企業(yè)文化——讓企業(yè)換個(gè)步伐前進(jìn)

1、Word文檔企業(yè)文化讓企業(yè)換個(gè)步伐前進(jìn) 作為一個(gè)具有四十多年歷史的發(fā)電企業(yè)在過去制造了很多的輝煌，也取得了許多個(gè)第一。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，電力市場(chǎng)格局的進(jìn)一步完善，造成發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化給我們這種老國(guó)企所帶來(lái)的影響尤為巨大，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。說它是機(jī)遇，是由于目前我國(guó)正處于幾十年不遇的缺電局面，而五大發(fā)電公司都在樂觀的搶抓項(xiàng)目，只要我們擺正位置，更新思想，完全可以使我廠的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，為保定熱電廠的“二次創(chuàng)業(yè)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；說它是挑戰(zhàn)，是由于假如我們還是抱著方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那套僵硬的生產(chǎn)、管理方法不放，頭腦中充斥著舊思想、舊理念，不去仔細(xì)的

2、把握市場(chǎng)的脈搏，討論市場(chǎng)的規(guī)律，保定熱電廠可能會(huì)就此沉淪，甚至消亡。正是由于看到了問題的嚴(yán)峻性和緊迫性，我廠在大唐集團(tuán)公司有關(guān)精神的指導(dǎo)下，制訂了“三做三化”的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和“三步走”的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以進(jìn)展為第一要?jiǎng)?wù)為指導(dǎo)思想的企業(yè)進(jìn)展方向。企業(yè)的進(jìn)展不是靠說出來(lái)的，而是靠企業(yè)的全體干部職工求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干干出來(lái)的。今年4月份以來(lái)，在集團(tuán)公司的部署下，全廠上下開展了一場(chǎng)以破除舊思想、舊理念的束縛，探究適合*進(jìn)展的新思路、新方法為目的的大爭(zhēng)論，在大爭(zhēng)論中全廠職工利用各種媒體了大量的觀點(diǎn)和文章，由于這些職工大部分身處生產(chǎn)和管理的第一線，對(duì)于我廠存在的問題有著切膚之痛，

3、所以這些文章都能把握問題的要害，為我廠的進(jìn)展提出了很多有益的思路和見解，對(duì)于我廠下一步的工作是大有裨益的。如何加快保定熱電廠的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)我廠的“二次騰飛”，我想結(jié)合此次“解放思想，更新觀念”大爭(zhēng)論活動(dòng)闡述自己的幾點(diǎn)看法： 一、解放思想，更新觀念，首先要建立完備的管理制度和樂觀和諧的企業(yè)文化。 我廠長(zhǎng)期處于方案經(jīng)濟(jì)的體制之下，形成了一套適合方案經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。但是這種模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)不再使用了，其中的關(guān)鍵一點(diǎn)就是這種模式的制度建設(shè)不夠健全，摻雜的人為因素、感情因素過多，造成了企業(yè)的管理效率低下，管理成本昂揚(yáng)，人財(cái)物的鋪張巨大。今后我廠將不再是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的旁觀者，而是一名市場(chǎng)競(jìng)

4、爭(zhēng)的參加者，我們要想從競(jìng)爭(zhēng)中勝出，要想實(shí)現(xiàn)“三做三化”的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，就必需要求我們要有高效的管理制度、低廉的管理成本和公正合理的用人機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則過去是大魚吃小魚，現(xiàn)在則是快魚吃慢魚，誰(shuí)的動(dòng)作快思路活誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)中占有更多的資源，從而占有有利的地位。我們要想成為電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的快魚首要一條就是要建立起一套完備的制度體制。 建立了完備的制度是不是我們的企業(yè)就肯定能夠取得勝利哪？我想用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)大師諾斯的話來(lái)回答：“制度包括人類用來(lái)打算人們相互關(guān)系的任何形式的制約?！币簿褪钦f制度可能是正規(guī)的，也可能是非正規(guī)的。我們通過制度創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵不是求取制度的形式，而是催生內(nèi)在的制度精

5、神，這實(shí)際也就意味著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播的重要性。實(shí)際上這一點(diǎn)也是我們過去在企業(yè)建設(shè)上最為忽視的一點(diǎn)，為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，從2021年開頭，廠部、廠黨委推出了以“三E”理念為中心的企業(yè)文化進(jìn)展理念，其目的就是通過這方面的努力，形成具有我廠特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的信任度和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過一年多來(lái)的廣泛宣揚(yáng)和實(shí)踐，我廠的企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，“三E”理念逐步深化人心，在干部職工中實(shí)現(xiàn)了樂觀向上、相互融合的局面，為企業(yè)的進(jìn)展?fàn)I造了良好的氛圍。在今后的工作中，我們將通過企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新，提煉和弘揚(yáng)好的價(jià)值觀，以協(xié)作企業(yè)的進(jìn)步進(jìn)展。 二、進(jìn)一步做好人力資源整合工作，大力實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略。

