希賽沖刺模擬題12015年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試模擬試卷

1、2015年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試模擬試卷（綜合知識(shí)，第1套）單項(xiàng)選擇題在下列各題的備選項(xiàng)中，請(qǐng)選擇1個(gè)最符合題意的選項(xiàng)。1采用瀑布模型進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的過程中，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生不同的文檔。以下關(guān)于產(chǎn)生這些文檔的描述中，正確的是（） 。A. 外部設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告在概要設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生B. 確認(rèn)測(cè)試計(jì)劃在程序設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生C. 系統(tǒng)計(jì)劃和需求說明在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生D. 在進(jìn)行編碼的同時(shí)，設(shè)計(jì)獨(dú)立的單元測(cè)試計(jì)劃選擇答案· A· B· C· D··2投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個(gè)部門的大型項(xiàng)目，最好采用（）組織形式或近似的組織形式。A

2、. 職能型B. 項(xiàng)目型C. 弱矩陣型D. 緊密型選擇答案· A· B· C· D··3數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，用戶使用的數(shù)據(jù)視圖用（）描述，它是用戶和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之間的接口。A.外模式B.內(nèi)模式C.存儲(chǔ)模式D.概念模式選擇答案· A· B· C· D··4許多黑客利用緩沖區(qū)溢出漏洞進(jìn)行攻擊，對(duì)于這一威脅，最可靠的解決方案是（）。A. 安裝防火墻      B. 安裝用戶認(rèn)證系統(tǒng)C. 安裝相關(guān)的系統(tǒng)補(bǔ)丁     

3、0;D. 安裝防病毒軟件選擇答案· A· B· C· D··5用例從用戶角度描述系統(tǒng)的行為。用例之間可以存在一定的關(guān)系。在“某圖書館管理系統(tǒng)”用例模型中，所有用戶使用系統(tǒng)之前必須通過“身份驗(yàn)證”，“身份驗(yàn)證”可以有“密碼驗(yàn)證”和“智能卡驗(yàn)證”兩種方式，則“身份驗(yàn)證”與“密碼驗(yàn)證”和“智能卡驗(yàn)證”之間是（）關(guān)系。A. 關(guān)聯(lián)  B. 包含C. 擴(kuò)展D. 泛化選擇答案· A· B· C· D··6在軟件體系結(jié)構(gòu)中，（）把體系結(jié)構(gòu)的不同部分組合連接起來。A、應(yīng)用構(gòu)

4、件          B、處理構(gòu)件          C、數(shù)據(jù)構(gòu)件          D、連接構(gòu)件選擇答案· A· B· C· D··7軟件測(cè)試中，（）是通過程序員的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷程序可能存在錯(cuò)誤的一種測(cè)試方法。A. 語句覆蓋 &

5、#160;B. 因果圖C. 錯(cuò)誤推測(cè)        D. 等價(jià)類劃分選擇答案· A· B· C· D··8在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程中，如果你要為每個(gè)進(jìn)度活動(dòng)可能產(chǎn)生的成果定義一個(gè)分布形態(tài)，并利用該分布形態(tài)算出整個(gè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的成果的相應(yīng)分布形態(tài)，那么最常用的技術(shù)是？A計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B蒙特卡洛分析C線性規(guī)劃D并行工程選擇答案· A· B· C· D··9在各種不同的軟件需求中，（）描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)，可以在

6、用例模型中予以說明。軟件需求說明書是需求分析階段的成果，（）不是其應(yīng)包含的內(nèi)容。A. 業(yè)務(wù)需求 B. 非功能需求  C. 用戶需求   D. 功能需求A. 數(shù)據(jù)描述 B. 功能描述  C. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)描述    D. 性能描述選擇問題 1 的答案· A· B· C· D選擇問題 2 的答案· A· B· C· D··10類庫是一種預(yù)先定義的程序庫，它以程序模塊的形式，按照（）把一組類的定義和實(shí)現(xiàn)組織

7、在一起。A. 類的功能 B. 類的層次結(jié)構(gòu) C. 實(shí)例之間的調(diào)用關(guān)系 D. 類的類型選擇答案· A· B· C· D··11在UML中，對(duì)象行為是通過交互來實(shí)現(xiàn)的，是對(duì)象間為完成某一目的而進(jìn)行的一系列消息交換。消息序列可用兩種圖來表示，強(qiáng)調(diào)消息時(shí)間次序的圖稱之為（），該圖的特點(diǎn)是有生命線及控制焦點(diǎn)，重點(diǎn)在消息的時(shí)間順序上，強(qiáng)調(diào)參加交互的對(duì)象的組織圖稱之為（），這兩種圖是同構(gòu)的，所以可以互相轉(zhuǎn)換。A. 活動(dòng)圖(activity diagram)B. 狀態(tài)圖(statechart diagram)C. 序列圖

