通威集團(tuán)監(jiān)察部績效考核指標(biāo)體系表

1、.監(jiān)察部績效考核指標(biāo)1監(jiān)察部副主任績效考核指標(biāo)1監(jiān)察監(jiān)察員績效考核指標(biāo)3監(jiān)察部績效考核指標(biāo)監(jiān)察部副主任績效考核指標(biāo)1、監(jiān)察部副主任KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)40季度績效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)上階段工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段工作提出預(yù)想和計(jì)劃2匯報(bào)材料匯報(bào)材料的及時(shí)、準(zhǔn)確和重要性40季度績效考核表匯報(bào)材料保證材料質(zhì)量，支持監(jiān)察工作的質(zhì)量和效率3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總 人力資源部提供 提高部門服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)部門協(xié)作意識(shí)2、監(jiān)察部副主任能力/態(tài)度

2、要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力推斷評(píng)估能力40解決矛盾30職業(yè)敏感性10團(tuán)隊(duì)合作10溝通能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施20處理問題是否全面周到40是否注重員工培訓(xùn)10是否要求自己以身作則20合計(jì)100監(jiān)察監(jiān)察員績效考核指標(biāo)1、監(jiān)察監(jiān)察員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確和充分，對(duì)問題的分析，問題的處理和建議40季度績效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表提高報(bào)表的質(zhì)量和作用，為公司分析問題、預(yù)防問題和發(fā)現(xiàn)問題提供幫助2通威志編撰數(shù)量和質(zhì)量

3、，內(nèi)容的準(zhǔn)確和充分20季度績效考核表通威志保證通威志編撰工作的質(zhì)量，為公司提供準(zhǔn)確的資料3員工工資核發(fā)核發(fā)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量和重要程度10季度績效考核表工資報(bào)表強(qiáng)化工資核發(fā)工作的質(zhì)量、效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工資發(fā)發(fā)中的問題4監(jiān)察員考核考核的數(shù)量、效率，考核事件的重要程度10季度績效考核表本崗位提交報(bào)告加強(qiáng)監(jiān)察考核工作，保證問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)5內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高部門服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)部門協(xié)作意識(shí)2、監(jiān)察部監(jiān)察員能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作30應(yīng)變能力20溝通能力20推斷評(píng)估能力15敏感性15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作30