工程監(jiān)理考核管理制度2

1、工程監(jiān)理考核管理制度一、目的為了進一步加強工程建設(shè)的管理工作，明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求，規(guī)范監(jiān)理工作程序， 保證工程建設(shè)的順利進行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、特制定本工作制度。二、范圍本制度規(guī)定了福建華電儲運有限公司監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式、檢查與考核。本制度適用于福建華電儲運有限公司監(jiān)理工作的管理。三、職責(zé)3.1 工程部負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作的管理和考核。3.2 計劃部生產(chǎn)部等職能部門配合工程部做好監(jiān)理管理工作，在各部門分管的職能范圍內(nèi)對 監(jiān)理工作進行監(jiān)督管理。3.3 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，水運工程施工監(jiān)理規(guī)范，國家電力公司的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)

2、及委托合同和監(jiān)理規(guī)劃，行使監(jiān)理權(quán)利、履行監(jiān)理義務(wù)，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，監(jiān)理工作接受各職能部門的監(jiān)督管理。四、管理內(nèi)容與要求4.1 監(jiān)理工作的獎勵4.1.1 工程進度、質(zhì)量達(dá)到建設(shè)方要求或工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎；主體工程獲魯班獎 （國家優(yōu)質(zhì)工程獎），建設(shè)方將給予一定的獎勵。4.1.2 在監(jiān)理嚴(yán)格的管理下施工（調(diào)試）單位保證質(zhì)量，準(zhǔn)時、安全實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點時， 按照節(jié)點考核獎的規(guī)定，給予監(jiān)理部相應(yīng)的獎勵。4.1.3 監(jiān)理工作中有顯著成效，如對提高施工質(zhì)量、加快工程進度、降低工程造價有重大貢 獻(xiàn)時，建設(shè)方將給予適當(dāng)獎勵.4.2 監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)4.2.1 進入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工

3、程師崗位的工作人員，必須持國家頒發(fā)的相應(yīng) 行業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書。4.2.2 進入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師必須具備與該工程施工階段技術(shù)要求相適 應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力。4.2.3 監(jiān)理工程師不得同時在兩個或者兩個以上監(jiān)理單位任職，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師兼任兩個 工程工作，扣罰監(jiān)理部 1000元/人次，并保留要求監(jiān)理部撤換相關(guān)人員的權(quán)利。4.2.4 監(jiān)理人員應(yīng)堅持原則，秉公辦事，不以權(quán)謀私，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與本工程項 目有關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動，違反本條款扣罰監(jiān)理部2000元/人次，并嚴(yán)格追究由此造成的一切不良后果。4.2.5 建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人

4、員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或者與勘察、設(shè)計、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)商串通給建設(shè)單位或建設(shè)工程造成損失的，視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理部5000 10000元/人次，并有權(quán)要求更換監(jiān)理人員、直到終止合同，同時監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠 償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。1.1.6 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程具體情況進行監(jiān)理工作。對工作要 嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時妥善 處理問題，每天至少巡視現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師經(jīng)常不到現(xiàn)場，工作不負(fù)責(zé)任，影響正常驗收工作，扣罰監(jiān)理部300元/人次。1.1.7 監(jiān)理人員不虛心聽取建設(shè)方的意見，不接受監(jiān)理主管部門

5、的指導(dǎo)，應(yīng)給予批評或警告，累計三次及以上，扣罰監(jiān)理部500元/人次。1.1.8 監(jiān)理單位應(yīng)保證在現(xiàn)場的實際監(jiān)理綜合人月數(shù)與合同相符，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理綜合人月數(shù)少于監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中所報的并經(jīng)項目法人確認(rèn)過的綜合人月數(shù)的90%時，將按照實際低于90%的百分點，扣減總監(jiān)理費。4.3 管理工作考核要求4.3.1 監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)工程建設(shè) 安全、質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)方面的工作，未執(zhí)行本條款 扣罰監(jiān)理部500元/次。4.3.2 項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細(xì)細(xì)則，及時向建設(shè)方及各參建單位進行匯報和交底，未執(zhí)行本條

