6S精益管理方案計劃學(xué)習(xí)知識題(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上6S精益管理暨安全知識競賽復(fù)習(xí)題1、6S循環(huán)管理的具體內(nèi)容有哪些？答：整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。2、6S管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。3、整理（SEIRI）的真意是什么？答：就是組織化：為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。是以作業(yè)機能作為考量點，區(qū)分要用與不要用的東西，不要的東西清理掉。4、整理的目的是？答：（1）騰出空間，以便充分的利用空間；（2）防止誤送、誤用，減少庫存

2、量；（3）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。5、整理的區(qū)分要點是？答：必須要用的，一定需要；想要的，并非一定要。6、何謂紅牌作戰(zhàn)？答：針對我們需要加以改善的事項，如：未定位，未區(qū)分，不合理，不清潔，不安全的、不要的，超規(guī)格等加以改善。7、整頓(SEITON)的真意是什么？答：在于流程的合理化：以作業(yè)流程合理化的角度來考量，將要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確標識。8、整頓的目的是？答：（1）將工作場所一目了然；（2）消除尋找物品的時間；（3）消除過量的物品；（4）體現(xiàn)整潔明朗的工作環(huán)境。9、整頓的三要素有哪些？答：（1）場所：明確物品放置的地方；（2）方法：橫放、豎放、放的角度；（3）責(zé)任人、檢查人

3、等標識。10、整頓三定的原則指的是？答：定點、定容、定量。11、清掃(SEISO)的真意是什么？答：在于點檢：以發(fā)現(xiàn)問題點的角度來考量，逐點逐點的檢查確認，當我們對每一個地方都進行檢查確認的時候，就有機會發(fā)現(xiàn)問題點。12、什么是問題點？答：現(xiàn)有的狀況與管理基準之間的差距就是問題點。13、何謂問題意識？答：問題意識是一種問的態(tài)度-“要如何進行才更完美？”14、何謂現(xiàn)場問題票？答：就是很容易讓我們將問題點目視化、可視化，統(tǒng)一員工對這個問題點的認識，同時可以進行問題改善進度的敦促。15、現(xiàn)場問題票的作用有哪些？答：（1）敦促員工要快速解決問題。（2）告訴員工這就是問題16、清掃有哪些思考點？答：（1

4、）清掃是簡單的衛(wèi)生打掃嗎？（2）清掃點檢作業(yè)書有哪些要點？（3）如何確保點檢得到有效落實？（4）您清楚問題票的主要作用嗎？（5）如何利用問題票幫助我們改善工作？17、清潔（SEIKETSU）的真意是什么？答：清潔的真意在于加以徹底改善。18、6S內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是什么？答：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人19、6S的實質(zhì)是什么？6S實質(zhì)是以整理、整頓、清潔、維持為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，達成全員“品質(zhì)”的提升。20、6S中“維持”的定義是指什么？答：將安全、整理、整頓、清潔實施制度化、規(guī)范化、維持其成果。21、工作改善的障礙有哪些？答：主要有以下障礙：（1）確實是這

5、樣，但是我們單位則不同。（2）要降低成本，品質(zhì)一定會隨之降低。（3）目前不是還可以嗎？為什么要改？（4）這種想法行不通，我們早就嘗試過了，都失敗了。22、清潔的思考點有哪些？答：（1）如何避免6S成為一陣風(fēng)？（2）如何建立激勵體系，創(chuàng)建改善平臺？（3）為什么員工具備問題意識是6S活動成功的關(guān)鍵點？（4）如何挖掘身邊的各種浪費？23、素養(yǎng)(SHITSUKE)的真意是什么？答：在于訓(xùn)練與紀律。是以如何貫徹實施教育的精神來考量。24、如何提升員工素養(yǎng)？答：是通過日常對最細小、把平常能不能被檢查到的事情都能自然的把它做得很到位、很規(guī)范，讓我們的每個員工做到嚴守各項紀律、嚴守各項基準，從而養(yǎng)成一個好的習(xí)

6、慣，就有機會提升素養(yǎng)。25、安全(SAFETY) 的真意是什么？答：安全的真意就是尊重生命、排除危險。是以如何預(yù)知不安全的人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量。26、什么是素養(yǎng)？答：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 27：什么是安全？答：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 28、公司6S管理是從哪幾方面開展的？答: 、現(xiàn)場管理： 、生產(chǎn)方面： 、設(shè)備方面： 29、從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，6S管理具有“三性”具體是哪“三性”答：全面性、長期性、科學(xué)性30、改善安全的歷程有哪些？答：診斷根據(jù)我們的管理系統(tǒng)，結(jié)合我們的人、我們的工作

