人力資源管理制度范本

1、精品文檔杭州市科技咨詢中心人力資源管理制度第一章 總則第一條 為加強杭州市科技咨詢中心 （以下簡稱中心） 的人事管 理，明確人事管理權(quán)限及管理程序，使人力資源管理工作有章可循， 特制定本制度。第二條 本規(guī)定適用中心全體職工。第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外， 本中心的人事管理， 均依 本制度規(guī)定辦理。第二章 人事管理權(quán)限第四條 中心的部門設(shè)置和人員編制、 全體職工的待遇等事項按 照杭州市科技咨詢中心重大事項議事程序辦理。第五條 人力資源工作由辦公室負責(zé)，其職責(zé)是：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、負責(zé)管理中心人事檔案資料。三、負責(zé)中心人事管理制度的建立、實施和修訂。四、負責(zé)薪資方

2、案的制定、實施和修訂。五、負責(zé)中心日常勞動紀(jì)律及考勤管理。六、組織中心平時考核及年終考核工作。七、組織中心人事培訓(xùn)工作。八、 協(xié)助各部門辦理中心職工的任免、 晉升、 調(diào)動、 獎懲等人事 手續(xù)。九、負責(zé)中心各項保險、福利制度的辦理。 十、組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)精品文檔說明書的編制。十一、根據(jù)中心的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。 十三、辦理職工的退休手續(xù)、負責(zé)退休人員的管理。 十四、執(zhí)行上級部門頒布的調(diào)資文件。第六條 部門經(jīng)理提出本部門人員需求計劃； 部門經(jīng)理負責(zé)本部 門職工的考核，并為主任提出本部門職工晉降、去留的意見，供主任 參考決定。第七

3、條 部門經(jīng)理的任免、去留及晉級由主任決定。第三章 人員需求第八條 部門經(jīng)理如需增聘職工， 須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫人 員需求計劃表后，上報主任審批。第九條 經(jīng)主任所確定的人力資源計劃， 由辦公室負責(zé)辦理招聘 事宜。第四章 職工的選聘第十條 人員招聘應(yīng)按以下程序進行：一、由求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫應(yīng)聘人員登記表，由辦公室進 行初試。二、初試合格后，由辦公室安排與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理進行復(fù)試。三、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。四、用人部門和辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行 調(diào)檔調(diào)查，核實無誤后，報主任審批同意后，由辦公室通知應(yīng)聘人員 到崗，并辦理相關(guān)手續(xù)。精品文檔第五章 職工報到第十一條 所

4、有招聘錄用的新職工正式上班當(dāng)日先向辦公室報 到，并以其向辦公室報到的日期為起薪日。第十二條 報到當(dāng)天新職工須攜帶以下證件和材料： 身份證、 戶 口簿原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件； 職稱證明原件和復(fù)印件。第十三條 單位不解決職工的落戶問題， 由其本人自行解決； 人 事檔案一般由人才市場或街道托管，單位有特殊要求的除外。第十四條 一、報到當(dāng)日，辦公室應(yīng)向新職工介紹中心的簡介 以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并在一周后與其簽定勞動合同 ，一 式兩份，到勞動保障局進行合同鑒定后，一份交由辦公室存檔，一份 試用職工自留。二、辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：1、人力資源管理制度2、職工履歷表（填寫交辦公室存檔）

5、3、辦公室的鑰匙第十五條 新職工辦理完報到手續(xù)后， 辦公室領(lǐng)其到用人部門試 用，由部門經(jīng)理接收，并安排工作。第十六條 辦公室根據(jù)勞動合同中的工資級別填寫工資通知 單，一式兩份，一份交財務(wù)部，一份由辦公室備案。第六章 職工試用第十七條 新職工一般有16個月的試用期。一、試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)視情況另定，不發(fā)獎金。二、試用期內(nèi)可以請事假和病假， 試用期上班不足三天的職工要 求辭職的，不發(fā)工資。精品文檔三、新職工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次） 以上，單位可隨時解聘。第十八條 轉(zhuǎn)正一、新職工在試用期滿后，辦公室將職工轉(zhuǎn)正申請表發(fā)給試 用的新職工，填寫后交部門經(jīng)理。二、部門經(jīng)理根據(jù)新職工在試用

