公司制度匯編

1、公 司 制 度 匯 編一、 行政篇第一章.人資管理制度（試行）為了規(guī)范人事管理流程，強化公司人才戰(zhàn)略。挖掘人力資源的潛力，充分發(fā)揮員工 的積極性，共同營造公司的和諧人力資源管理氛圍。特制定以下管理規(guī)定：1.員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、辭職管理制度。員工入職：加入公司時，員工須向公司人力資源部提供身份證（復(fù)印件） 、學(xué)歷 證、職稱證、上崗證、注冊證原件及 6章1寸個人近期免冠照片，并如實填寫員工 入職資料表。入職后，資料有更新時要及時報公司人力資源部。試用與轉(zhuǎn)正：試用期一般不超過三個月。在試用期間，公司經(jīng)過考核認為不能勝任崗位者公司有權(quán) 辭退。如果員工辭職，提前30天提出申請并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；試用

2、期表現(xiàn)優(yōu)秀可自己向人力資源部門提出申請， 經(jīng)公司相關(guān)人員考核達條件方1 提前轉(zhuǎn)正。試用期滿后，如員工能勝任工作則員工應(yīng)填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請表由 項目負責(zé)人簽署意見，綜合人力資源部審核后報公司總經(jīng)理審批簽署正式勞動合同； 如不能勝任工作解除試用。如在試用期內(nèi)請假，員工的轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若無故缺勤一周以上，則作為自 動離職處理。員工因故辭職應(yīng)于一個月前向其部門負責(zé)人提出書面申請。經(jīng)部門負責(zé)人與公司協(xié)商同意后須填寫離職交接表，完成其所有交接工作后將離職交接表交由公司 財務(wù)部結(jié)算薪資。員工因個人不能勝任崗位或個人違反公司規(guī)定和國家法律的，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重作出開除、處罰、追究相關(guān)責(zé)任。2、員工升

3、職加薪管理制度。目的：為了鼓勵員工工作積極性，體現(xiàn)公司與員工個人共同發(fā)展的期愿。特制訂員工加薪制度。適用范圍：試用期滿，半年以上員工。流程：由項目負責(zé)人推薦建議，以書面形將升職加薪申請表式上報公司人事部。人事部15個工作日內(nèi)到項目部了解當事人情況，是否得到提升勝任某一崗位。如能 勝任則由人事部在15個工作日內(nèi)在項目部由項目部全體人員進行不記名點評考核， 綜合各方面考核通過后由人事部 15個工作日內(nèi)進行辦理升職加薪手續(xù)；如不能勝任 則升職加薪申請表無效返回項目負責(zé)人。轉(zhuǎn)正加薪批準后，薪資由轉(zhuǎn)正當日開始 計算，一般加薪批準后薪資由申請當天開始計算。辦公室人員：由辦公室負責(zé)人進行考核，給予點評，認為

4、優(yōu)秀者。項目部人員：到一個季度、年度進行考核，根據(jù)季度考核表和年度考核表由總經(jīng)理來決定，項目負責(zé)人有建議權(quán)。3 .員工培訓(xùn)、考證制度。新入職員工：公司人力資源部會安排新員工進行 1-3天培訓(xùn)，對于不同類別、崗位 由技術(shù)負責(zé)人進行專業(yè)培訓(xùn)；以上培訓(xùn)在新員工試用期（三個月）內(nèi)進行，并考核。項目員工內(nèi)部學(xué)習(xí)：由項目負責(zé)人定期組織項目人員學(xué)習(xí)， 一個月至少2次并將學(xué) 習(xí)記錄交由公司人力資源部存檔。公司定期組織員工進行學(xué)習(xí)，員工須積極參加?？甲C制度：公司鼓勵支持員工考證，在考證期間須培訓(xùn)一律帶薪，考證通過后證件須放于公司保管方可報銷一切考證培訓(xùn)費用。4 .會議制度。為了規(guī)范公司會議事宜，做到及時將公司的

5、相關(guān)精神及文件傳達各相關(guān)單位部門、 員工。公司特制定會議制度，規(guī)定規(guī)范會議形式和會議組織流程。會議形式分為：公 司行政例會、總監(jiān)會、項目部例會、全員大會等形式?？偙O(jiān)會：公司每月第一個星期六召開項目會，會議時間為一天。上午項目總監(jiān)對項目 情況進行匯報，下午各項目總監(jiān)進行互動交流。 具體會議時間地點由人力資源部安排通知，各項目總監(jiān)必須參加（除焙假、喪假外）,會議記錄由人力資源部記錄、并歸檔保存。項目部周例會：由項目總監(jiān)安排，具體會議時間、地點由資料員通知并記錄行政周例會：每周一上午定期召開總經(jīng)理辦公會，會議內(nèi)容總結(jié)上周工作情況，存在 問題商議解決事宜，列出下周工作計劃，會議內(nèi)容由人事部進行記錄，傳