7、場所制定改善的計劃最終才有機會取得改善的成果。31、改善是怎樣完成的？答：改善是通過PDCA（Plan計劃，Do執(zhí)行，Check查核，Action行動完善）不斷循環(huán)循序漸進加以推進的，它是以不斷克服問題作為主要手段，改善工作千萬不要被問題擋住腳步，通過不斷的改善和維持，一步一個腳印去實現(xiàn)。32、6S精益管理的目標是什么？答：6S管理六大目標：效率、品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全。33、6S主要強調(diào)哪幾個方面？答：一是地物的定置明朗化，二是人的規(guī)范化。34、什么叫地物的定置明朗化？答：我們的職場，新進員工進來，只要應(yīng)知應(yīng)會，他上去后嚴格按照規(guī)范去做就不至于做錯，就會做到正確、到位。35、什么叫人的

8、規(guī)范化？答：即每個員工做事都非常用心、嚴謹，各項工作都做得很到位。36、6S精益管理的對象有哪些？答：主要有人、事、物三個部分。37、推行6S的宗旨是什么？答：是要使每個人“改掉個人的不良習(xí)慣，養(yǎng)成事事講究遵守規(guī)則的良好習(xí)慣”。38、6S精益管理活動成功和失敗的要點是什么？  答：剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益 39、關(guān)于工作現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動是什么？答：清理、整頓、清掃、安全40、請說出6S中安全的保障條件？答：   1、寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然 

9、60;       2、遵章守紀，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)         3、安全通道鮮明暢通41、6S中的“規(guī)范”指的是什么？答：6S中的“規(guī)范”就是要將運動轉(zhuǎn)為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。42、在6S管理中，“人的品質(zhì)”具體指的是什么？答：（1）一是革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣，即認真對待每一件事情；（2）二是遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定辦事的習(xí)慣；（3）三是文明禮貌的

10、習(xí)慣。43、為何實行辦公室6S管理？答：1、實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。2、將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。3、 辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。44、6S推行三步曲指的是？答：第一步：外行看熱鬧建立正確意識。第二步：內(nèi)行看門道明確崗位規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化凡事執(zhí)行徹底。45、目視管理的重點有哪些？答：（1）哪些是關(guān)鍵的檢查點？（2）怎樣才算失靈？準則必須明確。（3）機械失靈時能覺察嗎？采用什么檢查儀器？每

11、個部分都看得見、檢查得到嗎？（4）應(yīng)該采取什么樣的行動？每個人都應(yīng)該清楚地知道緊急時刻需采取的行動。了解經(jīng)常維修、力求改善的重要性。46、如何實現(xiàn)“零錯位”？答：（1）消除空間錯位。（2）消除信息錯位堅持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。（3）消除責(zé)任錯位。47、如何實現(xiàn)“零盲點”？答：堅持三全管理：全員參與、全過程支持、全方位的立體管理體系，消除空間盲點，消除層次的盲點，消除體系盲點。48、6S精益管理個我們帶來什么？答：1、減少故障，促進品質(zhì)；2、減少浪費，節(jié)約成本；3、建立安全，確保健康；4、提高士氣，促進效率；5、樹立形象，獲取信賴；6、孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)49、公司開展6S管

12、理的意義是什么？答：“ 6S管理” 是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其根本意義是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊伍、提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平和工作效率，構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。50、請你對我們公司員工在6S活動開展中的責(zé)任理解和看法？答案：領(lǐng)會6S要領(lǐng)，自覺主動開展6S活動，并達到日?；c習(xí)慣化，循序漸進、持之以恒。51、目視管理的定義是什么？答：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地作出判斷和

13、決策。52、目視管理的特點是什么？答：目視管理與其他管理工作相比，其特點如下：它形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。另外，目視管理能科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。53、6S在整頓過程中檢查的重點是什么？答：（1）是否定位標明主要通道和放置場所。（2）是否分清專用工具和通用工具，并使之處理易使狀態(tài)。（3）是否按標準高度堆放產(chǎn)品、物品。（4）是否在消防設(shè)備周圍放置物品。（5）地上是否有凹凸、破損、突起物等障礙。54、為什么說6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？答：（1）提升品質(zhì)，降低不良；（2）減少

