大學生青年旅社創(chuàng)業(yè)計劃書-精選模板

1、大學生青年旅社創(chuàng)業(yè)計劃書大學生青年旅社創(chuàng)業(yè)計劃書一、公司概述很多大學生在實習階段，想留在本地工作，但是又不住在學校的公寓 里，而且又沒有能力住昂貴的酒店，所以本旅舍為方便解決畢業(yè)大學 生的住處問題，現(xiàn)提供大學生青年旅舍。本旅舍位于濱江區(qū)浦沿鎮(zhèn)楊 家墩村商業(yè)街123號。本旅舍秉承全球青年旅舍一一經(jīng)濟，隱私，安全，環(huán)保的理念，為大 學生提供高品質(zhì)的住宿服務(wù)和低廉價的收費， 旅舍安靜敞亮，設(shè)有單 人間、雙人間、普通間。旅舍還充滿著濃郁的人文氣息。這里是一個真正自己的旅館！你需要自備床單，被子，如果沒有，可以租旅館提供的床單和毛毯。同時還可以自己做飯。這里提供各種各 樣的設(shè)備，如：鍋、碗、瓢、盆、刀、

2、叉、勺。廚房中間一張操作平 臺，可供多人同時使用。另外，在廚房的某一位置，還擺放著由青年 旅館免費為客人提供的各種調(diào)味品。 本青年旅舍有洗衣房，而洗衣房 里的洗衣機和甩干機可以隨便使用，洗衣服時，只要投進硬幣即可。青年旅舍內(nèi)設(shè)施完善，現(xiàn)有房間120余個，單人間35個、雙人間45 個、普通間20個。單人間、雙人間、普通間方便選擇。單人間：400 元一個月，一張大床。雙人間：600元一個月，兩張小床。普通間： 280元一個月，一張大床。另外我們旅舍有著和其他旅館相同的地方，就是我們旅舍還有20個房間用于日租，對于一些來這里看朋友的或者住宿時間不長的客戶來說是一個很好的選擇。單人間10個，周一到周四

3、每間40元，周五到周日每間50元；雙人間5個，周一到周四 每間45元，周五到周日每間55元；普通間5個，每間30元。單人 間和雙人間提供熱水器和空調(diào)設(shè)備，則普通間不提供熱水器和空調(diào)設(shè) 備。其中配套服務(wù)有：提供寬帶上 ，接受郵件，車棚。月租的用戶 電費超過30度外的自理。旅舍共有6個清潔員，二個前臺接待，一個總經(jīng)理。旅舍注冊資產(chǎn) 50萬，擁有固定資產(chǎn)30萬。旅舍對入住人員進行登記，并載入系統(tǒng)。 對旅舍來說，經(jīng)營是前提，管理是關(guān)鍵，服務(wù)是支柱。旅舍是服務(wù)性 行業(yè)，主要靠接待顧客，為顧客提供多功能的服務(wù)，使顧客感到親切、 舒適、方便、安全，有一種“賓至如歸”感，顧客才會多次光顧消費， 從這點上說，顧

4、客是旅舍的真正“老板”，“顧客至上”是旅社必須 遵循的宗旨。因此我們旅舍的員工具有良好的素質(zhì)和從業(yè)經(jīng)驗。二、市場分析旅舍提供住宿，簡易公用的廚房和投幣的洗衣機。服務(wù)水平屬于中級， 收費則比一般的旅舍便宜。、市場環(huán)境分析：近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國旅舍業(yè)的發(fā) 展也呈現(xiàn)出勃勃生機。旅舍業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個重要組成部分， 也 是一個城市對外的重要形象和窗口。杭州是一個擁有眾多高等學府的 城市，而且也是著名的旅游勝地，因此來投宿的顧客也會比較多。由于我們旅舍的地理位置在整個高教園區(qū)的繁華中心地段，交通比較方便，環(huán)境優(yōu)雅，周圍有比較多的娛樂場所和超市，附近還有衛(wèi)生院， 為我們的用戶提供了方便。2

