產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎懲及考核制度

1、精品文檔 產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎懲及考核制度 為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá) 成，推動項(xiàng)目發(fā)展，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。 一、項(xiàng)目獎懲制度定義 1 1 本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是 工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。 2 2、 原則性規(guī)定 按照項(xiàng)目參與人員各崗位職能，根據(jù)對項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和 數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)； 每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工

2、均可獲得； 獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情 確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況； 項(xiàng)目獎金的發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并通過評審驗(yàn)收后一個月到三個月以內(nèi)，若中間評審時(shí)間需要延長或 則延遲至下一個月。 3 3、 獎懲條件及考核 項(xiàng)目具體的獎金數(shù)額在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評審小組（產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)商后，根 據(jù)項(xiàng)目重要程度、難易程度及耗費(fèi)時(shí)間等因素進(jìn)行確定； 項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎金以及最終實(shí)際發(fā)放的獎金數(shù)額在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評審小組協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng) 目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定； 參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異

3、，對項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量，由 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額； 如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由項(xiàng)目評審小組開會討論確定） ，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎金外，還將對 相關(guān)責(zé)任人的年終考核及年終獎金進(jìn)行減分、扣除直至調(diào)崗、開除等處罰； 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù) 該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除 10%10%- -100%100%獎金的處理。 4 4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實(shí)施；其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。精品文檔 、項(xiàng)目獎懲實(shí)施考核表格 表 1 1:項(xiàng)目綜合考核表 項(xiàng)目考

4、核內(nèi)容 評述 相關(guān)說明 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期要求說明 項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求 是/ /否 項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間 項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間 項(xiàng)目是否按時(shí)完成 是/ /否 項(xiàng)目是否岀現(xiàn)重大責(zé)任事故 是/ /否 項(xiàng)目是否可以獲得獎金 是/ /否 項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎金 項(xiàng)目獎金具體分配方案 分配方案說明 項(xiàng)目經(jīng)理意見及簽字： 評審小組意見及簽字： 總經(jīng)理意見及簽字： 精品文檔 備注 精品文檔 T乙項(xiàng)目個人獎金考核系數(shù)，刀 Z=1 Z=1 （項(xiàng)目成員人數(shù) Z Z 和），由項(xiàng)目成員考核打分確定。 表 2 2 :項(xiàng)目成員任務(wù)考核表 被考 核人 項(xiàng)目任務(wù) 考核時(shí)間 序數(shù) 項(xiàng)目 分項(xiàng)目 考核說明 標(biāo)準(zhǔn)分值

5、 得分 1 工作 度量 個人 度量考核（如代碼量、文檔量、測試量） 20 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測試量） 0 2 工作 質(zhì)量 個人 質(zhì)量考核（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、 bug 等指標(biāo)） 20 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量參考得分（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug等） 0 3 任務(wù) 完成 情況 個人 節(jié)點(diǎn)及里程碑進(jìn)度，偏差超岀 50%不能得分 10 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度參考得分 0 4 執(zhí)行力 工作效率 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的時(shí)間與速度 10 工作記錄 項(xiàng)目過程中日志、周報(bào)、技術(shù)心得體會記錄等 10 5 發(fā)展力 能力潛力 項(xiàng)目需要的技能應(yīng)用及新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力 5

6、培訓(xùn) 培訓(xùn)情況 5 6 溝通力 溝通力 與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢 程度等 10 7 工作 態(tài)度 工作態(tài)度 工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度 10 項(xiàng)目經(jīng)理 評審小組 最終得分 備注： 、項(xiàng)目獎懲及考核具體實(shí)施 項(xiàng)目獎金的計(jì)算方案: 項(xiàng)目總獎金（實(shí)際獎金） = =P P X項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎金= =M MX項(xiàng)目總獎金 項(xiàng)目成員獎金總額 = =（1 1- -M M）X項(xiàng)目總獎金 項(xiàng)目成員個人獎金 = =Z Z X項(xiàng)目成員獎金總額 T P:P:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合考核系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評） TM M 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎金系數(shù)（MDM Z 極高于平均值 91-99

7、Z 較高于平均值 81-90 Z Z*項(xiàng)目成員獎金總額 71-80 Z 較低于平均值 70 分（含 70分）以下 Z 極低于平均值 示例：如 A A 項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定 100000100000 元的項(xiàng)目獎金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì) 1010 人，其中 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1 1 人，項(xiàng)目成員 9 9 人。最后項(xiàng)目提前并以較高質(zhì)量完成，項(xiàng)目評審小組決定對項(xiàng)目給予 1.11.1 的 系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎金。 項(xiàng)目總獎金（110000110000） =1.1 =1.1 X項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金（100000100000） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎金（2000020000） =0.2 =0.2 X 11000011000

8、0 項(xiàng)目成員獎金總額 （9000090000） = = （1 1- -0.2 0.2 ）X 110000110000 項(xiàng)目成員個人獎金 = =Z Z X項(xiàng)目成員獎金總額（9000090000） 然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對個人相應(yīng)的系數(shù) Z Z （本次項(xiàng)目為 0.1 0.1 ）進(jìn)行調(diào)整，以下 為模擬示例： 項(xiàng)目成員 系數(shù) 項(xiàng)目獎金 備注說明 項(xiàng)目經(jīng)理 0.2 20000 項(xiàng)目成員 A 0.15 13500 在項(xiàng)目實(shí)施過程中主導(dǎo)硬件技術(shù)方案，參與管理。 項(xiàng)目成員 B 0.15 13500 在項(xiàng)目實(shí)施過程中主導(dǎo)軟件技術(shù)方案，參與管理。 項(xiàng)目成員 C 0.15 13500 在項(xiàng)目實(shí)施

9、過程中負(fù)責(zé)工作量大，效果顯著。 項(xiàng)目成員 D 0.15 13500 在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用。 項(xiàng)目成員 E 0.1 9000 在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。 項(xiàng)目成員 F 0.1 9000 在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。 項(xiàng)目成員 G 0.08 7200 在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。 項(xiàng)目成員 H 0.08 7200 在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。 項(xiàng)目成員 1 0.04 3600 在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。 合計(jì) 1 90000 精品文檔 四、項(xiàng)目獎懲及考核補(bǔ)充說明 1 1 明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時(shí)間要求 項(xiàng)目評審小組必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時(shí)間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目 的負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面提交立項(xiàng)書，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 2 2、 分段考核、分段獎勵 如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對較長，由若干個小項(xiàng)目分批、分期來進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目評審小組需要產(chǎn)品研發(fā) 部將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進(jìn)行考核；另 外，還要將項(xiàng)目獎金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。 例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為 5 5 個結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份 2020%進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎 金分配的