14、浪費、降低成本；（3）確保交期，順利交貨；（4）安全有保障，工廠無傷害。55、6S的三大支柱是什么？答：首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠，6S改變?nèi)说男袆臃椒?，所以如何?xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負責(zé)就變得十分重要。其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠，就是徹底清理目前很少管到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備和工廠能煥然一新，令人眼睛一亮。這是一場意識革命。再次是創(chuàng)造能目視管理的工廠，借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個人完成好他的工作，避免發(fā)生錯誤。這也可以說是6S的標準化。56、公司推行6S的主要好處是什么？、提高企業(yè)形象。清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心。、減少浪費?？?/p>

15、節(jié)省工作場所、減少準備時間。、安全有保障。全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作傷害。、標準化的推動者。強調(diào)作業(yè)標準的重要性，達到目視管理，防止問題的發(fā)生。、增加員工歸屬感，舒適安全悅目的環(huán)境，員工心情愉快，有被尊重的感覺，全員參與，能塑造出良性的企業(yè)文化。57、簡述檢查考核在6S管理工作的中意義？答：6S管理工作要做到持之以恒、循環(huán)管理、良性推進，就必須要有嚴格的檢查考核作保證；要做到有章可循、有人負責(zé)、有人監(jiān)督；要通過經(jīng)常性的檢查考核，采用考核評分、紅黃牌警告等形式進行監(jiān)督；要將考核評分情況與責(zé)任人的經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)優(yōu)劣進行獎懲；要把考核結(jié)果進行通報，讓廣大員工知道哪個單位的6S管理工作做得

16、好，哪個單位的6S管理做得差，表揚先進，批評和督促后進?？傊ㄟ^6S管理制度化的檢查考核，達到提升現(xiàn)場管理和安全文化水平。58、素養(yǎng)達標的標準是什么？答：（1）對于員工素養(yǎng)的提高要堅持不懈地進行教育和再教育，直到員工形成習(xí)慣，同時制定獎懲條例，必要時與員工的業(yè)績掛鉤，以鞏固“6S”活動。（2）所有的員工都以整潔的儀容和良好的精神風(fēng)貌投入工作并自覺主動地執(zhí)行“6S”的活動維持活動成果。（3）本單位的“6S”的日?；顒右杏媱澋剡M行，全員參與使所有的人都能感受得到。（4）所有的員工均依規(guī)定著裝，廠服、工作證佩帶齊備整潔，人員儀容整齊清爽。（5）所有員工應(yīng)遵守公德及公司規(guī)章制度，并且要有團隊精神

17、。（6）員工的時間觀念較強無遲到早退現(xiàn)象，按時完成工作任務(wù)。 59、為什么說“素養(yǎng)”是6S管理中最獨特的一項要素？答：“素養(yǎng)”是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。其進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段 。60、管理如何提高員工的素養(yǎng)呢？答：素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，因為員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同。推行

18、6管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌?。≡偌由细?、更高、更強的工作精神和超越顧客期望的服務(wù)理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們單位將以工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)的知名度，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。61、在韶鋼6S宣言中，推行6S管理貴在循環(huán)的真意是什么？答：推行6S管理貴在循環(huán)，貴在長期執(zhí)行，貴在隨時隨地，貴在自動自

19、覺，致力于打造習(xí)慣，致力于提升人的品質(zhì)。也就是說，6S管理的循環(huán)過程不是進行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進行，一個循環(huán)結(jié)束了，解決了當時的問題，接著又有新的問題出現(xiàn)，再進行下一個管理循環(huán)，依此類推。而且，6S管理循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，而是在不斷解決問題的過程中管理水平不斷上升的過程，像車輪一樣向前滾進，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。62、淺述6S管理活動的特點？答：（1）6S活動強調(diào)素養(yǎng)，從源頭抓起，推行人本管理。沒有一個良好、安全的工作環(huán)境，企業(yè)則無法造就人才，更無法留住人才。（2）6S管理活動是對細化管理的深入發(fā)展。（3）6S管理始終體現(xiàn)著“制度高于一切”的規(guī)范管理理念，是對公司核心理念的具

20、體演繹和執(zhí)行。（4）6S管理活動是進一步提升團隊協(xié)作精神和培育自我管理意識的有效途徑。（5）6S活動的全員性決定了團結(jié)協(xié)作，相互借力的重要性。（6）6S是安全管理的軟件設(shè)備。6S活動實踐表明，6S管理通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、安全觀。工作場所的寬敞明亮，使人流、物流一目了然，道路通暢，減少事故，危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，規(guī)范作業(yè)，規(guī)范檢修，加強防范，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除安全生產(chǎn)隱患，員工的生命安全得到了有效保障。63、現(xiàn)場做得不好是因為我們員工的素質(zhì)差嗎？ 答：現(xiàn)場做得不好，原因是多方面的。第一，它與我們員工的整體素質(zhì)有一定的聯(lián)系，作為員工，應(yīng)從自我做起

