企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

1、Word文檔企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告 20*年××××根據(jù)集團(tuán)公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實(shí)集團(tuán)公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動方案，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“專心做事，追求卓越”、“不做任期+，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為××××改革進(jìn)展實(shí)踐的精神支柱、行動指針和力氣源泉。 依據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就&

2、#215;×××企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報(bào)如下： 一、××××在推動企業(yè)文化建設(shè)上取得的成果和閱歷 1.以龍騰精神為核心，強(qiáng)化集團(tuán)公司“誠信”根文化的培育，增加員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。 ××××傳承和發(fā)揚(yáng)“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度，標(biāo)煤計(jì)量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊(duì)的拚搏勁頭，共戰(zhàn)逆境的團(tuán)隊(duì)意識”。通過宣揚(yáng)、訓(xùn)練、引導(dǎo)，廣闊員工對集團(tuán)公司核心理念的理解度和認(rèn)知度得到了進(jìn)一步提高，對集團(tuán)公司的忠誠度和歸屬感進(jìn)一步增加。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)進(jìn)展和諧。開展了“我的職責(zé)是什么

3、大爭論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動，提高員工的責(zé)任意識。制定了××××員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、專心做事、奉獻(xiàn)+的激情空前高漲。 樹立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的干部肯定要仔細(xì)賤行+文化，專心做事，拼搏奉獻(xiàn)。正確對待自己、對待企業(yè)、對待業(yè)績、對待人生，用突出貢獻(xiàn)和誠信實(shí)干來贏得職工的擁護(hù)和信任，在+的平臺上，為企業(yè)制造財(cái)寶和價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的自身價(jià)值，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹立“+是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念；我們把基層單

4、位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，要求他們努力提高自身素養(yǎng)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。把企業(yè)文化建設(shè)納入干部績效考核中去，作為干部管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。利用各類會議和宣揚(yáng)載體，開展形式多樣的宣教活動，指導(dǎo)員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、制訂個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃；企業(yè)文化建設(shè)圍繞忠誠企業(yè)、崗位成才、降低成本、提高煤質(zhì)、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有序綻開。 在生產(chǎn)組織上，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，對采煤方式適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。-礦和-礦依據(jù)實(shí)際需要，分別削減炮采面、增加綜采工作面。在戰(zhàn)線延長，巷修工作量大的狀況下，提高了煤炭產(chǎn)量。1-7月份生產(chǎn)煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。開拓創(chuàng)新，加大科技投入，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，在增加

5、綜采削減炮采的狀況下，通過改造采煤機(jī)滾筒，設(shè)計(jì)更科學(xué)的運(yùn)輸方式，使塊煤率保持較高水平。××××塊煤率達(dá)16.06%，并保持增長勢頭。 推行崗級并存的薪酬改革，完善h型人才通道管理，提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力。 2.創(chuàng)新平安理念,著力構(gòu)建平安管理文化 全面引導(dǎo)員工踐行××××平安子理念，進(jìn)一步深化以人為本、遵章守紀(jì)的平安文化建設(shè)，建立完善理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、平安環(huán)境系統(tǒng)，使平安文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，最大可能削減零星事故，推動了平安管理的新進(jìn)展。 平安基本理念五個(gè)目標(biāo)：以“0死亡”為平安工作基本目標(biāo)，

6、以“0重傷”為平安工作階段目標(biāo)，以“0輕傷”為平安工作進(jìn)展目標(biāo)，以“0損傷”為平安工作奮斗目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“從零輕傷開頭，向零損害奮斗”。 生命理念四個(gè)第一：在煤礦生產(chǎn)活動中平安是第一位的，人的生命是第一位的，平安是煤礦職工的第一需求，在開展工作時(shí)第一要考慮的是平安。 親情理念五個(gè)主體：員工的平安是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的盼望，員工的平安是老人的寄予，員工的平安是企業(yè)進(jìn)展的保障。 必需理念五個(gè)必需：平安是生產(chǎn)的必需品、平安是生活的必需品、平安是工作的必需品、平安是幸福的必需品、平安是生存的必需品。 主導(dǎo)理念四個(gè)確立：確立沒有平安就沒有干部的政治生命，確立沒有平

