公司策劃部上半年工作總結(jié)(多篇范文)與公司管理人員個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)匯編

1、公司策劃部上半年工作總結(jié)( 多篇范文 ) 與公司管理人員個(gè)人工作總結(jié) ( 多篇范文 ) 匯編公司策劃部上半年工作總結(jié)（策劃部訊）學(xué)品策劃部于 8 月 20 日下午在公司會議室召開了策劃部上半年工作總結(jié)會，在會上，策劃部副主任代鴻飛就策劃部上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，策劃部全體同事紛紛為策劃部建設(shè)提出了寶貴的意見。學(xué)品公司策劃部上半年成績斐然。從 xx 年 1 月起，策劃部外引人才，內(nèi)建制度，在半年時(shí)間內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)了人才精英化，工作制度化。在內(nèi)部建設(shè)方面，策劃部先后制訂并通過了策劃部會議制度、策劃部內(nèi)部工作指引、樣本研究制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)完善了項(xiàng)目工作人員職責(zé)，外部人員參與工作職責(zé)等。為了進(jìn)

2、一步規(guī)范管理，提高工作人員工作能力，我們還組織了每周兩次的學(xué)習(xí)體會，收到了良好的效果。在業(yè)務(wù)拓展方面，策劃部先后與學(xué)校品牌管理雜志編輯部聯(lián)合制作了多個(gè)學(xué)校的專欄，發(fā)表了多篇策劃部署名文章。這些文章在一定程度上提高了策劃部的知名度，使學(xué)?？梢酝ㄟ^文章認(rèn)識策劃部的專業(yè)能力，通過文章后附的電話及聯(lián)系人可以直接聯(lián)系我們，極大地提高了業(yè)務(wù)。為了更好地拓展業(yè)務(wù)空間，我們還在李小平總經(jīng)理的安排下，與深圳市龍崗區(qū)教育局協(xié)作參加了深圳市特色學(xué)校評選工作，通過這個(gè)會議，帶來了業(yè)務(wù)機(jī)會。第1頁共24頁在項(xiàng)目的跟進(jìn)上，策劃部總共進(jìn)行了二十多天的調(diào)研工作，除此之外，我們還多次到學(xué)校去指導(dǎo)工作，足跡遍布廣州、深圳、中山、

3、江門、佛山等地，受到了教育局和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)熱烈歡迎。策劃部下階段的工作如下：1. 項(xiàng)目專員需對項(xiàng)目的流程進(jìn)行監(jiān)控。下半年將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與學(xué)校直接對接工作，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。2. 本月底前，各項(xiàng)目管理專員必須給各項(xiàng)目學(xué)校提供教師節(jié)、中秋、國慶等節(jié)日活動策劃思路。3. 策劃部將制作項(xiàng)目宣傳手冊，作為與學(xué)校交流和 ( 本文轉(zhuǎn)自實(shí)用工作文檔頻道 ) 品牌論壇上派發(fā)的資料。4. 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)（逐步建立策劃部資料庫，斥資購買相關(guān)書籍和知網(wǎng)賬號，以便于學(xué)習(xí)和資料搜集，小李負(fù)責(zé)）5. 十月份前各項(xiàng)目管理專員要完成現(xiàn)有所有項(xiàng)目的方案寫作，并提出品牌推廣活動策劃案。6. 下半年計(jì)劃新增 4 個(gè)以上項(xiàng)目7. 策劃部要

4、爭取出一本策劃方面的書8. 策劃部項(xiàng)目介紹課件的制作，由小李負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)處理。第二篇： XX年上半年?duì)I銷策劃部工作總結(jié)( 例文 )XX年上半年?duì)I銷策劃部工作總結(jié)根據(jù)孫總 XX年經(jīng)營思想工作中對營銷策劃部部的七點(diǎn)要求和唐總對我們的指導(dǎo)，上半年在克服人員少、工作量大的困難情況下，營銷策劃部進(jìn)行了積極的執(zhí)行和認(rèn)真的工作，工作的總結(jié)具體如下：第一部分：營銷策劃的工作成績、毛病、建議。第2頁共24頁營銷具體工作是： dm日常工作 ( 策劃、設(shè)計(jì)、方放、檢查) ； 日常促銷活動策劃、組織、檢查、；賣場布置及氣氛的炒作；各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門交與的營銷工作。1、dm工作：上半年共制作12 期。其中公司做了9 期；喀左

