綠城限額設計及成本對標作業(yè)指引

1、綠城集團限額設計及成本對標作業(yè)指引編制_日期_審核_日期_審批_日期_修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人1 目的： 通過設計限額標準的制定，保證從設計源頭對成本的合理確定和有效控制。2 適用范圍：集團地產(chǎn)子公司（控股公司）的所有地產(chǎn)項目的設計限額管理工作。3 術語及定義：3.1 限額設計：為滿足投資或造價要求，制定設計的限額控制值，進而指導設計工作開展的一種設計管理方法。3.2 經(jīng)濟性技術限額指標：為保證設計成果的經(jīng)濟性而制定的技術上不應突破的限制值，如結構鋼筋含量、砼含量。 3.3 造價限額指標：為滿足投資或造價的要求限定的成本限制值，如單方造價。3.4 成本對標：將限額設計的執(zhí)

2、行情況與項目限額指標、集團參考指標進行對比，形成對比成果。1 職責：1.1 項目公司造價咨詢部（組）（1） 制定經(jīng)濟性技術限額指標及造價限額指標，組織限額指標的評審，并將指標結果提供給項目公司建筑規(guī)劃部（組）及項目公司景觀咨詢部（組）。（2） 開展成本對標，對限額設計的執(zhí)行情況進行核查。1.2 項目公司建筑規(guī)劃部（組）（1） 參與經(jīng)濟性技術限額指標及造價限額指標的討論。（2） 將與建筑有關的通過的限額指標以設計任務書的方式下發(fā)給設計院。（3） 跟蹤反饋限額設計的執(zhí)行情況。1.3 項目公司景觀咨詢部（組）（1） 參與景觀相關的限額指標的討論。（2） 將與景觀有關的通過的限額指標以設計任務書的方式

3、下發(fā)給設計院。（3） 跟蹤反饋景觀有關的限額設計的執(zhí)行情況。1.4 項目公司建筑裝飾部（組）（1） 參與精裝修相關的限額指標的討論。1.5 項目公司工程管理部（1） 參與項目所有限額指標的討論。（2） 跟蹤限額設計的執(zhí)行情況。（3） 對于超限額設計情況，形成處理報告報批。1.6 總工程師辦公室（1） 參與集團限額指標參考指標的討論。2 工作程序：2.1 限額指標的制定2.1.1 造價咨詢公司總部基于歷史項目實際和經(jīng)驗，組織集團建筑規(guī)劃公司總部、景觀咨詢公司總部、建筑裝飾公司總部等相關部門就各地區(qū)一般設計條件情況下的經(jīng)濟性技術限額指標、造價限額指標進行討論，編制形成集團參考限額設計指標，并根據(jù)集

4、團項目情況，不斷修訂參考指標。參考指標見限額設計參考指標表。2.1.2 項目限額設計指標制定工作由項目公司造價咨詢部（組）牽頭組織，項目公司工程管理部及項目公司建筑規(guī)劃部（組）、項目公司景觀咨詢部（組）、項目公司建筑裝飾部（組）參與。各參與部門對限額設計指標承擔共同責任。2.1.3 項目公司造價咨詢部（組）在項目的產(chǎn)品定位及策劃及定位版目標成本完成后，完成定位版項目限額設計指標表的編制與審批，用于指導方案設計；在方案設計及方案版目標成本完成后，完成方案版項目限額設計指標表的編制與審批，用于指導初步設計及施工圖設計。各指標的參考編制時間節(jié)點見限額設計參考指標表。2.1.4 項目公司造價咨詢部（組

5、）基于限額設計參考指標表、該階段目標成本和項目實際情況，編制該階段的項目限額設計指標初稿，并組織各方充分討論。項目成本管理部在討論結論的基礎上修訂限額設計指標，形成該階段的項目限額設計指標表報批。2.1.5 項目公司工程管理部、項目公司建筑規(guī)劃部（組）、項目公司景觀咨詢部（組）、項目公司建筑裝飾部（組）及造價咨詢公司總部對項目限額設計指標表進行審核，片區(qū)總經(jīng)理審批通過。2.1.6 各階段的限額設計指標制定時，應針對項目的特點，考慮目標成本的要求，確定指標的上限（必要時可確定下限），保證指標的合理性，既保證經(jīng)濟性，又不能犧牲必要的品質(zhì)，不能影響安全、適用和必需的設計效果。2.2 限額指標的下達2

