全面預(yù)算管理習(xí)題

1、2018 年管理會(huì)計(jì)師全面預(yù)算管理習(xí)題本習(xí)題系根據(jù)教材要點(diǎn)整理，供大家理解知識(shí)點(diǎn)使用1、全面預(yù)算管理內(nèi)涵，正確的是（A）A. 是以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向，以企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，涉及全方位、監(jiān)督全過程、面向全員，集執(zhí)行、監(jiān)控、考評(píng)、激勵(lì)于一體的企業(yè)綜 合管理控制系統(tǒng)。B. 指企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。C. 以業(yè)績(jī)管理為核心的評(píng)價(jià)系統(tǒng)D.以成本費(fèi)用控制為核心的控制系統(tǒng)2、全面預(yù)算管理特點(diǎn)具體表現(xiàn)為以下六個(gè)方面，不正確的是（D）A. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性B. 全面性 全員性 全程性C. 目標(biāo)性、指令性D.指導(dǎo)性3、全面預(yù)算管理的特征，不包括（D）A. 戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性B. 柔性（適

2、應(yīng)性）C. 全面性、機(jī)制性D.靈活性4、下列說法不正確的是（B）A. 全面預(yù)算管理的預(yù)算體系包括企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也能反映企業(yè)資本性財(cái)務(wù)資金籌措和使用。B. 全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)，預(yù)算一經(jīng)確定，預(yù)算期內(nèi)一律不得調(diào)整。C. 全面預(yù)算管理的目標(biāo)明確，除目標(biāo)利潤(rùn)外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益也得到體現(xiàn)。D.全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，它不是某一部門的事，而需要上下配合、全員參與。E. 公司的經(jīng)營(yíng)管理受到公司內(nèi)部及外部的各種影響，編制預(yù)算時(shí)很難準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來一年或幾年的情況，因此公司所建立的預(yù)算一般會(huì)偏離實(shí)際情況。為了保

3、證預(yù)算的嚴(yán)肅性，一般情況不允許修改，但是如果預(yù)算實(shí)施的客觀環(huán)境發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，應(yīng)對(duì)預(yù)算加以調(diào)整。5、全面預(yù)算管理的作用，不包括（D）A. 實(shí)施全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B. 全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào)提高動(dòng)作效率的作用C. 全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D 全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績(jī)，但是不能起到激勵(lì)作用 解析：全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績(jī)，起到激勵(lì)作用6、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的地位，不包括（C）A. 全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化；B. 全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段；C. 全面預(yù)算不能作為是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工具；D.全面預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的標(biāo)

4、準(zhǔn)。7、全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最基本、最有效的手段，其具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，不包括（D）A. 全面預(yù)算管理是公司治理的重要組成部分，全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于權(quán)限、責(zé)任的具體制度，是企業(yè)的“法律”文書。B. 全面預(yù)算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系，因此而不同于傳統(tǒng)意義上的計(jì)劃管理。C. 全面預(yù)算管理是與日常管理過程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，是全面整合企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、 信息流和人力資源流的經(jīng)營(yíng)管理制度，而非單純?yōu)闀?huì)計(jì)目的而準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具。全面預(yù)算管理不是為會(huì)計(jì)目的而準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具，它不是單純的財(cái)務(wù)預(yù)算，并不限于財(cái)務(wù)部門的資金規(guī)劃，也不僅僅是控制支出的工具。全面預(yù)算管

5、理是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種管理模式。這種模式的基礎(chǔ)是公司治理結(jié)構(gòu)，起點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。D.實(shí)際上，全面預(yù)算管理就是預(yù)測(cè)結(jié)果的數(shù)量化表現(xiàn)。E. 正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確的權(quán)責(zé)利，高效的作業(yè)與組織，是成功實(shí)施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵前提。解析：全面預(yù)算管理是集有效規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)于一體的系統(tǒng)化管理，絕非簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)結(jié)果的數(shù)量化表現(xiàn)。8、全面預(yù)算和內(nèi)部控制都是公司治理的重要內(nèi)容，但全面預(yù)算的地位要高于內(nèi)部控制。以下說法錯(cuò)誤的是（C）A. 戰(zhàn)略管理是當(dāng)代集團(tuán)公司治理的首要問題。B. 全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密銜接，是公司治理的“尚方寶劍”；C. 內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨(dú)

6、立性和完整性，其地位遠(yuǎn)高于全面預(yù)算。D.全面預(yù)算流程順暢、清晰，易于評(píng)價(jià)，明顯優(yōu)于內(nèi)部控制。另外，實(shí)行全面預(yù)算一般要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)等相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，因此與企業(yè)組織體系結(jié)合得更加緊密。解析：內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨(dú)立性和完整性，其地位遠(yuǎn)不如全面預(yù)算。9、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系具體表現(xiàn)為（ABCD）A. 全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。B. 全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，例如：全面預(yù)算是控制環(huán)境最直接的表現(xiàn)形式、是信息情報(bào)傳遞的最高平臺(tái)等。C. 內(nèi)部控制措施要依靠全面預(yù)算來落實(shí)D.內(nèi)部控制的措施主要依靠全面預(yù)算來落實(shí)，具體體現(xiàn)在：只要企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算，內(nèi)