5、做了3 期；濱河做了3 期；凌河、蓬萊做了2 期宣傳單，取得了預(yù)期的目的，有以端午節(jié)、元宵節(jié)為重點(diǎn)。根據(jù)孫總要求，封面進(jìn)行了改版，由原來框架改成開放式設(shè)計(jì)；內(nèi)容設(shè)計(jì)也進(jìn)行了調(diào)整，這的感謝采購部的大力支持和協(xié)作，唐總也對dm的工作提出了很多好建議，這些我們在日后的工作中改正、提高。dm由于印刷少不能去覆蓋商業(yè)城超市公司所有的商圈，只能重點(diǎn)在總店、凌河、濱河部分覆蓋，現(xiàn)半年我部會提出方案提交領(lǐng)導(dǎo)審批。（如果領(lǐng)導(dǎo)檢查我部有各店dm發(fā)放表）。2、日常促銷：上半年共做大型促銷活動15 次，其中開業(yè)促銷活動 2 個(gè) 1 月 1 日喀左時(shí)代店開業(yè)， 5 月 16 日城南店開業(yè)； 4 個(gè)店慶促銷活動以凌河 3

6、 年慶，喀左五年慶為重點(diǎn)；主題促銷活動11 次。值得表揚(yáng)的是濱河店獨(dú)立的開展了2 次以 dm為配合的促銷活動。現(xiàn)場促銷活動（抽獎(jiǎng)、贈送、換購、義演、互動活動、贈券）共舉行了40 余次，其中以 6.1 兒童節(jié)活動最成功、共有32 個(gè)幼兒園參演。充分體現(xiàn)了我公司的組織能力、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、各部協(xié)助能力、和供應(yīng)商的合作能力和潛力，活動號召力強(qiáng)、影響力大。3、與各部協(xié)助工作：應(yīng)集團(tuán)要求，在王總領(lǐng)導(dǎo)下完成了商業(yè)城集團(tuán)朝陽地區(qū)的墻體廣告的發(fā)布、檢查、驗(yàn)收工作用時(shí)2 個(gè)月 15 天。配合超市自有品牌的標(biāo)示創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作。制作改換 13 店的指示牌、懸掛牌。第3頁共24頁4、賣場布置及氣氛的炒作。以各大主題活動為

7、主進(jìn)行布置。其中以元宵節(jié)、端午節(jié)為最出色。以上總結(jié)工作請領(lǐng)導(dǎo)查檢。上半年工作不足：雖然工作勤奮、但也暴露出營銷策劃部工作的許多不足。1、促銷沒有深入的分析，我們的商品業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。2、營銷推陳出新的思路少，工作銜接不順暢。3、大部分現(xiàn)場活動流于形式，營銷執(zhí)行力不好。下半年的工作建議：營銷策劃部建議，加快提升商業(yè)城超市營銷的品質(zhì)即品味和質(zhì)量1、商業(yè)城超市促銷活動要從重視促銷活動的暴發(fā)性的日銷售轉(zhuǎn)變成重視促銷活動的全程銷售。我們每次促銷陷入“促銷即是最高日銷”的誤區(qū)，事實(shí)上，最高日銷記錄也不過是個(gè)象征意義罷了，促銷活動更應(yīng)該重視全程的準(zhǔn)備及銷售，合理分配了營銷資源，各階段的力度也相對均衡；避免活動

8、后勁不足。2、商業(yè)城超市促銷活動，就要以質(zhì)取勝?！白プ≈骺腿骸笔谴黉N活動成功的關(guān)鍵。主題思路是：以提升會員顧客的質(zhì)量拉動活動銷售，都圍繞主題思路開展。3、商業(yè)城超市促銷活動要從重視大眾低價(jià)化轉(zhuǎn)向小眾獨(dú)享型的集客方式。保證促銷的品質(zhì)，將活動形成“品牌”，這樣供應(yīng)商才會配合，能夠拿出足夠有吸引力的價(jià)格和商品保證活動的吸引力，消費(fèi)者也對活動有了很高的認(rèn)同，僅憑商品力和活動的品牌號召力就可聚集大量客流。第4頁共24頁4、 要從重視簡單的促銷活動轉(zhuǎn)向重視門店?duì)I銷活動。在商品的同質(zhì)化越來越高的今天，競爭已逐漸從過去拼商品、拼品牌向拼環(huán)境、拼服務(wù)轉(zhuǎn)變。在促銷活動中，特賣品、店外商品應(yīng)越來越少，應(yīng)季品越來越多