6、.2.1 產(chǎn)品定位及策劃階段限額設計成本指標審批完成后，項目公司造價咨詢部（組）將項目限額設計指標表（定位版）提交給項目公司，項目公司將限額指標分配給項目公司建筑規(guī)劃部（組）、項目公司景觀咨詢部（組）、項目公司建筑裝飾部（組），項目公司建筑規(guī)劃部（組）將其中除景觀部分、精裝修部分的限額指標以設計任務書或設計合同的方式下發(fā)給建筑或相關的專項設計院，項目公司景觀咨詢部（組）將其中景觀部分的限額指標以設計任務書附件的形式下發(fā)給景觀設計院，項目公司建筑裝飾部（組）將其中精裝修部分的限額指標以設計任務書附件的形式下發(fā)給精裝修設計院。該階段限額指標用于指導設計院方案設計。2.2.2 方案階段限額設計成本指

7、標審批完成后，項目公司造價咨詢部（組）將項目限額設計指標表（方案版）提交給項目公司，項目公司將限額指標分配給項目公司建筑規(guī)劃部（組）、項目公司景觀咨詢部（組）、項目公司建筑裝飾部（組），項目公司建筑規(guī)劃部（組）將其中除景觀部分、精裝修部分的限額指標以設計任務書或設計合同的方式下發(fā)給建筑或相關的專項設計院，項目公司景觀咨詢部（組）將其中景觀部分的限額指標以設計任務書附件的形式下發(fā)給景觀設計院，項目公司建筑裝飾部（組）將其中精裝修部分的限額指標以設計任務書附件的形式下發(fā)給精裝修設計院。該階段限額指標用于指導設計院施工圖設計。2.2.3 項目公司建筑規(guī)劃部（組）、項目公司景觀咨詢部（組）、項目公司建

8、筑裝飾部（組）應在設計任務書或合同中給出明確的限額數(shù)值，要求設計單位開展限額設計，并約定相應檢驗方法、獎懲條款。2.2.4 在下達限額指標的同時，項目公司建筑規(guī)劃部（組）、項目公司景觀咨詢部（組）、項目公司建筑裝飾部（組）可參照以往經(jīng)驗總結，就實現(xiàn)限額目標的技術措施、設計關鍵點與設計單位進行溝通，采用優(yōu)化的解決方案，做到事先控制。2.2.5 對于成熟產(chǎn)品項目和創(chuàng)新產(chǎn)品項目，以及非成熟市場項目，限額設計指標可予以區(qū)別對待。2.3 限額設計的核查2.3.1 方案設計完成后，項目公司造價咨詢部（組）根據(jù)方案設計圖紙，核查項目限額設計指標表（定位版）的執(zhí)行情況；施工圖設計完成后，項目公司造價咨詢部（組

9、）根據(jù)施工圖紙，核查項目限額設計指標表（方案版）的執(zhí)行情況。核查以成本對標的方式進行。2.3.2 項目公司造價咨詢部（組）開展成本對標工作，核查各項限額設計指標的執(zhí)行情況，與項目限額指標、集團參考指標進行比對，將成本對標結果形成成本對標表，上報項目公司及集團。2.3.3 根據(jù)成本對標表分析得出的超限額設計情況，項目公司組織項目公司造價咨詢部（組）、設計管理部門共同分析原因，探討處理辦法，必要時總工程師辦公室、建筑裝飾公司總部、財務部等給予相關的意見和技術支持。最終由項目公司形成項目限額設計超標處理建議，報集團及片區(qū)總經(jīng)理審批。原則上，有設計合同條款的，按照設計合同條款執(zhí)行。2.3.4 項目限額設計超標處理建議審批通過后，執(zhí)