人力資源管理制度

1、第二部分 人力資源管理第一章 公司人事制度第一節(jié) 勞動關(guān)系管理總 則目 的：為了規(guī)范公司人力資源管理，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。范 圍：所有人員。一、管理準(zhǔn)則： 1、公平：公司奉行效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，每個員工應(yīng)在真誠合作與承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開競爭，公司為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會和條件，建立促進(jìn)優(yōu)秀人員脫穎而出的機(jī)制。2、公正：客觀公正的績效考核制度，將對員工的成績和在工作中表現(xiàn)出的能力和潛力進(jìn)行定期評價。3、公開：重要制度的制定，均充分征求意見與協(xié)商，提高執(zhí)行的透明度。二、人事權(quán)限：1、公司總經(jīng)理行使公司所有人員（除高管人員）的招聘、調(diào)動、任免的最終審批權(quán)。2、部門經(jīng)理行使該部門人員

2、日常人事審核權(quán)限。3、人資部負(fù)責(zé)對員工日常人事工作管理，執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)的人事決定。4、員工入職后與公司簽定為期一年以上的勞動合同，合同期滿后經(jīng)雙方協(xié)商同意續(xù)簽勞動合同。第一條 員工招聘管理規(guī)定一、招聘流程人員用工計劃審核批準(zhǔn)發(fā)布招聘廣告簡歷篩選辦理入職手續(xù)錄用未錄用建立人才庫面試二、招聘細(xì)則1、公司實行各部門定崗定編。各部門是自然減員（員工辭職或公司辭退員工）需要增加員工，需填寫用工需求申請），由人資部辦理招聘事宜。2、部門需增加編制，經(jīng)上級中心審核后，公司會議討論，總經(jīng)理同意后，部門填寫用工需求申請，由人資部辦理招聘事宜。3、員工應(yīng)聘時應(yīng)向人資部校驗以下證件及相關(guān)資料：（1）身份證原件校驗，

3、復(fù)印件3份。（2）高中（含）以上學(xué)歷、學(xué)位證書、執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書、職稱證書等相關(guān)證件。（3）近期三個月內(nèi)免冠一寸彩照4張。（4）員工應(yīng)聘登記表。4、人資部對應(yīng)聘者的外形、言談舉止、思維、經(jīng)驗等進(jìn)行初選合格后，安排應(yīng)聘者到用人部門參加面試和技能測試，用人部門告知人資部面試結(jié)果，由人資部通知被錄用者辦理相關(guān)手續(xù)。部門副經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理面試合格后，由人資部通知錄用者。新員工報到由人資部辦理相關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行“新員工崗前培訓(xùn)”，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，考試合格后由人資部簽發(fā)到崗?fù)ㄖ獑?。新員工憑到崗?fù)ㄖ獑蔚剿鶎俨块T報到，由部門經(jīng)理根據(jù)新員工到崗培訓(xùn)須知安排崗位技能相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗操作。5、

4、當(dāng)用人部門和人資部在人選上有分歧時，應(yīng)尊重用人部門的意見。6、到崗?fù)ㄖ獑我皇饺?lián)，人資部、應(yīng)到崗部門、行政部各持一聯(lián)。到崗?fù)ㄖ獑问侵谱骺记凇l(fā)放工資、部門接收員工（發(fā)放工牌、司徽）的憑據(jù)。8、凡有下列情況者不得聘用：（1）有刑事責(zé)任者。（2）虧空公款受處罰者。（3）患有精神病或傳染病者。（4）品行惡劣、道德不佳或因違規(guī)違紀(jì)被公私營企業(yè)、機(jī)關(guān)解除勞動關(guān)系者。（5）未滿18周歲者，或30周歲以上。30歲以上者的聘用必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。（6）未與原工作單位解除勞動關(guān)系者。（7）有其他客觀原因（勞動合同中用人單位可以單方解除勞動合同的條款），公司認(rèn)為不合格者。第二條 員工試用管理規(guī)定一、 試用流程入職

