公司領(lǐng)導(dǎo)2021年工作總結(jié)

1、公司領(lǐng)導(dǎo)2021年工作總結(jié) 回首過去的一年，在公司董事會正確決策的指引下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強化內(nèi)部管理，克服全球疫情帶來的經(jīng)濟效益下行、市場萎縮等不利因素，積極推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)，較好的完成了年度工作目標(biāo)。欣慰我們在一些方面取得成績的同時，我們也要清醒的認(rèn)識到，國際金融危機的“嚴(yán)寒”依然存在，冶金行業(yè)難以復(fù)蘇，我們?nèi)悦媾R著十分復(fù)雜的經(jīng)濟形勢。為總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，明確新一年的奮斗目標(biāo)，不斷推動公司良序、穩(wěn)健發(fā)展。下面我對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并對2022年的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。 一、2021年主要工作回顧 （一）生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā) 1.全年完成總產(chǎn)值xx萬元，全年

2、企業(yè)上交稅金xx萬元。 2.2021年在崗員工人均月收入xx元，同比增長xx元，比去年同期人均增加xx元。全資年薪合計xx萬元，各項統(tǒng)籌保險支出xx萬元。各項福利支出xx萬元。  （二）安全環(huán)保管理不放松，安全環(huán)保形勢平穩(wěn)、可控。 安全，關(guān)系到員工家庭的幸福，企業(yè)的聲譽和企業(yè)的穩(wěn)定，為加強對安全生產(chǎn)的管理，2021年，公司上下按照1號文件精神，繼續(xù)推進(jìn)安全體系建設(shè)，落實制度標(biāo)準(zhǔn)，強化現(xiàn)場管理，突出隱患整治，提高員工素質(zhì)，安全生產(chǎn)形勢總體保持有序可控，平穩(wěn)發(fā)展，2021年公司圓滿完成安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，職業(yè)健康安全環(huán)保事故實現(xiàn)“0”目標(biāo)，主要開展的工作如下。 1、抓制度保安全。繼續(xù)推行并

3、不斷完善了安全管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)獎懲辦法，使安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐漸納入制度化精細(xì)管理的范疇。 2、抓現(xiàn)場督查保安全。重點盯防非正常情況下設(shè)備安全、人身安全、施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)查隱患，及時跟蹤整改，重點卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。全年共查處安全隱患 項，整改完畢項，重傷率為零，死亡率為零，輕傷事故率小于3%，電爐、壓力容器完好率為100%。 3、抓安全意識保安全。強化安全工作，提高員工安全意識是關(guān)鍵。2021年采取多種形式對員工進(jìn)行了安全教育，全年共有100多人接受了安全教育培訓(xùn)，100多人觀看了安全教育錄像，并通過組織

4、各項安全制度考試，開展“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等安全活動，全力營造了“安全發(fā)展”的文化氛圍。并順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級企業(yè)）驗收工作。 （三）嚴(yán)格品控過程，質(zhì)量細(xì)化上臺階 隨著市場競爭的日益激烈，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。對此，我們制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度和措施，如入爐原材料鐵的控制、產(chǎn)品提質(zhì)細(xì)則、對“三檢”工作也做出了詳細(xì)規(guī)定、推行合同評審專業(yè)化、嚴(yán)格外協(xié)件的產(chǎn)品檢驗、要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)檢員及時跟進(jìn)，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況等，從產(chǎn)品采購、化驗、試用、安裝、調(diào)試過程中嚴(yán)把

5、質(zhì)量管理“三關(guān)”（即日常管理關(guān)、巡檢關(guān)、驗收關(guān)），嚴(yán)格執(zhí)行“誰驗收，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度，不僅有效的促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷升級，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在、外觀質(zhì)量，并得到全國各知名企業(yè)的充分認(rèn)可。 提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識是關(guān)鍵。2021年根據(jù)公司發(fā)展需求，組織部分車間技術(shù)人員、質(zhì)量部人員到同行業(yè)進(jìn)行了質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，質(zhì)量技術(shù)交流、取長補短，為提高全員質(zhì)量意識，借助質(zhì)量月宣導(dǎo)平臺，舉行了全員質(zhì)量知識培訓(xùn)，通過一些案例的引導(dǎo)、培訓(xùn)，全員整體的質(zhì)量意識得到了提高。 （四）抓住機遇，市場開拓穩(wěn)步發(fā)展 一年來，公司繼續(xù)堅持以營銷為“龍頭”、市場為導(dǎo)向的理念，穩(wěn)步推進(jìn)市場開拓的步伐。 2021年，我們大力

