倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（一）轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的一個(gè)月 里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的 東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的 團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧。首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫(kù)流程， 熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺 得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì) 盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管

2、的基本職責(zé)，參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活 動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：第一：出入庫(kù)管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn) 行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按 嚴(yán)密的程序辦事。第二：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫(kù)存， 周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，采購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及 時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu)；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低 庫(kù)存，一方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的 各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān) 注。第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理

3、一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品 分倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交 付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整 頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期 的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日 潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。第五：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行 先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢 風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最 嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（二）時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的

4、試用期馬上就快結(jié)束，可以申請(qǐng)轉(zhuǎn) 正了?；仡欉@一個(gè)月以來(lái)的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會(huì) 做一個(gè)小結(jié)。一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員 情況，并根據(jù)幾天來(lái)所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l 例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過(guò)來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理制度后，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例 做了部分修改和完善，最終完成了倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例（試行），此份 倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例目前已提交采購(gòu)部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā) 布。二、物品出入庫(kù)管理由于原先沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理員，公司物品入庫(kù)較不規(guī)范，入庫(kù)單 據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意臵于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒(méi)有再按分 類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫(kù)流程，我與

5、采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員溝 通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適 當(dāng)修改，經(jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫(kù)流程 確定下來(lái)，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn) 確，方便采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。公司物品出庫(kù)流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購(gòu)部及財(cái) 務(wù)部的意見分為有票及無(wú)票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽 字。三、物品在庫(kù)管理我和原來(lái)倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品 正式移交到我手上，我也正式開始倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。這一期 間，我將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類，并對(duì)各項(xiàng) 物品的屬性進(jìn)行逐一思考，為倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后物

6、品的物品重新擺放 做了前期規(guī)劃。利用倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的機(jī)會(huì)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行了登記 造冊(cè)，并逐一輸入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫(kù)存。目前， 倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫(kù)均通過(guò)進(jìn)銷存軟件錄入 電腦，方便庫(kù)存查詢，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)目前貨架只有三個(gè)，可能無(wú)法滿足以后的物料上架需 求。我通過(guò)實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫(kù)后，繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖，以后倉(cāng) 庫(kù)內(nèi)的貨架數(shù)量為 9-10座，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無(wú)序，各項(xiàng)物料混在一起，不 管是入庫(kù)還是出庫(kù)都不太方便，我通過(guò)一段時(shí)間的整理，目前貨架上 的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放清晰、明了，使得倉(cāng)庫(kù)看起來(lái) 更

7、加整潔，更加僅僅有條。四、工具借用管理：剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工 具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登 記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的 超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法及時(shí) 追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的工具 借用管理?xiàng)l例（試行），嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí) 借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在工 具臨時(shí)借用登記表上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤 確認(rèn)歸還。以上為我的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持，特別

8、是采購(gòu) 部經(jīng)理在我工作上、生活上的無(wú)私幫助和教導(dǎo)，我將在未來(lái)的工作中 繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不 斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門 的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉(cāng)管員這個(gè)工作做得更好！倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（三）時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的 9月初剛進(jìn)公司 XX 倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾 個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：第一部分：自我介紹我是公司儲(chǔ)運(yùn)部 XX 倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員： XXX 是土生 土長(zhǎng)的山東人。我是今年 9 月進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入 了一家高

9、速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開 始，因?yàn)樵谑⒓{路有信賴，勤勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用1、人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高， 但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們 XX 倉(cāng) 庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊 湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安 排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù) 時(shí)，如有時(shí)出口裝箱， TOTO 國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨， TOTO 工廠部品納入等 作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影 響。2、合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)

10、高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有 的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱 子，作業(yè)要求高，難度大。在 40 多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了， 所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保 證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3、人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我 們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有 利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有 所提高的。第三部分：貨物的管理現(xiàn) XX 倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來(lái)原材料已相繼進(jìn)入 XX 倉(cāng)庫(kù)。客 戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入 X