7、部控制就必然要通過全面預(yù)算來實(shí)現(xiàn)；全面預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為總體目標(biāo)；全面預(yù)算是企業(yè)利益管理的核心。10、關(guān)于全面預(yù)算在內(nèi)部控制中的作用，不正確的說法（D）A. 全面預(yù)算在內(nèi)部控制中起到了統(tǒng)馭性的作用。B. 預(yù)算作為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心，對(duì)內(nèi)部控制有一定的統(tǒng)馭作用。C. 全面預(yù)算的目標(biāo)基本上就是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)，它統(tǒng)馭著內(nèi)部控制的目標(biāo)。D.全面預(yù)算的流程可以用于內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的流程也可以用于全面預(yù)算。解析： 全面預(yù)算的流程可以用于內(nèi)部控制，但內(nèi)部控制的流程不能用于全面預(yù)算。11、戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理關(guān)系，不正確的說法（B）A. 全面預(yù)算管理是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的程序化和可度量化B. 戰(zhàn)略績(jī)

8、效管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向C. 預(yù)算的監(jiān)督和控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整和優(yōu)化D.預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預(yù)算管理是把企業(yè)目標(biāo)、方針政策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 有效結(jié)合起來的一種管理機(jī)制，因而是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略管理。解析：戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向12、 制定發(fā)展規(guī)劃是落實(shí)全面預(yù)算管理的重要保證，發(fā)展規(guī)劃的具體制定方法有（ ABCD）A. 在戰(zhàn)略管理體系下，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定可以通過競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、投資價(jià)值分析和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等體系，以期更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，維持自身發(fā)展的科學(xué)性。B. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析體系主要包括內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析。其模塊主要有：持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估，情景分

9、析，情景選擇，企業(yè)及內(nèi)部組織規(guī)劃和規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整。C. 投資價(jià)值分析體系主要側(cè)重于存量資產(chǎn)管理和已決策增量資產(chǎn)建設(shè)管理，它是針對(duì)增量資產(chǎn)建設(shè)管理的事前控制不足的弱點(diǎn)設(shè)計(jì)的。該體系以確定資本性支出項(xiàng)目?jī)?yōu)先為主要功能目標(biāo)。D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析體系主要是為防止獨(dú)立預(yù)算體系下可能出現(xiàn)的投資沖動(dòng)和目標(biāo)短期化行為而建立，以對(duì)預(yù)算指標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充和修正，戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)系統(tǒng)從最佳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和公司價(jià)值最大化出發(fā)，推算支持長(zhǎng)期價(jià)值實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的合理區(qū)間，并與全面預(yù)算管理體系中的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)和修正，確保公司長(zhǎng)期健康發(fā)展。13、全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu), 不正確的說法（B）A. 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)

10、、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面組成的B. 預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，預(yù)算的日常組織機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理部及各級(jí)財(cái)務(wù)部門，預(yù)算的執(zhí)行部門為各責(zé)任中心。C. 預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)為各級(jí)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，預(yù)算的考核機(jī)構(gòu)一般為人力資源部門和財(cái)務(wù)部門。D.企業(yè)預(yù)算管理的組織體系是管理過程中起主導(dǎo)作用的集合體，也是預(yù)算管理模式運(yùn)行的主體，它主要是由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理部以及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的。解析： 預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)為董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算的日常組織機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理部及各級(jí)財(cái)務(wù)部門，預(yù)算的執(zhí)行部門為各責(zé)任中心。14、設(shè)立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循如下基本原則（ABCD）EA. 科學(xué)、規(guī)范原則B. 高效、有力原則C

11、. 繁簡(jiǎn)適度、經(jīng)濟(jì)適用原則D.全面、系統(tǒng)原則E. 權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)原則15、關(guān)于預(yù)算管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與責(zé)任中心，不正確的說法（A）A. 確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)不同責(zé)任中心的控制范圍和責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)，可將其分為三種：成本中心、利潤(rùn)中心和收入中心。B. 不同的預(yù)算管理責(zé)任中心在企業(yè)中處于不同的地位。C. 投資中心處于最高層次，就利潤(rùn)和投資向企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下轄若干利潤(rùn)中心或成本中心；利潤(rùn)中心就利潤(rùn)向投資中心負(fù)責(zé)，下轄若干成本中心；成本中心就其責(zé)任向上級(jí)利潤(rùn)中心或投資中心負(fù)責(zé)，下轄若干下級(jí)成本中心，成本中心屬于企業(yè)中最基礎(chǔ)的層次。D.高層次責(zé)任預(yù)算統(tǒng)御著低層次的責(zé)任預(yù)算，低層