8、(sequence diagram)D. 協(xié)作圖(collaboration diagram)A. 活動(dòng)圖(activity diagram) B. 狀態(tài)圖(statechart diagram)C. 序列圖(sequence diagram) D. 協(xié)作圖(collaboration diagram)選擇問題 1 的答案· A· B· C· D選擇問題 2 的答案· A· B· C· D··12在使用Kerberos進(jìn)行密鑰管理的環(huán)境中，有N個(gè)人，為確保在任意兩個(gè)人之間進(jìn)行

9、秘密對(duì)話，系統(tǒng)所需的最少會(huì)話密鑰數(shù)為（）個(gè)。A. N-1B. NC. N+1D. N(N-1)/2選擇答案· A· B· C· D··13對(duì)監(jiān)理工作來說，（）是質(zhì)量控制最關(guān)鍵的因素。A. 能否建立健全的質(zhì)量管理體系B. 能否選擇正確的質(zhì)量控制點(diǎn)C. 能否有優(yōu)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案   D. 能否選擇優(yōu)秀的系統(tǒng)承建單位選擇答案· A· B· C· D··14  因承包人原因?qū)е鹿こ炭⒐r(shí)間的延長(zhǎng)，監(jiān)理單位（）。A. 不承擔(dān)責(zé)任

10、0;  B. 承擔(dān)全部責(zé)任C. 承擔(dān)管理責(zé)任 D. 承擔(dān)連帶責(zé)任選擇答案· A· B· C· D··15某教授1996年3月1日自選將我國計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例譯成英文，投遞給某刊物，于1996年6月1日發(fā)表。國家有關(guān)機(jī)關(guān)認(rèn)為該教授的譯文質(zhì)量很高，經(jīng)與該教授協(xié)商，于1997年2月10日發(fā)文將該譯文定為官方正式譯文。該教授對(duì)其譯文（）。A. 自1997年2月10日起一起享有著作權(quán)B. 自1996年6月1日起一起享有著作權(quán)C. 自1996年3月1日至1997年2月10日期間享有著作權(quán)D. 不享有著作權(quán)選擇答案&#

11、183; A· B· C· D··16按照ISO/IEC9126軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，軟件的可維護(hù)性所包括的子特性有（），軟件的可移植性包括的子特性有（）。A. 可靠性、可更改性、一致性 B. 可分析性、可更改性、安全性C. 可分析性、可安裝性、一致性   D. 可分析性、可更改性、穩(wěn)定性A. 可理解性、可更改性、依從性 B. 可安裝性、可替換性、一致性C. 可操作性、可安裝性、一致性    D. 可分析性、可適應(yīng)性、穩(wěn)定性選擇問題 1 的答案· A· B

12、3; C· D選擇問題 2 的答案· A· B· C· D··17你率領(lǐng)著一個(gè)研究項(xiàng)目，該項(xiàng)目需要10 20名航天技術(shù)工程師?，F(xiàn)有一些高級(jí)航天技術(shù)工程師。他們比初級(jí)工程師的生產(chǎn)率更高，但初級(jí)工程師也有人選可任用，而且他們的成本更低。你需要確定高級(jí)工程師和初級(jí)工程師人選的最佳組合。在這種情況下，適于使用的技術(shù)是（）。A進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)  B利用石川圖來突出問題C編制控制圖D利用帕累托圖來分析過程選擇答案· A· B· C· D··18我國標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性

13、標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)由標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布順序號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布年代號(hào)構(gòu)成，（）為推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)。A. DB11/T    B. Q/Tl1      C. GB/TD. SJ/T選擇答案· A· B· C· D··19在（）組織中，項(xiàng)目經(jīng)理最可能為全職。A. 職能型B. 弱矩陣型C. 項(xiàng)目型D. 強(qiáng)矩陣型選擇答案· A· B· C· D··20 某項(xiàng)目開始需投資20萬元，投產(chǎn)后每

14、年收入6萬元，期限5年，則本項(xiàng)目第5年末的累計(jì)凈現(xiàn)金流量為（）萬元。A. 24B. 34C. 20D. 10選擇答案· A· B· C· D··21在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程中已知信息點(diǎn)為200 ，那一般情況下RJ45頭的需求量為（），信息模塊的需求量為（）。A. 980   B. 860C. 920   D. 780A. 210   B. 206C. 198   D. 156選擇問題 1 的答案· A· B

15、· C· D選擇問題 2 的答案· A· B· C· D··22 在下列關(guān)于可行性研究報(bào)告的表述中，正確的是（）。A. 可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目最終決策文件  B. 可行性研究報(bào)告是非?；\統(tǒng)的項(xiàng)目初步?jīng)Q策文件C. 可行性研究報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送有關(guān)部門審批D. 可行性研究報(bào)告需經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位評(píng)估后報(bào)送有關(guān)部門審批選擇答案· A· B· C· D··23從安全保護(hù)的程度和等級(jí)的角度，信息系統(tǒng)安全劃分為五個(gè)等級(jí)。其中第三級(jí)為（）。A.