5、體檢遞交證件公司制度培訓(xùn)及考試簽訂勞動合同及試用協(xié)議工牌等物品的領(lǐng)取及人員信息錄入到崗?fù)ㄖ獑晤I(lǐng)取介紹至用人部門正式入職一、二、試用細(xì)則1、試用期工資的起算日期以報到日期為準(zhǔn)。2、試用期間新員工工資由人資部根據(jù)試用期人員標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，不再享有其他相關(guān)薪酬福利待遇。3、員工試用期一個月以上六個月以下（具體試用期限以勞動合同法期限為準(zhǔn)），均以實際在崗工作日計算。15日前轉(zhuǎn)正，當(dāng)月工資、獎金按照轉(zhuǎn)正后標(biāo)準(zhǔn)計算；15日（含）以后轉(zhuǎn)正，當(dāng)月工資、獎金仍為試用期標(biāo)準(zhǔn)。4、試用期間新員工如品行不良、考核成績不達(dá)標(biāo)或無故曠工，公司可隨時停止試用，并解除勞動關(guān)系。5、試用期員工須與公司簽定勞動合同、試用協(xié)議書和員

6、工保密及競業(yè)禁止協(xié)議書。第三條 員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定1、運營部員工、品宣部員工、行政部門內(nèi)勤等崗位員工轉(zhuǎn)正按照如下考核進(jìn)行：（1）在部門的日常工作中積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，部門領(lǐng)導(dǎo)對其評價良好且能勝任本職工作；（2）人資部對申請轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行員工互評，參評人員必須與其日常工作有業(yè)務(wù)往來，對其比較熟悉，參評人數(shù)不得低于本部門人數(shù)的50%，如互評成績低于總成績的70%，此員工將不能按期轉(zhuǎn)正，解除勞動關(guān)系。2、銷售部門內(nèi)勤、數(shù)據(jù)分析員及財務(wù)部、人資部、信息中心、審計中心等部門專業(yè)技術(shù)崗位人員轉(zhuǎn)正考核，除以上程序外，必須經(jīng)過公司會議進(jìn)行討論，接受全公司其它部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。如會上全票通過將按期轉(zhuǎn)正，如有反對票

7、且有事實依據(jù)，人資部經(jīng)調(diào)查情況屬實將不能按期轉(zhuǎn)正，解除勞動關(guān)系。3、銷售部門員工轉(zhuǎn)正（如銷售員、市場維護(hù)員、融資專員），進(jìn)行如下考核：（1）員工申請轉(zhuǎn)正的前一個月，部門為其下發(fā)銷售任務(wù)，此員工能完成部門下發(fā)的基礎(chǔ)任務(wù)；（2）在部門的日常工作中積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，部門領(lǐng)導(dǎo)對其評價優(yōu)秀且能勝任本職工作；（3）人資部對申請轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行部門員工互評，參評人員必須與其日常工作有業(yè)務(wù)往來，對其比較熟悉，參評人數(shù)必須達(dá)到10人以上，如互評成績達(dá)不到總成績的70%，此員工將不能按期轉(zhuǎn)正，解除勞動關(guān)系。（4）人資部組織在公司會議上對此員工進(jìn)行監(jiān)督考核，如無反對意見，將給予定崗。（5）此員工自定崗之日起享受崗

8、位員工的一系列待遇，但將進(jìn)行持續(xù)考核后方可轉(zhuǎn)正。定崗后的六個月為考核期，在連續(xù)的六個月必須每個月都完成下發(fā)的基礎(chǔ)任務(wù)，且最少有3個月完成下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)。如在考核期內(nèi)能夠達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，公司將予以轉(zhuǎn)正。如在考核期內(nèi)無法達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，將不予轉(zhuǎn)正，部門有權(quán)交回人資部進(jìn)行崗位調(diào)整。第四條 員工調(diào)動管理規(guī)定公司基于工作需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)動員工應(yīng)予以配合，并服從安排。人員調(diào)動分兩種形式：公司內(nèi)部人員崗位調(diào)動、公司體系內(nèi)人員委派管理。一、公司內(nèi)部人員崗位調(diào)動1、人員調(diào)動流程：（1）有目標(biāo)人選：擬調(diào)入部門經(jīng)理提議 報上級領(lǐng)導(dǎo)審議通過后 與調(diào)出部門經(jīng)理協(xié)調(diào) 通知人資部辦理手續(xù)注：若協(xié)調(diào)未果

