施工組織設(shè)計(jì)合理化建議

1、施工組織設(shè)計(jì)合理 化建議第H一章合理化建議第一節(jié)縮短工期的合理化建議1 .工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，首先需在項(xiàng)目部管 理體系中重點(diǎn)做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計(jì)劃 管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理制度和獎(jiǎng)罰辦法。2 .工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù) 方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提 倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方 法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。 進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是經(jīng)過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括

2、組織措施、技術(shù)措施、合 同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)施工 隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度 時(shí)，應(yīng)簽發(fā)調(diào)度通知，指令施工隊(duì)伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際 進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與 施工隊(duì)伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個(gè)月一次）召開工程 例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有 關(guān)責(zé)任方實(shí)施。3 .建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際情況，分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃；將各個(gè)細(xì)部計(jì)劃按 需要的管理時(shí)間進(jìn)行匯總，形成季度、月、周的進(jìn)度計(jì)劃。4 .

3、建立工地例會(huì)制度：定期召開全體參施隊(duì)伍和對(duì)口管理人員參加的工地例會(huì)， 項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開一次例會(huì)，經(jīng)過例會(huì)統(tǒng)計(jì)總結(jié)當(dāng)天工程完成 情況，對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目分析原因、提出補(bǔ)救措施，同時(shí)布置第二 天的工作任務(wù)。經(jīng)過緊緊抓住每天的實(shí)際進(jìn)度來確保每周、每月 進(jìn)度計(jì)劃的完成。5 .建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度：對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上， 同時(shí)引入獎(jiǎng)懲制度，在每項(xiàng)任務(wù)布置時(shí)明確獎(jiǎng)懲條件，在任務(wù)完 成后根據(jù)完成情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，形成激勵(lì)機(jī)制。6 .進(jìn)度計(jì)劃管理信息透明化：總體及分項(xiàng)計(jì)劃上墻公示， 明確各項(xiàng)任務(wù)的工作計(jì)劃、實(shí)施狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人。7 .材料及物資計(jì)劃精細(xì)化：對(duì)應(yīng)于總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工

4、程進(jìn)度計(jì)劃，在編制總體一次性備料計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項(xiàng)材 料計(jì)劃的編制，切實(shí)保證材料設(shè)備落實(shí)到位。8 .加強(qiáng)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料等與現(xiàn) 場(chǎng)直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個(gè)管理人員對(duì)自己的工作做到目標(biāo)明確，對(duì)上明確負(fù)責(zé)對(duì)象、對(duì)下明確管 理對(duì)象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成 的誤工情況。第二節(jié)降低造價(jià)的合理化建議1 .成本控制目標(biāo)在確保本工程工期、質(zhì)量的前提下，經(jīng)過科學(xué)的管理，采 用新技術(shù)、新工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時(shí)設(shè)施、 部分周轉(zhuǎn)材料、確保既定的預(yù)算成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)降低工程 成本。2 .項(xiàng)目成本管理體系建

5、立、健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項(xiàng)目主管 會(huì)計(jì)作為項(xiàng)目成本的控制中心，負(fù)責(zé)整個(gè)成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工 作。各職能部門積極配合主管會(huì)計(jì)開展成本管理工作，同時(shí)充分 發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 完善各項(xiàng)成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全成本責(zé)任 到人制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措 施，保證各項(xiàng)制度運(yùn)行良好。3 .成本管理制度工程的施工成本目標(biāo)使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范 圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過及時(shí)、嚴(yán)密有 效的成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全

6、、成本等 進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng) 目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分 析。預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行山西省相關(guān)定額及工程類別取 費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合 同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和歷 年來在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平、進(jìn)一步挖掘的可能性、 及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組 成。成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形 式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本 活動(dòng)范圍內(nèi)。經(jīng)過成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分 析原因，采取措施及時(shí)糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃 成本初步確定后，