6、閱。5 .員工獎懲管理制度。目的：為增強本公司全體職工的工作責(zé)任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，維護正常的工 作秩序，提高工作效率，促進本公司生產(chǎn)文明與現(xiàn)代化管理建設(shè)，特制定本條例。對以下行為進行獎勵：1、鼓勵公司員工推薦，凡推薦優(yōu)秀人才且留用后公司給予一定 獎勵：推薦優(yōu)秀專監(jiān)獎勵300元，推薦優(yōu)秀總監(jiān)獎勵500元。2、對公司發(fā)展提出合 理化建議的項目部、各部門，公司給予個人獎勵 300元。4、對于個人為公司引進項 目，公司根據(jù)項目合同額3%勺提成。5、每年公司設(shè)立優(yōu)秀監(jiān)理項目部，對于獲得優(yōu) 秀項目部給予2000元的獎勵。6、其它個人或部門可以根據(jù)自己的工作業(yè)績申報獎項， 報公司批準討論確定獎金額數(shù)

7、。對以下行為進行處罰：1、不遵守公司相關(guān)規(guī)定，造成事故的公司有權(quán)追究相關(guān)責(zé)任。2、隨意遲到、早退、曠工公司行政人員一次扣發(fā)當日工資，項目工作人員若被發(fā)現(xiàn)有員工隨意曠工一次罰款總工100元，對于相關(guān)個人罰款50元（如該項目負責(zé)人在 考勤表上如實反映該員工曠工則該項目負責(zé)人則無責(zé)任）。3、不服從項目部負責(zé)人領(lǐng) 導(dǎo)的，經(jīng)查實直接開除。4、項目負責(zé)人作不服從公司領(lǐng)導(dǎo)者，公司有權(quán)作出人事調(diào) 整并根據(jù)情節(jié)輕重做出對個人 100-500元罰款。5、對于其它（業(yè)主、施工方、單位 內(nèi)工作人員等投訴等事宜），公司查實后做出相應(yīng)處罰（罰款、警告、開除）。7.招聘、人才儲備管理制度。目的：招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資

8、源的一種有計劃的交接方式，就是在合適的時 間為合適的崗位找到合適的人選，特制定以下制度。由項目負責(zé)人結(jié)合項目人員需求，申報招聘需求表，由經(jīng)理簽字，交由人力資 源部。人力資源部：根據(jù)招聘需求表制定招聘工作流程：法定假期：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一、端午節(jié)、中秋、國慶。法定假日帶薪休假實施階段準備階段公假：員工參加社會活動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準給予公假200元慰問金。病假：1個月內(nèi)病假超過3天以上者需附繳醫(yī)療診斷書。發(fā)放 婚假：已轉(zhuǎn)正員工符合婚姻法規(guī)定，并已履行正式結(jié)婚登記手續(xù)，享有7天婚假。符合晚婚條件者（男25周歲，女23周歲）增加7天假期。員工應(yīng)在結(jié)婚登記后5個月內(nèi)提供相關(guān)證明申請婚假。婚假帶薪。發(fā)放

9、600元慰問金。喪葬假：員工直屬親屬（指父母，配偶，子女與配偶之父母）或直接撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時，給予3天假期。喪葬假帶薪。發(fā)放600元慰問金。生育假：女員工順產(chǎn)享有90天產(chǎn)假，難產(chǎn)增加15天。屬于晚育夫妻（男26周歲，女24周歲以上初育）的，女員工增加15天，男員工批準3天（限在女方產(chǎn)假期間）。發(fā)放200元慰問金。福利費制度：端午（200元）、中秋（ 200元）、元旦（ 200元）春節(jié)發(fā)放一個月基本工資，獎金發(fā)放一半，另一半獎金于春節(jié)后分三月發(fā)放（離職的不享受另一半獎金，總監(jiān)獎金發(fā)放以 總監(jiān)獎勵制度為準） 降溫費：以200元/季發(fā)放（辦公室降溫費或以物資形式發(fā)放） 其它補貼：總監(jiān)、總代

10、、項目負責(zé)人、視項目地點來發(fā)放。9 .基金管理制度目的：一方有難，八方支援。資助貧困職工幫助他們克服困難發(fā)揚新時代企業(yè)職工及各界愛心人士樂于奉獻的精神，特成立本公司愛心基金會。形式：米取自愿。資金來源： .每人每月交30元作為愛心基金。（總監(jiān)，總代視情況而定 沒月交100,50元不等） .企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工捐贈。基金發(fā)放使用：對企業(yè)內(nèi)部職工或困難家庭捐贈。10 .勞動紀律制度。考勤制度：在公司規(guī)定的上下班時間內(nèi)，超過規(guī)定上班時間10分鐘，未到崗者記為遲到一次；于規(guī)定下班時間前 10分鐘離崗者，記為早退一次。辦公室人員因公外出必須在人事部進行外出登記，如臨時決定外出早上不能來公司登記則應(yīng)以

11、電話通知人 事部。請假制度：所有員工請假必須在人事部領(lǐng)取請假單，1天由人事部（辦公室）和項目負責(zé)人批準，3天以內(nèi)人事部批，3天以上總經(jīng)理批。項目部請假超過 3天必須來公 司人事處辦理手續(xù)（調(diào)休由項目負責(zé)人注明）且同一個項目超過 3天調(diào)休同一時段只 能批準1人，特殊情況項目負責(zé)人須向公司報批，協(xié)調(diào)工作。加班制度：公司項目監(jiān)理部人員的加班實行補休制， 項目總監(jiān)視工程進展需要和緩急， 相應(yīng)安排加班及班次，并統(tǒng)籌安排加班人員補休。凡加通宵夜班的員工，應(yīng)安排第二 天補休，員工無特殊理由應(yīng)當服從安排。員工外出制度：員工外出因登記員工外出登記表。11 .工資體系制度。工資組成二基礎(chǔ)工資（崗位/崗位等級）+職