9、，報人資部溝通處理。（2）無目標(biāo)人選：擬調(diào)入部門經(jīng)理提議 報上級領(lǐng)導(dǎo)審議通過后 人資部推薦 辦理相應(yīng)手續(xù)2、員工崗位調(diào)動需填寫崗位變動審批表（見附件），交由調(diào)入、調(diào)出部門的負(fù)責(zé)人及中心總監(jiān)簽署意見，由員工直接交人資部，最終由人資部按照新任職務(wù)重新確認(rèn)工資和相關(guān)待遇，經(jīng)總經(jīng)理審批后，開據(jù)調(diào)令及新員工到崗培訓(xùn)須知，計薪日期以到部門日期為準(zhǔn)。3、員工領(lǐng)取調(diào)令及新員工到崗培訓(xùn)須知后，根據(jù)調(diào)令規(guī)定的到崗時間前往新部門報到。（部門主管級應(yīng)于三個工作日內(nèi)，一般員工應(yīng)于一個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)）4、主管以上人員調(diào)動需經(jīng)公司會議討論通過后，按條款2執(zhí)行。二、公司體系內(nèi)人員委派第六條 員工解除勞動關(guān)系管理規(guī)定（待

10、職工代表大會審批）第二節(jié) 考勤管理制度一、考勤方式1、采用指紋識別打卡機(jī)進(jìn)行考勤記錄。 2、打卡的員工需統(tǒng)一到行政部進(jìn)行考勤信息錄入與確認(rèn)，新入職員工憑到崗?fù)ㄖ獑卧谛姓哭k理考勤信息錄入與確認(rèn)工作。二、具體規(guī)定1、公司上班時間為9：0017：30。公司員工上下班均需在考勤機(jī)上進(jìn)行打卡確認(rèn)，考勤時間以打卡機(jī)為準(zhǔn)。公司因培訓(xùn)、開會、組織活動或特殊情況，視為正常上班。2、打卡的有效時間為早00：00晚24：00。如有員工需加晚班，必須于當(dāng)日24：00前進(jìn)行打卡，否則將無法記錄考勤，公司將視為曠工。3、員工如有遲到、早退或曠工情況，依下列規(guī)定處分：（1）員工均需按時間上下班，工作時間開始以后未到者為遲

11、到。（2）因公外出或請假經(jīng)部門經(jīng)理證明者除外。（3）員工未打卡一次，算曠工半天；如因工作原因未能打卡者，可在次日公司的OA上發(fā)起“補(bǔ)打卡流程”。注：員工對個人考勤有疑議，可提請行政部調(diào)監(jiān)控查詢。（4）遲到及早退每分鐘扣節(jié)假日獎金和年終獎獎金的1%。（5）未請假、請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假、假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者以曠工論。（6）員工曠工一天，以當(dāng)日三倍獎金處罰，從節(jié)假日獎金和年終獎獎金中扣除。（7）無故連續(xù)曠工二日或全月累計無故曠工五日或全年累計曠工達(dá)十二日，予以辭退。（待職工代表大會審批）4、每月應(yīng)出勤天數(shù)的計算方法：公司每月以星期六、星期天作為休假日來核算當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，遇法定節(jié)假日時，法定假

12、日與公司規(guī)定的休假日之和為當(dāng)月應(yīng)休假天數(shù)。5、如有員工因公外出而不能在上班或下班時間回公司進(jìn)行打卡，應(yīng)提前在公司OA上申請“人員外出登記流程”。如在月底考勤匯總中既無打卡記錄又無“人員外出登記流程”的申請記錄，將視為曠工。6、如在法定節(jié)假日需加班的員工，應(yīng)提前在行政部領(lǐng)取加班申請單，填寫完由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交回行政部備案。加班的員工必須在上下班時間進(jìn)行打卡。7、考勤機(jī)設(shè)置有專門的管理員，其他人不得隨意操作修改。員工若出現(xiàn)“無法識別”現(xiàn)象的，必須第一時間到行政部進(jìn)行備案并重新錄入考勤信息。8、每月3號前由行政部將當(dāng)月各部門員工考勤表發(fā)送至部門經(jīng)理，若出現(xiàn)考勤異常情況，異常情況包括：外出辦公、曠工、