5、、目標市場分析：隨著畢業(yè)大學生的數(shù)目急劇增加，加上目前濱江 高教園區(qū)附近出租的房子比較緊缺， 而且設(shè)施并不完善，大多數(shù)都是 本地居民把自己家的房子空出來出租， 相對于來說，衛(wèi)生和住宿的條 件都不怎么好，價格也偏高，對于那些還在實習的應(yīng)屆畢業(yè)生來說， 昂貴的房租使他們無法承受。而我們的旅舍從這些應(yīng)屆畢業(yè)生的實際 情況出發(fā)，為他們提供了一個價廉物美的生活環(huán)境。 旅舍服務(wù)的對象 主要是一些大學生和年輕人，年齡在 1826歲之間，沒有穩(wěn)定的 收入，不論是年齡層次還是收入水平都是合適的。但從長遠來看，服 務(wù)受眾基數(shù)不斷增加，一些外來務(wù)工人員也能承受這個價格。對于一 些消費水平比較高的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，我們

6、又推出適合他們居住的房 間。服務(wù)定位：服務(wù)可以更加的人性化。3、產(chǎn)品競爭力分析：該項目的競爭對手主要有兩個方面：現(xiàn)實的旅 館競爭和后來者的仿制。我們旅舍周邊有幾個旅館，但是住宿環(huán)境并 不理想，設(shè)施條件差，而且價格也比較高，長期住宿價格非常昂貴。 相比之下我們旅舍更加有競爭力。想必能受到消費群體的歡迎。對于 后來的仿制者：每個旅舍周邊的環(huán)境都不一樣，各自的特色和服務(wù)決 定市場的份額，因此要先占的先機的情況下，努力發(fā)掘自身的特點和 完善服務(wù)，做到行業(yè)的領(lǐng)跑者或者規(guī)范的發(fā)起人， 這樣就可以立于不 敗之地。4、進貨渠道及原材料的供應(yīng)狀況：我們旅舍的一些一次性生活用品 有專門的供應(yīng)商提供，價格合適，產(chǎn)品

7、可靠。三、風險應(yīng)變策略包括政策環(huán)境變化的風險、經(jīng)濟環(huán)境變化的風險、社會環(huán)境變化的風 險，市場變化的風險和自然災(zāi)害的風險。、外部風險應(yīng)變策略政策環(huán)境，是由反映黨和國家意志的方針策略與反映社會主義建設(shè)需 要的經(jīng)濟政策構(gòu)成，如政府間關(guān)系、政府預(yù)算規(guī)模、稅法變革、環(huán)境 保護、貨幣政策、反壟斷等都可能會影響旅舍的行為，一方面會給某 些旅舍創(chuàng)造發(fā)展機遇，另一方面則可能制約某些旅舍的持續(xù)發(fā)展。政 策環(huán)境發(fā)生變化的頻率高，隨意性大，企業(yè)時間已變而政策多年不變，“政策歧視”。該項目是政府鼓勵的項目，可以在依法獲得許可的情 況下，按照政府的規(guī)定來運做，并且從現(xiàn)在的情況來看，青年旅舍可 以在預(yù)見的時間內(nèi)，是持續(xù)伸溫

8、的。政府對周邊地區(qū)的改造也必須是 符合發(fā)展的。因此該項目在合法經(jīng)營的情況下，政策風險是非常小的。 經(jīng)濟環(huán)境：旅舍能否贏利，在很大程度上受國家經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟實力 的影響，總體宏觀經(jīng)濟環(huán)境決定了旅舍發(fā)展的機會程度， 經(jīng)濟不景氣 會影響對旅舍服務(wù)的需求，而優(yōu)越的經(jīng)濟條件會給旅舍提供擴展的機 會。在經(jīng)濟環(huán)境中，利率、稅率、經(jīng)濟增長率、通貨膨脹水平等均是 評價旅舍的一些經(jīng)濟指標。市場環(huán)境在企業(yè)經(jīng)營中是最直接最重要的環(huán)境。 市場資源配置、市場 運動規(guī)律，市場需求狀態(tài)等，從根本上決定著旅舍的生存與發(fā)展。對 旅舍而言，市場波動如價格的漲落、強勢競爭者的進入、新旅舍的出 現(xiàn)、資源的短缺等等，可以造成旅舍困境以至