12、務(wù)工資（職位）+社保+補貼 各崗位基礎(chǔ)工資一致，根據(jù)崗位晉級職務(wù)工資相應(yīng)增加對于項目部，如服務(wù)的工程完工后公司未安排其他項目時，該人員在領(lǐng)取基本工資時 可以不到崗自行安排時間不得超過兩個月。第二章.財務(wù)，采購報銷管理制度1 .財務(wù)管理制度按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認真編制嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，遵守各項收支制度，嚴格控制費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金。按照財務(wù)部有關(guān)會計制度規(guī)定，記賬、算賬、報賬，做到手續(xù)完畢，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，賬目清楚，日滿月結(jié)，按期報帳。經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支得潛力，考核資金使用效果，揭露經(jīng)營管理部門中的問題，及時向

13、領(lǐng)導(dǎo)提出建議。對當?shù)卣畽C關(guān)和財政、稅務(wù)、銀行部門的工作財務(wù)人員要積極配合負責(zé)提前提供資料備好分公司會計人員要負責(zé)提前提供資料備好報表及賬目，及早做好準備，如實匯報工作，接受當?shù)赜嘘P(guān)部門的管理與監(jiān)督，及時做好財務(wù)資料的匯總，按月或按季度上報給總公司財務(wù)部以便公司匯總申報。 月報要求在每月五號前上報，年報于次年十五號前上報。(5按照國家會計制度的規(guī)定，妥善保管會計憑證，賬薄報表等檔案資料。區(qū)會計人員要嚴格執(zhí)行公司費用報銷的規(guī)定，對于不真實不合法的報銷單據(jù)不予報銷。事業(yè)部財務(wù)請按具體項目來核算及時備好原始憑證憑證抵扣分攤管理費用。事業(yè)部需開具收款發(fā)票前，提前打好請款報告，須提早申請。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準簽字

14、，須交足票面稅金后，方可開票；發(fā)票開具后，須立即將監(jiān)理費收回入賬。事業(yè)部在收回款項后，須及時提供項目經(jīng)費開支賬目，經(jīng)公司財務(wù)核算后，方可報銷費用?？偣矩攧?wù)人員有權(quán)監(jiān)督事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)和分公司各層管理人員遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)管理制度。本制度如需修改或補充，應(yīng)經(jīng)總公司公司總經(jīng)理批準方能有效。2 .采購，報銷制度目的：為了加強公司的財務(wù)管理工作，統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合公司的 具體情況，特制定本制度。各部門因需要須采購物品時因以書面形式想公司副總經(jīng)理提出申請，獲得批準后須填寫采購申請表由指定人員進行采購。所有采購物品須有正規(guī)票據(jù)。報銷時須在財務(wù)處填寫報銷申請單交由公司副總經(jīng)理， 人事主管審核

15、簽字后方可進行報銷。 特殊 事件急需付現(xiàn)，先向總經(jīng)理請示后，出納先行付款手續(xù)，后補審批手續(xù)。市內(nèi)交通報銷：公交實報實銷。餐補：市內(nèi)15元/餐，報銷須經(jīng)人事主管，副總經(jīng) 理簽字后方可報銷，發(fā)放在當月工資中。第三章資產(chǎn)管理制度1 .資產(chǎn)財務(wù)管理制度辦公用品領(lǐng)用制度：所有人員領(lǐng)用辦公用品須在財務(wù)處填寫領(lǐng)用登記表并簽字。印章使用登記制度：印章由專人專管，各部門領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)用申請表由部門主管簽 字確認即可。用車申報制度：各部門用車須填寫用車申報表由部門主管簽字， 如在車輛使用期間， 因使用者原因造成交通事故，其所有責(zé)任全部由使用者個人承擔(dān)， 公司只派遣車輛管 理員協(xié)助辦理相關(guān)保險索賠事宜。2 .圖書借

16、閱管理制度：圖書內(nèi)部資料等的借用由公司辦公室統(tǒng)一負責(zé)。凡圖書資料購置須由辦公室事先提出計劃經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。(3公司員工借閱圖書及內(nèi)部資料時須履行借用登記手續(xù)，填寫圖書資料借用記錄單昔用時間一般不超過二個月，超過二個月者須經(jīng)辦公室人事主管批準。©由于工作原因，調(diào)離公司的監(jiān)理人員應(yīng)在調(diào)離前到辦公室歸還所借書籍，對無故未歸還者由辦公室向本人催還，在催還時間內(nèi)未歸還，按現(xiàn)行書價加倍賠償。二、業(yè)務(wù)篇第一章.項目部管理制度1 .項目進場前：由公司指定項目負責(zé)人對該項目進行跟蹤，如：圖紙確定，項目進度（網(wǎng)上發(fā)布招標信息，開標）進而結(jié)合人事部報項目人員配置。2 .項目進場時： 及時聯(lián)系施工方是否提