12、次責(zé)任預(yù)算又支撐著高層次的責(zé)任預(yù)算，不同層次的責(zé)任預(yù)算以責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的方式系統(tǒng)地規(guī)范了企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和全體人員的目標(biāo)責(zé)任。這樣整個(gè)企業(yè)就形成了一個(gè)預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。16、預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中的作用（AB）A. 平衡不同職能部門戰(zhàn)略作用B. 過程監(jiān)控作用C. 激勵(lì)作用D.改進(jìn)作用17、預(yù)算目標(biāo)的確定步驟，不包括（E）A. 預(yù)算目標(biāo)確定的第一步應(yīng)是確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略B. 預(yù)算目標(biāo)確定的第二步是確定企業(yè)的具體戰(zhàn)略C. 預(yù)算目標(biāo)確定的第三步是具體預(yù)算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)確定的第四步是確定企業(yè)的具體預(yù)算方案E. 預(yù)算目標(biāo)確定的第五步是目標(biāo)調(diào)整18、預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)的其他應(yīng)考慮事項(xiàng)，不包括：（ D）A.

13、 戰(zhàn)略問題B. 生命周期問題C. 非財(cái)務(wù)資源問題D. 轉(zhuǎn)移定價(jià)問題19、預(yù)算目標(biāo)管理過程，不包括（D）A. 制定目標(biāo)B. 分解目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)C. 信息反饋處理、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲D.調(diào)整目標(biāo)20、預(yù)算目標(biāo)管理中幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)（ABCD）EA. 一切從經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃開始B. 目標(biāo)設(shè)定符合實(shí)際、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成C. 目標(biāo)要清晰、簡(jiǎn)明、合理D.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)通俗易懂，易于執(zhí)行E. 事先留有預(yù)算，事后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲21、為科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算，在編制年度部門預(yù)算過程中，應(yīng)遵循以下原則，不包括（B）A、一致性原則、全面性原則B、謹(jǐn)慎性原則C、適度性原則、權(quán)利義務(wù)對(duì)等原則D持續(xù)改進(jìn)原則22、關(guān)于全面預(yù)算的基

14、本內(nèi)容，不正確的說法有（D）A. 全面預(yù)算的基本體系內(nèi)容，是指以本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本費(fèi)用及資金收支等各方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的一種預(yù)算體系。B. 全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。C. 專門決策預(yù)算主要包括：根據(jù)長(zhǎng)期投資決策結(jié)論編制的與購(gòu)置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算；與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算等。D.財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。 主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)預(yù)算是先于業(yè)務(wù)預(yù)算和

15、專門決策預(yù)算而編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體，是全部預(yù)算的綜合反映。解析： 財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體，是全部預(yù)算的綜合反映。23、不正確的說法有（D）A. 銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費(fèi)用。B. 編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，除要考慮計(jì)劃銷售量以外，還需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。C. 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。D.預(yù)算方法的確定是預(yù)算編制最為困難的環(huán)節(jié)，也是預(yù)算編制的核心，耗時(shí)最長(zhǎng)。 解析：預(yù)算起點(diǎn)的確定是預(yù)算編制最為困難的環(huán)節(jié)，也是預(yù)算編制的核心，耗時(shí)最

16、長(zhǎng)。24、預(yù)算編制的起點(diǎn)主要有以下幾種類型，不正確的有（D）A. 以銷售收入或者銷售量作為預(yù)算的編制起點(diǎn)，體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。先編制銷售預(yù)算，進(jìn)而編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等，此時(shí)銷售收入、銷售量、市場(chǎng)占有率等是預(yù)算考核的主導(dǎo)指標(biāo)。B. 以利潤(rùn)作為預(yù)算編制的起點(diǎn)體現(xiàn) “利潤(rùn)最大化”戰(zhàn)略。 凈利潤(rùn)預(yù)算是主要的考核指標(biāo)， 圍繞凈利潤(rùn)指標(biāo)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。C. 以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。通過價(jià)值工程分析、控制影響成本和實(shí)施ABCt理來降低成本。此時(shí)成本控制是預(yù)算考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。D.以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“差異化”戰(zhàn)略

17、。將現(xiàn)金流量控制在預(yù)算額度之內(nèi)，體現(xiàn)較強(qiáng)的流動(dòng)性是實(shí)際工作的重心。同時(shí)， 現(xiàn)金流量是預(yù)算考核的核心指標(biāo)。解析：以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“現(xiàn)金為王”戰(zhàn)略。將現(xiàn)金流量控制在預(yù)算額度之內(nèi)，體現(xiàn)較強(qiáng)的流動(dòng)性是實(shí)際工作的重心。同時(shí)， 現(xiàn)金流量是預(yù)算考核的核心指標(biāo)。25、預(yù)算編制技術(shù), 全面預(yù)算的編制按照空間邏輯程序來劃分，分為（AB）A.自上而下（Top Down,以下簡(jiǎn)稱TD方式）B.自下而上（Bottom Up,以下簡(jiǎn)稱BU方式）C. 固定預(yù)算與增量預(yù)算D.零基預(yù)算26、滾動(dòng)預(yù)算的編制及其調(diào)整，不正確的是（A）A. 收入預(yù)算不可以按照月度進(jìn)行滾動(dòng)編制；B. 對(duì)于資金預(yù)算來講，則常常需要按照旬