13、出差、無法識別等現(xiàn)象，須在5號前報于行政部。員工考勤異常情況關(guān)系員工節(jié)假日或年終獎的獎金發(fā)放金額，行政部必須在每月及時、如實登記、匯總員工考勤情況。9、為了保證員工打卡的及時與順暢，請員工合理安排打卡時間，盡量避免在同一時間打卡，因擁堵而無法按時打卡。11、考勤機(jī)為公司的公共財物，員工有義務(wù)對其進(jìn)行保護(hù)。為了防止人為損壞打卡機(jī)，同時對員工打卡的時間進(jìn)行有效監(jiān)控，打卡機(jī)均安裝在公司的監(jiān)控器可監(jiān)控范圍內(nèi)。附件：加班申請單第三節(jié) 休假請假管理制度一、目的為規(guī)范公司員工的休假請假管理，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際，特制定本制度。二、適用范圍公司全體在職員工。三、休假種類（一）國家法定節(jié)假日1、元旦：

14、一天2、春節(jié)：三天3、清明節(jié)：一天4、國際勞動節(jié)：一天5、端午節(jié)：一天6、中秋節(jié)：一天7、國慶節(jié)：三天（二）病假：員工在工作期間，因病確需治療和休養(yǎng)者可以請病假。病假須出具二甲以上醫(yī)療單位證明，提供不了醫(yī)院病假證明的，一律按事假處理。因工負(fù)傷，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）事假：員工當(dāng)月累計請事假不得超過10天（含），或連續(xù)請事假不得超過10天（含），或者全年累計事假不得超過30天（含），如超過請假天數(shù)，影響部門正常工作運轉(zhuǎn)，公司將與員工解除勞動關(guān)系。（四）婚假：1、員工結(jié)婚可享受5天婚假。符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）結(jié)婚的，可享受15天（5天法定婚假）。2、員工入職前領(lǐng)取結(jié)婚證并辦理結(jié)婚儀

15、式的，一律不再批婚假；3、員工入職并轉(zhuǎn)正后，需辦理結(jié)婚儀式，憑借結(jié)婚證到人資部辦理相關(guān)婚假手續(xù)；4、婚假一次性休完。（五）喪假：父母、配偶、子女、配偶父母、兄弟姐妹喪亡可享受喪假5天，祖父母、外祖父母、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹喪亡可享受喪假1天。喪假一次性休完。（六）生育假：1、產(chǎn)假：女員工的產(chǎn)假98天，含法定假日、公休日（如因個人原因需要延長假期的，參照事假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。計劃外生育與非婚生育不享受此類待遇。2、陪護(hù)假：男員工的配偶依照國家和地方法規(guī)生育的，男員工可享受陪護(hù)假3天（含法定假日、公休日）。（七）年休假：1、工作年限不滿1年的員工，無年休假；員工累計工作年限已滿1年不滿10

16、年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。2、國家法定休假日、公休日不計入年休假的假期。3、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；（2）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；（3）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。4、公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營情況，統(tǒng)一安排員工年休假；在公司統(tǒng)一安排年休假外仍有假期的，按照申請審批制執(zhí)行。每人每次申請不得超過2天，且不得與春節(jié)以外的長假連休（含婚假）。年休假逾年度不累加。因工作需要不能安排員工休年假的，按照勞動法相關(guān)規(guī)定，給予

17、日基礎(chǔ)工資+崗位工資的300%補(bǔ)貼。5、工作年限界定：（1）有人事檔案的，以檔案記載工作時間起計算；（2）無人事檔案的，以23周歲起計算。四、假期待遇（一）病假：每月享受一天的帶薪病假，一天以上，每多一天扣除節(jié)假日獎金和年終獎獎金的1%。（二）事假：每月享受一天的帶薪事假，一天以上，每多一天扣除節(jié)假日獎金和年終獎獎金的1%。（三）生育假：生育假期間按日發(fā)放生育津貼。生育假期間員工生育津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為所在崗位基礎(chǔ)工資+崗位工資之和，如所在崗位基礎(chǔ)工資+崗位工資，低于成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（四）婚假、喪假、年休假享受帶薪休假，不扣工資與獎金。五、休假流程和辦法（一）除法定節(jié)