17、供項目監(jiān)理部辦公室，員工宿舍，員工工作餐。如不提供 則應(yīng)向公司人事部報項目籌備準備（租房，開伙）經(jīng)總經(jīng)理批示方可進行。 及時向公司人事部報項目部物品申請，經(jīng)副總經(jīng)理，人事審核后由人事采購方可 領(lǐng)用，如需自行采購需經(jīng)副總經(jīng)理批示，否則一律不予報銷。 監(jiān)理項目部部署完畢，須由項目負責(zé)人向公司人事遞交“物品清查表”，“項目竣工須向公司交還物品表”，建議此條在項目開標后進行。項目負責(zé)人應(yīng)安排監(jiān)理項目部員工從人員調(diào)動到該項目來的第一天起開始記考勤，并于每月月底上交公司財務(wù)部。3 .項目進場后： 項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況向公司報項目成本申請，由總經(jīng)理審核批示給予項目 成本標準。 項目負責(zé)人每周召開項目周例

18、會，并指定人員記錄會議紀要交由公司存檔。 項目負責(zé)人每月至少組織項目員工進行1-2次學(xué)習(xí)并將學(xué)習(xí)記錄交由公司人事部。2 .業(yè)主回訪制度。目的：通過工程回訪、了解業(yè)主需求、發(fā)現(xiàn)工程存在問題，以便及時組織承建商對工 程進行保修，提高公司的信譽，識別監(jiān)理工作改進機會。由公司總工辦定期組織人員 進行業(yè)主回訪并填寫附客戶滿意度調(diào)查表。3 .安全管理制度。目的：安全施工，預(yù)防為主。責(zé)任分工：1、項目總監(jiān)：全面負責(zé)工程安全監(jiān)理工作； 2、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3、安全監(jiān)理工作，人人有責(zé)。三、安全生產(chǎn)保證體系檢查：1、施工單位的安全保證組織機構(gòu)；安全監(jiān)理預(yù)防重點：1、人員

19、安全；2、支撐系統(tǒng)的安全；腳手架的安全；3、用電 安全；4、防火；防毒；防爆炸。五、安全預(yù)控監(jiān)理工作：1、對安全生產(chǎn)保證體系進 行預(yù)控；2、對安全監(jiān)理預(yù)防重點進行預(yù)控；3、預(yù)控函件事前發(fā)出；4、填寫預(yù)控函 件跟蹤記錄。六、重點安全驗收檢查：1、深基坑支護驗收記錄；2、其他需安全驗收 的設(shè)備、設(shè)施的驗收記錄；3、項目總監(jiān)負責(zé)組織對施工單位驗收情況的檢查； 4、填 寫檢查記錄表；5、對存在的問題，發(fā)出整改通知；6、跟蹤落實整改情況。安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；2、大型機械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；3、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除；4

20、、大模板的吊裝、堆放；5、腳手架安裝與拆除；6、高處作業(yè) 安全防護措施、安全裝備；7、焊接工程安全保證措施；8、其他工程：爆破、挖孔樁 及燧道等的氣體測試等。巡視安全檢查：發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的，可能引發(fā)重大事故的，應(yīng)立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知。九、定期、定點安全檢查： 1、每月定期組織安全文明施工檢查；2、項目總監(jiān)負責(zé)組織安全檢查工作；3、需要 業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；4、對存在問題通報業(yè)主、各參建單位，及時發(fā)出 整改通知；5、跟蹤落實整改情況，對兩次整改未達到要求的，須簽發(fā)停工令。重大問題及時報告：1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動時，應(yīng)將情況上報業(yè)

21、主和政府有關(guān)主管部門；2、凡上報政府主管部門事項，應(yīng)同時報告工程部、公司。十一、安全事故處理：1、事故發(fā)生后，對其影響范圍發(fā)出停工指令； 2、停工指令報業(yè)主；3、發(fā)出監(jiān)理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴大，并督促施工單位上報；4、四十八小時內(nèi)寫出事故分析報告，報工程部、公司；5、協(xié)助政府有關(guān)部門的事故調(diào)查工作。三、員工行為準則篇第一章、監(jiān)理準則1 .監(jiān)理人員必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè) 準則，維護國家和社會公眾的利益。2 .監(jiān)理人員必須按照合同約定履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，維護建設(shè)方的合法利益，不損 害其他方的利益。3 .監(jiān)理人員必須執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法

22、規(guī)、規(guī)范和標準。開展施工過程歐諾個質(zhì)量、進度、費用控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。4 .監(jiān)理人員要維護行業(yè)利益，信守行業(yè)自律公約，不得在兩個單位任職，不得以個 人名義私自承接監(jiān)理任務(wù)。5 .監(jiān)理人員要恪守職業(yè)道德，廉潔自律，不得接受被監(jiān)理方的饋贈、請吃、請玩等， 不得向承建商推銷材料、設(shè)備等，不得泄露業(yè)主秘密。6 .監(jiān)理人員必須持證上崗，不得認證分離，并接受建設(shè)主管部門和行業(yè)組織的監(jiān)理 管理。7 .監(jiān)理人員要樹立服務(wù)意識，定期向建設(shè)方報告監(jiān)理工作，突發(fā)事件要及時報告有 關(guān)單位和部門。8 .監(jiān)理人員要加強自身學(xué)習(xí)，自覺接受專業(yè)技術(shù)和管理能力培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。第二章、