16、用戶自主保護(hù)級(jí) B. 系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)C. 安全標(biāo)記保護(hù)級(jí) D. 結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)選擇答案· A· B· C· D··24工程驗(yàn)收組成員，可以是（）。A. 承建方人員       B. 監(jiān)理方人員C. 一般由上級(jí)主管部門確定     D. B和C選擇答案· A· B· C· D··25使用自動(dòng)項(xiàng)目管理工具與使用手工方法管理相比有許多優(yōu)點(diǎn)，但是（）不屬于自動(dòng)項(xiàng)目管理工具的優(yōu)點(diǎn)。A. 能對(duì)大型項(xiàng)目

17、進(jìn)行精確跟蹤，使項(xiàng)目經(jīng)理能及時(shí)掌握實(shí)際工作進(jìn)展和資源的實(shí)際消耗情況B. 能指導(dǎo)設(shè)計(jì)入員采用軟件生存周期各階段的適用技術(shù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和控制工程進(jìn)度C. 能輔助開發(fā)PERT、CPM（關(guān)鍵路徑方法）和WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），自動(dòng)更新活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和Gantt圖D. 能自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)積累數(shù)據(jù)、自動(dòng)生成圖形和報(bào)表來取代人工計(jì)算、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)和文檔工作，提高管理工作效率。選擇答案· A· B· C· D··26  你負(fù)責(zé)一個(gè)信息集成項(xiàng)目，在實(shí)施綜合布線時(shí)，建設(shè)方向你提出新的布線方案，這種方案可在雷雨多發(fā)的夏季，減少對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的雷擊損害

18、，雖然這帶來了一個(gè)范圍變更，但這個(gè)方案使布線工作提前兩周完成，施工成本降低了20，你認(rèn)識(shí)到這種變更方案將大大提高施工質(zhì)量，你下一步應(yīng)該（）。A. 記錄已獲得的教訓(xùn)來與公司分享B. 調(diào)整進(jìn)度基線、成本基線來觀察時(shí)間的減少和成本的減少C. 算出節(jié)約的費(fèi)用和進(jìn)度加快而節(jié)約的費(fèi)用，將這部分費(fèi)用給建設(shè)單位D. 召開會(huì)議，表彰相關(guān)施工人員選擇答案· A· B· C· D··27確定網(wǎng)絡(luò)的層次結(jié)構(gòu)及各層采用的協(xié)議是網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中（）階段的主要任務(wù)。A. 網(wǎng)絡(luò)需求分析   B. 網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型  

19、; D. 網(wǎng)絡(luò)安全性設(shè)計(jì)選擇答案· A· B· C· D··28以下（）不是工作包的特點(diǎn)。A. 它是包含在WBS每個(gè)分支的底層的工作組成部分或者可交付成果B. 它是WBS頂層的工作概要C. 它包括完成項(xiàng)目可交付成果所需要的進(jìn)度活動(dòng)或者項(xiàng)目工作組成部分D. 它包括進(jìn)度里程碑所要求完成的可交付成果或項(xiàng)目工作的組成部分選擇答案· A· B· C· D··29范圍說明書的目的不包括（）。A. 為未來項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)B. 在項(xiàng)目各方干系人之間提建立對(duì)項(xiàng)目范圍的共同理解C. 建

20、立標(biāo)準(zhǔn)來決定一個(gè)項(xiàng)目或階段是否已經(jīng)成功完成D. 建立項(xiàng)目約束和假設(shè)選擇答案· A· B· C· D··30IP電話技術(shù)目前已經(jīng)成為人們比較熟悉的業(yè)務(wù)，其主要采用（）系列協(xié)議。A. H.322B. H.323C. H.324D. H.325選擇答案· A· B· C· D··31下列（）工具適合用于核實(shí)范圍過程？A.  偏差分析B. 范圍變更控制系統(tǒng)C. 檢查D. 掙值選擇答案· A· B· C· D··32

21、某工程計(jì)劃圖示如下，各個(gè)作業(yè)所需的天數(shù)如下表所列，設(shè)該工程從第0天開工，則作業(yè)I最遲應(yīng)在第（）天開工。A. 11        B. 13          C. 14       D. 16選擇答案· A· B· C· D··33在任務(wù)分解中已列出每個(gè)工作單元與別的工作單元的關(guān)系，據(jù)此可梳理出各工