9、；促銷前期的多渠道組合宣傳，活動期間各行業(yè)合作伙伴的配合支持、組合營銷。5、提升營銷策劃部的綜合素質(zhì)：增加我們的學(xué)習(xí)、考察機(jī)會，加大考核力度，是否可以增加協(xié)助人員1 名。第二部分下半年工作展望。馬上進(jìn)入超市的淡季，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，促銷已不僅僅是一次大型的促銷活動，更是一次向店內(nèi)外展示店的形象和實(shí)力的盛宴。 我們還年輕，請領(lǐng)導(dǎo)和同事指正、幫助。第三篇： XX年上半年?duì)I銷策劃部工作總結(jié)XX年上半年?duì)I銷策劃部工作總結(jié)一、 工作完成情況（一）、和諧片區(qū)4s 用地：該項(xiàng)目前期做了大量的準(zhǔn)備工作，邀請考察小組到襄樊4s 店進(jìn)行項(xiàng)目考察并形成考察報(bào)告。對項(xiàng)目的未來發(fā)展有一定的了解，于此，在考

10、察的基礎(chǔ)上，形成報(bào)告上報(bào)政府，提請政府討論通過考察報(bào)告、審議我公司招商報(bào)告，于今年五月政府會議通過，并于今年6 月月我公司政府簽訂招商合同。（二）安置區(qū)、 * 路項(xiàng)目策劃報(bào)告：根據(jù)項(xiàng)目情況，前期進(jìn)行 3-5 家單位考察，其中包括中原地產(chǎn)、深圳潤勝、克爾瑞公司、世聯(lián)地產(chǎn)等，最終確定單位為綜合實(shí)力比較有優(yōu)勢的克爾瑞公司，克爾瑞公司前后進(jìn)過兩次對十堰市場多方面的第5頁共24頁調(diào)查研究。我公司就項(xiàng)目定位多次與克爾瑞公司會議討論，于今年 6 月克爾瑞公司出具策劃方案建議書。（三）設(shè)計(jì)單位的考察：根據(jù)項(xiàng)目情況，確定 3-6 家設(shè)計(jì)單位參與方案設(shè)計(jì)，并對 6 家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多此實(shí)地考察，形成考察報(bào)告。為以后

11、工作奠定基礎(chǔ)。（四）安置區(qū)、 * 路項(xiàng)目概念性規(guī)劃根據(jù)前期工作對多家設(shè)計(jì)單位的考察，對六家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行邀標(biāo)、評標(biāo)。綜合多次對設(shè)計(jì)單位的考察及設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)方案的討論及設(shè)計(jì)單位已形成的建筑成果等多方面考慮，確定上海經(jīng)緯建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司 * 分公司為我項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位。（五） * 路項(xiàng)目土地置換 :二、 下半年工作計(jì)劃3 * 路項(xiàng)目土地置換安置區(qū)項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議完成土地置換評估與政府簽訂正式開發(fā)協(xié)議安置區(qū)項(xiàng)目團(tuán)購房與相關(guān)單位達(dá)成協(xié)議、計(jì)劃完成 1200 套認(rèn)購協(xié)議4 安置區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)督導(dǎo)工程技術(shù)部、報(bào)批報(bào)建部完成設(shè)計(jì)、報(bào)批。復(fù)6 * 路項(xiàng)目控規(guī)調(diào)整 協(xié)助項(xiàng)目通過規(guī)委會評審 安置區(qū)項(xiàng)目土地

12、批次手續(xù)辦理 省國土資源廳完成土地批次批第四篇： XX年前期策劃部上半年總結(jié)XX年前期策劃部上半年總結(jié)第6頁共24頁根據(jù) XX年全年計(jì)劃和項(xiàng)目的實(shí)際情況，前期策劃部主要完成工作如下：一、 落實(shí)和安善各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)手續(xù)完善工作，現(xiàn)狀出讓手續(xù)已報(bào)入市土地局窗口。1、 完善和補(bǔ)辦辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)所需各項(xiàng)前期資料，確權(quán)手續(xù)進(jìn)一步落實(shí)。北苑賓館歷史情況復(fù)雜，經(jīng)歷土地使用權(quán)變更及不斷更新改造的變遷，已有的前期資料不符合現(xiàn)辦理產(chǎn)權(quán)證要求。上半年，前期部工作人員一方面繼續(xù)查找各項(xiàng)資料，一方面進(jìn)行完善資料的工作。先后完成了辦公樓竣工資料完善，并將培訓(xùn)樓和辦公樓等建筑的前期資料都備齊。通過公關(guān) , 經(jīng)與區(qū)土地局協(xié)調(diào) ,