18、假日外，各類休假必須提前通過公司OA申請?zhí)顚憽罢埣倭鞒獭保ɑ榧?、產(chǎn)假、年休假須提前一周申請），辦理請假手續(xù)，并合理安排所屬崗位的工作銜接，否則按曠工論。（二）事假、病假如因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話迅速向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，并于當(dāng)日由其代理人依規(guī)定辦理請假手續(xù)。（三）請假審批1、員工、主管請假3天（含）以內(nèi)時，需經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。請假3天以上，需部門經(jīng)理、中心總監(jiān)簽字批準(zhǔn)，同時報行政部備案。2、部門經(jīng)理（副經(jīng)理）請假3天（含）以內(nèi)時，需經(jīng)中心總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。請假3天以上，中心總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后再由行政人事總監(jiān)請示總經(jīng)理后執(zhí)行，同時報行政部備案。3、總監(jiān)及以上管理人員請假，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)

19、，報行政部備案。（四）請假理由不充分者或足以妨礙業(yè)務(wù)者，審批人可以不準(zhǔn)假或縮短假期或暫緩假期。六、其它規(guī)定1、休假：每周工作5天，星期六星期日公司統(tǒng)一休假。2、加班：公司不提倡員工加班，如確因工作需要節(jié)假日加班的，應(yīng)嚴(yán)格按照加班審批程序辦理加班手續(xù)。加班單必須提前一天由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報行政部備案，否則不能視為加班。3、加班費的核算加班工資標(biāo)準(zhǔn)=所在崗位（基礎(chǔ)工資+崗位工資）/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。休息日安排加班又不能調(diào)休的，支付2倍的工資報酬；法定節(jié)假日安排加班又不能調(diào)休的，支付3倍的工資報酬；加班時間以考勤機(jī)打卡時間為準(zhǔn)。當(dāng)日加班時間不足8小時的，按小時折算；滿8小時的，按一天計算。4、調(diào)休

20、：員工當(dāng)月有加班，如有事假需要請假的，可以用加班抵扣。調(diào)休僅在當(dāng)月內(nèi)進(jìn)行。5、員工轉(zhuǎn)正以后，方可享受相關(guān)帶薪休假政策，試用期不享受。6、員工請半天假，上下班均須打卡。請假、休假手續(xù)流程在OA上申請“請假流程”確認(rèn)休假類別需提前一周申請年休假產(chǎn)假婚假喪假事假病假調(diào)休OA流程審批附件 人事表格第二章 考核制度一、考核目的：為了提高公司員工工作效率，約束和激勵廣大員工，強(qiáng)化員工責(zé)任意識，真正實現(xiàn)公平、公正的按勞分配原則。二、考核對象：公司全體員工。三、考核細(xì)則：1、公司員工、基層管理者的月末考核由部門考核，次月5日完成考核，考核結(jié)果由部門經(jīng)理審批，作為月度獎金發(fā)放及年度（半年度）優(yōu)秀員工評選的依據(jù)。

21、員工、基層管理者的考核細(xì)則按KPI考核指標(biāo)執(zhí)行。2、部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)考核細(xì)則見中層以上人員績效考核制度。3、半年度/年度優(yōu)秀個人及年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎項的考核與評選由人資部組織，最終由中心副總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)組成的考評小組進(jìn)行評定。4、公司每半年對員工進(jìn)行一次互評，在互評中反映較差的員工，如不符合公司崗位要求，公司建議調(diào)崗或解除勞動關(guān)系。5、公司每季度對管理層進(jìn)行一次360度互評，詳見管理層360度考評方案。第三章 獎罰制度（待職工代表大會審批）第四章 晉升、降級制度（待職工代表大會審批）第五章 薪酬待遇（待審核）第六章 獎金發(fā)放制度（待職工代表大會審批）第七章 培訓(xùn)制度一、目的：為進(jìn)一步開發(fā)人力資

22、源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。二、培訓(xùn)的形式根據(jù)培訓(xùn)的形式主要分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種形式。內(nèi)部培訓(xùn)又分為公司內(nèi)部培訓(xùn)與部門內(nèi)部培訓(xùn)兩種形式。（一）公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃的執(zhí)行1、公司的內(nèi)部培訓(xùn)分為公共課程的培訓(xùn)與相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)。2、人力資源部負(fù)責(zé)公司公共課程培訓(xùn)與相關(guān)專業(yè)課程培訓(xùn)的安排與統(tǒng)一管理。培訓(xùn)方式采用：課堂授課、光碟授課、外聘老師等形式。3、公司公共課程的培訓(xùn)計劃由人力資源部于每年12月底制訂并報公司會議通過后下發(fā)，同時掛HR系統(tǒng)備案。各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及員工的排班情況安排并通知員工準(zhǔn)時參加公