7、安就沒有職工的身體健康，確立沒有平安就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確立沒有平安就沒有礦井的穩(wěn)定進(jìn)展。 法律理念四個(gè)建立：建立依法履行平安職責(zé)的觀念，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動的觀念，建立依法進(jìn)行平安管理的觀念，建立依法進(jìn)行平安培訓(xùn)的觀念。 責(zé)任理念六個(gè)毀滅：通過嚴(yán)格落實(shí)各級平安責(zé)任，防范并毀滅平安工作中的各種失職行為；通過提高專職平安監(jiān)管隊(duì)伍的責(zé)任意識，毀滅平安檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象；通過實(shí)施平安工作職責(zé)前移，毀滅管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和人員之間平安壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過建立平安“商品”價(jià)格體系，毀滅平安管理的內(nèi)部市場交易與平安獎(jiǎng)罰的脫離現(xiàn)象；通過提升平安管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍，把各類隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)；通

8、過對重大危急源管理職責(zé)的落實(shí)，有效毀滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣揚(yáng)，基本上形成了對“平安工作0起點(diǎn)、執(zhí)行制度0距離，平安生產(chǎn)0事故，發(fā)生事故0效益”、平安工作“從零開頭，向零奮斗”等這些煤礦平安基本特性的共同熟悉，以及對煤礦平安資源開發(fā)運(yùn)用所面臨的長期性、艱難性和簡單性的全都認(rèn)可，從而形成人人重視平安、全社會關(guān)注平安的良好氛圍。 -礦和-礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)建了以“從零開頭，向零奮斗”為核心內(nèi)容的平安管理文化，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1000天，保持了平安生產(chǎn)的良好局面。 3.建立先進(jìn)的市場化體系主導(dǎo)的經(jīng)營管理文化。 經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的詳細(xì)化。自合資公司成立以來，×

9、5;××樂觀汲取戰(zhàn)略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營理念，堅(jiān)持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的學(xué)習(xí)理念、“在自己熟識的領(lǐng)域做大作強(qiáng)，讓同行信服”的進(jìn)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革進(jìn)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級，龍宇能源注意把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相

10、結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接（傳統(tǒng)制度強(qiáng)調(diào)的是如何對人的行為進(jìn)行約束，文化管理強(qiáng)調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣闊員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素養(yǎng)。以市場化建設(shè)為主線，推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。 4.全面推行精細(xì)化管理，不斷推動管理文化進(jìn)展。 根據(jù)集團(tuán)公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細(xì)化管理,做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化。實(shí)現(xiàn)

11、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)、到處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、時(shí)時(shí)有監(jiān)控。我們根據(jù)“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”、“高”五字目標(biāo)，由點(diǎn)到面，逐步深化，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。推行了管理理念精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、流程設(shè)定精細(xì)化、考核掌握精細(xì)化。其中，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程具體的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避開工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在平安生產(chǎn)精細(xì)化掌握流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項(xiàng)工作流程。把每一項(xiàng)工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、

12、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例，就細(xì)分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個(gè)鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無縫的有機(jī)整體。開展以精細(xì)化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，特地編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的管理行為和員工的操作行為。 以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深化開展“三化管理”，圍繞平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標(biāo)對文件進(jìn)行整合，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進(jìn)。 5.以全員學(xué)習(xí)活動為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè)。 一個(gè)企業(yè)要保持長盛不衰、不斷進(jìn)展

13、壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項(xiàng)工作和職工整體素養(yǎng)的全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)進(jìn)展。為此，我們抓住全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵，在全公司快速興起學(xué)習(xí)的熱潮。引導(dǎo)全體職工樹立五種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習(xí)是進(jìn)展的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”理念，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步、進(jìn)展；二是時(shí)時(shí)到處學(xué)習(xí)，終身接受訓(xùn)練，即“終身學(xué)習(xí)”理念；三是學(xué)習(xí)與工作一體化，使學(xué)習(xí)和工作相互交融、相互促進(jìn)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念；四是重視組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)，在相互學(xué)習(xí)溝通中達(dá)到共同提高，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”理念；五是學(xué)習(xí)貴在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“制造性學(xué)習(xí)”理念。把這些理念根植于職工的思想之中，從源