13、 未占工作周期，在原確權(quán)證明中加注辦公用途 , 為項(xiàng)目辦理現(xiàn)狀出讓和下一步運(yùn)作的增加更多主動性2、 免契稅和免增值稅證明取得，為集團(tuán)公司節(jié)約資金達(dá)千萬元以上。在產(chǎn)權(quán)證變更手續(xù)中，因涉及集團(tuán)公司名稱變更，由原總公司變成有限責(zé)任公司，必須辦理免稅手續(xù)，否則集團(tuán)將按規(guī)定繳稅。雖然對該項(xiàng)業(yè)務(wù)初次辦理，而且涉及很強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)性，但部門人員克服困難，按照要求編制各項(xiàng)內(nèi)容，逐項(xiàng)找稅務(wù)部門審核。因企業(yè)注冊所在地和房產(chǎn)所在地分屬海淀區(qū)和朝陽區(qū)兩個(gè)地區(qū)稅務(wù)部門，因此增加攻關(guān)難度。通過努力，提前一個(gè)月完成兩項(xiàng)工作，其中免契稅額 49.98 萬元，測算減免土地增值稅在1000 萬元以上。3、 樓牌號正在辦理中 .北苑

14、賓館因建成早，故一直未在公安局對各個(gè)樓座的門牌號進(jìn)行第7頁共24頁備案，影響產(chǎn)權(quán)證變更和備案等一系列手續(xù)的辦理。經(jīng)協(xié)調(diào)區(qū)派出所和公安局，經(jīng)辦人員已來看現(xiàn)場，預(yù)計(jì)一個(gè)月內(nèi)可完成。4、 土地評估完成，現(xiàn)狀出讓已報(bào)入市土地局。經(jīng)土地評估公司評估，目前賓館建筑按照商業(yè)和辦公兩類進(jìn)行，評估總地價(jià)款約為3500 萬元，待上市地價(jià)專家評審會后最終確定。為壓縮工作周期，在產(chǎn)權(quán)資料未齊全的情況下，現(xiàn)狀出讓的手續(xù)已通過協(xié)調(diào)開始辦理。5、 完成樓座測繪工作，免于罰款。配合方案規(guī)劃設(shè)計(jì)，上半年完成項(xiàng)目南側(cè)現(xiàn)狀建筑測繪工作。應(yīng)產(chǎn)權(quán)辦理需要，對未辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦公樓和培訓(xùn)樓完成測繪工作。但實(shí)際測繪結(jié)果比規(guī)劃指標(biāo)超出6%以

15、上，面臨罰款。后經(jīng)做工作，將測繪結(jié)果控制在允許范圍內(nèi)，為后續(xù)工作掃清一道障礙。二、 以市場為基礎(chǔ)，廣泛開展市場調(diào)研，初步完成北苑廣場項(xiàng)目市場定位工作，并組織完成產(chǎn)市場定位報(bào)告。1、 組織市場調(diào)研，開闊眼界，為項(xiàng)目定位服務(wù)。上半年部門組織在北京市內(nèi)先后調(diào)研北苑區(qū)域、望京區(qū)域、三里屯和 cbd 區(qū)域的華貿(mào)城、 no1、銀泰、世貿(mào)天階、藍(lán)色港灣等樓盤，并在單位進(jìn)行研究和討論。在此基礎(chǔ)上，針對北苑項(xiàng)目城市綜合體的定位，組織單位去上海進(jìn)行考察，對酒店、商業(yè)和辦公類項(xiàng)目進(jìn)行分類調(diào)研，并形成考察報(bào)告。2、 組織策劃公司完成市場定位，形成階段性市場定位報(bào)告。經(jīng)與策劃公司定期組織匯報(bào)與研討會，對北苑廣場項(xiàng)目的認(rèn)

