn)場噪聲限值 GB12523-90）制定降噪的相應(yīng)制度和措施。（十）安全管理頗場保衛(wèi)一、指導(dǎo)思想及安全管理目標(biāo)1、指導(dǎo)思想1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn) 方針，更好地貫徹和落實相關(guān)政策法規(guī)。2）健全和完善企業(yè)安全制度：即安全生產(chǎn)現(xiàn)任制度、安全 生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、機(jī)械安全管理制度、完 全技術(shù)交底制度、安全防護(hù)用品及設(shè)施管理制度等。3）規(guī)范企業(yè)管理，約束建筑行為，確保施工生 產(chǎn)的安全運(yùn)行。2、安全管理目標(biāo)杜絕死亡、重傷 事故，將一般輕傷事故控制在1%以下。

52、二、成立安全管理小組、建立安全保證 體系1、安全管理小組項目部成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員、施工員 參加 的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)、決策 和文明施工管理。2、安全保證體系為了確保本工程的安全生 產(chǎn)，由項目部建立安全保 證體系， 使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管專線，群管成網(wǎng)，責(zé) 權(quán)明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。三、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度本工程我們將在施工準(zhǔn)備階段，由公司與項目經(jīng)理部簽定 安全目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，執(zhí)行安全 否決制，明確項目經(jīng)理是安全生 產(chǎn)的第一責(zé)任人。1、各崗位人員安全職責(zé)1）項目經(jīng)理安全職

53、責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格 執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措 施審批和施工安全技 術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查 和分析，針對可有產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施 工過程中發(fā)生安全事故 時，項目經(jīng)理必須按安全事故 處理的有 關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，弁制定防止同類事故再次發(fā)生 的措施。2）安全員安全職責(zé)應(yīng)包括：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工 全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安 全隱患,組織安全教育和全 員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正 確使用。3）施工員安全職責(zé)應(yīng)包括：向作業(yè)人

54、員進(jìn)行安全技術(shù)措施 交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè) 施進(jìn)行驗收;對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)I,提高作業(yè)人 員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；錄發(fā)生重大或惡性工傷事 故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報弁參與事故 調(diào)查處理。4）師長安全職責(zé)應(yīng)包括：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工 種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技 術(shù)操作 規(guī)程，拒絕違章指揮；飾前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、 防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全 標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進(jìn)行安全講 評。6）操作工人安全職責(zé)應(yīng)包

55、括：認(rèn)真學(xué)習(xí)弁嚴(yán)格執(zhí)行安全技 術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；就遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安 全技術(shù)交底和有關(guān)安全和平的 規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo)， 積極參加安全活 動；愛護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對不安 全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。6）承包人對分包人的安全生 產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：審查分包人的 安全施工資格和安全生 產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備 安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中 應(yīng)明確分包人安全生 產(chǎn) 責(zé)任和義務(wù)；對分包人提出安全要求，弁 認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對違 反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng) 計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報,弁按分包合同約定協(xié)助處理 分包人的傷亡事故。

56、7）分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包人對本施工現(xiàn)場的安 全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同 規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承 包人的有關(guān)安全生 產(chǎn)制度，服從承包人的安全生 產(chǎn)管理，及時 向承包人報告?zhèn)鍪鹿售蛥⑴c調(diào)查，自理善后事宜。8）施工中發(fā)生安全事故 時，項目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全 行政主管部門的規(guī)定及時報告弁協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。2、安全技術(shù)交底制度1）單位工程開工前，對所有參與工程施工的管理人 員及 基本操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù) 責(zé)，弁履行簽字手續(xù)。2）對主要工種的施工人 員作隨機(jī)安全技 術(shù)交底，根據(jù)施 工內(nèi)容、工程進(jìn) 度及作業(yè)環(huán)境變化等分別進(jìn)行，由工長或兼職 安全員負(fù)責(zé)弁履

57、行簽字手續(xù)。3）對特種作業(yè)人員每季度定期進(jìn)行一次安全技 術(shù)交底， 弁視具體情況如操作工具、專業(yè) 工長共同進(jìn)行，弁履行簽字手 續(xù)。3、安全檢查制度除公司每月 組織一次安全檢查外，項目部每月至少 組織三 次安全檢查，每次檢查由單位領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊，有其他 相關(guān)部門參加。1）專業(yè)性安全檢查由企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對某項專業(yè)的 安全問題或在施工中存在的普遍性安全 問題進(jìn)行單項檢查。2）經(jīng)常性安全檢查在施工中進(jìn)行經(jīng)常性預(yù)防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱 患，保證施工正常進(jìn)行。通常有：a、班組長、兼職安全員進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查；b、各級安全員及安全值日人員日常巡回安全 檢查；c、各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時進(jìn)行安全檢查。3）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全 檢查季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(diǎn)，可能給施工生產(chǎn)帶來危 害而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止 職工紀(jì)律松懈，思想麻 痹進(jìn)行檢查。檢查由項目經(jīng)理組織有關(guān)部門人員進(jìn)行。節(jié)日加 班，更要重視對加