山東建筑大學(xué)《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)思考題知識(shí)分享

1、工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)思考題1. 項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目相關(guān)者的概念 項(xiàng)目在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。工程項(xiàng)目 以建筑物（構(gòu)筑物）為目的產(chǎn)出物的，有開(kāi)工、竣工時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理者為了使項(xiàng)目取得成功， 運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法， 自項(xiàng)目開(kāi)始到 項(xiàng)目完成，對(duì)工程項(xiàng)目施加影響和控制，使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。利益相關(guān)者， 就是項(xiàng)目的參于方及受影響的個(gè)人與組織。 不同的利益相關(guān)者， 對(duì)項(xiàng)目有不同 的期望，享有不同的利益，承擔(dān)不同的責(zé)任。2. 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)” 。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素 ）、信息、

2、合同管理和組織協(xié)調(diào)。3. 我國(guó)基本建設(shè)程序1、項(xiàng)目建議書(shū)2、可行性研究可行性研究報(bào)告3、編制設(shè)計(jì)文件施工圖4、建設(shè)準(zhǔn)備 征地土地局土地交易中心； 規(guī)劃規(guī)劃局規(guī)劃法； 地質(zhì)勘查勘察公司； 拆遷、三通一平甲方； 項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)辦； 委托監(jiān)理監(jiān)理公司；簽訂合同建筑公司辦理建設(shè)項(xiàng)目施工許可證5、工程施工 指定項(xiàng)目經(jīng)理；組建項(xiàng)目部；實(shí)行項(xiàng)目管理。6、竣工驗(yàn)收7、項(xiàng)目保修4. 建設(shè)工程合同的分類及組成1. 按照工程建設(shè)階段分類 工程勘察合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程施工合同2. 按照承發(fā)包方式分類勘察、 設(shè)計(jì)或施工總承包合同。 單位工程施工承包合同。 工程項(xiàng)目總承包合同。工程項(xiàng)目總 承包管理合同。 BOT 承包合

3、同。3. 按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類 固定價(jià)格合同。可調(diào)價(jià)格合同。工程成本加酬金合同。4. 與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。 國(guó)有土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、 城市房屋拆遷合同。 建設(shè)工程保 險(xiǎn)合同和擔(dān)保合同。5. 范圍管理的內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目啟動(dòng) 2.工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃 3.工程項(xiàng)目范圍定義 4.工程項(xiàng)目范圍核實(shí) 5.工程項(xiàng)目范 圍變更與控制6. WBS 的概念及應(yīng)用。工作分解結(jié)構(gòu)， 是歸納和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種最常用的方法， 是項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)的第一步， 指把工作對(duì)象（工程項(xiàng)目、其管理過(guò)程和其他過(guò)程）作為一個(gè)系統(tǒng)，把它按一定的目的分解 為相互獨(dú)立、相互制約、相互聯(lián)系的活動(dòng)（或過(guò)程）

4、。作用： 1 保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。 2 通過(guò)結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明，使人們對(duì) 項(xiàng)目一目了然，使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰。3 用于建立目標(biāo)保證體系。 4 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目標(biāo)分解，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)。5 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)， 其各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、 成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)。 6 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息的載體7. 工作包的定義及及對(duì)工作包的基本要求.工作包：最低層次的項(xiàng)目單元就是工作包，是計(jì)劃和控制的最小單位（特別是成本方面）8. 控制理論的基本理論及過(guò)程理論： 1.控制是一定主體為

5、實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為。2.控制是按事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的， 控制活動(dòng)就是要檢查實(shí)際發(fā)生的情況與標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃是否存在偏差， 偏差是否 在允許的范圍之內(nèi)，是否應(yīng)采取控制措施及采取何種措施以糾正偏差。3.控制的方法底是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)、糾正。 4.控制是針對(duì)被控系統(tǒng)而言的。 5.控制是動(dòng)態(tài)的。 6.提倡主 動(dòng)控制。 7 控制是一個(gè)大系統(tǒng)，包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息六個(gè)分系統(tǒng)。過(guò)程： PDCA 循環(huán)， plan 計(jì)劃 do 執(zhí)行 check 檢查 action 處理9. 目標(biāo)管理的概念，目標(biāo)的分解和落實(shí)及目標(biāo)管理要點(diǎn) 目標(biāo)管理，指集體中成員親自參加工作目標(biāo)的制定， 在實(shí)施