23、監(jiān)理人員七不準1 .不準到施工單位報銷發(fā)票收據(jù)；2 .不準介紹施工單位到所監(jiān)理工地施工；3 .不準在絲攻單位兼職領(lǐng)取報酬；4 .不準介紹人員到所監(jiān)理施工單位工作；5 .不準介紹推薦任何建筑材料設(shè)備給所監(jiān)理的施工單位；6 .不準接受施工單位任何禮金饋贈；7 .不準接受施工單位的吃請和招待。第三章、保密要求監(jiān)理行業(yè)始終面對優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境。每個員工都有維護公司信譽和保守公司秘 密的義務(wù)。1 .您務(wù)必保管好您持有的公司涉密文件。2 .未經(jīng)授權(quán)或批準，您不得對外提供公司的機密文件和經(jīng)營狀況、財務(wù)數(shù)據(jù)等。3 .對非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機密，應(yīng)做到不打聽、不猜測、不傳播。4 .嚴守投標報價的機密，對投標

24、組成以為的公司內(nèi)部員工均應(yīng)保密。5 .發(fā)現(xiàn)有可能涉密的現(xiàn)象，應(yīng)及時阻止并立即向有關(guān)上級報告。6 .公司保留審查員工提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即終止使用或解除勞動合同。不給予任何經(jīng)濟補償。第四章、員工崗位工作職責(zé)以上內(nèi)容與以下內(nèi)容重合一.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：1、組織項目監(jiān)理機構(gòu)，確定人員崗位職責(zé)，全面負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；2、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理工作方案；3、簽發(fā)工程開工或者復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書和工程竣工報驗單等；4、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃等；5、審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

25、6、審查和處理工程變更；7、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠和審批工程延期；8、審查施工分包單位資質(zhì)；9、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質(zhì)量評估報告和 監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部及單位工程質(zhì)量檢驗資料、審查竣工申請、組織竣工預(yù)驗收并參加 竣工驗收；13、主持整理工程項目監(jiān)理資料；14、當發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，應(yīng)協(xié)同有關(guān)方面采取相應(yīng)措施予以處理，并 按 有關(guān)規(guī)定及時報告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門?？偙O(jiān)理工程師擁有下列權(quán)力:1、當工程具備開工或者復(fù)工條件時，在

26、征得建設(shè)單位同意后發(fā)布開工令或者復(fù)工令；2、當發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或者不安全作業(yè)以及其他違法違規(guī)情況時，責(zé)令施工單位整改直至發(fā)布工程暫停令；3、審查施工單位和分包單位資質(zhì)；4、審查施工單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；5、審核確認工程款及工程結(jié)算；6、建議更換施工單位不合格項目負責(zé)人或者不合格施工分包單位。總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，可書面授權(quán)總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責(zé)和權(quán)力二、總監(jiān)代表工作職責(zé)：1、以公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；2、確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；3、選擇

27、確定監(jiān)理各部門負責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工；4、對監(jiān)理人員的工作進行監(jiān)督，并根據(jù)工程實施的變化進行人員調(diào)配；5、主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；6、提出工程承發(fā)包模式，設(shè)計合同結(jié)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)包提供決策意見；7、協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，主持編寫招標文件，進行投標人資格預(yù)審，開標、評標，為業(yè)主提出決策意見；8、參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；9、審核并確認分包單位；10、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責(zé)信息溝通工作；11、在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作作出決策。如計劃審批、工程、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風(fēng)險等；12、審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工

28、令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等;13、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，并進行處理;14、按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告；15、定期和不定期向公司報告監(jiān)理情況；16、分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)三、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：1、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，巡視檢查施工現(xiàn)場；2、負責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理實施細則；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作；4、審查施工單位提交涉及本專業(yè)的施工組織計劃、方案和申請，并向總監(jiān)理工程師 提出審查報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程的檢查和驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作實施情況；7、做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)相

29、應(yīng)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行平行檢驗；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11、對關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作。12、當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告總監(jiān)理 工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師具有下列權(quán)力：1、要求承包單位報送關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；2、禁止未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場；3、對未經(jīng)驗收或驗收不合格的部位或工序拒絕簽認；4、要求施工單位對施工過程中出觀的質(zhì)量缺陷進行整改。5、未經(jīng)驗收或者驗收不合格的工程不予計量。四、監(jiān)理員

30、應(yīng)履行下列主要職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；2、核查并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況；3、簽認工程質(zhì)量檢查和工程計量原始憑證；4、負責(zé)旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄；5、收集整理相關(guān)監(jiān)理資料；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；7、當發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，及時報告總監(jiān)理工程師。當發(fā)現(xiàn)施工活動危 害工程質(zhì)量和安全時，監(jiān)理員有權(quán)制止并及時報告總監(jiān)理工程師。五、資料員工作職責(zé)1、收集管理設(shè)計批文、文件等有關(guān)資料；2、負責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法；3、負責(zé)各專業(yè)的設(shè)計

