SAP產(chǎn)品成本控制PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1SAP產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制課程的目標(biāo): 了解SAP PC 的基本內(nèi)容與功能 了解SAP CO 通過(guò)PP 進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的原理 了解產(chǎn)品成本的控制 了解SAP PC 期末作業(yè)流程第1頁(yè)/共44頁(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容c PC PC 概述概述c 產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制c 成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制 c 演示演示 第2頁(yè)/共44頁(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容c PC PC 概述概述c 產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制c 成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制 第3頁(yè)/共44頁(yè)R/3Client / ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMFIPC-PC概述概述第4頁(yè)/共44頁(yè) Prod

2、uct CostingProduct Costing-PC概述概述第5頁(yè)/共44頁(yè)生 產(chǎn) 成 本-工 資 生 產(chǎn) 成 本-動(dòng) 力 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-工 資 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-動(dòng) 力 制 造 費(fèi) 用 -工 資 獎(jiǎng) 金 制 造 費(fèi) 用 -辦 公 用 品 制 造 費(fèi) 用 -修 理 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -物 料 消 耗 制 造 費(fèi) 用 -水 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -電 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 - 燃 料 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -折 舊 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -其 他 生 產(chǎn) 成 本-原 料 生 產(chǎn) 成 本-輔 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本 -原 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-輔 料 成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成

3、品入庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫(kù)存差異-PC概述概述第6頁(yè)/共44頁(yè)-PC概述概述第7頁(yè)/共44頁(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容c PC PC 概述概述c 產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制c 成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制 第8頁(yè)/共44頁(yè)-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制第9頁(yè)/共44頁(yè)ChainQty 1SeatQty 1BicycleWheelsQty 2ReflectorQty 1BrakeleverQty 2BOMBOM有效期間有效期間 在產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項(xiàng)目的有效期間。如果在成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項(xiàng)目無(wú)效，那么它將被忽略。 成本核算相關(guān)性成本核算相關(guān)性 如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標(biāo)識(shí)，則將忽略成本核

4、算的BOM項(xiàng)目。-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制第10頁(yè)/共44頁(yè)原材料原材料價(jià)格價(jià)格半成品半成品原材料原材料 2: 4.00 原材料原材料 3: 3.00 原材料原材料 原材料原材料 成本成本:Item 10Item 202 3 $Bill of 原材料原材料: Car料號(hào)料號(hào)數(shù)量數(shù)量10 原材料原材料 120 半成品半成品 12 pc3 pc-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制第11頁(yè)/共44頁(yè)工藝路線工藝路線工序工序1工序工序2工序工序3作業(yè)類型作業(yè)類型1作業(yè)類型作業(yè)類型2作業(yè)類型作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心 工藝路線工藝路線 指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所

5、需的每個(gè)工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個(gè)工步的工作中心的信息，也包括每個(gè)工序執(zhí)行的計(jì)劃時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)值），這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制第12頁(yè)/共44頁(yè)工作中心中同成本核算有關(guān)的信息 工作中心工作中心在成本核算中是用來(lái)分配人工費(fèi)和制造費(fèi)用的在成本核算中是用來(lái)分配人工費(fèi)和制造費(fèi)用的，其同成本核算有關(guān)的信息有：，其同成本核算有關(guān)的信息有：q 成本中心q 作業(yè)類型q 公式碼q 工作中心的時(shí)效性-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制第13頁(yè)/共44頁(yè)聯(lián)接工作中心和一個(gè)成本中心聯(lián)接工作中心和一個(gè)成本中心 為了使系統(tǒng)能訪問(wèn)成本中心會(huì)計(jì)中作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格，工作中心必須聯(lián)接到

