工程項(xiàng)目提成方案

1、工程項(xiàng)目提成方案隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為激勵(lì)項(xiàng)目人 員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和 質(zhì)量要求，提升公司全體員工的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)，達(dá)到 公司要求的工程量目標(biāo)，特制定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案：一、目的：為提高工程管理人員的積極性，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間 的關(guān)系。2、 范圍：按項(xiàng)目核算，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按照項(xiàng)目合同金額或凈利潤的比例進(jìn)行提成，人員包括：項(xiàng)目簽約人（即：聯(lián)系介紹工程項(xiàng)目人員）、工程管理及后勤支持管理人員。此項(xiàng)目范圍包括公司其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)可同時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。3、 提成方案：1、 簽約項(xiàng)目提成方法：項(xiàng)目介紹人在前期落實(shí)項(xiàng)目，并

2、進(jìn)行論證項(xiàng)目的可操作實(shí)施方案，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)， 工程款按照合同規(guī)定結(jié)算情況，此類項(xiàng)目落實(shí)人按照項(xiàng)目合同實(shí)際金額的1%乍為提成（若有多人配合，按照協(xié)商分配原則進(jìn)行分配）。2、 項(xiàng)目實(shí)施管理提成方案：（1）、直接參與項(xiàng)目管理、實(shí)施的團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的凈利潤提取15附配給管理團(tuán)隊(duì)成員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)設(shè)計(jì)管理人員、基層工作人員項(xiàng)目經(jīng)理占提取金額的 40%技術(shù)設(shè)計(jì)管理人員占提取額的30%基層工作人員占提取額的 30% (可多人進(jìn)行平均分配)(2)項(xiàng)目經(jīng)理按凈利潤百分比提成：凈利潤：100萬元按3漁取200萬元按2漁取300萬元按%!取400萬元按漁取500萬元按漁取600萬元及以上按漁取以上提取比例其他參與管理人員可按照相同比例提取進(jìn)行共同分配。在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于管理不當(dāng)，造成嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故，公司將按其損失情況做由扣發(fā)提成及獎(jiǎng)金，并追究相關(guān)人員責(zé)任同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。以上提取參數(shù)僅供參考，可按照