23、共課程的培訓(xùn)。后附：瑞豐泰投資管理有限公司 年度公共課程培訓(xùn)計劃表4、公司相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)體系由人力資源部于每年12月底完成并報公司會議通過。專業(yè)課程的培訓(xùn)計劃以月為單位進(jìn)行下發(fā)，以周為單位執(zhí)行，同時掛公司HR系統(tǒng)，以備次月進(jìn)行“培訓(xùn)總結(jié)結(jié)果跟蹤”。后附：瑞豐泰投資管理有限公司 月份公共課程培訓(xùn)計劃表；5、公司每月進(jìn)行一次主題公共課的培訓(xùn)，全體員工參加，分批次培訓(xùn)完。人力資源軟件系統(tǒng)對每位員工的全年培訓(xùn)進(jìn)行記錄和考核。員工參加公共課程培訓(xùn)情況與考核結(jié)果將記入該員工個人檔案，作為今后評選優(yōu)秀員工和崗位晉級的依據(jù)；如果該員工培訓(xùn)缺勤率達(dá)20%（含）以上，將取消該員工半年度及年度優(yōu)秀員工評選資格。

24、6、人力資源部于每月初5號之前完成上月各項公共課程培訓(xùn)計劃跟蹤總結(jié)工作；年度培訓(xùn)總結(jié)結(jié)果跟蹤需在次年元月15號之前完成。后附：瑞豐泰投資管理有限公司 月份公共課程培訓(xùn)總結(jié)表；瑞豐泰投資管理有限公司 年度公共課程培訓(xùn)總結(jié)表（二）各部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃的執(zhí)行：1、各部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排與統(tǒng)一管理；2、部門每月26號之前需完成次月“瑞豐泰投資管理有限公司 部門 月份培訓(xùn)計劃”制訂，同時，以部門為單位掛公司HR系統(tǒng)，備次月進(jìn)行“培訓(xùn)總結(jié)結(jié)果跟蹤”，各部門每月培訓(xùn)計劃不得少于2次。3、各部門經(jīng)理需于每月初5號之前在公司HR系統(tǒng)內(nèi)完成上月各項培訓(xùn)計劃實施跟蹤工作，各部門需保留培訓(xùn)時員工簽到表、培訓(xùn)

25、課程評估表、考試試卷等原始培訓(xùn)資料，人力資源部于每月初8號之前完成各部門上月培訓(xùn)實施執(zhí)行結(jié)果跟蹤工作。4、各部門經(jīng)理有責(zé)任確保培訓(xùn)計劃的完成，各部門的部門培訓(xùn)計劃制訂與培訓(xùn)實施跟蹤結(jié)果最終執(zhí)行情況，將與該部門經(jīng)理當(dāng)月的績效工資直接掛鉤，如未按計劃執(zhí)行，每次處罰部門經(jīng)理（副）100元；（三）外部培訓(xùn) 1、目的及范圍為了公司人才梯隊建設(shè)，挖掘和培養(yǎng)有管理潛質(zhì)的員工，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源支持，每年公司將輸送有管理潛質(zhì)的優(yōu)秀員工、基層管理人員、中高層管理人員外派參加與公司經(jīng)營相關(guān)的各類專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)等。2、原則：（1）學(xué)以致用，專業(yè)對口，挖掘潛力，提高并發(fā)掘公司現(xiàn)有人力資源。（2）接受