6、中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)， 借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)現(xiàn)自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 目標(biāo)的分解和落實(shí)：分解： 1 總目標(biāo)的細(xì)化及編制可操作的定量定性指標(biāo)。2 按時(shí)間分解，把總目標(biāo)分解成幾個(gè)階段 3 縱橫向分解到個(gè)層次和個(gè)人。 4 制定層層的管理制度。落實(shí)： 1 落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé) 2 明確責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利。 3 落實(shí)對(duì)目標(biāo) 責(zé)任主體進(jìn)行檢查、 監(jiān)督的檢查標(biāo)準(zhǔn)及上一級(jí)責(zé)任人 4 落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、 手段和各種保 證條件。10. 組織與目標(biāo)的關(guān)系及項(xiàng)目管理組織設(shè)置的程序 一個(gè)組織要有效的運(yùn)行， 各參加者必須有明確統(tǒng)一的目標(biāo)。 但是，工程項(xiàng)目是分階段實(shí)施的

7、， 項(xiàng)目組織成員隸屬于不同的單位（企業(yè)） ，具有不同的利益，因此會(huì)有不同的目標(biāo)。所以， 在項(xiàng)目中存在著項(xiàng)目總目標(biāo)、 階段性目標(biāo)與不同利益群體目標(biāo)之間的矛盾， 使項(xiàng)目運(yùn)行的組 織障礙較大。 項(xiàng)目組織成員各自的目標(biāo)不同， 卻又有高度的相互依存性， 這是項(xiàng)目組織的基 本矛盾。程序： 1 確定項(xiàng)目管理目標(biāo) 2 確定工作內(nèi)容 3 選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定崗位職責(zé)、職權(quán) 4 設(shè) 計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通的方式 5 人員配備11. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟及組織形式。設(shè)立步驟： 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱” ，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形 式。2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工

8、作崗位。 3確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 4根 據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任分配。5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度與目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。組織形式： 1 矩陣式項(xiàng)目管理組織 2事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織 3 直線職能式項(xiàng)目管理組織12. 管理跨度與管理層次管理層次是指從最高管理者到最底層操作者的等級(jí)層次的數(shù)量。 管理跨度也稱管理幅度，是指上級(jí)管理者能夠直接管理的下屬的人數(shù)。13. 關(guān)鍵線路 線路：從網(wǎng)絡(luò)始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的通路。關(guān)鍵線路：線路最長(zhǎng)的那條。該序列具有最長(zhǎng)的總工期并決定了整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。 在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路至少有一條。位于關(guān)鍵線路上的工作為關(guān)鍵工作。14. 進(jìn)度計(jì)劃的層次

9、及編制步驟施工進(jìn)度計(jì)劃的層次1）施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)模大、項(xiàng)目多、規(guī)劃性；2）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃單位性、作業(yè)性；3）分部（分項(xiàng)）作業(yè)計(jì)劃規(guī)模大、復(fù)雜工程。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和步驟 1 定義工程項(xiàng)目范圍 2工程項(xiàng)目工作排序 3 計(jì)算工 程量 4 計(jì)算勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量 5 確定施工過(guò)程的延續(xù)時(shí)間 6 初排施工進(jìn)度 7 檢查與調(diào)整15. 施工進(jìn)度的檢查的方法一、檢查 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工作業(yè)情況進(jìn)行檢查，對(duì)施工完成情況作出記錄，主要檢查內(nèi)容有：1、檢查期內(nèi)實(shí)際情況完成和累計(jì)完成的工程量。2、實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3、窩工情況及原因。4、進(jìn)度偏差情況。二、比較分析 施工進(jìn)

10、度計(jì)劃的比較，主要是針對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出兩者間的偏差， 以便分析原因，采取措施。1 橫道圖比較法 2 網(wǎng)絡(luò)圖分析法 3S 型曲線比較法 4 “香蕉”曲線檢查16. 質(zhì)量的概念及質(zhì)量管理的基本原則 質(zhì)量：產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿足要求的程度。1）質(zhì)量可存在于各個(gè)領(lǐng)域或任何事物中 .2）質(zhì)量由一組固有特性組成 .3）滿足顧客要求 .4）顧客對(duì)質(zhì)量的要求是動(dòng)態(tài)、發(fā)展和相對(duì)的 . 質(zhì)量管理基本原則：2000 版標(biāo)準(zhǔn)突出體現(xiàn)了管理的八大原則，并作為主線貫穿始終它們是：原則 1：顧客為中心專家認(rèn)為： 組織依存于顧客。因此， 組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng) 取超越