6、加強了營銷隊伍的工作作風(fēng)建設(shè)，將市場人員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動統(tǒng)一”上來，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員樹立良好的工作作風(fēng)，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象，尤其是在團(tuán)隊凝聚力建設(shè)方面取得了很大的進(jìn)展，市場人員團(tuán)隊協(xié)作能力、工作效能明顯提升；另一方面，我們加大了走訪、服務(wù)力度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次回訪老客戶簽訂了多批合作訂單，鞏固了原有市場。 （五）技術(shù)創(chuàng)新工作扎實推進(jìn) 隨著時間的沉淀，實踐經(jīng)驗的積累，我們在生產(chǎn)技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、技術(shù)工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。通過重組專業(yè)資源，招募專業(yè)人員培養(yǎng)新生力量，不僅形成了老、中、青相結(jié)合的技術(shù)人員隊伍，對生產(chǎn)各關(guān)口提供技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)

7、指導(dǎo)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，還不斷配合車間的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀對生產(chǎn)工藝、精煉技術(shù)等方面進(jìn)行技術(shù)革新，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。技術(shù)創(chuàng)新工作取得的成效，離不開標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，2021年公司制定了生產(chǎn)工藝紀(jì)律管理規(guī)定、整理下發(fā)技術(shù)工藝要求65項，在工藝規(guī)程、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面我們在不斷完善，員工的對標(biāo)意識逐漸增強，技術(shù)、工藝的管理逐漸向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化前進(jìn)。在全體技術(shù)人員的共同努力下，公司在核心技術(shù)攻關(guān)方面取得了很大成績，2021年共開展了6項科技研發(fā)項目，通過課題研究，完成申報15項實用新型專利。 （六）內(nèi)控制度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)日益完善 在精細(xì)化管理要求的基礎(chǔ)上，公司從強化制度著手調(diào)整完善并出臺多

8、項管理制度，如工藝紀(jì)律執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、呆滯物資處理辦法、生產(chǎn)日報規(guī)定、倉庫臺賬管理辦法、現(xiàn)場文明管理規(guī)定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文化制度體系，使公司各項工作逐漸走向制度化管理的道路。 為優(yōu)化生產(chǎn)運行，做好運行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作，生產(chǎn)計劃部做為公司生產(chǎn)活動的重要樞紐，2021年公司強化了生產(chǎn)計劃部的管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，并通過組織開展陽邦硅業(yè)協(xié)調(diào)例會、授權(quán)生產(chǎn)計劃部組織牽頭進(jìn)行合同評審等多項措施，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序、物料跟蹤管理及時有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細(xì)準(zhǔn)確、生產(chǎn)作業(yè)實時監(jiān)控、對生產(chǎn)過程中異常事

9、件的及時處理，實現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮的轉(zhuǎn)變，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營得以順利進(jìn)行。 二、今后的努力方向 （一）認(rèn)真履行好自己的角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成好公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。在工作開展方面，提高個人的宏觀判斷能力，在工作過程要多思考和謀劃，做的工作有計劃，同時要不斷加強理論學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （二）正確處理工作和學(xué)習(xí)之間的利益關(guān)系，認(rèn)真參加公司組織的各項理論學(xué)習(xí)。并充分把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來，運用馬克思主義的立場、觀點、方法來分析解決問題、指導(dǎo)工作。認(rèn)真做好讀書筆記。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的方針政策，正確對待目前工作中面臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，在平凡的崗位上自覺為企業(yè)改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 （三）加強學(xué)習(xí)虛心請教，不斷總結(jié)工作的方式方法，