16、識不斷深化。通過以市場為基礎(chǔ)，兩家公司背對背工作，先是形成多個(gè)方案方第8頁共24頁向，各個(gè)方向充分論證后，最后兩家公司基本形成一致定位意見。以市場定位為基礎(chǔ)，經(jīng)賓館內(nèi)部經(jīng)理辦公會議定，形成項(xiàng)目初步定位，以此數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，完成規(guī)劃咨詢方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。三、 完成規(guī)劃咨詢方案招標(biāo)工作。XX年上半年，在上一年規(guī)劃方案咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場定位，部門內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行規(guī)劃方案研究，并自己出方案探討可行性和優(yōu)化設(shè)計(jì)。與市場定位工作相配合，部門組織了規(guī)劃咨詢設(shè)計(jì)方案招標(biāo)評審活動。 4 月份，自編設(shè)計(jì)公司資格預(yù)審文件，對報(bào)名的7 家單位進(jìn)行資格預(yù)審，并在專業(yè)咨詢公司的組織下，完成招標(biāo)文件的編寫和發(fā)放。共六家單位正

17、式參加方案評審活動，并在發(fā)標(biāo)書一個(gè)月后的5 月15 日，由專業(yè)招標(biāo)公司組織設(shè)計(jì)咨詢方案征集評審會。會后針對具備實(shí)施可能性的方案，根據(jù)專家意見提出分別進(jìn)行二次評審和內(nèi)部方案評審會。 5 月 21 日，對具體延伸條件的項(xiàng)目規(guī)劃方案在發(fā)出修改通知書后聘請外部專家進(jìn)行二次方案評審。 5 月 24 日，召開經(jīng)理辦公會，討論通過招標(biāo)公司評審結(jié)果。 5 月 28 日，發(fā)評審結(jié)果，并將匯總后的專家修改意見。 6 月 4 日召開賓館方案評審會，對再次深化的四個(gè)方案進(jìn)行評審。目前已集中在三個(gè)方案，根據(jù)下一步項(xiàng)目的運(yùn)作方向最終確定公示方案。四、 調(diào)查摸底現(xiàn)場市政基本條件。在 09 年初步摸底的基礎(chǔ)上，上半年對項(xiàng)目地

18、塊內(nèi)所有建筑進(jìn)行調(diào)查。對居民拆遷調(diào)查完成，同時(shí)完成上水、下水、供暖、電、燃?xì)獾仁姓涮椎某醪阶稍児ぷ?。并根?jù)現(xiàn)有情況制定項(xiàng)目分期建設(shè)現(xiàn)專用配套實(shí)施方案。第9頁共24頁五、 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展編制年計(jì)劃和季度計(jì)劃，每月編制月資金計(jì)劃，做好日常工作。繼續(xù)完成項(xiàng)目年計(jì)劃、季度計(jì)劃的編制工作，并根據(jù)項(xiàng)目的情況變化作好實(shí)時(shí)調(diào)整。和賓館財(cái)務(wù)部門配合，做好月資金計(jì)劃，保障項(xiàng)目每月資金的落實(shí)。六、 與市場定位結(jié)合，做好項(xiàng)目投資測算工作。項(xiàng)目的資金平衡影響著項(xiàng)目的可行性和定位。前期部根據(jù)項(xiàng)目的不同規(guī)劃指標(biāo)，做了多輪的投資測算，并組織策劃公司進(jìn)行投資回收期的分析。與集團(tuán)董事會通過的投資測算進(jìn)行比較，找出兩項(xiàng)投資成本的差

19、異值和形成原因。投資測算與項(xiàng)目定位和規(guī)劃方案相互配合，齊頭并進(jìn)，為項(xiàng)目發(fā)展提供依據(jù)。七、 與各政府部門積極溝通，了解和研究最新政策動態(tài)。今年上半年，全國房地產(chǎn)市場面臨調(diào)整，北苑廣場項(xiàng)目也受到很大影響 ( 請繼續(xù)關(guān)注好 ：) ，原來的“不變更用途，擴(kuò)大規(guī)?！边\(yùn)作方向需要進(jìn)一步研究。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，部門與各部委進(jìn)行溝通，了解最新政策運(yùn)向，并與策劃公司及時(shí)召開會議，研究在此宏觀背景下，項(xiàng)目的出路?，F(xiàn)項(xiàng)目仍在和政府部門協(xié)調(diào)中。九、下半年工作重點(diǎn)1、年內(nèi)完成現(xiàn)狀出讓手續(xù)，具備繳納地價(jià)款條件。2、完成產(chǎn)權(quán)證變更手續(xù)。3、確定開發(fā)建設(shè)主體。4、確定項(xiàng)目運(yùn)作方向的前提下，如繼續(xù)按現(xiàn)有方式運(yùn)作，則完成控規(guī)調(diào)整市政