22、作單元之間的依賴關(guān)系。依賴關(guān)系反映了任務(wù)順序依賴關(guān)系可分為（）。I.強(qiáng)制依賴關(guān)系  II.可斟酌處理的依賴關(guān)系   III.外部依賴關(guān)系   IV.內(nèi)部依賴關(guān)系A(chǔ). I、II  B. II、III、IV  C. I、II、III  D. I、II、IV選擇答案· A· B· C· D··34某工程計(jì)劃如下圖所示，圖中標(biāo)注了完成活動(dòng)AH所需的天數(shù)，其中虛線表示虛活動(dòng)。經(jīng)評(píng)審后發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)D還可以縮短3天（即只需7天就能完成），則總

23、工期可以縮短（）天。 A. 0  B. 1   C. 2  D. 3選擇答案· A· B· C· D··35系統(tǒng)開發(fā)過程通常被分為若干個(gè)階段，每個(gè)階段的開始和結(jié)束都有明確的規(guī)定。人們常將開發(fā)過程中完成某項(xiàng)關(guān)鍵工作的時(shí)刻稱為里程碑。完成（）時(shí)最適于稱為里程碑。A. 需求調(diào)查 B. 總體設(shè)計(jì)稿 C. 一張實(shí)體關(guān)系圖    D. 50%的編碼選擇答案· A· B· C· D··36某

24、工程計(jì)劃如下圖所示，由于任務(wù)A延誤了一天，為保證該工程按時(shí)完成，應(yīng)將任務(wù)（）縮短一天，使成本增加最少。下表列出了各任務(wù)每縮短一天所需增加的成本。ABB. CC. D    D. E選擇答案· A· B· C· D··37 一個(gè)人估計(jì)她回家最可能的情況是花1小時(shí)時(shí)間，她又進(jìn)一步推算，在最快的情況下回家要花45分鐘，而最慢也頂多用1小時(shí)45分鐘，基于這樣的估計(jì)，這個(gè)人回家所花的時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差是（）。A. 10分鐘    B. 15分鐘   &

25、#160;  C. 50分鐘      D. 60分鐘選擇答案· A· B· C· D··38自底向上估算的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)每一部分的估算工作交給負(fù)責(zé)該部分工作的人來做，所以各部分估算（），而整體估算（）。A. 往往偏低B. 不太準(zhǔn)確C. 往往偏高D. 較為準(zhǔn)確A. 往往偏低B. 不太準(zhǔn)確C. 往往偏高D. 較為準(zhǔn)確選擇問題 1 的答案· A· B· C· D選擇問題 2 的答案· A· B· C

26、3; D··39項(xiàng)目成本控制的一種重要方法是掙值分析法，掙值管理是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源、測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法，如下圖，當(dāng)出現(xiàn)（）時(shí)，說明工程滯后。 A. SV>0 B. SV<0  C. CV>0  D. CV<0選擇答案· A· B· C· D··40項(xiàng)目質(zhì)量管理由（）等三方面構(gòu)成。A. 質(zhì)量體系、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制   B. 質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制  C. 質(zhì)量體系、

27、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制小組   D. 質(zhì)量控制小組、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制  選擇答案· A· B· C· D··41（）是以提高軟件質(zhì)量為直接目的的技術(shù)活動(dòng)。A. 技術(shù)創(chuàng)新B. 測(cè)試C. 技術(shù)改造D. 技術(shù)評(píng)審選擇答案· A· B· C· D··42（）是關(guān)于質(zhì)量管理體系的一系列標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)交付符合用戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品。A. ISO9000 B. CMM C. ISO1400 D. SW-CMM選擇答案

28、3; A· B· C· D··43 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制主要是通過（）來完成的。A. 對(duì)驗(yàn)收方案的審查        B. 對(duì)驗(yàn)收過程的監(jiān)控    C. 以上皆對(duì)                D. 以上皆非選擇答案· A· B· C· D··

29、;44以下說法中最正確的是（）。   A. 人力資源計(jì)劃中主要包括角色與職責(zé)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、人員配備管理計(jì)劃三大部分   B. 人力資源計(jì)劃中主要包括角色與職責(zé)、人員招募計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃三大部分  C. 人員配備管理計(jì)劃中主要包括角色與職責(zé)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、人力資源計(jì)劃三大部分  D. 人員配備管理計(jì)劃中主要包括角色與職責(zé)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、人員招募計(jì)劃三大部分   選擇答案· A· B· C· D··45&#

30、160;在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都想盡可能的推遲人事上的重新分配，因?yàn)椋ǎ. 職能經(jīng)理不想小組成員回去B. 他們認(rèn)為沒有人想要離開項(xiàng)目C. 他們不愿意使自己面臨這個(gè)過程可能發(fā)生的任何人際沖突D. 小組成員不想又被分配新任務(wù)選擇答案· A· B· C· D··46 了解光暈效應(yīng)（光環(huán)效應(yīng)）非常重要，因?yàn)橛羞@樣一種趨勢(shì)：（）。A. 內(nèi)部提拔B. 聘用最優(yōu)秀的C. 把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗邮苓^項(xiàng)目管理培訓(xùn)D. 把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗瞄L(zhǎng)各自的技術(shù)領(lǐng)域選擇答案· A· B· C·