6、款扣罰監(jiān)理部500元/次。4.3.3 按合同約定時間審查承建單位提交的施工組織設(shè)計、主要施工技術(shù)方案，參與審查施 工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進度計劃、工程聯(lián)系單等保證工程 順利進行，每推遲一天扣罰監(jiān)理部 500元/項。4.3.4 認(rèn)真復(fù)查承建單位選擇的分包單位（或乙供材料供貨商）的資質(zhì)條件、信譽及分包（供 貨）范圍，并予以確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)對分包單位（或供貨商）審查不嚴(yán)密將通報批評，出現(xiàn)后果者 扣罰監(jiān)理部5000元/項?次。4.3.5 監(jiān)理部未執(zhí)行有關(guān)會議精神或建設(shè)方的正常要求，考核監(jiān)理部 1000元/項軟。4.3.6 監(jiān)理部未及時按照規(guī)定主持工程調(diào)度會和其他專題會議，未及時簽

7、發(fā)相關(guān)會議紀(jì)要，定期編制監(jiān)理月報等，考核監(jiān)理部500元/項？次。4.3.7 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督參建各方保證MIS按要求實施，信息錄入達(dá)不到要求應(yīng)予以處罰，考核監(jiān)理部300元/月欲。4.3.8 建設(shè)方獨立檢查到的施工單位問題，如施工單位受到處罰，監(jiān)理應(yīng)受到連帶處罰，考核金額為施工單位考核額的30%。4.3.9 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)方處理工程變更、索賠及違約等事宜。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/項軟。4.3.10 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)方整理合同文件和技術(shù)檔案資料，保證檔案資料完整。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部 300元做？次。4.4 安全文明施工管理4.4.1 各施工、調(diào)試單位出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理部要受到相應(yīng)的

8、連帶處罰，按施工單位罰款金 額的30%考核。4.4.2 由于監(jiān)理工程師玩忽職守，造成重大安全事故或者其他嚴(yán)重后果的，視情況對監(jiān)理部 進行考核，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。4.4.3 現(xiàn)場安全文明不能達(dá)到要求，未按模塊化、定置化管理要求進行，除考核施工單位外， 考核監(jiān)理部300元/項?次。4.4.4 監(jiān)理、施工單位規(guī)章制度不健全，或監(jiān)理監(jiān)督、管理不嚴(yán)致有關(guān)制度未能有效執(zhí)行， 考核監(jiān)理部300元/項?次。4.4.5 監(jiān)理、施工單位安監(jiān)人員不到位，安全責(zé)任制不落實，監(jiān)理監(jiān)管不力，考核監(jiān)理部1000元/次。4.4.6 監(jiān)理未按時主持召開安全工作例會、通報安全文明狀況，未按時發(fā)布安全文明

9、周報、月報時，考核監(jiān)理部 300元/項?次。4.4.7 未能及時制止（調(diào)試）單位可能造成嚴(yán)重安全問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 定的行為時，考核監(jiān)理部1000元/項欲；造成損失的，考核監(jiān)理部 2000元/項軟。4.5 質(zhì)量管理4.5.1 監(jiān)理應(yīng)對工程質(zhì)量進行全面的組織和策劃，編制全面的質(zhì)量控制計劃并付諸實施。如 對工程內(nèi)在質(zhì)量管理策劃及控制不到位，監(jiān)督及考核不力未達(dá)到工程質(zhì)量考核目標(biāo)，按問題的性質(zhì)、原因和監(jiān)理的責(zé)任對監(jiān)理考核。4.5.2 監(jiān)理應(yīng)參加現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗，對施工現(xiàn)場所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量進行檢查，對 材料檢驗與試件進行采樣見證，發(fā)現(xiàn)無故不參與開箱檢驗及檢查、見證，考核監(jiān)理部30