20、府審批。第10頁共24頁5、爭取完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作和規(guī)劃意見書審批。6、產(chǎn)品定位繼續(xù)深化。7、確定設(shè)計(jì)單位，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案深化及初設(shè)。8、完成市政咨詢方案。9、拆遷工作開始進(jìn)行。第五篇：房產(chǎn)公司營銷策劃部文案工作個(gè)人總結(jié)我于 xx 年 8 月 30 日進(jìn)入公司，在營銷策劃部從事文案工作，房產(chǎn)公司營銷策劃部文案工作個(gè)人總結(jié)。在營銷策劃部經(jīng)理紀(jì)、主管的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。進(jìn)入公司一個(gè)多月時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)公司文案撰寫和與武漢青銅騎士廣告公司的日常聯(lián)絡(luò)工作。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正

21、確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)積極督促武漢青銅騎士廣告公司按時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)文稿和圖片，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動的順利進(jìn)行。除了公司的日常工作，我參與了9 月 10 日“教師節(jié)感恩嘉年華”和 10 月 2 日 4 日的 xx 年“家在武漢”洪山廣場房展會等兩次大型公司活動。在活動的前期準(zhǔn)備和后期展示期間，我充分發(fā)揮主觀能動性，積極提供有效建議和意見，主動按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，為活動的順利進(jìn)行作出了自己的貢獻(xiàn)，個(gè)人總結(jié)房產(chǎn)公司營銷策劃部文案工作個(gè)人總結(jié)。面對即將開展的美加·湖濱新城二期工程，公司前期必將開展各項(xiàng)大型戶外推廣活

22、動，同時(shí)也會積極參加各類房地產(chǎn)交易會，以提升第11頁共24頁品牌形象，促進(jìn)樓盤銷售。通過前期參與的各項(xiàng)大型活動，我覺得公司在大型展示活動上應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備和考察工作，具體建議如下：1、公司在繼續(xù)刊登報(bào)版廣告，樹立樓盤和公司形象的同時(shí)，可以積極參與目前舉辦的各類室內(nèi)外房展會，以促進(jìn)一期剩余樓盤銷售和二期樓盤預(yù)售。2、如參加室外房展會，事先應(yīng)仔細(xì)觀察布展場地。特別要注意天氣情況和風(fēng)口位置，布展時(shí)應(yīng)避開風(fēng)口，以免吹壞噴繪。天氣如有變化，也應(yīng)提前做好防雨用具等準(zhǔn)備工作。3、參展展架外形應(yīng)事先做出效果圖，如有可能可請搭展公司事先設(shè)計(jì)展架外形，以便公司參考，確定最佳外形。再由廣告公司根據(jù)展架外形需要，設(shè)計(jì)相

23、應(yīng)噴繪圖案。4、參展所需相關(guān)布展裝備，如遮陽傘、足夠數(shù)量的桌椅板凳、各種類型的房模、整體規(guī)劃模型和音響設(shè)備、宣傳片都應(yīng)提前備齊，以便現(xiàn)場布展。5、目前市民大多愛貪小便宜，通過登記發(fā)送小禮品，可迅速積聚人氣，并獲得大量顧客信息，以便日后銷售需要。如有可能，公司可事先準(zhǔn)備帶有公司或樓盤標(biāo)志的免費(fèi)小禮品若干，以便當(dāng)天在現(xiàn)場發(fā)放。6、免費(fèi)看房專車發(fā)車至少應(yīng)安排兩輛車，而且班次應(yīng)該盡可能密集，只要有市民需要看房，就應(yīng)馬上發(fā)車。到現(xiàn)場后車輛應(yīng)迅速返回，不要長久停留一處。第12頁共24頁公司管理人員個(gè)人工作總結(jié)目錄第一篇：公司管理運(yùn)作人員的個(gè)人工作總結(jié)第二篇： XX年上半個(gè)人工作總結(jié) ( 公司中層管理人員