6、期的表現(xiàn)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長 試用或不擬錄用的意見。三、辦公室根據(jù)新職工在試用期間的出勤情況，填寫考勤狀況。四、中心主任根據(jù)部門經(jīng)理的意見以及出勤狀況做出相應(yīng)決定。第十九條 提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效 特別出色的新職工， 試用部門經(jīng)理報請主任批準(zhǔn)后可以提前結(jié)束試用 期，同時通知辦公室，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職工，試 用部門報請主任批準(zhǔn)后， 可以安排在其他崗位試用或提前辭退試用職 工。辭退職工由辦公室發(fā)解聘通知（一式兩份，一份交財務(wù)部，一份 辦公室存檔）和解除勞動（聘用）合同證明（交職工本人辦理相關(guān)事 宜）。第

7、七章 職工錄用第二十條 新職工轉(zhuǎn)正后， 由辦公室發(fā)轉(zhuǎn)正通知，一式兩份， 一份交財務(wù)部，一份辦公室存檔。第二十一條 辦公室給轉(zhuǎn)正職工辦理“四金” （養(yǎng)老保險、大病 醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金）繳納手續(xù)，財務(wù)部給其補交試用 期的“四金”。精品文檔第八章 職工培訓(xùn)第二十二條 中心鼓勵所有職工參加繼續(xù)教育， 普通職工爭取取 得大學(xué)文憑或中級職稱， 部門負責(zé)人以上管理人員可繼續(xù)教育到研究 生或達到中級職稱以上。 要求參加繼續(xù)教育的職工及管理人員， 所學(xué) 專業(yè)必須與本人從事工作有關(guān)，同時需填寫職工培訓(xùn)申請表 ，報 主任批準(zhǔn)。 職工參加學(xué)習(xí)原則上以業(yè)余時間為主， 參加考試及輔導(dǎo)時 間每學(xué)年10天內(nèi)不影響

8、工資和獎金。經(jīng)批準(zhǔn)的學(xué)習(xí)費用按規(guī)定予以報銷； 若考試不合格， 補考費用一 半自理。第二十三條 單位也定期給職工進行培訓(xùn)， 內(nèi)容和方式不限， 由 辦公室負責(zé)安排和組織培訓(xùn)工作。第二十四條 職工經(jīng)單位出資培訓(xùn)后未滿約定服務(wù)年限單方解 除合同的，應(yīng)向單位支付培訓(xùn)費用，具體標(biāo)準(zhǔn)為：按照培訓(xùn)后回單位 服務(wù)的年限，每年遞減培訓(xùn)費用20的比例計算。第九章 職工的考勤、休假、請假制度第二十五條 考勤、休假、請假制度詳見附錄 杭州市科技咨詢 中心考勤管理規(guī)定。第二十六條 職工休假、請假需填寫請假申請表 ，根據(jù)規(guī)定 交部門經(jīng)理、主任批準(zhǔn)，并交辦公室備案。第十章 工資待遇第二十七條 中心轉(zhuǎn)正職工的工資待遇詳見附錄

9、杭州市科技咨 詢中心職工工資分配方法 。精品文檔第十一章 考核第二十八條 一、職工的考核分為職工考核和部門經(jīng)理考核， 職 工考核由職工填寫事業(yè)單位年度考核表 ，并由部門經(jīng)理、中心領(lǐng) 導(dǎo)簽署意見，并存入個人檔案。部門經(jīng)理考核采取個人述職、群眾評 議，由全體職工無記名方式填寫年度考核量化評測表 ，并統(tǒng)計分 數(shù)。二、考核結(jié)果作為職工晉升、晉級（降級） 、工資增減、獎金發(fā) 放的依據(jù)?？己艘话阍诿磕昴甑着e行，由辦公室負責(zé)組織。三、考核分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等級，對 于連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的職工，報請中心辦公會議予以獎勵和技能工資 破格晉級一檔；對于考核不合格的職工，延遲一年晉級工資，連續(xù)二

10、 年考核不合格的，經(jīng)幫助、 教育仍不能改正的，按中心職工內(nèi)部管理 條例及合同的有關(guān)內(nèi)容經(jīng)中心辦公會議批準(zhǔn)予以解除合同。 崗位工資 隨著崗位的變動而作相應(yīng)調(diào)整， 技能工資連續(xù)二年考核合格的， 可以 進檔，職稱提升可以進級。第十二章 人員調(diào)動與晉升第二十九條 中心可根據(jù)工作需要調(diào)整職工的工作崗位， 職工也 可以根據(jù)本人意愿申請在中心各部門之間流動。 職工的調(diào)動分為部門 內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：一、部門內(nèi)部調(diào)動：是指職工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門 經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交辦公室存檔。二、部門之間調(diào)動： （一）若職工自己要求調(diào)動，需經(jīng)考核后由 擬調(diào)入部門填寫職工調(diào)動、晉升