6、成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)為了使系統(tǒng)能訪問(wèn)成本中心會(huì)計(jì)中作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)：q成本中心：成本中心：一個(gè)工作中心只能分配給一個(gè)成本中心。但是，一個(gè)成本中心可以有多個(gè)分配給它的工作中心。q作業(yè)類型：作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確定，對(duì)于每一個(gè)工作中心，您可以指定多少個(gè)作業(yè)類型。對(duì)于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個(gè)作業(yè)類型。您在成本中心會(huì)計(jì)中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且為每個(gè)成本中心定義，當(dāng)產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時(shí)，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少成本。q公式碼：公式碼：每一個(gè)作業(yè)類型都分配一個(gè)公司碼。這個(gè)碼和一個(gè)公式相聯(lián)

7、系，這個(gè)公式確定怎樣把成本中心的費(fèi)用分配給成本對(duì)象。公式的細(xì)節(jié)屏幕中的成本核算允許 標(biāo)識(shí)說(shuō)明了，該公式是否可以用來(lái)計(jì)算-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制第14頁(yè)/共44頁(yè)工作中心工作中心三者結(jié)合計(jì)算費(fèi)用-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制第15頁(yè)/共44頁(yè)成本中心成本中心工作中心工作中心 公式公式: 直接人工直接人工 = 2 * 人人工時(shí)間工時(shí)間工藝路線工藝路線 標(biāo)準(zhǔn)值標(biāo)準(zhǔn)值: 人工時(shí)間人工時(shí)間: 3 hours作業(yè)類型作業(yè)類型:直接人工直接人工計(jì)劃的人工作業(yè)價(jià)格計(jì)劃的人工作業(yè)價(jià)格：100$/h計(jì)劃的作業(yè)數(shù)量計(jì)劃的作業(yè)數(shù)量: 6 hours工作中心公式工作中心公式作業(yè)價(jià)格：作業(yè)價(jià)格：6 * 10

8、0 = 600$-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制第16頁(yè)/共44頁(yè)q 由上述可知，成本構(gòu)成的各項(xiàng)構(gòu)成數(shù)據(jù)來(lái)源如下：由上述可知，成本構(gòu)成的各項(xiàng)構(gòu)成數(shù)據(jù)來(lái)源如下： 直接材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成乘以物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格； 直接人工=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格； 制造費(fèi)用=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制第17頁(yè)/共44頁(yè) 原材料原材料內(nèi)部作內(nèi)部作業(yè)業(yè)外部作外部作業(yè)業(yè)制造費(fèi)用制造費(fèi)用-成本項(xiàng)目展開(kāi)成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料原材料內(nèi)部作內(nèi)部作業(yè)業(yè)外部作外部作業(yè)業(yè)制造費(fèi)用制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料原材料內(nèi)部作內(nèi)部作業(yè)業(yè)外部作外部作業(yè)業(yè)制造

9、費(fèi)用制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料原材料 成本項(xiàng)目展開(kāi)成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料原材料內(nèi)部作內(nèi)部作業(yè)業(yè)外部作外部作業(yè)業(yè)制造費(fèi)用制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)成本項(xiàng)目展開(kāi)產(chǎn)成品產(chǎn)成品半成品半成品原材料原材料-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制第18頁(yè)/共44頁(yè)成本估算以后成本估算以后-更新物料主數(shù)據(jù)價(jià)格 利于成本控制，制定成本降低措施確定銷售價(jià)格，方便投標(biāo)和報(bào)價(jià)便于獲利能力分析，制定經(jīng)營(yíng)決策編制企業(yè)預(yù)算和成本計(jì)劃評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析原因，明確責(zé)任 -產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制第19頁(yè)/共44頁(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容c PC PC 概述概述c 產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制c 成本對(duì)象控制成本對(duì)