31、; D··47以下（）溝通方式的優(yōu)點(diǎn)是“清晰、二義性少，以及可以作為備忘錄，也可作為雙方溝通的證據(jù)?！盇. 口頭溝通   B. 書面溝通  C. 正式溝通  D. 水平溝通選擇答案· A· B· C· D··48 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有6個(gè)成員，現(xiàn)在新增加6個(gè)成員，溝通渠道增加了（）。A. 6條  B. 3.4倍   C. 2倍   D. 2條選擇答案· A· B·

32、 C· D··49你正在管理的一個(gè)項(xiàng)目與你以前成功管理過的許多項(xiàng)目相似。你與你的團(tuán)隊(duì)成員確定達(dá)成該項(xiàng)目目標(biāo)的可能性是95%，同時(shí)還確定了可能需要的應(yīng)急儲(chǔ)備的范圍。這些判斷包括在（）中。 A.  定性風(fēng)險(xiǎn)分析B. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.  定量風(fēng)險(xiǎn)分析D. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別選擇答案· A· B· C· D··50風(fēng)險(xiǎn)管理幫助最大化影響項(xiàng)目目標(biāo)的正面事件的發(fā)生概率，最小化影響項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面事件的發(fā)生概率。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃對(duì)此有幫助，因?yàn)樗ǎ?。A. 幫助確定如何管理和規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)B. 開發(fā)流程

33、和技術(shù)來提高項(xiàng)目機(jī)會(huì)、降低對(duì)項(xiàng)目的威脅C. 確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并用文檔記錄它們的特點(diǎn)D. 監(jiān)控殘留風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃選擇答案· A· B· C· D··51對(duì)于未中標(biāo)的投標(biāo)人，招標(biāo)人應(yīng)退還投標(biāo)人的（）。A. 參加投標(biāo)的費(fèi)用   B. 購買招標(biāo)文件的費(fèi)用   C. 投標(biāo)保證金  D. 編制投標(biāo)書的費(fèi)用選擇答案· A· B· C· D··52信息系統(tǒng)工程合同應(yīng)該屬于（）合同形式。A. 要式

34、，只能采取書面  B. 要式，可以采取書面形式或口頭形式C. 約式，只能采取書面  D. 約式，可以采取書面形式或口頭形式選擇答案· A· B· C· D··53 自制/外購分析是（）的一部分。A. 詢價(jià)B. 采購計(jì)劃編制    C. 競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)      D. 合同管理選擇答案· A· B· C· D··54 下列（）合同對(duì)承包商的成本

35、風(fēng)險(xiǎn)最大。A. 成本加激勵(lì)費(fèi)B. 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)C. 成本加固定費(fèi)D. 固定價(jià)選擇答案· A· B· C· D··55買方與賣方已談妥了一個(gè)固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用的合同。合同的目標(biāo)成本是200000萬元，目標(biāo)利潤是30000萬元，目標(biāo)價(jià)格是230000萬元。買方還談好了最高價(jià)格是270000萬元及共享比例70/30。如果賣方以170000萬元的實(shí)際成本完成了這一合同，買方將付給賣方（）萬元的利潤。A. 21000B. 35000C. 39000D. 51000選擇答案· A· B· C· D

36、3;·56基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段的工作成果，測(cè)試階段的基線是（）。A. 可提交的軟件B. 被測(cè)試的程序C. 提交報(bào)告D. 測(cè)試報(bào)告選擇答案· A· B· C· D··57 在項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估中，動(dòng)態(tài)評(píng)估法優(yōu)于靜態(tài)分析法，但也有一定的缺陷，以凈現(xiàn)值為例，下列描述中不是缺陷的是（）。A. 凈現(xiàn)金流量可能被人為高估B. 項(xiàng)目使用壽命可能測(cè)不準(zhǔn)C. 內(nèi)部收益率可能低估D. 考慮了未來幾年的利率選擇答案· A· B· C· D··58 結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目選

37、擇和優(yōu)先級(jí)排列方法中，不包括（）。A. 決策表技術(shù)      B. 財(cái)務(wù)分析    C. DIPP分析    D. 上層命令選擇答案· A· B· C· D··59 當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下管理時(shí)，主要的困難就產(chǎn)生了，因?yàn)椋ǎ. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級(jí)別B. 不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭(zhēng)奪有限的資源產(chǎn)生沖突C. 項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身D. 需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突選擇答案· A·

