土建施工現(xiàn)場管理中存在的難點(diǎn)及解決方法

1、土建施工現(xiàn)場管理中存在的難點(diǎn)及解決方法摘 要：文章結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就土建 工程施工現(xiàn)場管理的必要性進(jìn)行了闡述，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了 土建工程施工現(xiàn)場管理中存在的難點(diǎn)問題，并提由了相應(yīng)的 解決方法及措施，旨在為同行提供參考。關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；常見問題；有效措 施隨著我國城市經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的 提高，人們對建筑工程質(zhì)量的質(zhì)量提由了更高的要求。土建 施工管理作為整個建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)質(zhì)量和 施工水平的關(guān)鍵。然而，在我國土建現(xiàn)場施工管理過程中仍 然存在很多眾題，直接影響到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。因此,做好土建施工現(xiàn)場管理已勢在必行。下面結(jié)合工作實(shí)踐，就 土建施工現(xiàn)場

2、管理難點(diǎn)及對策進(jìn)行論述。1 土建施工現(xiàn)場管理的必要性建筑施工現(xiàn)場管理中，主要內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、 成本、工期等管理，這些管理內(nèi)容都是建立在對施工現(xiàn)場的 管理的基礎(chǔ)上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質(zhì) 量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危 險(xiǎn)系數(shù)較大，是安全隱患嚴(yán)重的場所，強(qiáng)調(diào)對施工現(xiàn)場的管 理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對工人和施工單位都是有利 的；另一方面，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的人和物的利用狀態(tài)的管 理，不合理的結(jié)合會造成資源浪費(fèi)，延誤工期，提高建筑成 本，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的由現(xiàn)， 為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。2 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題土建施工現(xiàn)場

3、管理中存在的問題主要包括以下幾 方面的內(nèi)容：在過(1)施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理認(rèn)識高度不足。分追求效益和經(jīng)濟(jì)利益的大環(huán)境下，更多的看重結(jié)果，忽視 現(xiàn)場過程管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種 狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì) 量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。(2)施工現(xiàn)場秩序比較混亂。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍 存在的一個問題就是施工現(xiàn)場的管理混亂，有的施工單位不 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計(jì)劃工作，工人紀(jì)律散漫，工作效 率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃 驚。(3)施工員工素質(zhì)低。通過對建筑施工單位的調(diào) 查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì) 不

4、高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級以上技術(shù)人員所 占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平 低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使 安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。3 土建施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)的解決方法3.1 加強(qiáng)土建施工中的質(zhì)量控制一般來說，工程質(zhì)量控制按照工作質(zhì)量的形成過程 可以分為以下三個方面：決策階段的質(zhì)量控制、工程勘察設(shè) 計(jì)階段的質(zhì)量控制、工程施工階段的質(zhì)量控制。以上三個方面中，施工階段所占的質(zhì)量控制比重最 大，因此施工階段的質(zhì)量控制也就成為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的 重點(diǎn)。為了確保施工階段的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我 們可以采取以下手段：(1)試驗(yàn)。對于施

5、工過程中所使用的鋼材、混凝土 梁柱墻等成品構(gòu)件強(qiáng)度，可以及時地通過現(xiàn)場試驗(yàn)來得到分 析數(shù)據(jù)，以此判斷工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求；(2)量測。隨時對建筑物的幾何尺寸、定位軸線、 層高和構(gòu)配件或預(yù)埋件進(jìn)行放線測量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偏差，立即 糾偏整改返工，保證工程質(zhì)量；(3)成品保護(hù)。在工程施工過程中，往往有一些 分項(xiàng)分部工程已經(jīng)完工，而其他工程尚在施工中，這種情況 下，要檢查督促施工方對已經(jīng)完工的部分采用有效的保護(hù)措 施，以免造成污染和損壞，影響工程質(zhì)量。及時提醒施工方 加強(qiáng)成品保護(hù)的意識，采用適合的方法，如包裹、覆蓋、封閉等，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃， 既保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行， 又避免各工序之間相

6、互干擾。3.2 注重土建施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理土建施工現(xiàn)場進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng) 目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的 可能性，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行 科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)生的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期 確定后，工程現(xiàn)場施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo) 確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn) 進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī) 劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng) 工作：(1)制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)

7、備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施 的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時間要 求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng) 籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。(2)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較 在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整， 對偏離控制目標(biāo)的要找由原因，堅(jiān)決糾正。(3)做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項(xiàng)目中各安裝和土 建等施工單位、總包單位和分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時 間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互

8、聯(lián)系、相互制約的 因素，對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果 對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造 成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。3.3 重視土建施工現(xiàn)場安全管理(1)完善安全管理規(guī)章制度。對于一個安全的施工 環(huán)境，一個完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全 生產(chǎn)責(zé)任制；安全檢查制度；危險(xiǎn)作業(yè)與技術(shù)審批制度；提 高員工安全意識等。(2)起吊、高空、臨邊及臨孔作業(yè)等的安全管理。 土建工程尤其是水電站建設(shè)等高危行業(yè)，起吊、高空等危險(xiǎn) 作業(yè)是經(jīng)常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工 器具的妥善使用等就必須在施工現(xiàn)場實(shí)行多重保險(xiǎn)。例如水 電站建設(shè)中，對于

9、起吊的人員要做到記錄大型起吊設(shè)備安全 技術(shù)檔案資料，注意設(shè)備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩 滑輪組等的安全檢驗(yàn)與保養(yǎng)維護(hù)。(3)民爆器材與重大危險(xiǎn)源的安全管理 水電站建 設(shè)中，地理位置往往選擇在高邊坡地段，開挖工程浩大，使 用民爆幫助挖掘作業(yè)，但這個民爆器材從采購、運(yùn)輸、保護(hù) 存儲都需要一定的安全管理制度來約束。安放的倉庫與爆破 的地段都需要嚴(yán)格檢查是否有重大危險(xiǎn)源，一旦發(fā)現(xiàn)要及時 處理轉(zhuǎn)移，以防止重大危險(xiǎn)事故的發(fā)生。3.4 提高施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào) 動人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)主 要做好幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對人的政治思想教育，職 業(yè)道德教育，使參加施工現(xiàn)場管理人員懂得施工管理的重要 性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。其次，根據(jù)各個工程 的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素 質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技 術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，從而提高 土建施工現(xiàn)場的管理能力。4結(jié)束語總之，土建施工現(xiàn)場管理是提高土建施工效益與質(zhì) 量的最有效方法。因此，在土建工程建設(shè)中，我們要做好土 建施工前的準(zhǔn)備工作，同加大現(xiàn)場的管理加