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文檔簡介

1、實用全面的薪酬體系設(shè)計方案XZXX 有限公司薪酬體系設(shè)計方案起草部門:人力資源.1.15目錄第一章總則1第二章薪酬總額2第三章固定工資3第四章績效工資.6第五章獎金7第六章附加工資10第七章 年薪制 12第八章崗位績效工資制 14第九章技術(shù)績效工資制 15第十章銷售績效工資制 17第十一章高級人才協(xié)議工資制 18第十二章 工勤人員市場工資制 19第十三章 薪酬調(diào)整 20第十四章其它規(guī)定22附件1:公司職系劃分表26附件2:管理職系職級系統(tǒng) 27附件3:支持服務(wù)職系職級系統(tǒng) 28附件4:技術(shù)職系職級系統(tǒng) 29附件5:營銷職系職級系統(tǒng) 30附件6:生產(chǎn)操作職系職級系統(tǒng) 31附件7:標準崗位薪酬(技

2、術(shù)薪酬)固定比例、浮動比例參照表.32附件8:管理職系的崗位與薪檔對應(yīng)表 33附件9:支持服務(wù)職系的崗位與薪檔對應(yīng)表 34附件10:技術(shù)職系的崗位與薪檔對應(yīng)表 35附件11:生產(chǎn)操作職系的崗位與薪檔對應(yīng)表 36附件12:工勤人員薪酬基數(shù)表 37第一章總則第一條適用范圍凡XXX有限公司(以下簡稱公司)所有員工,除公司另行的 專案方式處理外均依本方案實施。第二條目的制定本方案的目的在于:1、建立適應(yīng)企業(yè)市場化運作的價值分配體系,使個人創(chuàng)造價值和團隊價值有效結(jié)合,共享公司發(fā)展所帶來的收益;2、保持關(guān)鍵部門、 關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性 ,使員工收 入與公司、 部門及個人業(yè)績分層掛鉤,激發(fā)員工活力,提高

3、公司 的競爭力;3、建立吸引人才和留住人才的機制,提高員工歸屬感,重塑企業(yè)價值觀念,最終推進公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。第三條依據(jù)和基本原則薪酬分配的依據(jù)是:崗位價值、能力和業(yè)績貢獻,并參考青 島市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼 顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬確定:薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔某一職位 所需具備的條件及其在工作中所表現(xiàn)出來的能力。依靠科學的價 值評價,對各職種、 職系人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價,給貢獻者以回報。薪酬結(jié)構(gòu):經(jīng)過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu),強化薪酬的激勵機制。做到"外部競爭性、內(nèi)部公平性

4、”。薪酬差距:薪酬的水平要充分拉開差距,要有利于形成和穩(wěn) 定核心層、 中堅層、 骨干層隊伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。薪酬調(diào)整:將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合 ,依據(jù)考 核結(jié)果和任職資格水平的變化進行薪酬調(diào)整。同時,增加薪酬調(diào)整的科學性和靈活性。第二章薪酬體系及結(jié)構(gòu)第四條薪酬體系為鼓勵員工專精所長,依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點,公司對不同 崗位員工實行不同的工資制度,構(gòu)成公司的薪酬體系,包括年薪制、崗位(技術(shù)、銷售)績效工資制、 協(xié)議工資制以及市場工資 制。第五條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)主要包含四個部分 :固定工資、 績效工資、 獎金 和附加工資,并根據(jù)不同的工資制度以不同方式發(fā)放。第六條 公司薪

5、酬體系分別采取二種不同類別 ,分別為:與企業(yè)年 度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;與月度績效相關(guān)的崗級工資制。第七條享受年薪制的員工,具工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括高層管理人員及各部門經(jīng)理(正職)。第八條 實行崗級工資制的員工是除上述第七條規(guī)定以外的員工O第九條 特聘人員的薪酬參見第十一章高級人才協(xié)議工資制的有關(guān)規(guī)定。第三章固定工資第十條固定工資固定工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對固定的部分,是為了保障員工的基本生活而設(shè)定的,主要為崗位工資、技術(shù)工資。第十一條崗位工資崗位工資應(yīng)用于管理職系、支持服務(wù)職系、生產(chǎn)操作職系、營銷職系,從崗位相對價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員 工的貢獻。第十二條 確定崗位工資的原則(一)

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