9、陷入一定的危機，尤其 在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下。社會環(huán)境：社會、文化、人口和地理位置因素左右著人們的生活、消費方式，對幾乎所有的旅舍產(chǎn)生直接的影響。 文化環(huán)境對旅舍經(jīng)營的 影響主要表現(xiàn)在市場消費文化和人文狀態(tài)。旅舍抓不住社會文化環(huán)境 變遷對旅舍自身的影響，很容易使旅舍陷入困境。自然環(huán)境災(zāi)害風險：自然所發(fā)生的變化，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它 往往給企業(yè)帶來意想不到的打擊，如地震、海嘯、旱災(zāi)、澇災(zāi)、火山 爆發(fā)、河流改道等等，這些災(zāi)害，常常使遭受打擊的企業(yè)面臨滅頂之 災(zāi)。以上旅舍所可能遇到的外部環(huán)境風險，其實這些風險是時時存在的，差別就在于不同旅舍的應(yīng)對策略有所不同， 這也就說明了為什么同在 一個行業(yè)

10、同一樣的外部環(huán)境，有的旅舍生存的很好，而有的旅舍卻舉 步維艱，所以最重要的是建立一套有效的管理措施， 防范外部環(huán)境所 帶來的風險2、內(nèi)部風險應(yīng)變策略旅舍內(nèi)部風險淵源之一：急功近利旅舍急功近利的行為是導(dǎo)致旅舍內(nèi)部風險的一個主要淵源，具體表現(xiàn)為以下方面：盲目的擴張傾向。有人認為旅舍越大越好，跨的行業(yè)越多越好。這種 觀點正確與否姑且不論，但盲目的擴張傾向主要表現(xiàn)為以下兩個方面：（1）單純追求生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟。但規(guī)模經(jīng)濟并非意味著旅舍 的規(guī)模越大越好，過于擴張反而使旅舍難以將服務(wù)、組織管理等推上 一個更高的層次，這樣就造成了旅舍內(nèi)部機能的失調(diào)， 使旅舍無法形 成一個均衡的“有機體”，從而導(dǎo)致旅舍抵御

11、風險的能力大大降低。（2）盲目地搞多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營一方面起到分散待業(yè)風險的 作用，但同時卻加重了旅舍內(nèi)部的風險，這是因為：第一，實行多元 化經(jīng)營的旅舍必須涉入自己原本并不熟悉的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群，這一面給旅舍帶來了在新的領(lǐng)域里進行市場開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的風險，另一方面 也增加了管理的難度，加重了旅舍的管理風險；第二，多元化經(jīng)營需 要籌措更多的資金，在內(nèi)部積累有限的情況下，旅舍往往要走負債經(jīng) 營的道路，這樣更加大了旅舍的財務(wù)風險。旅舍內(nèi)部風險淵源之二：信息管理失誤旅舍內(nèi)部除了物資資源的流轉(zhuǎn)之外，還有一種信息資源的流轉(zhuǎn)。信息 資源的暢通與否是旅舍管理效率能否得到提高的關(guān)鍵， 但在實際的信 息管理中總是

12、伴隨著一些潛在的風險，這主要是由于以下方面的原因 造成的：旅舍預(yù)警管理系統(tǒng)的失效。在旅舍債效欠佳時，管理者通常很重視對 數(shù)據(jù)的分析，挖空心思找問題的根源。但在績效良好時，這些程序則 常常被省略或被草草地應(yīng)付。這主要是因為：一方面，由于業(yè)務(wù)量迅 速擴大，原有的計算機（或其他設(shè)備）的內(nèi)部信息處理系統(tǒng)已不堪重 負了；另一方面，如果旅舍整體上已運行良好，就沒必要為取得一個 小小的改進而在數(shù)據(jù)分析上浪費太多的時間。 通過對旅舍內(nèi)部風險淵 源的分析，我們發(fā)現(xiàn)風險總是以千變?nèi)f化的形態(tài)呈現(xiàn)于旅舍內(nèi)部， 管 理者如果沒有敏銳的洞察力去識別它， 沒有有效的手段去控制它，就 很可能在旅舍內(nèi)部埋下禍根。四、投資收益分析投資收益是旅舍盈利的重要?！安粌H是利潤，更是服務(wù)和問話”。作 為這個行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望本旅舍成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理 想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地 堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進旅舍的形 成和發(fā)展。收入估計：如果入住情況良好，率達 80%勺話，不考慮到各方面的支 出，估計毛利可達3. 5萬元一個月。成本費用估計：房租費、裝修費、室內(nèi)設(shè)備費、廚房提供免費餐具、 調(diào)料及各種火雜費、電器費、管理費、員工工資、稅費等，估計每月 需花費2萬。效益估計：所得的毛利減去成本費用，估計每月可獲純利潤 1. 5萬。 投