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文檔簡介
1、具有其他管理工作所不具備的兩個特點,就是一種價值管理和綜合管理。三、醫(yī)院財務(wù)管理的原則醫(yī)院的財務(wù)管理工作所遵循的原則是按照醫(yī)院的性質(zhì)以其 組織管理需求所決定的,是組織醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動和處理相關(guān)財 務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則。醫(yī)院財務(wù)管理有資金合理配置, 收支積極趨向平 衡和實現(xiàn)預(yù)算計劃管理這三項原則。四、醫(yī)院財務(wù)管理的具體內(nèi)容財務(wù)管理是融合了醫(yī)院中的預(yù)算流程,成本費用以及質(zhì)量 控制等管理內(nèi)容,為了能全面的提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平,讓醫(yī)院的發(fā)展邁向一個更高的臺階, 且為醫(yī)院在未來的發(fā)展等商業(yè)競 爭上能具有一個較好的后備保障。 醫(yī)院中的財務(wù)管理包含了以下 幾個方面的具體內(nèi)容:1 .形成量化、數(shù)據(jù)化的定額標(biāo)準(zhǔn)體系,
2、促進(jìn)財務(wù)管理行為 規(guī)范化。預(yù)算管理定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了醫(yī)院經(jīng)營管理以及量化管理尺 度,用數(shù)量和數(shù)值來衡量醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動,促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)規(guī)范,經(jīng)濟(jì)行為有章可循,保證醫(yī)院的財務(wù)管理的工作能達(dá)到最終 的目標(biāo)。2 .形成財務(wù)管理在醫(yī)院中實施更為的常態(tài)化和制度化,是 醫(yī)院的定額管理體系,促進(jìn)醫(yī)院管理過程中的控制痕跡化。五、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題醫(yī)院財務(wù)管理是一項始終貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理,其 在醫(yī)院管理之中占有非常重要的地位,因為醫(yī)院財務(wù)管理直接影響到醫(yī)院的存亡問題及醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展,和對提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及構(gòu)建和諧社會也具有深刻的影響意義,醫(yī)院的財務(wù)管理還關(guān)系到了國計民生。在醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的問題顯
3、露的越來 越嚴(yán)重,對于財務(wù)管理作用的認(rèn)識不過清晰,醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度的不夠完善,醫(yī)院財務(wù)成本預(yù)算的不合理, 以及醫(yī)院財務(wù)投 資的隨意性較大,缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識等等都是目前醫(yī)院財務(wù)管 理中較為突出的問題。六、醫(yī)院財務(wù)管理對策伴隨社會經(jīng)濟(jì)的日益增長,醫(yī)院的財務(wù)管理方面存在的問 題漸漸的顯露出來,如何使用相應(yīng)有效的管理對策去解決醫(yī)院財 務(wù)管理方面的問題,成為現(xiàn)今熱議的話題,下面根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管 理中出現(xiàn)的問題,給予幾點相關(guān)的解決對策。2.1 加強(qiáng)醫(yī)院對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識, 樹立正確的管理觀 念。醫(yī)院是具有社會性和企業(yè)性的雙屬性單位,它既是具有相應(yīng)的社會公益福利職能事業(yè)單位, 同時又是一種盈利性質(zhì)的
4、醫(yī)療機(jī) 構(gòu)。醫(yī)院要在競爭激烈的醫(yī)療市場中動用最少的財力消耗為病患 者提供最好的服務(wù),這種情況使得醫(yī)院管理工作必須將財務(wù)管理 工作放在重中之重的位置上。所以為了能讓醫(yī)院上下有此共識, 醫(yī)院一方面必須加強(qiáng)院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理意識,讓他們多參加相關(guān)的財務(wù)管理知識培訓(xùn),是他們深刻的意識到醫(yī)院財務(wù)管理工 作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的理財觀念,加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理資金使用的價值。2.2 完善醫(yī)院相關(guān)的財務(wù)管理制度,以及財務(wù)控制體系。醫(yī) 院必須在科學(xué)的預(yù)算估測之下, 結(jié)合醫(yī)院的實際情況對于影響醫(yī) 院各種收支的因素進(jìn)行分析,在堅持量入為出收支平衡的原則底 下,合理的編制相關(guān)的年度預(yù)算方案, 統(tǒng)籌醫(yī)院的各
5、項資金安排, 給予醫(yī)院重點開發(fā)研究建設(shè)的發(fā)展項目,在于資金的使用上給予優(yōu)先安排,對于一些不大合理的支出做出相應(yīng)的調(diào)整,做到醫(yī)院在醫(yī)療資金安排上實現(xiàn)科學(xué)配置。以預(yù)防為主,事后控制為輔的形式做好醫(yī)院財務(wù)控制制度。明確的界定財務(wù)人員的職能和權(quán) 限,確定好財務(wù)部門與其他職能部門的關(guān)系,嚴(yán)禁杜絕個人舞弊行為,利用內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部分工等對于財務(wù)部門實行權(quán)權(quán)相 制,充分的發(fā)揮好財務(wù)管理的監(jiān)督職能。2.3 提高財務(wù)管理人員的職業(yè)技能, 培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)院財務(wù) 管理人員。財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)乎到醫(yī)院財務(wù)管 理水平的高低。在目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的新時期 之下,理應(yīng)做好醫(yī)院財務(wù)人員的職業(yè)道德
6、建設(shè),加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí),完善財務(wù)人員管理理念的培訓(xùn)。 在抓好財務(wù)人員的 選拔,選拔的時候要嚴(yán)格的挑選年輕具有知識儲備的專業(yè)人士, 弁且要有一定的計算機(jī)操作等各方面相關(guān)能力,具有此類素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員能夠較為精確的分析影院實際情況,結(jié)合新時期的理財管理給出合理的投資方案,經(jīng)營好醫(yī)院提高醫(yī)院的整體效 益。七、結(jié)語醫(yī)院財務(wù)管理的主要目的就是使用可利用的有限衛(wèi)生資源 來提高整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益, 但跟隨著新時期下醫(yī)療體制 的不斷更新,醫(yī)院的財務(wù)管理問題日漸顯露。近年來,伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越為激烈,提高醫(yī)院財務(wù)管理水平,為醫(yī)院能在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境 之下得以生存,及加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理對于提升醫(yī)院整體效益, 和保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)能夠正常健康的發(fā)展具有非常重要的意義。參考文獻(xiàn):1劉曉明.醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策J.醫(yī)療裝備.2010年07期.2李志欣.論醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題與解決辦法J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010年13期.3王淑珍.淺談社會主義市場經(jīng)濟(jì)與醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)系J.醫(yī)
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