11、顧客。原則 2：領(lǐng)導(dǎo)作用專家認(rèn)為： 領(lǐng)導(dǎo)必須將本組織宗旨、 和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)并創(chuàng)造使員工能夠參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)作用，即最高管理具有決策領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的關(guān)鍵作用。原則 3：全員參與 專家認(rèn)為： 各級(jí)人員是組織這， 只有的充分參與， 才能使他們的才干為組織帶來(lái)最大的收益。 原則 4：過(guò)程方法 專家認(rèn)為：將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理可以更高效得到期望的結(jié)果。原則 5：管理的系統(tǒng)方法專家認(rèn)為： 針對(duì)設(shè)定的， 識(shí)別、 理解并管理一個(gè)由相互的過(guò)程所組成的體系，有助于提高組 織的有效和效率。 這種建立和實(shí)施質(zhì)量體系的方法， 可用于新建體系， 也可用于現(xiàn)有體系的 改進(jìn)。原則 6：持續(xù)改進(jìn)專家

12、認(rèn)為： 持續(xù)改進(jìn)是組織一個(gè)永恒的目標(biāo)。 在質(zhì)量管理體系中， 改進(jìn)指產(chǎn)品質(zhì)量、 過(guò)程及體系有效性和效率的提高，持續(xù)包括：了解現(xiàn)狀，建立 ，尋找、評(píng)價(jià)和解決辦法， 測(cè)量驗(yàn)正和分析結(jié)果，把更改納入文件等活動(dòng)。原則 7：基于事實(shí)決策方法 專家認(rèn)為：對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析或直覺(jué)判斷是有效決策的基礎(chǔ)。以事實(shí)為依據(jù)做決策， 可防止失誤 。原則 8:互利的供方專家認(rèn)為： 通過(guò)到互利的關(guān)系， 增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 供方提供的產(chǎn)品 將對(duì)組織向顧客提供滿意的產(chǎn)品生重要影響因此處理好與供方的關(guān)系， 影響組織能否持續(xù)穩(wěn) 定提供顧客滿意的產(chǎn)品。17. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程：前期策劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃實(shí)

13、施驗(yàn)收運(yùn)行。質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程： 1 事前控制。指在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，為做好質(zhì)量管理的一切準(zhǔn)備 工作。 2 事中控制。是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的控制。 3 事后控制。是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的檢查、認(rèn)定， 并對(duì)存在的質(zhì)量偏差或問(wèn)題進(jìn)行糾正。18. 質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容（1）要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)。（2）項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程和步驟 （可用流程圖或圖表表示 ）。（3）在項(xiàng)目不同階段，職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配。（4）實(shí)施中采用的的程序、方法和指導(dǎo)書(shū)（5）項(xiàng)目不同階段（如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢驗(yàn)等）適用的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢查和審核大綱。（6）隨項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的形成文件的程序。（7）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量方法。（8）為達(dá)到質(zhì)量

14、目標(biāo)必須采取的其他措施。19質(zhì)量管理的原則同上20. 施工企業(yè)質(zhì)量控制三個(gè)階段的基本內(nèi)容 施工項(xiàng)目質(zhì)量階段控制（1 ）事前質(zhì)量控制 技術(shù)準(zhǔn)備：圖紙會(huì)審、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底。 物質(zhì)準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備：選聘委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部、建立規(guī)章制度、完善質(zhì)量管理體系。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：場(chǎng)地調(diào)查、 “七通一平” 、機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng)。（2）事中的質(zhì)量控制施工階段對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束： 對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的管理下 的自我行為約束；對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的約束： 包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來(lái)自企業(yè)外部的 工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。（3）事后的質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制21. 施

15、工項(xiàng)目費(fèi)用與成本的組成， 工程項(xiàng)目成本構(gòu)成，是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。（一）工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成與形式（1 ）工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 :直接成本、間接成本 （2）工程項(xiàng)目成本的形式按成本控制的需要，從時(shí)間來(lái)分：承包（預(yù)算）成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本按生產(chǎn)費(fèi)用 計(jì)入成本的方法來(lái)分：直接成本、間接成本按費(fèi)用與工程量的關(guān)系分：固定成本、變動(dòng)成本（二）工程費(fèi)用與工程成本1建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成=成本+利潤(rùn)+稅金（從業(yè)主角度）（1）成本：1）建筑工程費(fèi).2）設(shè)備購(gòu)置費(fèi).3）設(shè)備安裝費(fèi).4）工具、器具及生產(chǎn) 家具購(gòu)置費(fèi).5）其它工程和費(fèi)用。6）預(yù)備費(fèi)。7）固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。8）建設(shè) 期投