21、，從點點滴滴的小事做起，隨時檢視自身的行為，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。同時，必須樹立正確的觀念，觀念改變，可轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱?xí)慣的改變，從而不斷升華自己；第二，與我們的管理存在密切的聯(lián)系，管理嚴，形成規(guī)范，員工的習(xí)慣就可以逐漸改變，開始的強制性執(zhí)行，員工可能是被迫的，但時間長了，員工嘗到甘甜頭了，就會形成自覺的行動；第三，與我們的教育也有一定的聯(lián)系，我們的教育到位，員工的觀念就能得到較快的轉(zhuǎn)變，從而能認同我們的“6S”管理工作。64、一個連地、物定置管理都做不好的企業(yè)，能讓客戶相信它會制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品嗎？ 答：不能。因為地、物定置管理是企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理，是客戶的第一感覺。假如客戶一走進企業(yè)的大門就看到

22、車輛停放凌亂、周圍物資雜亂無章呈無序的狀態(tài)，當踏入辦公室，看見大多數(shù)人的辦公桌凌亂不堪，地面滿是垃圾，洗手間奇臭難聞，客戶必定打心底懷疑工廠的管理能力，對其產(chǎn)品的品質(zhì)更是沒有信心。65、為什么我們常常忽略小的改善，而大的改善又千難百難？ 答：因為小的問題不起眼，引不起我們的高度重視，表面上看不會對工作有什么大的影響，所以往往會忽略小的問題，以致小的問題得不到及時整治。而大的問題有時又會得不到及時整治，常常會聽到一些不和諧的聲音：管理者感嘆“員工的素質(zhì)良莠不齊”，員工抱怨“干部素質(zhì)太差，管理方法不恰當”。主要是要提高全體員工（包括管理者）的整體素質(zhì)，多從對方的角度去考慮問題；作為管理者，應(yīng)考慮用

23、恰當?shù)姆绞椒椒ń鉀Q問題，形成良好的管理模式，而作為員工，應(yīng)從我做起，小事做起，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。66、在韶鋼6S宣言中指出，做事不找任何借口，你是如何理解的？答：能夠堅持做事的人，不會為自己找借口。好的管理者不找任何借口，心中裝著目標、使命與激情。好的員工也不找任何借口，在實施6S管理的過程中，自動自覺，無需監(jiān)督，無需催促，立刻去做，決不拖延。卓有成效和積極主動的人，他們總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、和創(chuàng)造力；而失敗者和消極被動的人，他們總是在逃避、指責(zé)和抱怨。試想一個沒有責(zé)任感也不肯為優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境而多付出一點力氣的員工，是不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重

24、。6S管理工作需要熱情和行動，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神。只有以這樣的態(tài)度來推進6S管理工作，我們才可能分享到6S管理所帶來的成果。67、在中華人民共和國安全生產(chǎn)法中，闡述了工會在安全生產(chǎn)方面的主要職能是什么？  答：工會依法組織參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。 68、安全生產(chǎn)的含義是什么？ 答：安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中保障人身安全和設(shè)備安全的總稱。 69、什么是安全生產(chǎn)工作？ 答：國家、企業(yè)與車間在生產(chǎn)建設(shè)中圍繞保護職工人身安全和設(shè)備安全，為搞好安全生產(chǎn)而開展的一系列活動，叫安全生產(chǎn)工作。 70、我國安全生產(chǎn)工作的方針是什么？ 答

25、：“安全第一，預(yù)防為主”71、“三不傷害”是指什么？答：是指不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。72、職業(yè)病防治工作實行分類管理、綜合治理，堅持什么方針？答：預(yù)防為主、防治結(jié)合。 73、行人過馬路時應(yīng)該注意什么？答：紅燈停、綠燈行。要注意避讓車輛，不要突然橫穿馬路，這樣很容易造成事故。74、哪些路段50米以內(nèi)不得停車？答：公共汽車站；急救站；加油站；消防栓和消防隊門前。75、對飲酒后駕駛營運機動車的駕駛員應(yīng)如何處罰？答：飲酒后駕駛營運機動車的處暫扣三個月駕駛證，并處五百元罰款。76、日常生活中，走路時要注意什么？ 答：走路時注意力要集中，既要注意來往車輛，還要注意腳下的沙井蓋。77