18、或者周進(jìn)行預(yù)算的編制。C. 月度，或者旬度滾動(dòng)預(yù)算比年度預(yù)算更為準(zhǔn)確，更具有時(shí)效性，是對(duì)年度預(yù)算的修正或者調(diào)整。D.月度滾動(dòng)預(yù)算的編制是根據(jù)所編制的年度預(yù)算進(jìn)行的調(diào)整，一般分為三個(gè)月的連續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制，其中第一個(gè)月的預(yù)算可以分解為旬度預(yù)算，第二個(gè)月、第三個(gè)月為月份預(yù)算。在每個(gè)月末編制后三個(gè)月的月度預(yù)算，逐月編制，也nj* 以僅僅編制一個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)算以減少工作量。但是對(duì)于現(xiàn)金流量預(yù)算一般為編制三個(gè)月預(yù)算為宜，否則難以平衡和安排月度現(xiàn)金流量。27、通常具有代表性的預(yù)算編制方法有以下幾種，不包括（B）A. 固定預(yù)算、彈性預(yù)算B. 資本預(yù)算C. 滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算28、企業(yè)為了良好的執(zhí)行預(yù)算應(yīng)建立以

19、下預(yù)算執(zhí)行機(jī)制：不包括（D）A. 預(yù)算執(zhí)行的組織機(jī)制；B. 預(yù)算執(zhí)行的核算機(jī)制；C. 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制。D.預(yù)算考評(píng)機(jī)制29、下列說法不正確的是（B）A. 為了保證預(yù)算分解的科學(xué)性，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的分解應(yīng)遵循：定量原則、公平原則、全面原則、可控原則四項(xiàng)基本原則。B. 我國(guó)公司法規(guī)定，審計(jì)委員會(huì)是公司內(nèi)部最高層次的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。C. 簽訂預(yù)算責(zé)任書是為了規(guī)范預(yù)算執(zhí)行行為的重要舉措，也是建立激勵(lì)與約束機(jī)制的重要內(nèi)容。D.在預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算監(jiān)控負(fù)有特別的責(zé)任，是預(yù)算監(jiān)控中心和預(yù)算信息處理反饋中心。解析：我國(guó)公司法規(guī)定，監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部最高層次的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。30、全面預(yù)算監(jiān)控具有以下三大特征，不

20、包括（D）A. 全面預(yù)算監(jiān)控是一種目標(biāo)控制。B. 全面預(yù)算監(jiān)控是一種價(jià)值監(jiān)控。C. 全面預(yù)算監(jiān)控是一種控制制度。D.全面預(yù)算監(jiān)控是一種激勵(lì)制度31、關(guān)于預(yù)算差異的分析方法，不正確的是（C）A. 可劃分為預(yù)算差異的定量分析方法、預(yù)算差異的定性分析方法。B. 定量分析有比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等。C. 預(yù)算差異定性分析的主要目的是計(jì)算差異額。D.預(yù)算差異定性分析的主要分析方法：所涉及特定主管、領(lǐng)班及其他人員開會(huì)磋 商；分析工作情況，包括工作流程、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督的效果，以及其他存在的環(huán)境因素；直接觀察，由直接人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，由輔助者（明確指定其責(zé)任）進(jìn)行調(diào)差；由內(nèi)部稽核輔

21、助進(jìn)行稽核工作；特殊研究等。解析：預(yù)算差異定性分析的主要目的是找到差異的原因32、全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的特點(diǎn)（ABCD）A. 參照性 B 預(yù)測(cè)性 C 防御性 D 靈敏性33、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式，不包括（B）A. 資產(chǎn)流動(dòng)性差導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)B. 企業(yè)收益狀況不佳不會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)C.資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)D.投資決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)E.經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)34、關(guān)于全面預(yù)算考評(píng)，下列說法正確的是（ABCD）EA. 全面預(yù)算考評(píng)是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。預(yù)算的考評(píng)有兩層含義：即評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲制度。B. 預(yù)算考評(píng)的主要目的在于通過溝通、激勵(lì)和控制，推

22、動(dòng)責(zé)任單位和員工的行為表現(xiàn)共同朝著企業(yè)整體目標(biāo)前進(jìn)。C. 預(yù)算考評(píng)應(yīng)以企業(yè)各級(jí)預(yù)算執(zhí)行為主體考評(píng)對(duì)象，以預(yù)算目標(biāo)為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算完成情況為考評(píng)核心，通過比較預(yù)算的實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)，確定差異并查明差異產(chǎn)生的原因，D.預(yù)算考評(píng)機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)：以項(xiàng)目支出為評(píng)價(jià)重點(diǎn)，關(guān)注部門預(yù)算的產(chǎn)出與結(jié)果， 構(gòu)建合理的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系E. 具體地講，預(yù)算考評(píng)包括期中預(yù)算考評(píng)和期末預(yù)算考評(píng)兩種形式。期末預(yù)算考評(píng)又多以成本費(fèi)用、利潤(rùn)及投資報(bào)酬率的考核為主。35. 直接人工預(yù)算是以（C）為基礎(chǔ)編制的。A、銷售預(yù)算B、產(chǎn)品成本預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D制造費(fèi)用預(yù)算36. 編制生產(chǎn)預(yù)算中的“預(yù)計(jì)生產(chǎn)量”項(xiàng)目時(shí)，需要考慮的因素