10、象控制 第20頁(yè)/共44頁(yè)CCG2CCG3CCG5CCG 1CCG4成本中心或項(xiàng)目成本中心或項(xiàng)目流程訂單流程訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售訂單-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第21頁(yè)/共44頁(yè) 成本對(duì)象（生產(chǎn)訂單）控制成本對(duì)象（生產(chǎn)訂單）控制包括以下內(nèi)容：包括以下內(nèi)容：v 生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步成本核算v 生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算 -成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第22頁(yè)/共44頁(yè)一一. .生產(chǎn)定單相關(guān)的同步成本核算生產(chǎn)定單相關(guān)的同步成本核算v 同步成本核算的概念同步成本核算的概念v 計(jì)劃成本的計(jì)算計(jì)劃成本的計(jì)算v 目標(biāo)成本的計(jì)算目標(biāo)成本的計(jì)算v

11、 實(shí)際成本的計(jì)算實(shí)際成本的計(jì)算-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第23頁(yè)/共44頁(yè)同步成本核算的概念同步成本核算的概念q 在訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對(duì)象（相當(dāng)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中“生產(chǎn)成本”科目），用來(lái)歸集和分配成本，同時(shí)在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進(jìn)行成本控制；q 生產(chǎn)訂單中既核算實(shí)際成本同時(shí)又核算目標(biāo)成本，二者同步進(jìn)行；q 生產(chǎn)訂單歸集本批次耗用材料的實(shí)際成本和應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用；q 生產(chǎn)定單根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本估算計(jì)算目標(biāo)成本，實(shí)際成本同目標(biāo)成本對(duì)比，計(jì)算成本差異，以便成本分析；q 對(duì)已完工產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫(kù)存；q 月末，如本張訂單未完全完工，則按本期歸集的實(shí)際成本減已轉(zhuǎn)入庫(kù)存的成本計(jì)算本張訂單的在

12、產(chǎn)品；-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第24頁(yè)/共44頁(yè)同步成本核算生產(chǎn)訂單同步成本核算生產(chǎn)訂單-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第25頁(yè)/共44頁(yè)計(jì)劃成本計(jì)劃成本q 計(jì)劃成本即企業(yè)成本計(jì)劃時(shí)使用的成本，是企業(yè)全部計(jì)劃的一部分。q 計(jì)劃成本同目標(biāo)成本的差別是：目標(biāo)成本是成本控制的需要，計(jì)劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃控制的需要。 q 計(jì)劃成本的核算時(shí)間為計(jì)劃訂單產(chǎn)生時(shí)，當(dāng)您保存訂單時(shí)已計(jì)劃成本會(huì)自動(dòng)計(jì)算，如果您做出的更改與成本核算有關(guān)，則在您保存訂單時(shí)，會(huì)重新計(jì)算已計(jì)劃成本。q 想更新已計(jì)劃成本，選擇訂單 功能 計(jì)算成本。q 要顯示預(yù)計(jì)成本，選擇轉(zhuǎn)向 成本分析。-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第26頁(yè)/共44頁(yè)實(shí)際成

13、本實(shí)際成本q在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下：在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下： 1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格，數(shù)據(jù)來(lái)源為MM模塊； 2、直接人工費(fèi)：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)人工費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)人工費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的成本中心； 3、制造費(fèi)用：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的成本中心。q實(shí)際成本同目標(biāo)

14、成本對(duì)比計(jì)算差異，以進(jìn)行成本控制。實(shí)際成本同目標(biāo)成本對(duì)比計(jì)算差異，以進(jìn)行成本控制。-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第27頁(yè)/共44頁(yè)-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第28頁(yè)/共44頁(yè)大于零大于零等于零等于零小于零小于零-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第29頁(yè)/共44頁(yè)-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第30頁(yè)/共44頁(yè)第31頁(yè)/共44頁(yè)二二 生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算q本部分主要闡述以下內(nèi)容：本部分主要闡述以下內(nèi)容： 用實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估用實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估 計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算在產(chǎn)品 計(jì)算差異計(jì)算差異 期末結(jié)算期末結(jié)算-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第32頁(yè)/共44頁(yè)實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估 日常歸集到