38、; B· C· D··60多個(gè)軟件工程師合作開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，各開發(fā)者之間需要兩兩互相通信。假設(shè)每一條通信路徑的開銷為200 LOC/年（LOC為代碼行數(shù)）。設(shè)有四名軟件工程師，如果單獨(dú)工作，每個(gè)人的生產(chǎn)率是6000 LOC/年，那么由這四名軟件工程師組成的項(xiàng)目組的生產(chǎn)率為（） 。在這一年期限的最后兩個(gè)月，又增加了兩名工程師，新增成員的個(gè)人生產(chǎn)率為3000 LOC/年，那么這六人組成的項(xiàng)目組全年完成的開發(fā)工作量為（）。A. 28000 LOC/年 B. 24000 LOC/年     C. 22800 LOC

39、/年     D. 21500 LOC/年A. 21000 LOC B. 23000 LOC        C. 23500 LOC    D. 24500LOC選擇問題 1 的答案· A· B· C· D選擇問題 2 的答案· A· B· C· D··61 下圖是帶權(quán)的有向圖G的鄰接表表示法。從節(jié)點(diǎn)V1到節(jié)點(diǎn)V8的最短路徑是（）； A.

40、 (V1，V2，V4，V5，V3，V8)B. (V1，V6，V5，V3，V8)C. (V1，V6，V7，V8)D. (V1，V2，V5，V7，V8)選擇答案· A· B· C· D··62 某軟件開發(fā)從詳細(xì)設(shè)計(jì)到集成測(cè)試各階段所需工作量估計(jì)（按軟件工程師人月數(shù)估計(jì)）如表1所示，這幾個(gè)階段分配的軟件工程師和程序人數(shù)如表2所示。假設(shè)編碼與單元測(cè)試階段，軟件工程師的生產(chǎn)率是程序員的2倍。若在該項(xiàng)目的這幾個(gè)階段都增加一名軟件工程師，則這幾個(gè)階段可以縮短（）個(gè)月完成任務(wù)（假定各個(gè)開發(fā)階段串行工作）。 A. 1 &#

41、160;    B. 2   C. 3  D. 4選擇答案· A· B· C· D··63在SCM中，根據(jù)供應(yīng)鏈管理的對(duì)象來分類，不包括（） 。A. 企業(yè)供應(yīng)鏈    B. 產(chǎn)品供應(yīng)鏈C. 基于供應(yīng)鏈契約的供應(yīng)鏈        D. 功能型供應(yīng)鏈選擇答案· A· B· C· D··64Web Service體

42、系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、 （） 和服務(wù)請(qǐng)求者三種角色。A. 服務(wù)注冊(cè)中心      B. 服務(wù)認(rèn)證中心 C. 服務(wù)協(xié)作中心D. 服務(wù)支持中心選擇答案· A· B· C· D··65 （） organize and summarize the information gathered， and present the results of any analysis as compared to the performance measurement baseline.A. Status

43、Review Meetings   B. Time Reporting SystemsC. Performance reports     D. Cost Reporting Systems選擇答案· A· B· C· D··66 （） : Tracking team member performance， providing feedback， resolving issues， and coordinating changes to enhance projec

44、t performance.A. Human Resource Planning     B. Acquire Project TeamC. Develop Project Team  D. Manage Project Team選擇答案· A· B· C· D··67Activity Based Costing (ABC) is an （） technique that allows an organization to determine the actual （） associa

45、ted with each product and service produced by the organization without regard to the organizational structure. This chapter explains some of the uses and benefits of Activity Based Costing. We use IDEFO activity modeling in conjunction with ABC to enable more effective business （） design decisions.A

46、. computing       B. campaigning     C. programming     D. accountingA. activity   B. quality     C. cost    D. processA. data        B. benefit  

47、0;  C. process     D. image選擇問題 1 的答案· A· B· C· D選擇問題 2 的答案· A· B· C· D選擇問題 3 的答案· A· B· C· D··閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答案紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】    王某是希賽遠(yuǎn)程教育管理平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證

48、人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定位每月1次。項(xiàng)目在實(shí)施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：    事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。    事件2：李工對(duì)這個(gè)開發(fā)人員開具了不符合項(xiàng)報(bào)告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。    事件3：在對(duì)此

49、模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。【問題1】 （10分）請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？【問題2】 （9分）質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)？（從以下候選項(xiàng)中選擇，將對(duì)應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）A. 同行評(píng)審      B. 掙值分析         C. 測(cè)試      D. 控制圖  

50、60;     E.因果圖   F.流程圖          G.成本效益分析     H.甘特圖    I.帕累托圖（排列圖）   J.決策樹分析    K.波士頓矩陣圖【問題3】 （6分）作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該充當(dāng)哪些角色并完成哪些工作？我的答案：看視頻      讀書參考答案：【問題1】 （每答出一點(diǎn)得1.5分，最多10分