31、圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定等有關(guān)資料的編號整理及登記工作，運用計算機做好“三控制”，初步建立：4、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理程序（包括合同管理，質(zhì)量管理方面）；5、進度編制程序（進度控制方面）；6、造價分析計算程序（投資控制方面）；現(xiàn)場信息資料員監(jiān)理崗位職責(zé)：現(xiàn)場文檔員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理過程中文字資料及各種信息的收集、整理和歸檔，其工作內(nèi)容如下：1、進場原材料、物件、半成品、機械設(shè)備等各種原始資料的整理。2、施工過程中，各種檢查資料的整理；3、施工各階段驗收資料的整理；4、協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料；5、工程竣工資料的整理歸檔；6、負責(zé)各種文件的收發(fā)、登記及整理工作。安全員崗位職

32、責(zé)1、嚴格執(zhí)行國家、地方安全、環(huán)境法規(guī)和其他要求，行使項目安全、環(huán)境監(jiān)督管理職能。2、負責(zé)識別與評價本項目的環(huán)境因素和危險源；編制環(huán)境和安全應(yīng)急預(yù)案；參與安全專項方案、施工組織設(shè)計中環(huán)境和安全技術(shù)措施方案的編制（包括項目目標指標管理方案）。3、組織項目部安全、環(huán)境教育培訓(xùn)工作。4、安全技術(shù)和環(huán)保措施交底。5、編制項目環(huán)境和安全投入預(yù)算，配備、驗收環(huán)境、安全設(shè)備，建立臺賬。6、負責(zé)施工過程中的安全控制。7、做好項目特殊作業(yè)人員的驗證、登記管理工作。8、項目安全、環(huán)境日常監(jiān)測檢查。9、負責(zé)對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的處置。10、按時上報項目各類統(tǒng)計報表；按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。11、參加

33、項目安全、環(huán)境事件的調(diào)查和處理。五、監(jiān)理工作內(nèi)容及方式1、監(jiān)理工作的工作內(nèi)容是：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。2、監(jiān)理主要工作方式：巡視、平行檢查、驗收、旁站和審核審批。3、監(jiān)理主要工作手段：監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程暫停令。4、監(jiān)理應(yīng)對項目建設(shè)過程做詳細記載，監(jiān)理日志、監(jiān)理工程師檢查記錄、月報等。5、監(jiān)理應(yīng)嚴格執(zhí)行三不原則：不指定施工單位、不指定材料供應(yīng)商、不指定施工方法。六、監(jiān)理日志和旁站記錄填寫要求監(jiān)理日志：監(jiān)理日志應(yīng)真實、全面、充分體現(xiàn)工程參建各方面合同履行程度，公正記錄每天發(fā)生的工程情況，準確反映監(jiān)理每天的工作情況及工作成效。不得隨意

34、修改。監(jiān)理日志文字描敘必須專業(yè)，避免口語化；監(jiān)理日志填寫人員應(yīng)在當天填寫的日志上簽名；總監(jiān)要定期檢查監(jiān)理日志，并在查閱的監(jiān)理日志上簽字。監(jiān)理日志內(nèi)容1、監(jiān)理日志應(yīng)準確記錄日期及當天的天氣情況；2、簡述施工情況。（施工部位；人員、機械、材料、構(gòu)配件進出場動態(tài)）；3、重點記錄監(jiān)理實施情況。包括監(jiān)理人員到位、抽檢與復(fù)核、檢查驗收、旁站見證取樣等。4、記錄施工過程中存在的問題和處理方法及跟蹤檢查情況，處理結(jié)果。5、重要事件。如建設(shè)單位指令、設(shè)計變更、會議、質(zhì)量及安全事故、停水停電等。旁站記錄：監(jiān)理應(yīng)對重點部位、關(guān)鍵工序施工；大型機械設(shè)備裝拆、腳手架搭拆、大型構(gòu)配件吊裝等進行旁站并填寫旁站記錄。旁站記錄

35、內(nèi)容1、天氣、勞動力、機械、材料設(shè)備、管理人員動態(tài)。2、簡述施工情況：施工部位、施工順序等。3、重點記錄監(jiān)理實施情況：人員操作證檢查、材料抽檢、工藝工序檢查等；4 、記錄施工中存在問題和處理方法及處理結(jié)果。5、突發(fā)事件。如停水停電、材料供應(yīng)中斷、質(zhì)量安全事故等。監(jiān)理旁站人員應(yīng)在旁站記錄上簽字并要求施工單位簽字蓋章。七、鋼筋模板分項驗收要點1、柱鋼筋驗收要點：鋼筋規(guī)格數(shù)量、鋼筋接頭質(zhì)量及位置、搭接長度、箍筋間距（加密區(qū)）、保護層、柱根部清理。2、柱模板驗收要點：尺寸、拼縫大小、垂直度、抱箍間距。3、梁板模板驗收要點：尺寸、平整度、拼縫大小。4、梁板鋼筋驗收要點：鋼筋規(guī)格數(shù)量、鋼筋接頭位置、搭接錨