24、)第三篇：公司管理人員的XX年工作總結(jié)第四篇：管理人員個(gè)人年終工作總結(jié)第五篇： XX年公司管理人員個(gè)人工作計(jì)劃正文第一篇：公司管理運(yùn)作人員的個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間豬年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多，收獲頗多。從幾乎沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新手，到現(xiàn)在基本能獨(dú)立地完成一項(xiàng)工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會?！肮芾硪?guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來切身的感受。在此，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎?/p>

25、要總結(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：在勞動紀(jì)律方面，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度。在思想方面，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)為原則，積極主動做好本職工作。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成班長交給的每一項(xiàng)任務(wù); 虛心向同事們學(xué)習(xí)，注重與第13頁共24頁同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽 ; 工作認(rèn)真主動，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是工作不受損失的唯一法則，

26、在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。經(jīng)過這一年的工作，我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也明白了很多的道理，我相信這些對我以后的工作都將大有裨益。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。對于一個(gè)工作僅有一年的人來說，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是最大的缺點(diǎn)，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系; 以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、船舶知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn) ; 我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面

27、的關(guān)系。我將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力 !為大家推薦更多精彩的工作總結(jié)：第二篇： XX年上半個(gè)人工作總結(jié) ( 公司中層管理人員 )XX年上半年工作總結(jié)第14頁共24頁XX年上半年已經(jīng)過去，回顧這半年來，把在工作中存在的得失總結(jié)如下，希望領(lǐng)導(dǎo)批評、指正：在部門里，我主要分管檢修工作。這半年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)揚(yáng)誠信、求實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重的主人翁精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，與部門全體員工齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、努力學(xué)習(xí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中，我始終堅(jiān)持“勤

28、于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，樂于奉獻(xiàn)”的要求，耐得平淡，舍得付出，嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮中層管理的橋梁和紐帶作用，認(rèn)真組織、管理、落實(shí)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，用各方面的知識充實(shí)自己，加快知識更新，增強(qiáng)處理事件的應(yīng)變能力，不斷提高工作水平和管理能力。2、樹立安全第一的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。在熱電生產(chǎn)過程中，安全第一是要?jiǎng)?wù)。我們必須對生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)做到位，按要求標(biāo)準(zhǔn)去做，才能確保安全。在工作中，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人，明確責(zé)任，制定防范措施，杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，切實(shí)抓住人員、設(shè)備、管理三個(gè)環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化檢修人員的安全意識；整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)

29、現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真排查、清除設(shè)備缺陷和事故隱患；經(jīng)常提醒檢修人員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施，使我部門檢修的安全管理水平有了較大的提高。半年來，沒有發(fā)生一起因檢修人員違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。第15頁共24頁3、轉(zhuǎn)變觀念，提高檢修管理水平。在工作中樹立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)檢修管理工作。在這半年中我重點(diǎn)抓了質(zhì)量第一的管理思想，加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)調(diào)檢修過程的零缺陷管理，使檢修人員樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念；經(jīng)常不斷地進(jìn)行質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和教育，使每個(gè)檢修人員都充分地認(rèn)識

30、到，只有提高生產(chǎn)質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的市場競爭能力；實(shí)行全方位管理，凡是涉及到質(zhì)量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強(qiáng)管理；進(jìn)行全過程的管理，對質(zhì)量形成的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、外委、加工制作、裝配、檢查、試驗(yàn)、投運(yùn)等一系列過程和環(huán)節(jié)一步不放，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控；全體人員參加管理，質(zhì)量管理不僅是管理人員進(jìn)行管理，要?jiǎng)訂T全體人員都參加質(zhì)量管理，從自我做起，從點(diǎn)滴做起，讓檢修人員自己知道做什么 ?怎么做 ?做到什么程度為好 ?使檢修工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來，我部門主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長，最高的增加了一倍，設(shè)備檢修費(fèi)用與去年比較也有了較大幅度的下降，通過加強(qiáng)質(zhì)量管