26、外部培訓(xùn)的人員負(fù)有轉(zhuǎn)訓(xùn)的責(zé)任，需將學(xué)習(xí)經(jīng)驗在公司內(nèi)部給予傳播。3、培訓(xùn)經(jīng)費：由公司確定參加外出培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)前以個人借款形式向公司借支培訓(xùn)費用。培訓(xùn)結(jié)束，與公司續(xù)簽勞動合同并將培訓(xùn)所取得證書交公司人資部統(tǒng)一保管后，公司給予報銷培訓(xùn)費用。培訓(xùn)經(jīng)費由公司基金支出。因個人原因不能取得證書者，公司不予報銷培訓(xùn)費用。4、參加培訓(xùn)人員應(yīng)承擔(dān)義務(wù)：（1）培訓(xùn)經(jīng)費支出500元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后須與公司續(xù)簽1年以上勞動合同。（2）培訓(xùn)經(jīng)費支出5001000元（含）之間，培訓(xùn)結(jié)束后須與公司續(xù)簽2年以上勞動合同。（3）培訓(xùn)經(jīng)費支出10002000元（含）之間，培訓(xùn)結(jié)束后須與公司續(xù)簽3年以上勞動合同。（4）培訓(xùn)

27、經(jīng)費支出20003000元（含）之間，培訓(xùn)結(jié)束后須與公司續(xù)簽4年以上勞動合同。（5）培訓(xùn)經(jīng)費支出4000元（含）以上，培訓(xùn)結(jié)束后須與公司續(xù)簽5年以上勞動合同。5、培訓(xùn)人員違約時，培訓(xùn)經(jīng)費的理賠計算方法：（1）在培訓(xùn)期內(nèi)參加培訓(xùn)人員提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費。（2）續(xù)簽5年勞動合同的參加培訓(xùn)人員：培訓(xùn)人員在續(xù)簽5年勞動合同的第一年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費。培訓(xùn)人員在續(xù)簽5年勞動合同的第二年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費的80%。培訓(xùn)人員在續(xù)簽5年勞動合同的第三年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費60%。培訓(xùn)人員在續(xù)簽5年勞動合同的

28、第四年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費40%。培訓(xùn)人員在續(xù)簽5年勞動合同的第五年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費20%。（3）續(xù)簽4年勞動合同的參加培訓(xùn)人員：培訓(xùn)人員在續(xù)簽4年勞動合同的第一年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費。培訓(xùn)人員在續(xù)簽4年勞動合同的第二年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費的75%。培訓(xùn)人員在續(xù)簽4年勞動合同的第三年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費50%。培訓(xùn)人員在續(xù)簽4年勞動合同的第四年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費25%。（4）續(xù)簽3年勞動合同的參加培訓(xùn)人員：培訓(xùn)人員在續(xù)簽3年勞動合同的

29、第一年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費。培訓(xùn)人員在續(xù)簽3年勞動合同的第二年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費的67%。培訓(xùn)人員在續(xù)簽3年勞動合同的第三年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費33%。（5）續(xù)簽2年勞動合同的參加培訓(xùn)人員：培訓(xùn)人員在續(xù)簽2年勞動合同的第一年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費。培訓(xùn)人員在續(xù)簽2年勞動合同的第二年期限提出辭職或公司辭退，該員工理賠全部培訓(xùn)經(jīng)費的50%。（6）續(xù)簽勞動合同到期后，雙方解除勞動關(guān)系，不再理賠培訓(xùn)經(jīng)費。6、證書的保管：外出培訓(xùn)人員取得培訓(xùn)證書在勞動合同期內(nèi)由公司人力資源部統(tǒng)一保管。續(xù)簽勞動合同期滿

30、后人力資源部交個人保管。7、培訓(xùn)經(jīng)費的借款及報銷流程：（1）借款流程：公司確定參加外出培訓(xùn)人員人資部資源通知部門參加外出培訓(xùn)人員與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議書（人資部具體辦理）個人填寫借款單部門經(jīng)理簽字中心總監(jiān)簽字財務(wù)部簽字總經(jīng)理簽字出納支付（2）培訓(xùn)費報銷流程：人力資源部填寫報銷單（附培訓(xùn)協(xié)議）人力資源部經(jīng)理簽字行政人事中心總監(jiān)簽字財務(wù)部簽字總經(jīng)理簽字8、職業(yè)資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證相關(guān)規(guī)定及費用報銷流程：職業(yè)資格證書、繼續(xù)教育（職業(yè)資格、從業(yè)資格）、學(xué)歷提升以及專業(yè)技術(shù)職稱在公司人力部獲準(zhǔn)情況下，由個人先期支付，取得合格之后，公司予以報銷，范圍為500元內(nèi)（含）實報實銷。備注：（1）考取的各類證書必