36、固長度、箍筋間距（加密區(qū)）、梁柱節(jié)點、保護層厚度5、模板支撐體系驗收要點：橫桿和立桿間距、掃地桿和斜撐數(shù)量是否符合施工方案求；鋼管受力形式（是否為扣件受力）。八、分項工程及隱蔽工程驗收1、一般分項工程 隱蔽工程及檢驗批驗收均由監(jiān)理方負責(zé)，并簽字蓋章；2、重要分項工程驗收要請甲、設(shè)計、質(zhì)檢站參加，如檢出驗筋樓層驗筋等；3、必要時，有些隱蔽工程要請甲方代表參加驗收，所有隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽；4、每一分項工程要有所屬分項工程檢驗批，未經(jīng)檢驗簽章，不得進行下一步施工；5、混凝土澆筑是關(guān)聯(lián)度很強的分項工程施工，必須在模板分項、鋼筋分項檢驗批范圍檢查驗收后才能申請澆筑。申請時必須附有混凝土配合比報告材

37、質(zhì)檢驗報告澆 筑施工方案等有關(guān)資料。沒有澆筑令，不得進行澆筑施工；6、各專業(yè)工種在滬寧圖澆筑前應(yīng)對自己的預(yù)留預(yù)埋進行檢查加固，并請監(jiān)理核查,否則監(jiān)理方將不批準澆筑；7、混凝土拆模后，及時請監(jiān)理進行檢查，未經(jīng)監(jiān)理同意，不得隱蔽缺陷。出現(xiàn)嚴重 問題，要請甲方、項目管理公司、監(jiān)理、設(shè)計方一同研究處理。8、各施工單位必須在自檢、互檢、整改完畢的基礎(chǔ)上對分項工程或檢驗批進行報驗。監(jiān)理方可根據(jù)事前控制和事中控制的原則，提前介入，跟蹤監(jiān)理。九、辦公室人員工作職責(zé)預(yù)算部：1、負責(zé)貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)要求。2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工項目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時辦理和完

38、成預(yù)（結(jié)）算工作，對項目經(jīng)理負責(zé)。3、參加圖紙會審、設(shè)計交底及預(yù)（結(jié)）算審查會議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù) （結(jié)）算中的問題。4、認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標報價工作管理辦法5、參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標會議。認真做好預(yù)（結(jié)）算會審紀要，對預(yù)（結(jié)）算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預(yù)（結(jié)）算工作 的及時性和準確性，對自己所做的工作負責(zé)。6、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時準確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。7、對在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人反映。8、加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)

39、技能，熟悉和掌握微機的使用，提高 實際的工作效率。9、負責(zé)對市場進行調(diào)研、收集與產(chǎn)品有關(guān)的信息；負責(zé)了解顧客對產(chǎn)品的要求，并進行記錄，傳遞給部門領(lǐng)導(dǎo)，組織產(chǎn)品要求評審。10、負責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全的管理。11、負責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進。12、負責(zé)完成實現(xiàn)本部門一體化管理目標和指標；13、協(xié)助配合項目其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作招投標：1、負責(zé)編制資格審查文件，組織資格預(yù)審的評審工作；2、負責(zé)編制招標文件，組織開標、評標、定標等工作；3、負責(zé)組織對投標單位的考察工作；4、配合財務(wù)部一起辦理招標手續(xù)等相關(guān)工作。5、查看各類信息網(wǎng)

40、及時匯報有效信息。6、配合人事行政部工作。人事部：人力資源：企業(yè)文化建立、招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工福利、員工關(guān)系等6大模塊 人力資源管理：對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、 法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué) 文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。1、新員工入職檔案，證件資料管理。2、合同管理（合同簽訂）3、重要文件的處理4、會議安排、通知、記錄、傳閱、歸檔。5、員工外出登記。6、入職培訓(xùn)

41、7、組織、聯(lián)系、通知其他提升專業(yè)培訓(xùn)8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時下達的任務(wù)。9、招投標時積極配合行政后勤：財產(chǎn)物資方面：1、負責(zé)公司辦公用品、耗材采購的計劃、申請、審批、發(fā)放工作2、大中型儀器設(shè)備的維護、維護工作3、公司所有財產(chǎn)物資的清點和統(tǒng)計（每月月底進行盤存，找出差異數(shù)，并根據(jù)財務(wù)部月報找出可降低運營成本的事件，督促改進）。4、公司圖書借閱登記管理5、計算機網(wǎng)絡(luò)定時檢測和維修，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全辦公事務(wù)方面：1、會議記錄2、印章管理3、領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的任務(wù)4、傳達項目上決策層領(lǐng)導(dǎo)制度的各項相關(guān)信息。法律事務(wù)：1、保密工作，運用行政、技術(shù)、法律的手段，把公司的機密嚴格控制在一定的范圍 和時間內(nèi)。后勤方面：2

42、、配合財務(wù)部負責(zé)繳納電話，物業(yè)，上網(wǎng)費用及各部門飲用水的相關(guān)瑣碎事務(wù)。3、公司綠化植物的維護保養(yǎng)。4、員工住行管理行政管理：也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一 類組織系統(tǒng)。它是社會系統(tǒng)的一個重要分系統(tǒng)。隨著社會的發(fā)展，行政管理的對象日 益廣泛，包括經(jīng)濟建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護等各 個方面。現(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間 的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率每行政方面人事方面日1、檢查辦公區(qū)域內(nèi)清潔；1、辦公事務(wù)：負責(zé)貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做工2、儲備飲用水好聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向總經(jīng)理反映情況、作3、

