最新金地集團總部與子公司職責邊界

1、金地集團總部與子公司職責邊界金地集團總部與子公司職責邊界總部和子公司的職責邊界定義的是子公司在經營活動中需要總部進行審批或報備的節(jié)點。子公司的經營活動中遇到以下 職責邊界，需按照職責邊界的規(guī)定執(zhí)行。如工作中遇到職責邊 界尚未規(guī)范的，請依照公司其他規(guī)定執(zhí)行。IT規(guī)劃：集團IT整體規(guī)劃由總部統(tǒng)一協(xié)調、管理IT項目管理：網絡平臺項目、應用系統(tǒng)項目必須報總部審批IT資產管理：IT資產報集團信息中心備案，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配法律制度：各子公司重要法律制度需報總部備案法律處理：各子公司的重大案件處理需報總部備案計劃管理：集團管理控制系統(tǒng)的總體協(xié)調；協(xié)調總部各職能領域對子公司的支持與監(jiān)控；對于督辦部門/子公司

2、目標責任書、年度、月度計劃進行審核、檢查車輛購置：各子公司車輛購置申請必須到總部備案；各子公司40萬元以上的車輛購置必須經過總部審批客戶關系戰(zhàn)略：各子公司的客戶關系管理戰(zhàn)略必須經過總部 審批。IT工具：客戶關系管理領域使用的IT工具由總部統(tǒng)一管理?？蛻絷P系制度：各子公司客戶關系管理領域制度（包括會員俱樂部的制度）和流程必須報總部審批和備案?？蛻魸M意度調查：各子公司外部客戶滿意度調查由集團統(tǒng)一 組織。滿意度調查后，各子公司相關工作改進措施報總部備 案?？蛻粑C事件處理：各子公司重大客戶危機事件的處理方案 必須報總部審核和備案。目標客戶管理：客戶的追蹤、數據分析、重大銷售活動對目 標客戶關系的影響

3、評估等分析必須報總部備案。以上職責邊界主要接口部門：集團行政管理部薪酬體系：集團及各子公司的薪酬體系由總部統(tǒng)一制定，各 子公司必須執(zhí)行薪酬福利發(fā)放：各子公司第一負責人、下派財務經理、下派 成本經理的薪酬福利由總部統(tǒng)一發(fā)放；各子公司的高管績效 獎金由總部統(tǒng)一發(fā)放人工成本：每年各子公司的人工成本及人員編制必須報總部 備案長期激勵：由總部負責制訂核心骨干人員的長期激勵方案，子公司按方案執(zhí)行項目制激勵：各子公司項目制激勵方案由總部負責制訂，子 公司按方案執(zhí)行獎金備案：各子公司總經理特別獎金方案必須報總部備案請假休假：各子公司第一負責人、下派財務經理、下派成本 經理的請假、休假必須知會總部內部調動：總部

4、和各子公司以及各子公司之間的人事調動必 須報總部審批調工調干：各子公司的調工調干必須報總部審批晉（降）級：各子公司總監(jiān)及以上人員的晉（降）級必須經過總部審批人事任命：各子公司總監(jiān)及以上人員人事任命必須經過總部 審批并發(fā)任命函人員下派：各子公司人事負責人、財務負責人、成本負責人、設計負責人必須由總部下派或授權下派人事信息：各子公司的人事信息必須每季度向總部上報一次 因公出國：子公司高層管理人員的因公出境（含港澳臺）必 須經過總部審批機構設置：各子公司的機構設置及職能必須按照總部制定的 統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)行組織變動：各子公司的組織結構變動必須經過總部審批應屆生招聘：由總部統(tǒng)一招聘、培訓及統(tǒng)一調配招聘廣告：

5、媒體招聘廣告版樣由總部統(tǒng)一制定，各子公司執(zhí) 行個性化培訓：各子公司高層的勝任力評估及相關培訓由總部 負責職務體系：由總部統(tǒng)一規(guī)范各子公司的職務體系，子公司必 須遵照執(zhí)行績效管理體系：集團及各子公司的績效管理體系由總部統(tǒng)一 制定，各子公司依據績效管理體系制定考核方案；考核實施：各子公司高層、下派建筑師、下派財務經理、下 派成本經理由總部統(tǒng)一組織年終（中）考核人事監(jiān)察：總部擁有子公司的所有職員人事監(jiān)察權員工滿意度調查：各子公司滿意度調查由總部統(tǒng)一組織 公司刊物：各子公司公開刊物的創(chuàng)刊必須經過總部審批 文化活動：各子公司以集團名義參與或組織的重大文化活動 必須報總部審批；涉及到集團高管的評選活動必須