16、資貸款利息。（2）利潤(rùn)（3）稅金2、建筑工程費(fèi)用構(gòu)成=成本+利潤(rùn)+稅金（從承包商角度）（1）成本項(xiàng)目構(gòu)成1）人工費(fèi)一一直接從事施工生產(chǎn)工人支付的有關(guān)費(fèi)用。2）材料費(fèi)一一構(gòu)成工程實(shí)體的原、輔、構(gòu)配、零件、試驗(yàn)等費(fèi)用=材料消耗量X材料單價(jià)。3）施工機(jī)械使用費(fèi)一一施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用=定額機(jī)械臺(tái)班消耗量X機(jī)械臺(tái)班單價(jià)4）施工管理費(fèi)一一施工現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理=（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X管理費(fèi)費(fèi)率。5）措施項(xiàng)目費(fèi)為完成項(xiàng)目施工，發(fā)生的技術(shù)、生活方面的費(fèi)用=措施費(fèi)+技術(shù)措施費(fèi)+大型機(jī)械安拆費(fèi)+其它6）規(guī)費(fèi)一一允許列入成本的費(fèi)用7）建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)+安全文明施工費(fèi)。（2）利潤(rùn)=成本X利潤(rùn)率

17、（5.7、3.7、1.5）（3）稅金=稅前造價(jià)X利潤(rùn)率（市區(qū)=3.4%）22施工項(xiàng)目目標(biāo)成本、目標(biāo)成本降低額、目標(biāo)成本降低率幾個(gè)概念（1）項(xiàng)目目標(biāo)成本=合同價(jià)格-稅金-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)2） 目標(biāo)成本降低額=預(yù)算成本-項(xiàng)目成本（3）目標(biāo)成本降低率目標(biāo)成本降低額項(xiàng)目預(yù)算成本23成本核算的內(nèi)容與方法成本核算是成本控制的首要環(huán)節(jié)，是對(duì)成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)。成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹于成本管理全過(guò)程。成本核算的基本框架1、人工費(fèi)核算（1）內(nèi)包人工費(fèi) 企業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)（2）外包人工費(fèi)一一包清工2、材料費(fèi)核算一一限額領(lǐng)料單 +退料單+報(bào)損報(bào)耗單3、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械核算一一內(nèi)部租賃制一一租金4、間接費(fèi)用核算

18、一一匯總一一分灘（進(jìn)入分項(xiàng)成本）核算方法1、會(huì)計(jì)核算一一財(cái)務(wù)部門（統(tǒng)計(jì)員）用貨幣來(lái)反映各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（1）資產(chǎn)（2）負(fù)債（3）所有者權(quán)益（4）營(yíng)業(yè)收入（5）成本（6）利潤(rùn)2、統(tǒng)計(jì)核算一一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門（統(tǒng)計(jì)員）將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以整理， 表明其規(guī)律性；3、業(yè)務(wù)核算一一技術(shù)部門（預(yù)算員）與成本管理相對(duì)應(yīng)，核算范圍不固定，方法靈活。24. 成本分析的方法，因素分析法和掙值法的應(yīng)用。1、比較法從預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的相互對(duì)比中找差距，找原因從而提高成 本管理水平，降低成本。（1）計(jì)劃偏差 =預(yù)算成本 -計(jì)劃成本。（ 2）實(shí)際偏差 =計(jì)劃成本 -實(shí)際成本2、因素分析法一一對(duì)

19、引起成本偏差的原因進(jìn)行分析。1）首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了，而其它因素則不變。2）逐個(gè)替換。3）分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定影響分析步驟。3、差額分析法因素分析法的簡(jiǎn)化。4、掙值法（贏得值法）又稱費(fèi)用偏差分析法， 是測(cè)量項(xiàng)目施工成本和項(xiàng)目進(jìn)度的一種方法。 此法將計(jì)劃工作 與實(shí)際工作進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目在成本支出和時(shí)間進(jìn)度方面是否完全符合原定計(jì)劃要求。25. 竣工驗(yàn)收的概念及驗(yàn)收程序概念：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目施工階段的最后一個(gè)程序， 是全面考核建設(shè)工作， 檢查設(shè)計(jì)、 工程質(zhì)量是否符合要求， 審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)， 是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的 標(biāo)志。程序： 1 交工驗(yàn)收。 2 動(dòng)用驗(yàn)收。26. 風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)：不利事件發(fā)生的不確定性； 損失或收益發(fā)生的不確定性27. 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及步驟步驟：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 , 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) , 制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施 , 在實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容： 從建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系開(kāi)始， 制定風(fēng)險(xiǎn)