14、頭上激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)的主動性、樂觀性和制造性，形成一個(gè)學(xué)加強(qiáng)、管理大改善、經(jīng)濟(jì)大進(jìn)展、企業(yè)大進(jìn)步的新局面。 學(xué)習(xí)要著眼于公司改革進(jìn)展的實(shí)際，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實(shí)踐的進(jìn)展，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營管理中剛要攻克的難點(diǎn)，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創(chuàng)新，使我們今后工作的開展更富有成效。例如，推動股權(quán)多元化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、進(jìn)展煤炭深加工等，樂觀借鑒先進(jìn)的閱歷和好的做法，做到學(xué)在前面，想在前面，工作做在前面。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，堅(jiān)持有選擇、有重點(diǎn)地學(xué)；在學(xué)習(xí)方式上，要堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)與不定期學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與聯(lián)系實(shí)際思索問題、指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)

15、合。緊密聯(lián)系我們的思想實(shí)際、工作實(shí)際，通過學(xué)習(xí)積累學(xué)問，解放思想，更新觀念，增加創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新力量；通過系統(tǒng)思索，理清思路，創(chuàng)新舉措，推動各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。 同時(shí)進(jìn)一步加大了對集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念的滲透、灌輸、引導(dǎo)和訓(xùn)練工作，在全公司營造了深厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。組織員工從學(xué)理念和崗位技能學(xué)問入手，加高校習(xí)的力度、廣度和深度；深化學(xué)習(xí)華為核心價(jià)值觀活動，堅(jiān)固樹立龍宇能源的服務(wù)理念；陳四樓煤礦開展的全員學(xué)習(xí)活動，極大的提高了職工的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平，通過全員學(xué)習(xí)促進(jìn)了規(guī)范管理和依法管理。 6.加強(qiáng)思想建設(shè)，培育干部勤政廉政文化。 ××××黨委成立后

16、，狠抓制度建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，著力建立長效機(jī)制；緊密圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，樹立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。依托有效載體，豐富黨風(fēng)廉政建設(shè)的形式。樂觀開展干部廉政“理念、故事、漫畫”征集活動，堅(jiān)決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內(nèi)部的生存空間，使廣闊黨員干部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著增加。陳四樓煤礦在廉政建設(shè)上形成了“廉政是干部的事業(yè)線、家庭線和生命線”、“干部勤政廉政是企業(yè)進(jìn)展的動力源”一套廉政子理念，并組織編制了廉政文化建設(shè)手冊，發(fā)放到每一位黨員干部手中，取得了特別好的效果。 強(qiáng)化干部的忠誠意識，思想統(tǒng)一到真正把永煤當(dāng)家，把事業(yè)當(dāng)命上來，專心做事

17、，做事動腦，管好自己的人，干好自己的事。 二、進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)的建議 1.完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作體系，切實(shí)供應(yīng)必要的組織、機(jī)制保證。 企業(yè)文化建設(shè)要有必要的人力、資金投入，并盡快解決組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、經(jīng)費(fèi)落實(shí)和考核措施等制約企業(yè)文化進(jìn)展的瓶頸問題。成立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)或給予黨委宣揚(yáng)部企業(yè)文化的管理職能，確立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機(jī)制，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參加的工作格局。 2.加強(qiáng)企業(yè)文化骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提高員工對集團(tuán)公司企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。要廣泛宣揚(yáng)公司今后一個(gè)階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)及措施，并針對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員

18、、一般員工、新進(jìn)員工等不同需求、不同層次，開展有針對性的訓(xùn)練培訓(xùn)活動。留意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，用大量詳細(xì)生動的案例來訓(xùn)練、引導(dǎo)員工。 3.提煉各專業(yè)條線的管理理念，形成具有具有永煤共性特點(diǎn)的基本管理方法。加大企業(yè)文化的理論討論力度，不斷豐富和進(jìn)展集團(tuán)公司企業(yè)文化的理論體系。 4.實(shí)施員工素養(yǎng)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 在集團(tuán)公司建設(shè)國際化企業(yè)的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。集團(tuán)的人才總量、結(jié)構(gòu)和素養(yǎng)還不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要，特殊是公司急需的高層次、高技術(shù)和復(fù)合型人才還非常短缺。應(yīng)總結(jié)和推廣一批學(xué)習(xí)效果好、崗位結(jié)合性強(qiáng)、群眾普遍歡迎的學(xué)習(xí)模式，關(guān)心員工樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)這一符合時(shí)展需要的求知理念，樂觀推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。 5.規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識，逐步完善企業(yè)對形狀象展現(xiàn)。集