10、0元/項欲。4.5.3 監(jiān)理應(yīng)復(fù)核主要材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，參加設(shè)備的施工現(xiàn)場驗收，在現(xiàn)場和設(shè)備廠 家代表聯(lián)絡(luò)并核定其是否滿足規(guī)范設(shè)計要求，如因監(jiān)理工程師把關(guān)不嚴(yán)致使劣質(zhì)材料、設(shè)備進入工地，扣罰監(jiān)理部 5000元做軟，造成后果的監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。4.5.4 監(jiān)理應(yīng)對重要的施工項目實施旁站監(jiān)督，做好旁站記錄。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部 300元/項欲。4.5.5 如發(fā)現(xiàn)在重點部位的見證點（ W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）應(yīng)該有 監(jiān)理在場或應(yīng)該有監(jiān)理簽名時，而沒有在場，或未簽名或簽名不及時，考核監(jiān)理部200元/項?次。4.5.6 監(jiān)理應(yīng)及時制止施工、調(diào)試單位可能造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的

11、任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)定的行為。本執(zhí)行本條款考核監(jiān)理部500元/項欲；如因以上原因造成損失的，考核監(jiān)理部1000元/項？次。4.5.7 未做好工序交接檢查工作，上道工序未經(jīng)檢查驗收而進行下道工序；停工待檢點未簽 字就進入下一道工序，考核監(jiān)理部500元項？/次。4.5.8 工程土建分項工程合格率未達(dá)到100%、安裝分項工程未達(dá)到 100%將相應(yīng)考核監(jiān)理部 3000 元/項？（1%）。4.5.9 由于監(jiān)理工程師玩忽職守，造成重大質(zhì)量事故或者其他嚴(yán)重后果的，視情況對監(jiān)理部 進行考核，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。4.6 進度管理4.6.1 監(jiān)理部應(yīng)建立 P 3進度管理組織機構(gòu)，

12、組建監(jiān)理部 P 3管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職的 P 3進 度管理人員，以保證 P 3進度計劃管理工作的進行。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部1000元/次。4.6.2 監(jiān)理部應(yīng)按照建設(shè)方確定的里程碑工期及綜合控制計劃，綜合考慮設(shè)計、供應(yīng)、施工、驗收及調(diào)試進度等影響進度的各種因素，編制和組織審核工程一、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃并進行控制，計劃編制應(yīng)確定工程關(guān)鍵路徑，制定實現(xiàn)關(guān)鍵路徑的保證措施，適時控制各關(guān)鍵工序完成的時間，確保關(guān)鍵路徑上的工序按時完成。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部5000元/次。4.6.3 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商依據(jù)一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并進 行仔細(xì)審核，合理調(diào)整，糾正偏差，使其完全符

13、合里程碑工期。由于監(jiān)理對計劃審核不認(rèn)真，使進度計劃不能投入運行，考核監(jiān)理部2000元/次。4.6.4 隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議。加 強對施工單位人力配備、機具的使用監(jiān)督，對施工組織不力，進度失控的單位，督促其調(diào)整資源配置和改進施工組織。進度嚴(yán)重拖延時，發(fā)出監(jiān)理警告，進行相應(yīng)考核，直至建議建設(shè)方更換承包商。由于監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行不力，出現(xiàn)里程碑或一、二級計劃節(jié)點滯后，除對施工單 位進行考核外，按5000元/點欲、3000元/點？次、200O元/點欲對監(jiān)理部進行考核并 責(zé)成其拿出相應(yīng)補救措施。4.6.5 監(jiān)理單位應(yīng)編制施工圖交付進度，及時組織施工圖會審和設(shè)計

14、交底，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工代到 位使設(shè)計工作滿足工期要求。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部1000元/次。4.6.6 合理組織階段質(zhì)量驗評和見證點、停工待檢點和旁站點的見證檢查及旁站工作，保證 下道工序順利進行。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部 500元/項軟。4.6.7 協(xié)助建設(shè)方做好設(shè)備材料供應(yīng)工作，使加工、訂貨進度滿足工期要求。同時督促承包 商做好其自行加工、訂貨物資的供應(yīng)工作。未按要求執(zhí)行或未按時反饋信息，考核監(jiān)理部 500元/次。4.6.8 適時組織工程的驗收工作，督促有關(guān)單位及時處理驗收遺留問題。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，控 制調(diào)試進度。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部500元/次。4.7 投資管理4.7.1 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包