15、產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用計(jì)劃價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量計(jì)日常歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用計(jì)劃價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量計(jì)算的算的, ,月底月底, ,本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢, ,按實(shí)際作業(yè)量計(jì)按實(shí)際作業(yè)量計(jì)算初實(shí)際作業(yè)價(jià)格算初實(shí)際作業(yè)價(jià)格, ,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用實(shí)際價(jià)再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用實(shí)際價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量重新計(jì)算格乘以實(shí)際作業(yè)量重新計(jì)算. .-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第33頁(yè)/共44頁(yè)計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算在產(chǎn)品q 在產(chǎn)品指不能作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫(kù)存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。q 對(duì)每個(gè)訂單，在產(chǎn)品是通過(guò)期間計(jì)算的，一般是在月末對(duì)未完工的訂單計(jì)算在產(chǎn)品。q

16、在產(chǎn)品等于訂單上本期實(shí)際歸集的成本減去以結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)存完工產(chǎn)品的成本。q 在產(chǎn)品的計(jì)算只能在訂單狀態(tài)為“以交付以前”，如訂單狀態(tài)為“以交付”既定單完成時(shí)，在制品取消。-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第34頁(yè)/共44頁(yè)在產(chǎn)品計(jì)算舉例在產(chǎn)品計(jì)算舉例生產(chǎn)定單原料庫(kù)10001000成本中心500500產(chǎn)品庫(kù)12001200300-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第35頁(yè)/共44頁(yè)計(jì)算差異計(jì)算差異q 訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。q 結(jié)算差異是指當(dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際成本減已轉(zhuǎn)入庫(kù)存的完工產(chǎn)品成本的差異，此差異月末結(jié)算到庫(kù)存，記入財(cái)務(wù)總帳。q 控制差異是指當(dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際成本減目標(biāo)成本的差異，此差異只是成

17、本分析的工具，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)。q 控制差異按分析的種類主要?jiǎng)澐譃椋簝r(jià)格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第36頁(yè)/共44頁(yè)q控制差異控制差異= =實(shí)際成本實(shí)際成本- -目標(biāo)成本目標(biāo)成本q結(jié)算差異結(jié)算差異= =實(shí)際成本合計(jì)數(shù)實(shí)際成本合計(jì)數(shù)- -入庫(kù)存貨入庫(kù)存貨-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第37頁(yè)/共44頁(yè)q 總差異=實(shí)際成本-目標(biāo)成本q 價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量q 數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格q 資源利用差異指實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，則此材料的成本放入資源利用差異q 差異分析可以按成本項(xiàng)目、成本

18、要素、明細(xì)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析q 差異分析可以按工廠、產(chǎn)品組、生產(chǎn)線、定單類型進(jìn)行匯總分析q 差異分析可以按照成本對(duì)象層次進(jìn)行分析差異分析差異分析-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第38頁(yè)/共44頁(yè)期末結(jié)算期末結(jié)算 期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到FIFI總帳總帳, ,結(jié)算包括：結(jié)算包括： v在產(chǎn)品結(jié)算在產(chǎn)品結(jié)算v結(jié)算差異的結(jié)算結(jié)算差異的結(jié)算-成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制第39頁(yè)/共44頁(yè)與外部發(fā)生業(yè)務(wù) 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本-原材料原材料1000 存貨存貨- 原材料原材料1000服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心1服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心 2 原材料消耗原材料消耗 1000人工工資人工工資 500機(jī)時(shí)費(fèi)用機(jī)時(shí)費(fèi)用 300 總計(jì)：總計(jì)：1800 D 成本中心差異成本中心差異 10 月底結(jié)算：月底結(jié)算：10 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 -工廠產(chǎn)出工廠產(chǎn)出 存貨存貨-產(chǎn)成品產(chǎn)成品月末分?jǐn)傇履┓謹(jǐn)?50750A 1600A 1600工票確認(rèn)工票確認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)300750100025050B 200B 200500300C 100A 產(chǎn)成品入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)B 生產(chǎn)訂單差異結(jié)算生產(chǎn)訂單差異結(jié)算C 生產(chǎn)成本中心差