26、、事故調(diào)查的“四個不放過”是指什么？ 答：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到嚴肅處理不放過；防范措施沒有落實不放過；廣大職工沒有受到教育不放過。78、取得特種作業(yè)人員操作證者，每幾年年進行一次復(fù)審？答：2年79、“三違”指的是哪“三違”？答：違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律。80、安全生產(chǎn)的范圍包括？ 答：人身安全   設(shè)備安全 81、安全生產(chǎn)管理的“四全”原則有答：全員  全過程 全方位 全天候82、安全檢查中對不安全的隱患進行整改要確定責(zé)任，問題解決后要進行效果評價，評價內(nèi)容有那些？ 答：(1)隱患是否徹底消除；(2)是否

27、安全可靠 ；(3)有何經(jīng)驗教訓(xùn) 。83、漏電保護裝置有什么作用？答：.防止人身觸電事故   ；防止漏電火災(zāi)事故。84、職業(yè)安全衛(wèi)生教育的內(nèi)容是什么？答：（1）本崗位的安全操作技能；（2）勞動紀律   ；（3）勞動防護用品及用具的使用與保管；（4）安全生產(chǎn)的法規(guī)、法律和 方針政策。85、生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)主要包括哪些？答：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守安全生產(chǎn)法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；必須加強安全生產(chǎn)管理；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度；完善安全生產(chǎn)條件。86、安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)包含哪幾方面內(nèi)容？答

28、：安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)包含的內(nèi)容為：（一）明確、具體的安全生產(chǎn)要求；（二）明確、具體的安全生產(chǎn)管理程序；（三）明確、具體的安全生產(chǎn)管理人員；（四）明確、具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求；（五）明確、具體的安全生產(chǎn)責(zé)任。87、完善的安全生產(chǎn)條件包括哪幾個方面？ 答：安全生產(chǎn)條件是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)中的設(shè)施、設(shè)備、場所、環(huán)境等“硬件”方面的條件，這些條件是與安全生產(chǎn)責(zé)任制度相配套的。完善的安全生產(chǎn)條件是指：（一）工作場所方面符合安全生產(chǎn)要求；（二）生產(chǎn)設(shè)備符合安全生產(chǎn)要求；（三）特殊的作業(yè)場所符合安全生產(chǎn)要求。88、新進人員必須經(jīng)過質(zhì)量意識教育和安全知識教育，貫徹什么的原則？答：“先培訓(xùn)，后上

29、崗”89、中華人民共和國安全生產(chǎn)法自什么時間 起施行？ 答：2002年11月1日90、生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得什么證書，方可上崗作業(yè)？ 答：特種作業(yè)操作資格 91、中華人民共和國勞動法自哪年起施行。答：1995年1月1日92、安全色是傳遞安全信息含義的顏色，是指哪幾種？答：紅、藍、黃、綠93、安全電壓最高是多少 V？答：42V94、安全管理檢查的保證項目有哪六項？答：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、目標管理；3、施工組織設(shè)計；4、安全技術(shù)交底；5、安全檢查；6、安全教育95、安全生產(chǎn)管理的主要目的是什么？答:及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正

30、和整改，防止事故的發(fā)生96、員工安全生產(chǎn)的權(quán)利與義務(wù)是什么？答：權(quán)利：知情權(quán)；建議權(quán)；批評權(quán)；拒絕權(quán)；緊急避險權(quán)；獲得符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品的權(quán)利；獲得安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的權(quán)利；在發(fā)生安全事故后，有獲得及時搶救和醫(yī)療救濟治并獲得工傷保險賠付的權(quán)利。義務(wù)：自律遵紀的義務(wù)；自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的義務(wù)；危險報告義務(wù)。97、起重吊裝作業(yè)的“十不吊”規(guī)定是指：答：（1）起重臂、吊起的重物下面及旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)有人停留、行走不吊。（2）起重指揮應(yīng)由經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)合格持證的專職人員擔任，無指揮、信號不清或重量不明、看不清周圍情況不吊。（3）鋼筋、鋼管等細長或多根物件吊裝必須捆扎牢靠，多點起吊，單頭“千斤

31、”或捆扎不牢不吊。（4）鋼絲繩不合格不吊。（5）具有爆炸性物品（如氧氣瓶、乙炔瓶）無安全防護措施不吊。（6）樓板、大梁等吊物上站人，吊鉤上站人不吊。（7）埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的物件不吊。（8）超過機械允許荷載或斜拉重物不吊。（9）起重機無安全裝置或發(fā)生故障不吊。（10）六級以上強風(fēng)不吊。98、什么是定置管理？答：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。99、定置管理的特定含義是什么？答：定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是:根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率，質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置