學習管理學原理的收獲與體會2資料

1、學習管理學原理的收獲與體會去年我們選擇了工程管理，因為我們的選擇，因為我們的志愿 , 管理我們從此結緣，可能只是現(xiàn)在，可能是日后的分分秒秒，不管如 何既然有了緣分，那就讓緣分加緣分，讓他成為我們的好幫手。記得老師說過， 而且總是提醒我們， 咱們是學管里的做事要有條 理、想事情要有方向與良好的思路，聽別人說話不要感情用事，要用 自己的理智好好想一想， 這個事情對不對， 如果是自己自己該怎么做， 有沒有更好的方法。盡可能的優(yōu)化。一、管理歷史體會；在悠悠幾千年中我們的祖先用它們的智慧， 實踐向我們證明一個 一個處事辦事存在很多學問， 在不斷的發(fā)展中管理學開始成形， 更多 的人開始研究應用管理學， 無

2、論是生活還是工作， 但更應該讓我們學 習的是階段決定方法，境況決定方案等。什么也沒有最好，我們要不 斷探索不斷完善。所以每當做事情之前、中間、之后的時候，我一定思考，看有沒 有什么新的發(fā)現(xiàn)，或需要學習的總結防止下次遇到時不會。二、決策與計劃中收獲；作為一個管理者， 尤其是作為一個學習工程管理者需要良好的決 策能力與決策機斷， 因此一定要學好如何判斷， 如何獲取信息做出當 前最優(yōu)的決斷，處理好自己要辦的事情。懂得因事態(tài)的不同，時間的 不同，分析，思考決斷。辦事要有計劃， 將要發(fā)生的事情做一個計劃， 當做事情的時候有 條有理，臨陣而不亂，樹立自己的管理威信。這就要求我們要學好如 何做計劃，做計劃要

3、考慮什么，考慮的東西是不是正確的得當的，當 各種事件結果發(fā)生時自己要有什么心態(tài)面對， 有一句話說“成功是留 給有準備的人的”有準備的一方面是說做好了的計劃， 對事態(tài)的發(fā)展 有了一定程度的了解，然后做事情成功的概率大大增加。 所以我們要 做計劃，即便是短短的思考，這樣就不會有慌亂，就能更好的做好這 件事。做事情有了計劃，拉外聯(lián)的時候先預想一下自己拉外聯(lián)的意義，自己的活動有什么地方吸引別人，說話是要強調什么，避免什么，商 家會問你什么，你如何回答，當遇到棘手的問題時，根據情況緩解氣 氛提早決斷一些談好的把商家拉住， 根據情況分析事態(tài)，做出一個決 斷等。三、組織中的收獲與體會；一個管理者的最高要求是

4、管理好一個大型的組織，讓組織更好地 發(fā)展與存活，這是一個競爭的時代，優(yōu)勝劣汰，適者生存所以一個管 理者任務巨大，他要讓一個組織聽從他的安排除了安排合理外更多的 需要他的能力，如何能讓別人以他為中心，如何調度讓各項工作協(xié)調 發(fā)展，同時因為存在組織才能體現(xiàn)一個管理者的價值。 管理者根據事 態(tài)，階段，時間安排工作，讓單位時間內效益最優(yōu)化。因此他需要了 解組織需要什么，缺少什么，每個人適合做什么，合理安排。在生活中小型的聚會，社團里舉辦的公益活動，需要一個有經驗 的管理者，他安排每個人具體任務，安排每個細節(jié)的注意事項，讓活 動有順序的進行，并取得不錯的效果，而那些不好的，安排人手混亂， 次序不井然，沒

5、有條理常常途中出現(xiàn)差錯。所以有一個很好的管理者 是重要的。四、領導章節(jié)中體會與收獲；作為一個領導人首先要有自身內涵， 有一定的威信，良好的人際 關系處理能力，有自己獨特的風格，具備良好的管理理論，可以根據 情況只能固定獎罰制度或者賭俠數進行合理的獎懲， 保證每個人的積 極性與最佳工作心理，可以和每個人進行良好的溝通，處理各方面的 關系與情況等。我作為一個大學生自主創(chuàng)業(yè)的業(yè)務部部長， 我必須做到我說話要 有一定的內容，可能為了緩解壓抑的氣氛說些玩笑， 可能為了近期的 效益下達官方式的條理命令，但首先我要有自己的度，有自己良好的 修養(yǎng)與素質，另外具備別人可能沒有的經驗經歷等， 并將這些東西與 自己

6、的伙伴分享，正確的引導他們工作時注意什么，做些什么。即時 激勵大家，對存在的問題聲明，并進行處理，責任到人，及時溝通， 做到大家及時給予互相交流，有問題及時提出并給予有效處理等。五、控制的意義體會與收獲；一個有效組織有自己的部門或小組分配，除了要做到秩序井然 外，還需要各種各樣的控制，例人員控制、財務控制、行為控制，經 營或活動時的事前控制，始終控制還有事后總結，綜合調配控制等等。所以這更需要管理者的能力，做到適時控制、適度控制、客觀控 制、彈性控制等做到能根據自己組織的實際情況采取適應的控制措 施，如預算控制， 支出控制，質量控制，生產控制等遇到的各種問題， 做到工作最優(yōu)化。還是回歸到自己的

7、團體創(chuàng)業(yè)， 我們要控制的很多， 首先財務控制， 我們沒有穩(wěn)定的收入而且不敢保證自己的業(yè)務能否賺錢， 所以財務控 制使我們控制中的重中之重， 隨后實人員控制， 我們有用有限的人原 勞動力創(chuàng)造我們能夠得到的報酬， 達到我們創(chuàng)業(yè)的最根本目的盈利最 大化，效益最大化，倒要保證一定的責任與義務，這就需要一些條件 控制及相關制度的制定。等等，通過各種控制是我們的軌跡正規(guī)，能 真正成為一直強而有力的事業(yè)營業(yè)單位。六、創(chuàng)新的體會與收獲；大到一個世界， 一個國家，小到一個小組織，一個公司沒有創(chuàng)新 就沒有未來，曾經有一個統(tǒng)計是這樣的，中國是制造大國，幾年前 VCD 與 DVD 剛進入中國， 中國不懂技術只能根據圖紙制造， 到最后 統(tǒng)計利潤時中國的利潤百分比不到百分之十，這是一個怎樣的報表， 是打擊，是的沒有創(chuàng)新，有的就是利潤差值倍數的問題，所以我們要 學會創(chuàng)新，因為最有價值的是自己的大腦，在精確的說是智慧，有智 慧可以以少勝多， 有創(chuàng)新可以創(chuàng)造草船借箭的奇跡， 可以在無形中戰(zhàn) 勝自己的敵人，成就自己。我走到哪里， 任何一個商人都跟自己的員工說 “有什么好的想法 說出來，如果好我會有你想想不到的獎勵” ，許振超的創(chuàng)新，干洗店 的開創(chuàng)有無數的實力證明著創(chuàng)新一個不可忽視的字眼。七、最后總結；我們學習管理學不僅因