23、, 不包括 （A） 。A. 預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量B.預(yù)計(jì)銷售量C.預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨D.預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨【解析】預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨- 預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨。B、C、D因素需考慮。37. 甲公司下一年度預(yù)算銷量為6300 件，在下一年年底將會(huì)有590 件庫(kù)存商品。期初存貨為470 件。 公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，所生產(chǎn)產(chǎn)品中，有10%最終通不過質(zhì)檢，必須被銷毀。請(qǐng)問公司下一年度應(yīng)該計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品(C) 。A.6890 件B.7062 件C.7133 件D.7186 件【解析】計(jì)劃生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+期末存貨- 期初存貨 =6300+590-470=642038. 需按成本性態(tài)分析的方法將

24、企業(yè)成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的預(yù)算編制方法是 ( D).A. 固定預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.彈性預(yù)算法解析： 本題的主要考核點(diǎn)是彈性預(yù)算法的編制前提. 彈性預(yù)算法的編制前提是將成本按性態(tài)分析的要求，劃分為固定成本和變動(dòng)成本.39. (D)審查、平衡各預(yù)算、匯總出公司的總預(yù)算.A. 企業(yè)監(jiān)事會(huì)B.企業(yè)董事會(huì)C.企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)D.企業(yè)預(yù)算委員會(huì)參考解析：預(yù)算委員會(huì)審查、平衡各預(yù)算、匯總出公司的總預(yù)算.40. 下列營(yíng)業(yè)預(yù)算中，通常需要預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出的預(yù)算，不包括(A) 。A. 生產(chǎn)預(yù)算B.銷售費(fèi)用預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算【解析】選項(xiàng)A,生產(chǎn)預(yù)算不涉及到現(xiàn)金收支。41. 下列

25、有關(guān)營(yíng)業(yè)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的表述中，正確的有(B) 。A、依據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，生產(chǎn)預(yù)算中各預(yù)算期間的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量應(yīng)等于該預(yù)算期間的預(yù)計(jì)銷售量B、現(xiàn)金預(yù)算中的“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目，應(yīng)與利潤(rùn)表預(yù)算中的“所得稅費(fèi)用”保 持一致C、管理費(fèi)用預(yù)算一般采用固定預(yù)算法來編制D制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制解析：本題考核的是營(yíng)業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的知識(shí)點(diǎn)。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨，選項(xiàng)A錯(cuò)誤：“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目是在利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)估計(jì)的，并列入現(xiàn)金預(yù)算，選項(xiàng)B 正確；管理費(fèi)用多屬于固定成本， 一般是以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整，即采用增量預(yù)算法編制，

26、選項(xiàng)C不正確；變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編 制， 固定制造費(fèi)用與本期產(chǎn)量無關(guān)，通常按每季度實(shí)際需要的支付額估計(jì)，然后求出全年數(shù)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。42. 銷售增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)以歷史增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)，根據(jù)未來的變化進(jìn)行修正。在修正時(shí)，要考慮的主要因素，不包括(D) 。A. 宏觀經(jīng)濟(jì)B. 行業(yè)狀況C. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.自然災(zāi)害解析：銷售增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)以歷史增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)，根據(jù)未來的變化進(jìn)行修正。在修正時(shí)， 要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如果預(yù)計(jì)這三個(gè)方面未來不會(huì)發(fā)生明顯變化，則可以按上年增長(zhǎng)率進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果預(yù)計(jì)未來有較大變化，則需要根據(jù)主要影響因素調(diào)整銷售增長(zhǎng)率。43. 在根據(jù)銷售預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)

27、算時(shí)，生產(chǎn)預(yù)算編制的關(guān)鍵是正確地確定(D)A. 銷售價(jià)格B.銷售數(shù)量C.期初存貨量D.期末存貨量44. 下列各項(xiàng)預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有(B) 。A. 全部材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.銷售費(fèi)用預(yù)算D.固定制造費(fèi)用預(yù)算【解析】固定制造費(fèi)用需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)，通常與本期產(chǎn)量無關(guān); 銷售費(fèi)用預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。45. 短期預(yù)算可采用定期預(yù)算法編制，該方法(AD)。A. 使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比B.有利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接C.可以適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理D.有利于按財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果【解析】 定期預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)在于保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比

28、，便于依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較，考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。其缺點(diǎn)是不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理。46. 下列關(guān)于全面預(yù)算中的利潤(rùn)表預(yù)算編制的說法中，正確的有(C) 。A. “銷售收入”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來自利潤(rùn)表預(yù)算B. “銷貨成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來自生產(chǎn)預(yù)算C. “銷售及管理費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來自銷售及管理費(fèi)用預(yù)算D. “所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，通常是根據(jù)利潤(rùn)表預(yù)算中的“利潤(rùn)”項(xiàng)目金額和本企業(yè)適用的法定所得稅稅率計(jì)算出來的【解析】 “銷貨成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來自產(chǎn)品成本預(yù)算，選項(xiàng) B 錯(cuò)誤 ; “所得稅費(fèi)用” 項(xiàng)目是在利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)估計(jì)的，并已經(jīng)列入現(xiàn)金預(yù)算

