企業(yè)員工培訓(xùn)論文

1、企業(yè)員工培訓(xùn)論文企業(yè)員工培訓(xùn)論文長期以來，民營企業(yè)員工培訓(xùn)由于在短時間內(nèi)其效果不是很明顯，對于解決實(shí)際問題，往往“遠(yuǎn)水解不了近渴”，因而一直被企業(yè)忽視，特別是中小民營企業(yè)。但是，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人力資源管理新理念的興起，隨著國內(nèi)管理水平的提高以及管理觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的中小型民營企業(yè)開始更多地重視員工培訓(xùn)，因?yàn)橛行У呐嘤?xùn)是企業(yè)提高效益，提升核心競爭力的關(guān)鍵。然而，盡管有些企業(yè)已經(jīng)開始重視員工培訓(xùn)，他們又面臨著新的問題: 往往是培訓(xùn)工作的人力、物力、財(cái)力都投人了不少，卻收不到預(yù)期的效果，這筆投資反倒“虧了本”。文章將就出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因及對策進(jìn)行分析，為中小企業(yè)的員工培訓(xùn)提供一些必要參考。

2、1. 研究背景企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的投入其實(shí)就是在進(jìn)行一項(xiàng)長期的人力資本投入。人力資本這一概念，早在經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)立之初就已經(jīng)出現(xiàn)了。最早可以追溯到 18 世紀(jì)西方工業(yè)革命時期，當(dāng)時著名資產(chǎn)階級古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng) ?斯密在其經(jīng)濟(jì)學(xué)著作國富論 (1776 年) 中指出 , 一個國家全體居民的所有后天獲得的有用能力是資本的主要組成部分。 1892 年，馬歇爾在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理一書中曾經(jīng)強(qiáng)調(diào) : “所有資本中最有價值的是對人本身的投資。”第五項(xiàng)修煉的作者彼得?圣吉有一句名言 : “未來唯一持久的優(yōu)勢，是誰有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快?！眴T工培訓(xùn)則是組織不斷學(xué)習(xí)新知識，提高創(chuàng)新能力的源泉。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對員工進(jìn)

3、行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，已成為企業(yè)成功發(fā)展的必要條件之一。培訓(xùn)不僅可以幫助企業(yè)充分利用其人力資源潛能，實(shí)現(xiàn)員工的自身價值，而且可以降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。實(shí)踐證明，人力資本的積累和增加對經(jīng)濟(jì)增長與社會發(fā)展的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多, 人力資本確實(shí)是一種極為寶貴的資源和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵動力。德國前總理科爾也曾經(jīng)說: “像我們德國這樣一個原材料匱乏的國家，受過良好教育培訓(xùn)的熟練技術(shù)工人是我們最寶貴的財(cái)富，也是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的保證?！?. 研究現(xiàn)狀目前，國外學(xué)者在企業(yè)員工培訓(xùn)方面的研究主要是集中在 : 培訓(xùn)的現(xiàn)狀調(diào)查，用問卷的形式收集有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，再用相關(guān)統(tǒng)

4、計(jì)軟件分析 ; 以及員工培訓(xùn)手段的多樣性，由于國外企業(yè)在人力資源管理這方面比我國發(fā)展要快，而且企業(yè)的培訓(xùn)體系已經(jīng)相當(dāng)完整，他們現(xiàn)在注重的是采用什么樣的方式去給自己的員工培訓(xùn)，才能獲得最好的培訓(xùn)效果 ; 還有員工培訓(xùn)的預(yù)算管理，國外企業(yè)也做得非常好，他們對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的控制和管理等方面都有一套嚴(yán)格的制度，專人?？钸M(jìn)行管理。而在我國，由于人力資源管理的理念只是前幾年才興起，國內(nèi)目前關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)的研究還處在一個初級階段 : 大部分學(xué)者還在研究企業(yè)員工培訓(xùn)的一般流程，培訓(xùn)的作用，以及培訓(xùn)體制的建立等。另外，根據(jù)中國國情的特殊情況，還有不少專家學(xué)者研究民營企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險及規(guī)避，中外企業(yè)員工培訓(xùn)狀況

5、的比較及對我國企業(yè)的啟示等課題。而且這些研究成果的取得對我國企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展也產(chǎn)生了很明顯的效果。本文重點(diǎn)從管理者的角度，分析了目前我國中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在的一些問題和不足，希望更多的中小民營企業(yè)的管理層，能積極轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)對培訓(xùn)的重視，擴(kuò)大培訓(xùn)對象，加大員工培訓(xùn)的物質(zhì)上的投入和支持。3. 中小民營企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析3.1 民營企業(yè)對員工培訓(xùn)重視不夠，視培訓(xùn)為成本。一個周期的員工培訓(xùn)計(jì)劃所需要的資金投入是很大的。我國民營企業(yè)的人力資本投入呈大幅度減少的不良趨勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國超過千萬家的企業(yè)經(jīng)營管理人員，每年培訓(xùn)量不足1%。國外企業(yè)包括中小企業(yè)每年投入在學(xué)習(xí)的最低支出為公司薪資總額的3%，而我國大中型企業(yè)對此的支出平均不足0.5%，而中小企業(yè)的投入就