43、下班后檢查電源開關(guān)反饋信息；綜合協(xié)調(diào)各部門的工作；檢查和內(nèi)4、收取當日報紙督辦肩關(guān)工作協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。容5、辦公物品的隨時發(fā)放、使用登記2、培訓(xùn)：負責(zé)公司整體培訓(xùn)工作。制定有6、市場活動中的宣傳用品的隨時發(fā)放、針對性的培訓(xùn)方案，組織實施培訓(xùn)工作，檢使用登查、跟蹤效果，不斷滿足公司發(fā)展需要。7、檢查前臺的衛(wèi)生、宣傳品的擺放3、招聘：（1）每天刷新前程無憂網(wǎng)站的招聘8、負責(zé)保管備存鑰匙工作，并做好記錄信息，安排初試、復(fù)試。（2）負責(zé)招聘、9、外出登記使用、管理、人力成本的控制，確保人員精10、對突發(fā)事件的處理簡、高效工作。（3）人才儲備。每行政方面4、辦理員工入職：（1）按照公司規(guī)定的員月

44、工作 內(nèi) 容1、負責(zé)辦公用品的管理，包括辦公用品 采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理 工作，負責(zé)傳真機、復(fù)印機的管理和使用， 負責(zé)市場活動中得宣傳品的發(fā)放、 使用登 記、保管及盤點工作。2、繳納辦公區(qū)域 電費。3、做好每月物品盤存，定期對項 目物品進行核對。4、積極向公司提供搞 好本職工作的建議5、定期與員工的進行 思想交流和溝通，及時反饋給總經(jīng)理。工入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)，負責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退以及內(nèi)部調(diào)配等審核報批工作。（2）入職培訓(xùn)5、檔案：及時更新員工檔案，做好每月離職、入職統(tǒng)計表發(fā)送總部人力資源部。6、 （1）每月月底對下月調(diào)資、轉(zhuǎn)正、續(xù)約合同人員進行統(tǒng)計。（

45、2）每月對合同到期的員工進行合同的簽定、鑒定和保管。（3）熟悉公司各規(guī)章制度及相關(guān)的勞動法知識以解答員 工的疑問。6、日常：.做好考勤和排班工作入職人員資料表姓 名性 別民 族身份證號出生日期農(nóng)歷/陰歷婚姻狀況籍 貫E-mail政治面貌最高學(xué)歷專 業(yè)畢業(yè)院校畢業(yè)時間職 稱國家/省注冊情況及證書現(xiàn)家庭住址移動電話緊急聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系人住址工作經(jīng)歷起止時間工作單位任職情況家庭主要成員關(guān)系姓名稱謂性別年齡工作單位聯(lián)系電話項目經(jīng)歷起止時間項目名稱職責(zé)描述員工離職交接表部 先生/女士于 年 月 日離職，請各部門協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。本部門工作交接接手人簽名未完成事宜及聯(lián)系人文件/資料清 單工具設(shè)備清單固定

46、資產(chǎn)清單（編號）電腦設(shè)備清單書籍/光盤其 它部門主管確認：管理部經(jīng)辦人簽名個人欠款員工證/鑰匙部門主管確認：季度績效考核表1.人員信息員工姓名：員工編號：職 位：員工序列：所在部門：評估期間：2.工作業(yè)績考評(1)季度，作計劃完成情況：(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況(2)季度工作總述：(由員工填寫，可另附季度工作報告)以下為考評人打分標準不令人滿?。?0分以下）員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度打目3求（6079分）員工計劃完成情況沒有達到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制訂詳細的績效提高方案符合目標I求（8089分:該崗位員二計劃完成情況基本達

47、到公司對崗位要求)匚局于目標要求（90分以上）該崗位員工處 在此水平時，績 效表現(xiàn)是杰出 的，具工作各方 面都具有代表性填寫評語（1）計劃完成情況考評表：（滿分100分）計劃完成情況得分： （由直接領(lǐng)導(dǎo)考評）（2）直接領(lǐng)導(dǎo)建議：（3）人力資源部建議：被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部簽名考評完成時間年度績效考核表員工姓名：員工編號：職 位：員工序列：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績考評1.年度計劃完成情況簡述（附年度，作報告）本年度，作計劃計劃完成情況2.計劃完成情況考評表：（滿分100分）受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計

48、劃考評打分，以下為考評人打分標準：不令人滿思（60分以下）員工的績效表現(xiàn)與公司 要求相差很大，公司需要 加大對該員工的管理力度低于目標要求（6079分）員工計劃完成情 況沒有達到公司的 預(yù)期，該員工應(yīng)該在 上司的指導(dǎo)下，制訂 詳細的績效提高方 案符合目標要求（8089分）該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求局于目標要求（90分以上）該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的，其工作各方面都具有代表性上級評語工作計劃完成情況考評得分：工作態(tài)度考評工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重直接領(lǐng)導(dǎo)評分隔級領(lǐng)導(dǎo)評分出勤情況10%是否認真完成任務(wù)20%工作效率15%是否遵守上級指示10%是否及時準確向上級匯報工作10%是否啟責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%學(xué)習(xí)能力，上進心15%考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得