29、。它通常不是根據(jù) “利潤(rùn)”和“所得稅稅率”計(jì)算出來的，因?yàn)橛兄T多的納稅調(diào)整事項(xiàng)存在，此外如果根據(jù)“利潤(rùn)”和“所得稅稅率”重新計(jì)算所得稅，會(huì)陷入數(shù)據(jù)循環(huán)，所以選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。47. 下列各項(xiàng)中，不受會(huì)計(jì)年度制約，預(yù)算期始終保持在一定時(shí)間跨度的預(yù)算方法是（ D ） 。A. 固定預(yù)算B. 彈性預(yù)算法C.定期預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法48. 下列關(guān)于全面預(yù)算的表述中，不正確的有（C） 。A. 全面預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的基本標(biāo)準(zhǔn)B. 營(yíng)業(yè)預(yù)算與業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)有關(guān)，因此屬于綜合預(yù)算C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理部審議企業(yè)預(yù)算方案D.在全面預(yù)算中，生產(chǎn)預(yù)算是唯一沒有按貨幣計(jì)量的預(yù)算49 某企業(yè)編制 “直接材料預(yù)算”， 預(yù)計(jì)第四季

30、度期初存量456 千克， 季度生產(chǎn)需用量 2120 千克， 預(yù)計(jì)期末存量為350 千克， 材料單價(jià)為10 元， 若材料采購(gòu)貨款有 50%在本季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清，假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為（C） 元。A.11130 B.14630 C.10070 D.13560解析 : 預(yù)計(jì)第四季度材料采購(gòu)量=2120+350-456=2014（千克） ， 應(yīng)付賬款=2014義 10X50%=10070優(yōu)）50、 南匯公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有（A） 。A. 沒有降低成本的動(dòng)力B

31、. 擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力C. 能夠促進(jìn)更為有效的資源分配D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化51、下列各項(xiàng)中，符合企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15 號(hào)全面預(yù)算規(guī)定的是（B） 。A. 公司的股東大會(huì)負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案B. 公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門C. 公司預(yù)算管理委員會(huì)由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成D.由于市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時(shí)，可由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整預(yù)算52. 甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗材料10 千克。 預(yù)計(jì)本期產(chǎn)量155 件， 下期產(chǎn)量 198 件；本期期初材料310 千克。期末材料按下期產(chǎn)量用料的20%確定。本期預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量為（B）千克。A、 1464B

32、、 1636C、 1860D、 1946【解析】期末材料數(shù)量 =198X 10X20%=396（千克），本期生產(chǎn)需要量=155X10=1550（千克），本期預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=本期生產(chǎn)需要量+期末材料數(shù)量- 期初材料數(shù)量=1550+396-310=1636（千克）。53. 按照編制預(yù)算時(shí)出發(fā)點(diǎn)的特征不同，預(yù)算可以分為（B） 。A、增量預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法B、調(diào)整預(yù)算法和零基預(yù)算法C、增量預(yù)算法和定期預(yù)算法D調(diào)整預(yù)算法和定期預(yù)算法【解析】 編制預(yù)算的方法按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法，其中增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，所以選項(xiàng)B 是答案。54. 某企業(yè)收現(xiàn)政策是當(dāng)月收現(xiàn)40%，下月收現(xiàn)

33、45%，再次月收現(xiàn)10%，還有5%是壞賬。預(yù)計(jì)2010 年的第三季度期末應(yīng)收賬款數(shù)為500 萬元，第四季度各月的銷售收入分別為1500、 1600、 1800萬元， 則第四季度銷售現(xiàn)金流入為（ D） 萬元。A、 3420.45B、 2920.45C、 3505D、 4005【解析】第三季度期末應(yīng)收賬款為8 月份收入的10%和 9 月份收入的55%，在第四季度全部收回；10月份銷售收入分別在10、 11、 12月份收回40%、 45%、 10%；11 月份銷售收入在11 月份收回40%和在12 月份收回45%； 12 月份銷售收入在12月份收回40%因此第四季度銷售現(xiàn)金流入=500+1500 X

34、 （40涮45知10%+ 1600X （40涉45% + 1800X 40%4005 （萬元）。56. 下列預(yù)算中不是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的是（D） 。A、直接材料預(yù)算B、直接人工預(yù)算C、產(chǎn)品成本預(yù)算D管理費(fèi)用預(yù)算【答案解析】直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算的編制均需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以， 一般是以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。因此選項(xiàng)D 是正確答案。57. 下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有（B） 。A、現(xiàn)金預(yù)算B、銷售預(yù)算C、利潤(rùn)表預(yù)算D資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算【解析】 財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的綜合性預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。58、