11、X 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要 做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面 積。A :易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，B:貨物堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，C:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)），D :堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨 物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異，E:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。主要有:一、部品的管理1、部品的入庫(kù)作業(yè)現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入 XX 倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部 件，其種類繁多，大致分 F 部品和 D 部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品 （保稅品

12、存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要 求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂:部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn) 每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。2、部品的出庫(kù)作業(yè)生產(chǎn)線會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天 10 點(diǎn)之前開部品納入單傳真至 我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我 們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會(huì)耽誤生產(chǎn)線的 運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱 內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。二、成品 / 出口品的管理1、成品/ 出口品的入庫(kù)作業(yè)相對(duì)于部品，成品 / 出口品

13、的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn) 數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為 空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，出 口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”2、成品/ 出口品的出庫(kù)作業(yè)成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān) 持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱 號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一 致。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨 品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷 帳，并記

14、錄余數(shù)。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一、設(shè)備管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)， 清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安 全用電。二、衛(wèi)生工作倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔 地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工 作。第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和 掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱 作業(yè)，貨物記帳等

15、業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流 相關(guān)知識(shí)。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā) 展，共同進(jìn)步！倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（四）轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)三個(gè)月了，如何做好自己的工作。這其實(shí) 是一個(gè)很不好說(shuō)的話題，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不 同?，F(xiàn)就我在試用期期間的工作倉(cāng)管來(lái)做一下自我總結(jié)。1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、 防變形、防腐蝕倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下 大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無(wú)誤的登記做帳

16、，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班 即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。3、做好月報(bào)工作每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目， 還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門，以 便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。4、做好物控工作對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為 了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：（1）控制好倉(cāng)庫(kù)的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無(wú) 論何人何時(shí)入庫(kù)或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來(lái)有 來(lái)處，去有去向。三者嚴(yán)格一致，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零。（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作，原則上發(fā)出多

17、少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉(cāng)庫(kù)，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底 進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就 不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。（3）入庫(kù)要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼 時(shí)入庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫(kù)員，入 庫(kù)員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無(wú)誤的情況下再進(jìn)行入庫(kù)工作，并且與倉(cāng) 管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一 致。這樣便于控制入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。（4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格 按照出

18、貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng) 立即開居退貨單，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單，如果有要打版的物料 是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣 才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差 異可能就不復(fù)存在。5、做好物料的收發(fā)工作倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入 倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、 顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部 門，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫(kù)以便及時(shí)出貨。6、做好為下道工序崔料的工

19、作由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生 產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉(cāng)管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒 生產(chǎn)部門，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。7、做好下屬人員的安排工作包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí) 的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到 5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入IS09000系統(tǒng)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng) 的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入 物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù)，所以 倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯

20、得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整 理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常打掃， 常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的 標(biāo)準(zhǔn)并不是說(shuō)做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉(cāng)庫(kù)劃成 片區(qū)分給個(gè)人，每天下班之前用上十分鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域，各 負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長(zhǎng)期堅(jiān)持， 效果自不用說(shuō)。9、做好與兄弟部門的配合工作任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭(zhēng)取讓自己所做過(guò)的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來(lái)更容易 更順手，比如進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么 入庫(kù)人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松

21、更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也 就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來(lái)的舊包材倉(cāng)庫(kù)能夠在車 間擺放整齊或及時(shí)入庫(kù)，車間就會(huì)顯得更整潔有序。10、反思工作解決問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失 誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā) 現(xiàn)了什么問(wèn)題，利的表?yè)P(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的前 進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò) 程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn)， 進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我 們的公司自會(huì)蒸蒸日上。倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（五）我在xx物業(yè)公司快兩年

22、了。 XX年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖 沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿 態(tài)，去迎接新生活?。ㄒ唬┟鎸?duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn) XX 年 6 月我到恒生物業(yè)公司接 任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職， 中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且 有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起 來(lái)，怎么辦如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管 理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行 大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生 物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！ 所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè) 計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管 理，參考倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)