51、）    1、沒有制訂一個(gè)科學(xué)完善的質(zhì)量管理計(jì)劃。    2、沒有采取有效的措施進(jìn)行質(zhì)量保證或質(zhì)量控制。    3、檢查的時(shí)間間隔（每1月一次）設(shè)置不合理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題也不能及時(shí)采取糾正措施。    4、開發(fā)人員沒有按計(jì)劃或開發(fā)規(guī)范來編寫模塊代碼，相關(guān)工作內(nèi)容與責(zé)職劃分不清，沒有明確相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任人。    5、王某任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員的做法不妥。同時(shí)對(duì)李某的工作或質(zhì)量管理過程沒有進(jìn)行有效的監(jiān)控或指導(dǎo)。  

52、60; 6、李工發(fā)現(xiàn)問題的處理方式不對(duì)，QA發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與當(dāng)事人協(xié)商，如果無法達(dá)成一致要向項(xiàng)目經(jīng)理或更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，而不能自作主張。    7、對(duì)程序員在質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)不足。 【問題2】 （每選對(duì)一項(xiàng)得1.5分）    質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括：    A 同行評(píng)審  也常常稱作為檢查或評(píng)審、審計(jì)、走查。    C 測(cè)試 測(cè)試是質(zhì)量控制過程的重要組成部分，是用來確認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)或性能是否符合需求說明書中所提出的一些要求 

53、0;  D 控制圖  又叫管理圖、趨勢(shì)圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。主要用來分析和判斷生產(chǎn)過程是否發(fā)生了異常。    E 因果圖 又石川圖或魚骨圖，它說明了各種要素是如何與潛在的問題或結(jié)果相關(guān)聯(lián)。    F 流程圖  用于幫助分析問題發(fā)生的緣由。所有過程流程圖都有幾項(xiàng)基本要素，即活動(dòng)，決策點(diǎn)和過程順序。     I 帕累托圖（排列圖） 是按照頻率大小繪制的直方圖，表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類型或范疇的原因造成的。 【問題3】   

54、 質(zhì)量保證(QA）人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的耳目，其作用不僅僅是發(fā)現(xiàn)和報(bào)告項(xiàng)目的問題。一個(gè)合格的QA在項(xiàng)目中會(huì)充當(dāng)三種角色：    1、導(dǎo)師：具備學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的能力。    2、醫(yī)生：通過度量數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行診斷，幫助分析原因，開處方。    3、警察：以企業(yè)流程為依據(jù)，但要告訴大家流程背后的原因，如果和項(xiàng)目組成員針對(duì)某些問題意見相左，可以直接匯報(bào)高層。 （答出以上內(nèi)容得2分）     典型的QA職責(zé)包括：過程指導(dǎo)、過程評(píng)審、產(chǎn)品審計(jì)、過程改進(jìn)、過程度

55、量。作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在項(xiàng)目前期應(yīng)當(dāng)輔助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃（特別是質(zhì)量管理計(jì)劃），設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)等，對(duì)項(xiàng)目成員的開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。定期（一般每周一次）對(duì)項(xiàng)目的工作產(chǎn)品和過程進(jìn)行審計(jì)和評(píng)審。在項(xiàng)目過程中，QA常承擔(dān)收集、統(tǒng)計(jì)、分析度量數(shù)據(jù)的工作，用于支持管理決策。（答出以上內(nèi)容得4分）試題分析：本題主要考查如何實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，但在很多項(xiàng)目中質(zhì)量管理并不是系統(tǒng)地、有計(jì)劃地來執(zhí)行的，經(jīng)常處于一種救火的狀態(tài)，還有人認(rèn)為質(zhì)量管理就是為了找錯(cuò)的。事實(shí)上，質(zhì)量管理活動(dòng)應(yīng)該是有計(jì)劃、有目標(biāo)、有流程規(guī)范的一系列活動(dòng)。通過仔細(xì)閱讀題目說明，可分析如下

56、：（1）李工原來是程序員，并且在項(xiàng)目中兼任質(zhì)量管理人員，一方面沒有質(zhì)量保證經(jīng)驗(yàn)，另外一方面質(zhì)量管理人員一般來說應(yīng)該獨(dú)立于項(xiàng)目組，否則無法保證質(zhì)量檢查工作的客觀性。（2）李工將檢查時(shí)間定為每月一次也是不妥的，因?yàn)樵谝粋€(gè)月之內(nèi)可能會(huì)發(fā)生很多活動(dòng)，而有些活動(dòng)是應(yīng)該在執(zhí)行過程中被檢查的，等到完成再檢查就來不及了。正確的做法是按照項(xiàng)目計(jì)劃制定出質(zhì)量管理計(jì)劃，然后按照質(zhì)量管理計(jì)劃具體實(shí)施。（3）李工發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，未能與當(dāng)事人達(dá)成一致，他應(yīng)該按問題上報(bào)流程處理，而不是放任不管。（4）編碼人員沒有按照公司的編碼規(guī)范來編碼，這一點(diǎn)是不對(duì)的，但究其原因可能是公司或項(xiàng)目沒有對(duì)項(xiàng)目組提供有效的培訓(xùn)造成的?！締栴}1】通過