31、須與本崗位工作有關(guān)方可報銷。如工作未滿一年離職人員，費用將從工資中扣除。（2）考取與本崗位相關(guān)的職業(yè)資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書考試，考試當(dāng)天為公司正常上班時間，則視為正常上班。（須提前兩天持準(zhǔn)考證在人力部備案）（3）繼續(xù)教育（職業(yè)資格、從業(yè)資格），教育期間為公司正常上班時間則視為正常上班。（須提前兩天持相關(guān)證書在人力部備案）附件：各類培訓(xùn)表格第八章 社會保險繳納制度一、 為保證社會保險的及時繳納，維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益，根據(jù)國家、地方的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本規(guī)定。二、 社會保險各項繳納的基數(shù)以當(dāng)?shù)禺?dāng)年社會月平均收入的60%起繳納，最高不超過當(dāng)年社會月平均收入的300%，公司

32、承擔(dān)單位部分，個人承擔(dān)個人部分。三、 人力資源部負(fù)責(zé)公司基本養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、住房等社會保險的管理以及相關(guān)規(guī)定的擬定，負(fù)責(zé)員工社保個人賬戶的管理及預(yù)決算，由人力資源部代為負(fù)責(zé)統(tǒng)一繳納。四、 員工各項社保中個人繳費部分從員工工資中代扣并由公司代繳。五、 凡在我公司入職轉(zhuǎn)正后，填寫社會保險申請表，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后均可辦理社會保險的繳納手續(xù)，若因員工個人原因?qū)е聼o法辦理社保相關(guān)手續(xù)的，后果由個人承擔(dān)。六、 人力資源部在收到經(jīng)批準(zhǔn)的的員工離職申請表后，為其辦理所有社保的停保手續(xù)。如離職員工未按照公司的規(guī)定提前一個月提出離職申請，而導(dǎo)致社保無法停保的，其多繳納的社會保險費用（單位部分和個人部

33、分）全部由個人承擔(dān)。七、 在辦理社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)時，原來參保的人員需將原參保單位的繳費憑證交給人力部，統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。男超過50歲，女超過40歲的不能辦理轉(zhuǎn)移。原則上必須進(jìn)行社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)，對于因無法轉(zhuǎn)移的人員，只報銷公司應(yīng)繳納的費用（標(biāo)準(zhǔn)為同崗位人員的費用），報銷時必須提供社會保險繳納的正式發(fā)票方可報銷。八、 原來參保的人員，在省內(nèi)轉(zhuǎn)移時，必需在一個月之內(nèi)（如遇年審特殊情況除外）將自己在原參保單位的繳費憑證交給人力資源部，異地轉(zhuǎn)移時，必需在三個月之內(nèi)（如遇年審特殊情況除外）將自己的在原參保單位的繳費憑證交給人力部。如果在規(guī)定的時間內(nèi)，將自己在原參保單位的繳費憑證交給人力部的，公司將給予補(bǔ)

34、繳自轉(zhuǎn)正后空檔期的社會保險費用；否則不予補(bǔ)交，空檔期的費用由員工本人全額承擔(dān)（單位部分和個人部分）。九、 對業(yè)務(wù)員繳納社保統(tǒng)籌金采取按銷售額或毛利兩種方式進(jìn)行核算，每月銷售額達(dá)到80萬元人民幣或純利潤達(dá)到1萬元人民幣時，公司承擔(dān)單位部分，業(yè)務(wù)員承擔(dān)個人部分，個人部分的收取以季度為單位進(jìn)行結(jié)算；若當(dāng)月兩項標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到時，業(yè)務(wù)員承擔(dān)全額費用。十、對以公司名譽(yù)做業(yè)務(wù)，關(guān)系不屬于公司的人員，需要交納社保統(tǒng)籌金時，由本人提出申請，公司代辦，但必須和公司簽訂自愿繳納協(xié)議，于每年年初一次性將全年的社?；鸾挥诠?，公司按繳費基數(shù)收取10%的管理費用。十一、辦理社保的時間：每月20日辦理次月新增和離職職工的社保增減（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險）手續(xù)，28日辦理住房公積金提取和貸款事宜，請有此項業(yè)務(wù)的員工提前將所