6、報總部審 批主品牌管理：各子公司必須執(zhí)行集團下達的主品牌推廣計劃 子品牌管理：各子公司的品牌建設策略和方案必須經過集團 審批項目品牌管理：項目命名必須經過集團審批，其他重要項目 的傳播資料報總部備案品牌評估：各子公司的品牌建設狀況由集團進行統(tǒng)一進行評 估危機處理：各子公司的重大危機處理方案由總部負責處理以上職責邊界主要接口部門：集團人力資源部會計制度：各子公司的會計制度必須報總部審批會計報表：各子公司會計報表必須上報總部，由總部統(tǒng)一合并季（年）度結算：各子公司的季（年）度結算必須上報總部會計信息披露：所有各子公司的會計信息披露由總部完成財務軟件：各子公司的財務軟件必須和總部統(tǒng)一財務預算：各子公

7、司的財務預算必須經過總部審批資債管理：各子公司的資債狀況必須上報總部成本制度：各子公司成本制度必須報總部審批成本目標：項目開發(fā)過程中的項目發(fā)展成本目標必須報總部審批動態(tài)成本：項目開發(fā)過程中的成本測算必須報集團備案招投標合同：重大招投標總部必須參與，合同必須報總部備案成本信息：所有成本信息必須上傳成本信息系統(tǒng)資金結算：轉帳結算及現金收付業(yè)務、外匯買賣、國際結算業(yè)務由總部負責資金籌措：拓展融資渠道、辦理短期、中長期流動 /授信額度貸款由總部負責資金調配：資金調配、發(fā)放貸款由總部統(tǒng)一負責資金信息：集團資金計劃、擔保、地價支付、銀行負債等資 金信息由總部統(tǒng)一進行管理，并由總部監(jiān)控下屬公司資金使 用情況

8、資金運作：資金運作由總部負責。稅務制度：各子公司稅務制度必須經過總部審批，規(guī)范稅務工作稅務檢查：各子公司必須接受總部的稅務檢查管理審計：各子公司必須接受總部的專項管理審計財務審計：各子公司必須接受總部內部財務審計工作以上職責邊界主要接口部門：集團財務管理部戰(zhàn)略規(guī)劃：各子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及實施必須依照集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃地產投資：各子公司的股權變更、股權投資、地產項目公司的注冊必須經過由總部審批投資決策：地產項目投資評價由總部負責組織經營指標：地產子公司年度 KPI指標和年度經營指標由總部 負責制定并實施考核年度經營計劃（含項目經營計劃）：各子公司的經營計劃及項目經營計劃必須報總部審批產品定位：各

9、子公司的項目產品定位必須報總部備案 營銷策劃方案：各子公司的項目營銷策劃方案報總部備案 銷售均價：各子公司的項目銷售均價報總部審批銷售信息：項目銷售的動態(tài)信息必須及時報總部備案銷售總結：項目銷售總結必須報總部備案銷售軟件：銷售軟件、客戶關系軟件必須由總部統(tǒng)一指定使 用以上職責邊界主要接口部門：集團經營管理部設計規(guī)范：集團頒布標準設計規(guī)范與管理程序，各子公司根 據集團的設計規(guī)范制定子公司的設計規(guī)范，并報集團備案。 項目論證階段：項目規(guī)劃草案必須通過由集團經營管理部組 織的項目決策評審會項目策劃階段：概念設計方案（即控規(guī)方案評審會）必須通 過集團經營管理部組織的項目策劃評審會；方案調整必須報 總部審批規(guī)劃設計階段：規(guī)劃設計方案（分期建設規(guī)劃聽證會）需通 過集團規(guī)劃設計聽證會景觀設計階段：景觀概念設計需通過集團景觀設計聽證會 設計文本存檔：總部提供文本目錄清單交給子公司，子公司 按文本清單報總部存檔設計任務書：總部提供標準設計任務書范本，子公司參照執(zhí) 行；設計管理各個階段的設計任務書必須報總部備案 選擇設計單位：各階段設計單位的選擇必須報總部備案工程規(guī)范：集團頒布標準工程規(guī)范與管理程序，各子公司根 據集團的工程