賣碗的這樣變成電信巨頭

1、Word文檔賣碗的這樣變成電信巨頭 紐約四周的康寧鎮(zhèn)，是以生產(chǎn)康寧鍋、康寧碗出名的康寧企業(yè)總部所在地。但是有近年歷史的“康寧”早已不出售碗盤，而是跨入高科技領(lǐng)域電信、半導(dǎo)體、生物科技。“康寧”每年生產(chǎn)萬公里長的光纖電纜，世界市場(chǎng)占有率，遙遙領(lǐng)先其次名的朗訊科技公司。 壯士斷腕轉(zhuǎn)型勝利 麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院院長理查·史邁倫西曾說：“勝利公司的最大包公務(wù)員之家版權(quán)全部袱，就是原來的資產(chǎn)?！薄翱祵帯币苍鵀樽陨沓删退邸５?，“康寧”最終戰(zhàn)勝自我，再造勝利。年前，掌管“康寧”余年的哈夫頓家族毅然擺脫家族承襲慣例，將總裁位置讓給從公司基層上來的愛克曼。愛克曼當(dāng)機(jī)立斷，將“康寧”全部精力集中

2、在三個(gè)快速成長的領(lǐng)域電信、半導(dǎo)體、先進(jìn)材料，其他業(yè)務(wù)或者獨(dú)立出去，或者賣掉，就連起家產(chǎn)品家用器皿，也賣給了其他公司。 今年，愛克曼又打破“康寧”舊例，樂觀并購?fù)瑯I(yè)小公司，以補(bǔ)“康寧”的不足。去年月，“康寧”花億美元購買橡樹企業(yè)（）；今年月，又花了億美元，購買網(wǎng)際光纖公司（）；今年七八月間，更與北方電訊公司（）商談交換股權(quán)，盼望買下“北方電訊”的光纖電纜部門。“康寧”要在電信業(yè)呼風(fēng)喚雨的雄心清楚可見。 用腦力克服金融危機(jī) “康寧”轉(zhuǎn)型過程并非一帆風(fēng)順。年，“康寧”正預(yù)備邁向電信業(yè)，樂觀進(jìn)軍世界市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)東南亞各國正大力進(jìn)展多媒體走廊、信息王國，成為“康寧”光纖電纜的主要市場(chǎng)。但是年亞洲金融危機(jī)，

3、光纖電纜價(jià)格驟降一半，使得年上半年，“康寧”的營業(yè)額削減，營業(yè)利潤少了一半，狀況岌岌可危。 但是“康寧”不懼市場(chǎng)萎縮，樂觀進(jìn)展新一代光纖產(chǎn)品。討論人員夜以繼日進(jìn)展出一種名為的光纖電纜，雖然價(jià)格比一般光纖電纜貴出兩三倍，但是由于品質(zhì)特別，用以傳送信息的光波，能通過更長的電纜，鋪設(shè)電纜的公司就不必買昂貴的光放大器。認(rèn)真算下來，鋪相同距離光纖電纜，“康寧”的新產(chǎn)品，反而可為客戶節(jié)約成本。最終，“康寧”“用腦力克服了金融危機(jī)”。 用愛來再造 年前，企業(yè)再造在美國掀起熱潮，許多公司再造期間，都通過裁員、遷廠來節(jié)約成本。但位于紐約州的康寧鎮(zhèn)，一半人口都是在“康寧”工作。前任總裁哈夫頓在企業(yè)改造一開頭，就宣

4、稱假如改造意味著摧毀康寧鎮(zhèn)，“康寧”寧可不做。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，大部分企業(yè)再造失敗，是由于公司一開頭就大幅裁員，而不做結(jié)構(gòu)改造，這種瘦身法，不但摧毀員工士氣，造成內(nèi)部嚴(yán)峻擔(dān)心，導(dǎo)致生產(chǎn)低落，而且等經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，卻缺乏員工，找不到適合的人，訂單流向別的企業(yè)。公務(wù)員之家版權(quán)全部 最終，“康寧”雖然不得不裁減位員工（只占員工總數(shù)約），但是是漸進(jìn)式進(jìn)行的。在再造一年中，“康寧”開過數(shù)次全鎮(zhèn)會(huì)議，解釋公司動(dòng)向，員工可以寫電子郵件給最高管理層，表達(dá)對(duì)再造的看法，公司甚至請(qǐng)心理學(xué)家給員工做心理輔導(dǎo)，減輕他們的壓力。 現(xiàn)在，“康寧”不但產(chǎn)品傲人，連他們新蓋的大樓，都成為美國管理界的典范?！翱祵帯笨偛浚簧w摩天大樓，大部分都是一層樓。公司認(rèn)為這樣不會(huì)帶給康寧小鎮(zhèn)壓迫