11、申報表 ，由所涉及部門的經(jīng)理批 準(zhǔn)并報主任批準(zhǔn)后，由辦公室發(fā)調(diào)動通知，并存檔。 （二）由中心領(lǐng) 導(dǎo)指派職工調(diào)動的，通知職工本人以及相關(guān)部門， 由辦公室發(fā)調(diào)動通 知，并存檔。精品文檔第三十條 晉升分技能工資晉升和職務(wù)晉升： 一、技能工資晉升按照第二十七條第三款規(guī)定執(zhí)行， 并由辦公室 發(fā)技能工資晉升文件，通知財務(wù)部并存檔。二、職務(wù)晉升：（一）普通職工晉升需由所在部門經(jīng)理填寫職 工調(diào)動、晉升申報表 ，報主任審批同意后，交由辦公室存檔，同時 發(fā)相關(guān)晉升文件，通知財務(wù)部。 （二）部門經(jīng)理晉升由主任決定，并 發(fā)晉升文件，通知財務(wù)部，辦公室存檔。第十四章 獎懲第三十一條 中心對以下情形之一者，予以獎勵： 一

12、、受到市級以上有關(guān)部門的嘉獎，經(jīng)辦公會議討論予以獎勵； 二、在工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績或社會活動中作出顯著成績的， 由中 心領(lǐng)導(dǎo)討論予以獎勵；三、業(yè)績突出，為中心帶來明顯效益者；四、對中心發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議， 并給中心 帶來明顯效率或效益者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予獎勵行為。 獎勵方式有：通報表揚、一次性獎金等。第三十二條 中心對以下情況之一者，予以處罰： 一、客戶投訴：因服務(wù)態(tài)度不好，受到客戶投訴的，經(jīng)核實，一 次扣50元；與客戶發(fā)生吵架的，一次扣100元以上，情節(jié)特別嚴(yán)重 的，由中心領(lǐng)導(dǎo)研究決定處罰。二、工作失職：因工作經(jīng)驗不足或業(yè)務(wù)水平不夠，致使中心受到 不同程度損失的，視情節(jié)輕

13、重扣發(fā)獎金。三、違反勞動紀(jì)律:無故遲到、早退，一經(jīng)查實每次扣20元； 曠工一次，扣100元；上班時間從事其他與工作無關(guān)的事，一經(jīng)查實 每次扣50元以上直至當(dāng)月全部獎金。四、不服從分配：對于領(lǐng)導(dǎo)工作安排不服從，視情節(jié)輕重予以教 育直至精品文檔相關(guān)經(jīng)濟處罰。五、重大事故：由于個人原因致使中心受到5000元以上經(jīng)濟損 失或中心信譽、 社會知名度受到損害時， 報經(jīng)辦公會議同意作出處罰 意見。六、職工之間吵架：在單位上班期間吵架，是嚴(yán)重的違紀(jì)行為， 屬管理人員扣除當(dāng)月獎金系數(shù)，普通人員扣除當(dāng)月獎金10%以上。然 后再根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小處理。七、轉(zhuǎn)移中心業(yè)務(wù)： 中心職工不得從事與中心經(jīng)營范圍相同的業(yè)

14、務(wù)，特別不允許將中心有關(guān)業(yè)務(wù)、 合同轉(zhuǎn)移到其他單位謀取個人利益， 一經(jīng)核實，不論其是否已得， 按中心利益損失部分處以一倍以上的罰 款，并視情節(jié)輕重予以處罰，直至解除合同。中心職工凡年度內(nèi)違反本條例規(guī)定受到各種處罰， 都將與年度考 核和年終獎金發(fā)放掛鉤。處罰方式有：一次性罰款、通報批評、警告、解除合同等；第十五章 合同續(xù)簽 、終止與解除第三十三條 職工合同到期前一個月，由辦公室通知職工本人， 若職工要求續(xù)簽的，需填寫合同續(xù)簽申請表 ，并由部門經(jīng)理簽署 意見后交主任審批同意后，交辦公室辦理續(xù)簽手續(xù)。第三十四條 合同的終止、解除按照聘用合同 、勞動合同 以及勞動法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 解除或終止合同后， 由辦公室填寫 解除勞動合同 證明書或終止勞動合同證明書以及解聘通知 ，并存檔，通 知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第三十六條 結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職工，在接到正式通知后， 均應(yīng)向辦精品文檔公室領(lǐng)取移交工作清單 ，按該清單要求，在離開中心之 前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)， 其應(yīng)領(lǐng)取的工資， 應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再 予發(fā)給。第三十七條 將人事關(guān)系調(diào)入中心的職工， 應(yīng)于一個月之內(nèi)， 將 人事關(guān)系調(diào)出。超過一個月的，中心將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手 續(xù)。第十六章