建筑施工項目質量管理改進措施

1、建筑施工項目質量管理改進措施摘要建筑工程的質量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。文運用現(xiàn)代管理的思想和方法，對施工項目全過程質量管理進行了探 析。關鍵詞施工項目 質量管理 改進前言質量是企業(yè)的生命。在建筑工程中，質量關系著整個工程的成敗。為了保證工程質量， 每承建一個項目， 首要就是加強對這個項目的 質量 控制。只有好的工程質量才會樹立良好的信譽，才會獲得好的經(jīng)濟效益。施工工程的質量管理涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的 每一個操作工人， 再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點。 決定了質量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思 想

2、和方法， 按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運 行，覆蓋所有工程項目和每個項 目施工的全過程， 才能保證工程 質量水平不斷提高， 從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。1施工項目質量管理的關鍵抓項目質量管理必須選好項 目經(jīng)理，配好項目班子，項目經(jīng)理是 企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過 程的總指揮。因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質量管 理成敗的關鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。項目班子（包括項目經(jīng)理） 由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質量計劃實行全過程控制的實際工作者， 選配項 目班子要注重總體功 能。在選配項目經(jīng)理和項目班

3、子時，應十分注重質量業(yè)績，特別是計 劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。2建筑施工項目質量控制改進方案2.1 對設計單位的質量控制工程項目的質量目標與水平 ，是通過設計使其具體化的。據(jù)此 作為施工的依據(jù)。設計質量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和 功能，是工程質量的決定性環(huán)節(jié)。在初步設計階段。應審核工程所采用的技術方案是否符合總體方 案 的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準；在技術設 計階段。應審核專業(yè)設計是否符合預定的質量標準和要求； 在施工圖 設計階段，是設計階段質量控制的重點，應注重于反映使用功能及質 量要求是否得到滿足，

4、盡量減少施工中的設計變更。施工完全依靠設 計，設計的好壞是決定是否有一個好的結果的重要保證。 設計的可施 工性好壞直接影響著施工質量的好壞。 施工可行性好，施工難度低的 設計，就比較容易 得到一個好的質量，相反如果施工可行性差. 施 工難度很高的設計。就很難達到高質量，或者要付出很大的投入才能 夠達到預期的目的。設計的修改量的多少，也是決定整體質量的一個重要因素。 人人 皆知，誰也不愿意花錢買一個返修過的產(chǎn)品。 一次性澆注時預留出來 的混凝土孔洞和后來用通過鉆或鑿出來的孔是有本質區(qū)別的?，F(xiàn)場通 過修改的鋼結構必定比不上一次性在預制場中加工完的鋼結構。2.2 對施工單位的質量控制2.2.1要建立

5、健全質量保證體系，加強合同管理審查施工單位的施工現(xiàn) 場質量管理是否有相應的施工技術標準， 健全的質量管理體系，施工 質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促旖工單位落 實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、 設備的質量。杜絕質量事故的隱患。2.2.2要做到質量監(jiān)控事先預防，施工操作事前指導。2 . 2 . 2 . 1人的控制要配備好“三大員”。即施工員、材料 員、質檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富、 有較強的預見性，有三大員的嚴格把關，項目經(jīng)理就可以把更多的精 力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn) 業(yè)相比機械化程度低，

6、大部分勞動靠人來操作。所以應發(fā)揮各自的特 長，做到人盡其才。人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時，還應對他 們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。2 . 2. 2. 2材料的控制材料是工程施工的物質條件， 材料供應及時可防止偷工減料， 材 料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準.所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等 各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對用于工 程的主要材料，進場必須具備正

7、式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在 監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。2.2. 3要做到動態(tài)控制，事中認真檢查把好隱蔽工程的簽字驗收 關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出、整改。在進行隱蔽工程驗收 時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽 字。并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項 目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資 料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真 正去檢查驗收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)

8、問題及時以書 面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再 進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。3抓項目質量管理應注意的事項3.1 質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運 行。要注重提高各級一把手的質量意識， 發(fā)揮總工程師和技術負責人 的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、 監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質量形成的 全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改

9、進措 施，質量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質量管理層，項目 經(jīng)理要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主 提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質量 檢查員、技術員.班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、 控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質量形成的 全過程，堅持高標準嚴要求。堅持 自檢、專檢制”和隱蔽驗收翩度， 每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量 檢驗評定標準進行質 量評定，使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制 度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質量體系覆蓋從工

10、程開工到竣工驗收的全 過程，保證項目質量目標的實現(xiàn)。3.2 必須實行目標管理和質量預控質量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質量等級為優(yōu)良， 而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、市級優(yōu)質工程。那么該工程的最終質量目標就應定在局、市級優(yōu)質工程，按照這個質量目標進行全面質量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的 原則，把質量總目標進行層層分解.定出每一個分部、分項工程的質 量 目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結 合施工人員的技術水平和施工經(jīng)驗， 確定質量管理和監(jiān)控重點。在每 個分項工程施工前，寫出詳細的書面

11、交底和質量保證措旌， 召集施工 主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底， 做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工 經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓。在施工管理中還要 堅持“典型施工引路”即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟 練的操作工人進行典型旄工，典型施工后及時總結，確認能達到質量 目標和規(guī)范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩， 使各 施工班組有直觀的質量標準。進一步向班組做較深層次的技術交底， 從而達到質量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。3 . 3安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細 部施工階段的施工質量，對實現(xiàn)項目總質量目標是至關重要的。 所謂 細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質量處理， 這些部位都是影響觀感質量的重要部位， 體現(xiàn)施工管理水平和操作技