57、上述分析，總結(jié)出造成項(xiàng)目失控的原因?！締栴}2】質(zhì)量管理的工具和技術(shù)有很多，具體可參見信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程項(xiàng)目質(zhì)量管理一章。其中質(zhì)量控制的工具和技術(shù)主要有：1）測(cè)試2）評(píng)審3）統(tǒng)計(jì)抽樣4）六西格碼5）因果圖6）流程圖7）直方圖8）檢查表9）散點(diǎn)圖10）帕累托圖11）控制圖12）相互關(guān)系圖14）親和圖15）樹狀圖16）矩陣圖17）優(yōu)先矩陣圖18）過程決策程序圖19）活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖【問題3】質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，包括所有有計(jì)劃地、系統(tǒng)地為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動(dòng)。質(zhì)量保證可以分為：內(nèi)部質(zhì)量保證（向項(xiàng)目管理組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的管理層提供質(zhì)量保證）和外部質(zhì)量保證（向客戶或不參與項(xiàng)目工作的人員

58、提供質(zhì)量保證）。  項(xiàng)目質(zhì)量保證（QA）的提供對(duì)象通常是項(xiàng)目管理班子和執(zhí)行組織的管理層，而項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的參與者應(yīng)是項(xiàng)目的全體工作人員，項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)主要包括：如何建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何確立質(zhì)量控制過程，如何進(jìn)行質(zhì)量體系的評(píng)估。QA人員在日常質(zhì)量管理工作中擔(dān)當(dāng)著警察、醫(yī)生、導(dǎo)師的職責(zé)。具體說明可參見答案中描述。閱讀下列說明，針對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在辦理審批手續(xù)后，擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，在招標(biāo)過程中，出現(xiàn)了以下情況。1. 招標(biāo)工作主要程序確定為：（1）成立招標(biāo)工作小組；（2）發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)?/p>

59、告；（3）編制招標(biāo)文件；（4）編制標(biāo)底；（5）發(fā)放招標(biāo)文件；（6）組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；（7）接受投標(biāo)文件；（8）投標(biāo)單位資格審查；（9）開標(biāo)；（10）確定中標(biāo)單位；（11）評(píng)標(biāo)；（12）簽訂承包合同；（13）發(fā)出中標(biāo)通知書。2. 在參加投標(biāo)的五家單位中，其中的金星公司和銀星公司為長(zhǎng)期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標(biāo)都采以你高我低的合作方法爭(zhēng)取中標(biāo)取得較明顯效果。3. 黃河公司在投標(biāo)截止日期時(shí)間（4月10日）之前報(bào)送的新報(bào)價(jià)方案在原方案報(bào)價(jià)的同時(shí)提出報(bào)價(jià)降低的新技術(shù)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后遞送投標(biāo)書，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報(bào)送的新方案。4. 白水公司在4月9日從郵局寄

60、出投標(biāo)文件，招標(biāo)人于4月11日收到，招標(biāo)方認(rèn)為此投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件。5. 由于時(shí)間關(guān)系，甲方直接邀請(qǐng)了7位技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家參加評(píng)標(biāo)。由于只有四家單位投標(biāo)，故在評(píng)標(biāo)前未進(jìn)行資格預(yù)審。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩家報(bào)價(jià)較低且相同，評(píng)委會(huì)決定對(duì)其中資質(zhì)較好的一個(gè)單位提出建議降低標(biāo)價(jià)，結(jié)果該公司中標(biāo)?！締栴}1】 （8分）該項(xiàng)目的招標(biāo)工作程序是否妥當(dāng)？如不妥當(dāng)，請(qǐng)寫出合理的招標(biāo)程序?！締栴}2】 （4分）金星公司與銀星公司的做法是否正確？他們的行為屬于什么行為？【問題3】 （7分）招標(biāo)方對(duì)黃河公司和白水公司的投標(biāo)文件的認(rèn)定是否正確？說明理由。【問題4】 （6分）該項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)過程中有何不妥之處？我的答案：看視頻      讀書參考答案：【問題1】 （8分）該項(xiàng)目的招標(biāo)工作程序不妥當(dāng)（2分）合理的招標(biāo)程序是（6分，酌情給分）：（1）成立招標(biāo)工作小組；（2）編制招標(biāo)文件；（3）編制標(biāo)底；（4）發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?；?）投標(biāo)單位資格審查；（6）發(fā)放招標(biāo)文件；（7）組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；（8）接受投標(biāo)文件；（9）開標(biāo)；（10）評(píng)標(biāo)；（11）確定中標(biāo)單位；（12）發(fā)出中標(biāo)通知書；（13）簽訂承包合同。 【問題2】 （4分）金星公司與銀星公司的做法不正確。（2分）他們的行為屬于違反了招標(biāo)投標(biāo)法中