31、理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。4、提高人員素質(zhì)，抓規(guī)范管理，促進(jìn)檢修工作的開展。生產(chǎn)設(shè)備種類繁雜，檢修人員少，檢修項(xiàng)目多，弦一直繃得很緊。近幾年來，技改增加了許多變頻設(shè)備，對檢修工作技術(shù)含量又提出了更高的要求。我們采取多種途徑，在檢修人員的素質(zhì)上很下功夫，營造邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的能力。針對部門檢修工作的特點(diǎn)，科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程，建立質(zhì)量考核方案，對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、人員職責(zé)分工，作出了嚴(yán)格的第16頁共24頁規(guī)定。抓好每月的檢修工作總結(jié)，檢查每個(gè)檢修人員上月的工作情況，布置當(dāng)月工作，籌劃下月工作，作到有計(jì)劃，有檢查，有落實(shí)，有回音。根據(jù)年度、月度檢修計(jì)劃和臨時(shí)

32、性檢修工作的安排，半年來共完成大修了年初 #1、2 汽輪發(fā)電機(jī)組和 #1 爐大修、 #2 爐中修工作以及#1、 2 機(jī)組和 #1、2 爐臨檢工作，完成技改項(xiàng)目 6 項(xiàng)和日常消缺維護(hù)工作 511 條。加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況，預(yù)測設(shè)備可靠性，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識別和評價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。半年來，我們不斷地把新的科技成果運(yùn)用到檢修工作中，通過技術(shù)改造提高設(shè)備的科技含量。我們先后完成了 #1、2 爐落煤管系統(tǒng)改造，解決了幾年來落煤管經(jīng)常堵煤影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)效益； #1、2 爐頂棚水冷壁管嚴(yán)重進(jìn)行金屬

33、噴涂的技術(shù)改造，延長了水冷壁管運(yùn)行周期； #1、2 爐中心筒改造提高鍋爐煙氣分離效率，提高鍋爐效率。通過一系列檢修工作、技術(shù)改造，使部門在設(shè)備管理水平和設(shè)備健康狀況有了長足的進(jìn)步。在檢修工作中，堅(jiān)持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。5、認(rèn)認(rèn)真真做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。第17頁共24頁在過去的半年中，做了很多工作，也取得了一些成效。這里面包含著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，凝結(jié)著全體員工的心血和汗水，也得益

34、于相關(guān)處班組、專業(yè)的理解與配合。作為生產(chǎn)管理部副經(jīng)理分管檢修工作，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)、盡心盡力，發(fā)揮黨員、中層干部的表率作用，考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭做到。不以 “干部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻(xiàn)。我個(gè)人認(rèn)為，我的表現(xiàn)是能夠達(dá)到稱職標(biāo)準(zhǔn)的。總結(jié)半年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是要提高認(rèn)識水平，特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從大局出發(fā)，從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；二是要防止急于求成，克服急躁情緒，避免處理問題簡單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識；三是要充分發(fā)揮部門副經(jīng)理的作用，克服消極等待的思想，

35、使分管的工作創(chuàng)新發(fā)展。XX年 7 月 10 日星期日第三篇：公司管理人員的XX年工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的XX年?；赝?XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。一、前期辦前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢 ; 與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)第18頁共24頁格要求自己，

36、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與總工辦、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍; 在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。經(jīng)過全年來的工作實(shí)踐，使我深刻的認(rèn)識到在今后的工作中，要對專業(yè)知識進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，辦理事情注重方式方法，通過工作實(shí)踐的積累，提高增強(qiáng)工作信心，為今后更好的開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、綜合部1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和

37、很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況; 填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年綜合部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。第19頁共24頁3、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜; 對于有些員工不

38、遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，綜合部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰。4、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。考慮到員工的安全保障問題，公司也已為部分員工購買了醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。在 XX年的工作中，本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準(zhǔn)則，本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新

39、的貢獻(xiàn) !第四篇：管理人員個(gè)人年終工作總結(jié)不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的 XX年已經(jīng)過去，充滿希望的XX年終于來臨?；厥?XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：( 請勿抄襲網(wǎng)： )一、管理實(shí)踐XX年 11 月 4 日，對于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯(cuò)愛，也是公司對我在* 三年來工作的高度肯定。想第20頁共24頁到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，

40、我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。二、突出成績在公司管理方面：（ 1）、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。（ 2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生

41、。（ 3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（ 4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。（ 5）、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（6）、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（ 8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。（ 9）、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：（ 1）、帶隊(duì)參加 * 宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。（ 2）、帶隊(duì)完成湖南* 局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。（ 3）、主持長沙市* 學(xué)校部分 vi 要素策劃設(shè)計(jì)。（ 4）、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)第2