供應(yīng)鏈管理講義

1、第八章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理本章學(xué)習要點：第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法1.庫存的概念與分類。 2.庫存控制要解決的問題。3.庫存控制的基本方法。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制存在的主要問題。2. 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動。 3.供應(yīng)鏈中不確定性的表現(xiàn)形式、來源、產(chǎn)生的原因及不確定性與庫存的關(guān)系。第三節(jié)供應(yīng)商管理庫存（ VMI ）1.供應(yīng)商管理用戶庫存策略的概念和基本思想。2. 供應(yīng)商管理用戶庫存策略的實施方法。第四節(jié)聯(lián)合庫存管理1.聯(lián)合庫存管理的基本思想。2. 聯(lián)合庫存管理的實施策略。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法“庫存，”表示用于將來目的的、暫

2、時處于閑置狀態(tài)的資源。一般情況下，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，就像水庫里儲存的水一樣，保證能向外界源源不斷的提供產(chǎn)品。庫存的存在是因為人們無法準確預(yù)測未來的需求變化，才不得已而為之。在庫存理論中，人們根據(jù)物品需求的重復(fù)程度，一般將需求分為單周期需求和多周期需求，相應(yīng)的，庫存也分為單周期庫存和多周期庫存。單周期需求也叫一次性訂貨問題，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨。多周期需求是指在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補充，在實際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見。多周期需求又分為獨立需求和相關(guān)需求兩種。獨立需求是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其需求數(shù)量與需求出現(xiàn)

3、的概率是隨機的、不確定的、模糊的。相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時間與其他變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出。庫存控制要解決三個主要問題： （1）確定庫存檢查周期；（2）確定訂貨量；（ 3）確定訂貨點（何時訂貨） 。幾種基本庫存控制方法：（一）庫存補給策略獨立需求庫存控制采用較多的是訂貨點控制策略，最基本的策略有四種：1.（Q，R）策略（連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略）2.（R，S）策略（連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略）3.（t，S）策略（周期性檢查策略）4.（t，R，S）策略（綜合庫存策略）（二）常見的庫存控制模型1.確定型庫存模型（1）周期性檢查模型（2）連續(xù)性

4、檢查模型2.隨機型庫存模型第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題一、目前的庫存控制在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下存在的問題（一）缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念（二）對客戶服務(wù)水平理解上的差異（三）缺乏準確的交貨狀態(tài)信息（四）低效率的信息傳遞系統(tǒng)（五）忽略不確定性對庫存的影響（六）庫存控制策略簡單化（七）缺乏合作與協(xié)調(diào)性（八）產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動“需求變異放大原理”的基本思想是：當供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，到達源頭供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中

5、的顧客需求信息可能已經(jīng)發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往須維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：（一）需求預(yù)測修正（二）訂貨批量決策（三）價格波動（四）短缺博弈三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性1.供應(yīng)鏈中不確定性的表現(xiàn)形式供應(yīng)鏈中的不確定性有兩種表現(xiàn)形式：（1）銜接不確定性（2）運作不確定性2.供應(yīng)鏈中不確定性的來源供應(yīng)鏈中不確定性的來源主要有三個方面：（1）供應(yīng)商不確定性（2）生產(chǎn)者不確定性（3）顧客不確定性3.供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的原因供應(yīng)鏈中的不確定性，不管其來源出自哪方面，

6、從根本上講是三個方面原因造成的：（1）需求預(yù)測水平造成的不確定性（2）決策信息的可獲性、透明性、可靠性（3）決策過程的影響，特別是決策人心理的影響（二）供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系1.銜接不確定性對庫存的影響2.運作不確定性對庫存的影響四、協(xié)調(diào)庫存管理前面分析了不確定性對庫存的影響，得到的結(jié)論是：為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響，增加庫存決策信息的透明性、可靠性和實時性。所有這些，都需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈管理模式下庫存管理的最高理想是實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。第三節(jié)供應(yīng)商管理庫存（ VMI ）一、 VM

7、I 管理系統(tǒng)VMI 的定義： VMI 是一種用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本增加產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。VMI 的主要思想是：供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，并擁有庫存控制權(quán)。實施 VMI 策略的原則：（一）合作性原則（二）互惠原則（三）目標一致性原則（四）連續(xù)改進原則二、采用 VMI 的必要性（一）成本縮減（二）服務(wù)改善三、 VMI 的實施方法（一） VMI 的實施步驟1.建立顧客情報信息系統(tǒng)2.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)3.建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合

8、理框架協(xié)議4.組織機構(gòu)的變革（二）供應(yīng)商管理存貨的方式管理存貨的方式主要有四種，詳見教材334 頁。（三）實施 VMI 時應(yīng)注意的問題1.進行基于活動的成本分析2.組建多功能小組3.實施 VMI 的難點第四節(jié)聯(lián)合庫存管理一、聯(lián)合庫存管理的基本思想聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)相互孤立的庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象、提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成連接供需的紐帶和協(xié)調(diào)中心。二、聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理（聯(lián)合庫存管理）和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，有如下幾個方面的優(yōu)點：1.為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證。2.減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性， 提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。3.庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