35、關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說法中，不正確的是（A） 。A. 預(yù)算就是財(cái)務(wù)收支計(jì)劃B. 預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)C. 正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)D.可以通過比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來提供對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的控制59、 管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于（A） 。A. 零基預(yù)算B. 增量預(yù)算C. 活動(dòng)預(yù)算D.責(zé)任預(yù)算解析 : 本題考核預(yù)算的類型。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加

36、相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每- 個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。60、 全面預(yù)算管理的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ ABCD）A. 財(cái)務(wù)維度：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~與債務(wù)總額的比率、凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負(fù)債率。B. 顧客維度：市場(chǎng)份額、顧客忠誠(chéng)度。C. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度：創(chuàng)新過程、經(jīng)營(yíng)過程、售后服務(wù)過程等。D.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（人力資源）維度：?jiǎn)T工狀況、管理與文化等。61、在實(shí)踐中比較典型的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ABCDA.市場(chǎng)占有率B.顧客滿意度C.學(xué)習(xí)創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)D.社會(huì)生態(tài)環(huán)保指標(biāo)62、顧客滿意指標(biāo)，包括（ABCDEA.通過問卷調(diào)查、訪談、電話訪問等途徑了解顧客對(duì)企業(yè)商品或服務(wù)的要求，然后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果劃分

37、為不同的等級(jí)，一般劃分為七個(gè)或五個(gè)級(jí)別。B.產(chǎn)品交貨及時(shí)率本期產(chǎn)品及時(shí)交貨次數(shù)本期產(chǎn)品總交貨次數(shù)M00%C.客戶保持率企業(yè)期末客戶量-企業(yè)本期新增客戶數(shù)企業(yè)期初客戶數(shù)M00%D.客戶獲得率二企業(yè)本期新增客戶數(shù)企業(yè)期初客戶數(shù)X100%E.客戶盈利率=客戶的凈利潤(rùn)該客戶的服務(wù)成本M00%63、學(xué)習(xí)創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)包括：（ABCA.員工培訓(xùn)費(fèi)用比=需3X00%B.員工培訓(xùn)率員工培訓(xùn)費(fèi)員工總?cè)藬?shù)M00%C.研發(fā)費(fèi)用率=Sir"00%D.市場(chǎng)占有率本企業(yè)某種商品銷售額該種商品市場(chǎng)總額M00%64、社會(huì)生態(tài)環(huán)保指標(biāo)包括（ABCA.減少能源消耗指標(biāo)。該類指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)在提高資源和能源利用效率方面

38、的績(jī)效。這類指標(biāo)具體包括：原材料密集度=原材料總成本生產(chǎn)產(chǎn)品總值能源密集度能源總成本生產(chǎn)產(chǎn)品總值原材料可回收率=可回收原材料成本產(chǎn)品原材料總成本B.控制污染類指標(biāo)。該類指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)減少污染物排放和污染成本方面 的績(jī)效，這類指標(biāo)具體包括：廢物排放率=利潤(rùn)總額某種排放物總量>100%、/-汛冷小w 因污染支付的成本污染成本率=一十口 +M00%戶口口總成本C.環(huán)境改善投入類指標(biāo)。環(huán)境改善投入類指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)環(huán)境保護(hù)和資源 節(jié)約投入的狀況，這類指標(biāo)具體包括：環(huán)保資金投入率環(huán)保資金投入企業(yè)總投入X100%D.環(huán)境效益累指標(biāo)65 .內(nèi)部控制的特征，下列說法不正確的是（D）A.全面性B

39、.潛在性C.關(guān)聯(lián)性D.動(dòng)態(tài)性66 .下列說法正確的是（ABCDA. 全面預(yù)算和內(nèi)部控制都是公司治理的重要內(nèi)容，但全面預(yù)算的地位要高于內(nèi)部控制。B. 全面預(yù)算一般要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)等相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，因此與企業(yè)組織體系結(jié)合得更加緊密。C. 全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密銜接，是公司治理的“尚方寶劍”D.內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨(dú)立性和完整性，其地位遠(yuǎn)不如全面預(yù)算。67. 制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的有兩個(gè)：下列說法正確的是（AB）A. 防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)利潤(rùn)中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；B. 運(yùn)用價(jià)格引導(dǎo)各責(zé)任中心在經(jīng)營(yíng)中采取與企業(yè)整體

40、目標(biāo)一致的決策。C. 部門經(jīng)理非常關(guān)心轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定D.轉(zhuǎn)移價(jià)格影響部門間的獲利水平68. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格如何確定，一般有以下幾種方法，不包括（D）A. 以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。B. 以市場(chǎng)價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格C. 協(xié)商定價(jià)D.競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)69. 關(guān)于母公司總部、子公司或分部預(yù)算目標(biāo)的分解，下列說法正確的是（ ABCD）A. 對(duì)于控股型母公司，其對(duì)子公司預(yù)算目標(biāo)的分解，有兩種基本的方法：一是目標(biāo)資產(chǎn)報(bào)酬率法，即ROAt;二是目標(biāo)資本報(bào)酬率法，即 ROE&oB. 對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司，其從子公司所取得的收入由兩方面組成，即轉(zhuǎn)移定價(jià)收入和投資收益。對(duì)于轉(zhuǎn)移定價(jià)收入，它不體現(xiàn)為投資收益，因此在總部目標(biāo)