6、 企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)的進(jìn)展離不開員工的進(jìn)展。通過此次“解放思想，更新觀念”大爭(zhēng)論活動(dòng)，使我對(duì)這一點(diǎn)有了更加深刻的熟悉。保定熱電廠的職工是具有良好的傳統(tǒng)的，整體素養(yǎng)也令人稱道。但是近幾年由于體制的緣由和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，在干部職工中消失了一種貪圖安逸享受的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的存在不僅是與我們“每個(gè)人都做事”的企業(yè)文化理念格格不入的，也嚴(yán)峻的影響到了我們參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。要解決這些問題的存在，我認(rèn)為首先要破除舊的體制的束縛，放開胸懷光納良才，尤其要破除過去那種一證定終身的思想，不唯學(xué)歷，不唯資格，不唯職稱。去年以來(lái)我們通過中層干部崗位的競(jìng)聘和管理崗位的人力資源整合工作，提拔一批有學(xué)問、有才華

7、的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，也在職工中產(chǎn)生了很大的震驚。我們搞人力資源的整合不是目的，而是手段，就是要通過這些措施傳達(dá)兩個(gè)信息：一是企業(yè)的用人機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由過去的“相馬”型轉(zhuǎn)變成了“賽馬”型，人才的選拔任用將不再由某一個(gè)人說了算，而是讓成果說話，讓業(yè)績(jī)說話，并逐步形成合理選拔、大膽任用、能上能下、優(yōu)勝劣汰的科學(xué)用人機(jī)制。二是企業(yè)的進(jìn)展召喚著高層次高素養(yǎng)的員工，我們企業(yè)的職工不能再躺在已有的文憑上睡大覺了，相反的應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)大唐集團(tuán)公司提出的“兩型四化三個(gè)力量”的要求仔細(xì)查找自身的不足，樂觀的由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，由“單一型”向“一專多能”型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的進(jìn)展做好學(xué)問的儲(chǔ)

8、備，技術(shù)的儲(chǔ)備和力量的儲(chǔ)備。 三、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷建設(shè)，打造“保電”品牌效應(yīng) 由于體制的緣由，保定熱電廠過去形成了一整套以生產(chǎn)為主、管理為輔的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的生存靠的是壟斷，企業(yè)的進(jìn)展靠的是調(diào)撥，原料、產(chǎn)品都不用自己發(fā)愁，作為領(lǐng)導(dǎo)只要管好了平安生產(chǎn)就萬(wàn)事大吉了。自從電力企業(yè)改革以來(lái)，這一切發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，原料不再由國(guó)家統(tǒng)一安排，市場(chǎng)也是有多家發(fā)電企業(yè)共同來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，我廠的生存面臨著很大的考驗(yàn)。但我認(rèn)為這場(chǎng)考驗(yàn)同時(shí)也是*進(jìn)展的一個(gè)契機(jī)，我們應(yīng)就此打造一只思路開闊，公關(guān)力量強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷建設(shè)，著力打造“保電”的品牌效應(yīng)。今年保定路網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目就是我廠的熱網(wǎng)鋪設(shè)工程，通過這個(gè)

9、項(xiàng)目使得保定市政府和保定市的人民重新熟悉了我廠，也給我廠增加了新的利潤(rùn)點(diǎn)。這是我們最為勝利的一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作項(xiàng)目，為我們今后的此類工作積累了閱歷。市場(chǎng)營(yíng)銷工作過去我們沒做過，現(xiàn)在必需去做，而且還要做好，只要我們腦筋敏捷，觀念新奇，今后就沒有必要被動(dòng)的參加競(jìng)爭(zhēng)，而是可以主動(dòng)的到別人的飯碗里去搶食。這樣既熬煉了隊(duì)伍，又增加了職工收入，也為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了更為寬闊的空間。 我們開展“解放思想，更新觀念”大爭(zhēng)論，就是要擺脫舊思想、舊觀念的束縛，樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的新思想、新觀念，加快企業(yè)的進(jìn)展。近十幾年來(lái)，生存基礎(chǔ)和外部環(huán)境都遠(yuǎn)遜于國(guó)有企業(yè)的廣闊民營(yíng)企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，在某些領(lǐng)域甚至壓倒了國(guó)有企業(yè)，究其緣由最為重要的一點(diǎn)就是在于民營(yíng)企業(yè)敢于突破、敢于創(chuàng)新，特殊是敢于闖進(jìn)一些所謂的“禁區(qū)”，從而取得了超常規(guī)的進(jìn)展，而反觀許多國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革中囿于觀念的問題亦步亦趨，最終被拋在了后面。我們就是要通過這次“解放思想，更新觀念”大爭(zhēng)論，破除那些不符合時(shí)展要求的舊的思想觀念，樂觀探究適合自己進(jìn)展道路的新思路。對(duì)于這些新的思路我