41、利潤(rùn)中，在分解子公司預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將這一部分收入從總預(yù)算目標(biāo)收益中剔除C. 控股型母公司預(yù)算目標(biāo)的確定其實(shí)包括兩方面：一是母公司股東期望收益率的確定；二是母公司總部管理費(fèi)用預(yù)算。D.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司，預(yù)算目標(biāo)確定有一定的難度。70. 編制預(yù)算應(yīng)把握以下要點(diǎn)：下列說法正確的是（ABCD）EA. 科學(xué)定位，正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵B. 預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)C. 預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對(duì)象，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為重點(diǎn)D.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持“上下結(jié)合、分類編制、逐級(jí)匯總”的方法E. 預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以信息化為基礎(chǔ), 堅(jiān)持同企業(yè)的實(shí)際管理水平和發(fā)展?fàn)顩r相匹配71. 彈性預(yù)算的編制程序，不正

42、確的是（A）A. 確定某一相關(guān)范圍，一般定在正常生產(chǎn)能力的110%150%；B. 選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位；C. 按照成本性態(tài)分析的方法，將企業(yè)的成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并確定成本函數(shù)（y=a+bx） ；D.確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。解析：確定某一相關(guān)范圍，一般定在正常生產(chǎn)能力的70%110%；72. 關(guān)于成本可控性，下列說法不正確的是（E）A. 依據(jù)可控性原則，在劃分成本費(fèi)用中心時(shí)主要應(yīng)注意區(qū)分可控成本和不可控成本B. 成本可控與否是相對(duì)于特定預(yù)算責(zé)任單位而言的。此責(zé)任單位的不可控成本是彼責(zé)任單位的可控成本。C. 成本費(fèi)用中心的責(zé)任預(yù)算應(yīng)該只限于該中心的可控成本D.低層次責(zé)任單

43、位的可控成本必定是高層次責(zé)任單位的可控成本。E. 高層次責(zé)任單位的可控成本必定是低層次責(zé)任單位的可控成本 解析：高層次責(zé)任單位的可控成本未必是低層次責(zé)任單位的可控成本73、關(guān)于全?預(yù)算管理，能夠體現(xiàn)“全?”特征的是（D ） 。A、僅僅全員B、僅僅全過程C、僅僅全方位D全員、全過程、全方位74、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)是依據(jù)（B）編制的。A、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)B、年度目標(biāo)C、季度目標(biāo)D月度目標(biāo)75、企業(yè)預(yù)算管理的最高決策組織是（B）。A、股東大會(huì)B、董事會(huì)G預(yù)算管理委員會(huì)D預(yù)算管理工作組D ）。D）。76、下列各指標(biāo)中，能體現(xiàn)最終驅(qū)動(dòng)性的是（A、資產(chǎn)收益率B、市場(chǎng)占有率C、勞動(dòng)生產(chǎn)率D技術(shù)更新率77、全?面預(yù)

44、算管理系統(tǒng)中的指標(biāo)特征應(yīng)當(dāng)是（A、貨幣量化B、準(zhǔn)確量化G模糊量化D全方位量化78、能體現(xiàn)預(yù)算管理與責(zé)任管理相結(jié)合的目標(biāo)成本分解方法是（D ）。A、按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解B、按成本結(jié)構(gòu)分解G按功能結(jié)構(gòu)分解D按組織結(jié)構(gòu)分解79、最能體現(xiàn)目標(biāo)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的企業(yè)組織形式是（ B ）。A、單主體企業(yè)B、企業(yè)集團(tuán)G集團(tuán)分公司D集團(tuán)子公司80、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要特征是（D ）。A、以財(cái)務(wù)？人員為主體B、不涉及實(shí)物計(jì)量C、不涉及成本因素D是企業(yè)的綜合性價(jià)值預(yù)算81、對(duì)于成長(zhǎng)期企業(yè)來說，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是（A ）。A、銷售B、利潤(rùn)C(jī)、成本D現(xiàn)金流量【知識(shí)點(diǎn)】以現(xiàn)金流作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“現(xiàn)金為王”戰(zhàn)略。以銷售收入或者銷售量作為預(yù)算的編制起點(diǎn)體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。以利潤(rùn)作為預(yù)算編制的起點(diǎn)體現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”戰(zhàn)略凈利潤(rùn)預(yù)算是主要的考 核指標(biāo)，圍繞凈利潤(rùn)指標(biāo)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。82、對(duì)于衰退期企業(yè)來說，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是（D ）。A、銷售B、利潤(rùn)C(jī)、成本D現(xiàn)金流量111、對(duì)于穩(wěn)定期企業(yè)來說，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是（ B）。A、銷售B、利潤(rùn)C(jī)、資本D